并隨時(shí)能容許系統(tǒng)的調(diào)校及修改,這方面我們ERP做的挺不錯(cuò).如果把企業(yè)比作一輛跑車來說,那么ERP就相當(dāng)于是跑車上重要的提升性能的的零件,企業(yè)的管理者才是發(fā)動(dòng)機(jī),ERP的作用就是用來輔助企業(yè)管理者更好的去管理企業(yè),而非是讓ERP去管理企業(yè).隔行如隔山,企業(yè)ERP的選擇和實(shí)施應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實(shí)需求為基礎(chǔ)和需求來選擇ERP服務(wù)商和實(shí)施的方案,不是說選擇大品牌就對(duì)了,各行業(yè)的解決方案都是不盡相同的.如何運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,來提高自身的速度、管理、質(zhì)量、科技等方面的競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)管理水平已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急;ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一體,形成企業(yè)信息一體化,一體化在于整個(gè)控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化,所有節(jié)點(diǎn)的設(shè)定都是和公司業(yè)務(wù)相結(jié)合的,控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)有機(jī)的整體,并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化。進(jìn)銷存管理水平的提升有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。進(jìn)銷存ERP用戶體驗(yàn)
已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化,企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí),企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,這時(shí),企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程(SE)”,組織生產(chǎn),用的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場,時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計(jì)劃與事中控制ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。寧縣財(cái)務(wù)ERP解決方案ERP系統(tǒng)能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制,提高企業(yè)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
包括三個(gè)方面a)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。ERP流程圖(管理思想)b)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí),把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造。
就可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程產(chǎn)生很大影響。因此,這方面的要求也是必不可少的。erp軟件售后服務(wù)一個(gè)ERP系統(tǒng)的購買成本是非常大的,因此在前期需要認(rèn)真調(diào)研,了解提供商的服務(wù)水平,并且在系統(tǒng)購買之后,應(yīng)該有相應(yīng)的售后保證,包括維修、續(xù)約、咨詢等方面,要有條文形式的文字材料,且雙方簽字蓋章產(chǎn)生法律效力。一般而言,產(chǎn)品的售前服務(wù)水平,不能決定其售后服務(wù)水平,為了避免以后的分歧和糾紛,需要有相應(yīng)的保證。另外,盡量選擇后期服務(wù)量少的ERP系統(tǒng),這是真正具有實(shí)用價(jià)值、技術(shù)成熟的標(biāo)志,同時(shí)也是降低用戶成本的基本保證。以上給出了八項(xiàng)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng),結(jié)合這八項(xiàng)內(nèi)容筆者給出了項(xiàng)目選型時(shí)的測評(píng)指標(biāo)供企業(yè)參考。這測評(píng)指標(biāo)分別是:產(chǎn)品品牌定位、產(chǎn)品投入成本、產(chǎn)品功能完善、產(chǎn)品服務(wù)保障、產(chǎn)品的擴(kuò)展性、系統(tǒng)界面和操作、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的成熟性、產(chǎn)品解決方案和產(chǎn)品的兼容性。不斷改進(jìn)和優(yōu)化進(jìn)銷存管理流程是提升企業(yè)競爭力的重要手段。
為用戶的數(shù)據(jù)安全進(jìn)行保障和備份,對(duì)隱私數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。因此,無論從減少投資還是技術(shù)穩(wěn)定方面來看,云計(jì)算都是ERP的發(fā)展方向。[1]毫無疑問,云計(jì)算正在成為IT業(yè)的重要發(fā)展趨勢,云技術(shù)正在逐漸滲透到整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及用戶。但“公有云燒錢,私有云賺錢”似乎已是不成文的定律,也是公有云市場熱度與慘烈度同樣壯觀的主要原因。如暢捷通T+通過打破公有云發(fā)展“魔咒”,通過深植和研究基于強(qiáng)大小微企業(yè)用戶需求,打造符合小微企業(yè)需求的公有云平臺(tái),提供適合小微企業(yè)應(yīng)用特色的產(chǎn)品和服務(wù)。erp軟件軟件特點(diǎn)編輯ERP軟件的特點(diǎn)有:企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想;FMIS有效地實(shí)現(xiàn)可預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法;人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP軟件是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型,ERP系統(tǒng)在未來將發(fā)揮更加重要的作用,推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和可持續(xù)發(fā)展。蘭州ERP
ERP系統(tǒng)的安全性得到了保障,確保了企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和傳輸。進(jìn)銷存ERP用戶體驗(yàn)
解決因二次開發(fā)周期過長而帶來的ERP系統(tǒng)不能與業(yè)務(wù)變更同步完成的問題。ERP系統(tǒng)模塊編輯一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是實(shí)現(xiàn)收銀軟件記錄、核算、反映和分析資產(chǎn)管理等功能。erp開發(fā)會(huì)計(jì)審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構(gòu)成。二、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理主要是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算功能,以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,預(yù)測、管理和控制。ERP選型介于對(duì)財(cái)務(wù)管理需求,側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)進(jìn)銷存的控制、分析和預(yù)測。erp開發(fā)的財(cái)務(wù)管理模塊包含:財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。三、生產(chǎn)控制管理生產(chǎn)控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的主要所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合,使企業(yè)有效地降低庫存,提高效率。企業(yè)針對(duì)自身發(fā)展需要,完成ERP選型,連接進(jìn)銷存程,使得生產(chǎn)流程連貫。企業(yè)在erp選型時(shí),應(yīng)注意到erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。四、物流管理物流管理模塊主要對(duì)物流成本把握,它利用物流要素之間的效益關(guān)系,科學(xué)、合理組織物流活動(dòng),通過有效的erp選型,可控制物流活動(dòng)費(fèi)用支出,降低物流總成本,提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)銷存ERP用戶體驗(yàn)