很多大型的食品、飲料行業(yè)公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案,它可靈活定制的特點(diǎn)極大地滿足了食品、飲料行業(yè)的客戶需求,同時(shí)它可提供更多的利于發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題的方案,如利用預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)銷售信息發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)并開發(fā)新產(chǎn)品、對(duì)食品的規(guī)格和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢查產(chǎn)品狀態(tài)等,這些都是食品行業(yè)和飲料行業(yè)非??粗?。[4]4、物流運(yùn)輸業(yè)ERP物流運(yùn)輸由于其行業(yè)的特殊性,對(duì)訂貨信息處理、合同管理、運(yùn)送管理、運(yùn)輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報(bào)表管理、費(fèi)用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求,尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個(gè)物流配送業(yè)務(wù)過程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運(yùn)輸分送等各環(huán)節(jié)的過程控制,等等,都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP,作為物流運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)用解決方案,myERP以財(cái)務(wù)為,集物流、資金流和信息流為一體,實(shí)現(xiàn)全程控制,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享;并通過業(yè)務(wù)策略、控制策略、管理策略擴(kuò)展?jié)M足用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運(yùn)輸行業(yè)在不同規(guī)模,不同運(yùn)營(yíng)管理模式下的多元化管理需求。進(jìn)銷存管理水平的提升有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。慶城ERP解決方案
利用智能ERP解決方案,打造智慧企業(yè)作為數(shù)字化,ERP解決方案能夠支持企業(yè)整合跨職能的下一代端到端業(yè)務(wù)流程,打造智慧企業(yè)。庫存成本降低670萬美元。Forrester總體經(jīng)濟(jì)影響研究報(bào)告SAPS/4HANA基于AI和預(yù)測(cè)分析技術(shù)的智能自動(dòng)化通過數(shù)字助理,提供會(huì)話式用戶體驗(yàn)下一代業(yè)務(wù)流程在超過60個(gè)國(guó)家/地區(qū)提供26個(gè)行業(yè)版本企業(yè)預(yù)置型解決方案支持修改財(cái)務(wù)提供預(yù)測(cè)性洞察,執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析自動(dòng)化會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算實(shí)施資金管理,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資本簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和稅務(wù)等領(lǐng)域的服務(wù)深入了解財(cái)務(wù)產(chǎn)品面向中小型企業(yè)的ERP軟件面向中小型企業(yè)的集成式解決方案財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、CRM和銷售實(shí)時(shí)分析快速部署云部署、混合云部署、企業(yè)預(yù)置型部署面向中小型企業(yè)的ERP軟件全部展開全部折疊你是ERP客戶嗎?了解遷移至SAPS/4HANA的優(yōu)勢(shì)數(shù)字化了解基于智能ERP的數(shù)字化如何成為打造智慧企業(yè)的基石。PreviousNext數(shù)字化如何助力打造智慧企業(yè)?了解數(shù)字化如何通過支持下一代集成式業(yè)務(wù)流程,大幅提升企業(yè)的效率和客戶體驗(yàn)。驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化探索智能ERP的優(yōu)點(diǎn)PreviousNext數(shù)字化用戶體驗(yàn)利用會(huì)話式用戶界面和具備情境感知能力的數(shù)字助理,獲取即時(shí)洞察和價(jià)值。自動(dòng)化借助嵌入式人工智能和預(yù)測(cè)分析功能。ERP口碑ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。
應(yīng)站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實(shí)施的系統(tǒng)的功能、技術(shù)先進(jìn)性。[3](3)企業(yè)的信息基礎(chǔ)工作沒有跟上。ERP需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠,常常發(fā)生一些很令人費(fèi)解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費(fèi)大量資金購(gòu)進(jìn)或開發(fā)各種管理軟件,但是當(dāng)需要各種數(shù)據(jù)時(shí)總是殘缺不全;另一方面,企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠,信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個(gè)企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件,實(shí)施這樣的工程,當(dāng)然是一項(xiàng)企業(yè)系統(tǒng)工程,如果ERP是部門的工作電腦化,充其量也只能減輕工作負(fù)荷,降低勞動(dòng)強(qiáng)度而已,并沒有起到優(yōu)化目的,那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國(guó)管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場(chǎng)席卷全球的企業(yè)再造工程,實(shí)施ERP工程需要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行改造,但是難點(diǎn)就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程并不是一件輕而易舉的事情,對(duì)一個(gè)管理并不落后的企業(yè)來說,引進(jìn)ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國(guó)家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長(zhǎng)環(huán)境,而由于企業(yè)家不可能樣樣精通,稅務(wù)會(huì)計(jì)可能也無法了解或者“不懂”(有的時(shí)候是偷懶而故意不懂),從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。
