武威進銷存ERP系統(tǒng)

    ERP是什么的簡稱？什么是erp管理系統(tǒng)？erp管理軟件的用途這些問題。一套好的ERP管理系統(tǒng)是協(xié)助企業(yè)做好內(nèi)控與提高管理效率的關鍵，隨著企業(yè)需求的不斷增加,信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP軟件系統(tǒng)來輔助管理企業(yè).那么究竟什么是ERP管理軟件呢?它的用途是什么?它能在企業(yè)的發(fā)展過程中起到什么樣的作用呢?什么是ERP管理軟件?所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術基礎上的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一.ERP這一概念在90年代被提出來,在此之前,出現(xiàn)的是定貨點法，從物料需求,尋找優(yōu)化庫存的方法；20世紀50年代的管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem)簡稱MIS.其目的為了主要為了記錄數(shù)據(jù),以便于查詢,匯總.隨著企業(yè)的不斷高速發(fā)展MIS已經(jīng)漸漸不能滿足；20世紀60年代,為了減少倉庫庫存，優(yōu)化庫存提出物資需求計劃(MaterialRequirementPlanning)簡稱MRP；20世紀80年代,提出物資需求計劃二階段。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務、采購、生產(chǎn)、銷售等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。武威進銷存ERP系統(tǒng)

    更在意這段時間當中企業(yè)的損失，即使企業(yè)能順利度過與ERP系統(tǒng)的磨合期，用戶仍需要進行ERP系統(tǒng)的修改、安裝及運維工作。這對中小企業(yè)來說，增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統(tǒng)的推廣受阻。2)ERP系統(tǒng)的開發(fā)者與使用者溝通不足也是影響其推廣應用的因素。在系統(tǒng)售出后，模塊設計是否符合用戶要求，軟件選型是否適合企業(yè)實際，這類基本信息雙方很難得到快速、便捷的確認。溝通缺失，信息不暢導致了系統(tǒng)升級速度減慢，減緩了ERP系統(tǒng)自身發(fā)展的腳步。3)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全隱患也阻礙了企業(yè)深入推廣ERP系統(tǒng)的進程。由于技術缺失等問題，用戶實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，造成數(shù)據(jù)丟失，對一個企業(yè)來說將是沉重的打擊。大多數(shù)企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在硬件、技術以及人才方面的投入有限，在技術上無法做到實時、大規(guī)模、異地備份，在一定程度上阻礙了ERP的發(fā)展。而云計算ERP一方面能夠減少企業(yè)在硬件方面的投資，他們只需要從平臺服務商那里租用部署ERP所需要的硬件和網(wǎng)絡資源即可，這減少了企業(yè)投資的費用;另一方面，云平臺是由一些世界上的互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的，他們擁有著世界上硬件環(huán)境、技術手段以及技術人才，為環(huán)境的安全穩(wěn)定提供了可靠的保障。金川區(qū)管理系統(tǒng)ERP解決方案ERP系統(tǒng)的成功實施可以為企業(yè)帶來成本降低和效益提升，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

    并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構向“扁平式”組織機構的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度?？傊?，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)財務稅務協(xié)同管控針對企業(yè)不同成長階段的需要，在充分發(fā)揮財稅領域優(yōu)勢的基礎上，推出的擁有“稅務會計處理系統(tǒng)”的“懂稅的ERP“產(chǎn)品，ERP與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)。實現(xiàn)財務稅務互聯(lián)，實時動態(tài)管理的目標。erp軟件企業(yè)應用編輯erp軟件成功應用ERP系統(tǒng)的實施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風險的。我們可以看到的一個事實就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項目卻收效甚微。ERP的應用，是引入管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動自動化，它更重要的是要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行根本性的變革。

    企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。事先計劃與事中控制ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈。ERP系統(tǒng)的集成性和開放性使其能夠與其他信息系統(tǒng)進行無縫集成，提高企業(yè)的信息化水平。

    應站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術先進性。[3](3)企業(yè)的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠，常常發(fā)生一些很令人費解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費大量資金購進或開發(fā)各種管理軟件，但是當需要各種數(shù)據(jù)時總是殘缺不全；另一方面，企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件，實施這樣的工程，當然是一項企業(yè)系統(tǒng)工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優(yōu)化目的，那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場席卷全球的企業(yè)再造工程，實施ERP工程需要對現(xiàn)有的企業(yè)流程進行改造，但是難點就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務流程并不是一件輕而易舉的事情，對一個管理并不落后的企業(yè)來說，引進ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長環(huán)境，而由于企業(yè)家不可能樣樣精通，稅務會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。ERP系統(tǒng)是一種集成企業(yè)資源管理的信息系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的運營效率和決策水平。華池管理系統(tǒng)ERP常見問題

ERP系統(tǒng)的多語言支持功能滿足了跨國企業(yè)的需求，方便了不同地區(qū)員工的使用。武威進銷存ERP系統(tǒng)

    采用了計算機新的主流技術和體系結(jié)構：B/S、INTERNET體系結(jié)構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。erp軟件目的編輯ERP的目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下四個方面：管理整個供應鏈資源在知識經(jīng)濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。精益生產(chǎn)同步工程ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系。武威進銷存ERP系統(tǒng)

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