金川區(qū)財務(wù)ERP解決方案

    利用智能ERP解決方案，打造智慧企業(yè)作為數(shù)字化，ERP解決方案能夠支持企業(yè)整合跨職能的下一代端到端業(yè)務(wù)流程，打造智慧企業(yè)。庫存成本降低670萬美元。Forrester總體經(jīng)濟影響研究報告SAPS/4HANA基于AI和預(yù)測分析技術(shù)的智能自動化通過數(shù)字助理，提供會話式用戶體驗下一代業(yè)務(wù)流程在超過60個國家/地區(qū)提供26個行業(yè)版本企業(yè)預(yù)置型解決方案支持修改財務(wù)提供預(yù)測性洞察，執(zhí)行財務(wù)規(guī)劃與分析自動化會計和財務(wù)結(jié)算實施資金管理，優(yōu)化運營資本簡化財務(wù)運營和稅務(wù)等領(lǐng)域的服務(wù)深入了解財務(wù)產(chǎn)品面向中小型企業(yè)的ERP軟件面向中小型企業(yè)的集成式解決方案財務(wù)、供應(yīng)鏈、CRM和銷售實時分析快速部署云部署、混合云部署、企業(yè)預(yù)置型部署面向中小型企業(yè)的ERP軟件全部展開全部折疊你是ERP客戶嗎？了解遷移至SAPS/4HANA的優(yōu)勢數(shù)字化了解基于智能ERP的數(shù)字化如何成為打造智慧企業(yè)的基石。PreviousNext數(shù)字化如何助力打造智慧企業(yè)？了解數(shù)字化如何通過支持下一代集成式業(yè)務(wù)流程，大幅提升企業(yè)的效率和客戶體驗。驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化探索智能ERP的優(yōu)點PreviousNext數(shù)字化用戶體驗利用會話式用戶界面和具備情境感知能力的數(shù)字助理，獲取即時洞察和價值。自動化借助嵌入式人工智能和預(yù)測分析功能。通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和報表功能，企業(yè)可以更好地了解自身的運營狀況和市場趨勢。金川區(qū)財務(wù)ERP解決方案

    已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計劃與事中控制ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動。金川區(qū)財務(wù)ERP解決方案選擇合適的ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，需要充分考慮企業(yè)的實際需求和預(yù)算。

    很多大型的食品、飲料行業(yè)公司都選擇了navision——微軟dynamics系列的ERP解決方案，它可靈活定制的特點極大地滿足了食品、飲料行業(yè)的客戶需求，同時它可提供更多的利于發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題的方案，如利用預(yù)測實時銷售信息發(fā)現(xiàn)市場趨勢并開發(fā)新產(chǎn)品、對食品的規(guī)格和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控、檢查產(chǎn)品狀態(tài)等，這些都是食品行業(yè)和飲料行業(yè)非?？粗亍4]4、物流運輸業(yè)ERP物流運輸由于其行業(yè)的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報表管理、費用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個物流配送業(yè)務(wù)過程從訂單受理、配送貨物的在途監(jiān)控、運輸分送等各環(huán)節(jié)的過程控制，等等，都是ERP系統(tǒng)方案商需要解決的行業(yè)難點。目前國內(nèi)物流運輸行業(yè)的信息化解決方案大多數(shù)都使用了myERP，作為物流運輸行業(yè)應(yīng)用解決方案，myERP以財務(wù)為，集物流、資金流和信息流為一體，實現(xiàn)全程控制，實時數(shù)據(jù)共享；并通過業(yè)務(wù)策略、控制策略、管理策略擴展?jié)M足用戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、前后信息整合。很好的滿足了物流運輸行業(yè)在不同規(guī)模，不同運營管理模式下的多元化管理需求。