財(cái)務(wù)決策:財(cái)務(wù)管理的主要部分,中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制這一部分是ERP系統(tǒng)的主要所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。ERP生產(chǎn)控制管理模塊流程生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等。[3]1、主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量,并對(duì)照現(xiàn)有的庫存量,可得到還需采購(gòu)多少、生產(chǎn)多少、加工多少的數(shù)量。ERP系統(tǒng)的安全性得到了保障,確保了企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和傳輸。
企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)大為提高。上面我們從ERP在我國(guó)應(yīng)用發(fā)展歷史的角度進(jìn)行了介紹。為了讓大家對(duì)ERP在中國(guó)企業(yè)里的應(yīng)用情況有一個(gè)更清楚的了解,我們?cè)購(gòu)木唧w實(shí)施ERP或?qū)⒁獙?shí)施ERP的企業(yè)的角度來看一看,它們對(duì)ERP系統(tǒng)是如何認(rèn)識(shí)的:1.以進(jìn)為"上"型。指關(guān)注企業(yè)管理新發(fā)展,采取"拿來主義"態(tài)度,積極地學(xué)習(xí)、借鑒,當(dāng)條件成熟時(shí)及時(shí)上馬的企業(yè)。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統(tǒng),應(yīng)用至今已超過二十時(shí)間,其長(zhǎng)期影響仍在觀察統(tǒng)計(jì)當(dāng)中。但從一汽大眾總經(jīng)理陸林奎的一席話已經(jīng)可以窺見一斑:"原來我們測(cè)算了一下一汽-大眾的年點(diǎn)可能要達(dá)到8萬輛,利用先進(jìn)的管理技術(shù)詳細(xì)測(cè)算了我們汽車成本的構(gòu)成后,積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產(chǎn)品,實(shí)際生產(chǎn),所以我們1997年的生產(chǎn)銷售超過了,年底盈利了2個(gè)億"。2.盲目樂觀型。這些企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)模糊,混淆了"ERP軟件"與"ERP系統(tǒng)"的概念。他們認(rèn)為,只要投入一定的資金購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件和某種ERP軟件,就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題。或者就是企業(yè)為上而上,追趕潮流,把錢花在外部包裝上。其實(shí),ERP系統(tǒng)能否成功實(shí)施,關(guān)鍵是企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地做好5個(gè)"P"的工作,即Process(業(yè)務(wù)流程改造)、People。實(shí)施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整,以確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和效果發(fā)揮。慶城ERP解決方案
ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了統(tǒng)一的管理平臺(tái),方便了不同部門之間的協(xié)同工作。慶城ERP解決方案
用信息化的手段來表現(xiàn),因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜模F(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后,人就會(huì)在所難免的出錯(cuò),將工作內(nèi)容與工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化體系,才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統(tǒng)理論發(fā)展編輯ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng),要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段,從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。ERP發(fā)展階段圖40年代:為解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點(diǎn)法,當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP:隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計(jì)劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning),即物料需求計(jì)劃階段,或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP:隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購(gòu)、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理,發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃理論,作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個(gè)階段,出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。慶城ERP解決方案