建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
水電建設(shè)工程監(jiān)理大有作為。目前面臨的普遍問題是項目業(yè)主應(yīng)當充分發(fā)揮(監(jiān)理)工程師的作用。根據(jù)以往的經(jīng)驗,發(fā)揮(監(jiān)理)工程師作用的關(guān)鍵是兩方面:
業(yè)主的信任和充分授權(quán):
涉及到業(yè)主賦予(監(jiān)理)工程師的職責(zé)、權(quán)力或作用,而且其規(guī)定非常具體、可操作。目前,不少工程項目的管理中,出現(xiàn)一種較為普遍的看法:“監(jiān)理的作用是管承包商;而業(yè)主的工作就是管監(jiān)理?!比绻擞^點成立,那么為什么業(yè)主不去直接管承包商?何必要多設(shè)立監(jiān)理的這個管理層次?這種觀念充分反映了某些業(yè)主人員對監(jiān)理的不信任,在這種條件下的監(jiān)理是不可能發(fā)揮真正的作用及其主動性的。**終導(dǎo)致業(yè)主取代監(jiān)理,直接去指揮承包商,此類現(xiàn)象屢見不鮮。
必須不斷提高中國(監(jiān)理)工程師水平和待遇:
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淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法
工程質(zhì)量監(jiān)理目標是:建立質(zhì)量控制體系,強化承包人自檢體系的管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測,強調(diào)以事前控制為主,嚴
格開工報告的審批,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生,杜絕施工質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
中間交工報告及中間交工證書
當一個單項、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應(yīng)進行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢試驗的結(jié)果提出交工報告,工程質(zhì)量評分工作可隨之進行。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收,檢查合格后,提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》,未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程,不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
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工程項目管理公司的特點
要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù),項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品,各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程
是一種特別復(fù)雜的過程,所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程,從而使產(chǎn)品達到質(zhì)量,滿足用戶需求。
靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機動的思維方式,面對實際,及時處理,任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。
系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及面廣,要能運用系統(tǒng)工程理論,隨時平衡各種條件,調(diào)整各方關(guān)系,不因一個小的變更而影
響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式,使項目管理單位企業(yè)化,服務(wù)社會化,管理結(jié)果商品化。
業(yè)主自己監(jiān)督裝修能代替專業(yè)的裝修監(jiān)理嗎?不能的。因為裝修行業(yè)水很深,很復(fù)雜,裝飾公司和施工隊精通于其中的各路游戲規(guī)則,而業(yè)主基本上都是外行(不管他是否承認這一點),以外行去監(jiān)督內(nèi)行,結(jié)果可想而知:就算在業(yè)主眼皮底下,施工隊也很容易以次充好、偷工減料、蒙混過關(guān);而專業(yè)的監(jiān)理公司能改變這一局面,因為監(jiān)理師都有很多年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,自然能明察秋毫,這樣就能徹底解決業(yè)主在裝修消費中處于外行和弱勢地位的問題。工程監(jiān)理大概應(yīng)該做些什么?
淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法
工程質(zhì)量監(jiān)理目標是:建立質(zhì)量控制體系,強化承包人自檢體系的管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測,強調(diào)以事前控制為主,嚴格開工報告的審批,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生,杜絕施工質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
建立質(zhì)量保證組織體系
1.監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系,以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)工程實際情況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及
各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位,并明確其名稱和職責(zé),實行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。此外,應(yīng)建立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構(gòu),質(zhì)量數(shù)據(jù)不與承包人共享。
2.督促、檢查承包人自檢的三級質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系和基礎(chǔ)是各級分項工程自檢質(zhì)量負責(zé)人和工地試驗,監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查,不符合要求的必須及時更換和充實完善。
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什么是裝修監(jiān)理?
裝修監(jiān)理是由依法成立的裝修監(jiān)理公司,接受業(yè)主的委托和授權(quán),依據(jù)地方及行業(yè)的法律法規(guī)和系列標準,為業(yè)主提供選擇裝修公司、審核裝修合同、審核預(yù)決算、材料驗收、質(zhì)量控制、工期控制、環(huán)境及綜合驗收等技術(shù)服務(wù)。它可以分為全托式監(jiān)理(VIP監(jiān)理)、全程監(jiān)理、階段監(jiān)理、特色監(jiān)理等服務(wù)類別。
裝修監(jiān)理是一個新興行業(yè),它適應(yīng)了市場細分化的趨勢。由真正專業(yè)的監(jiān)理工程師為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù),改變了業(yè)主由于不懂裝修、從而在與裝修公司的交涉中處于弱勢地位的問題,以充分保障業(yè)主的權(quán)益。
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