    就可能會對系統(tǒng)的實施進程產(chǎn)生很大影響。因此，這方面的要求也是必不可少的。erp軟件售后服務(wù)一個ERP系統(tǒng)的購買成本是非常大的，因此在前期需要認真調(diào)研，了解提供商的服務(wù)水平，并且在系統(tǒng)購買之后，應(yīng)該有相應(yīng)的售后保證，包括維修、續(xù)約、咨詢等方面，要有條文形式的文字材料，且雙方簽字蓋章產(chǎn)生法律效力。一般而言，產(chǎn)品的售前服務(wù)水平，不能決定其售后服務(wù)水平，為了避免以后的分歧和糾紛，需要有相應(yīng)的保證。另外，盡量選擇后期服務(wù)量少的ERP系統(tǒng)，這是真正具有實用價值、技術(shù)成熟的標志，同時也是降低用戶成本的基本保證。以上給出了八項ERP系統(tǒng)選型時的注意事項，結(jié)合這八項內(nèi)容筆者給出了項目選型時的測評指標供企業(yè)參考。這測評指標分別是：產(chǎn)品品牌定位、產(chǎn)品投入成本、產(chǎn)品功能完善、產(chǎn)品服務(wù)保障、產(chǎn)品的擴展性、系統(tǒng)界面和操作、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的成熟性、產(chǎn)品解決方案和產(chǎn)品的兼容性。ERP系統(tǒng)的定制化功能可以滿足企業(yè)的特殊需求，提高系統(tǒng)的實用性。

    應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款）的先驅(qū)者了解ERP云軟件在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款領(lǐng)域的作用，為什么IDC將SAP評為該領(lǐng)域的先驅(qū)者，以及有意購買該技術(shù)的企業(yè)應(yīng)該如何評估備選的軟件。閱讀IDC報告借助ERP云軟件，打造智慧企業(yè)PreviousNext我們的ERP云解決方案采用了智能技術(shù)，不論你的企業(yè)規(guī)模如何，都能幫助你快速發(fā)展，銳意創(chuàng)新，同時節(jié)約時間和資源。了解有關(guān)ERP云解決方案的更多信息借助ERP軟件，滿足你的特定需求PreviousNext簡化IT，提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)率下一代ERP平臺不僅擁有更簡單的數(shù)據(jù)模型，還具備內(nèi)存計算的速度優(yōu)勢，能幫助企業(yè)為采用數(shù)字化應(yīng)用和流程做好準備。利用單一的ERP云系統(tǒng)，輕松管理整個企業(yè)借助功能完備的集成式ERP軟件即服務(wù)產(chǎn)品，中型企業(yè)能夠掌控所有業(yè)務(wù)運營，并支持員工通過線上或移動設(shè)備訪問數(shù)據(jù)，提高所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息透明度。利用ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡化工作ERP應(yīng)用能夠簡化所有業(yè)務(wù)流程，幫助你輕松高效地管理整個企業(yè)。你可以利用指標和儀表盤分析功能，監(jiān)控和分析流程績效。有效的進銷存管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源，提高運營效率和客戶滿意度。嘉峪關(guān)ERP品牌

ERP系統(tǒng)的人事管理模塊可以幫助企業(yè)進行人力資源的全面管理和規(guī)劃。金川區(qū)財務(wù)ERP解決方案

    其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)（多為機床制造、汽車制造等行業(yè)）。由于受多種障礙的制約，應(yīng)用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進入市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)參與市場競爭的意識尚不具備或不強烈。企業(yè)的生產(chǎn)管理問題重重：機械制造工業(yè)人均勞動生產(chǎn)率大約為先進工業(yè)國家的幾十分之一；產(chǎn)品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設(shè)備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)如沈陽機床廠，沈陽鼓風(fēng)機廠，北京機床廠、汽車制造廠，廣州標致汽車公司等先后從國外引進了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應(yīng)用的先驅(qū)者，它們曾經(jīng)走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在著管理軟件本身的技術(shù)問題。當(dāng)時引進的國外軟件大都是運行在大、中型計算機上，多是相對封閉的系統(tǒng)，開放性、通用性極差，設(shè)備龐大，操作復(fù)雜，系統(tǒng)性能的提升困難。而且國外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時又缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)；其次，存在著缺少MRP－II應(yīng)用與實施的經(jīng)驗問題。再次，存在著思想認識上的障礙問題。當(dāng)時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機技術(shù)。金川區(qū)財務(wù)ERP解決方案