南京智能B2B營(yíng)銷服務(wù)電話

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-28

中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持,無實(shí)力做全行業(yè)的B2B行業(yè)網(wǎng)站,但是可以介入細(xì)分行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站或者區(qū)域性電子商務(wù)網(wǎng)站。如服裝服飾類皮鞋、西裝、男裝、女裝……細(xì)分網(wǎng)站都有一定的發(fā)展前景。一般來說,不管網(wǎng)站所處的行業(yè)有多細(xì),只要全國(guó)有300家以上的企業(yè)一起細(xì)分產(chǎn)品為公司主導(dǎo)產(chǎn)品,這些細(xì)分行業(yè)都將有1~2家B2B網(wǎng)站的生存空間。全球B2B電子商務(wù)交易一直占據(jù)主導(dǎo)地位,2002年至今,呈現(xiàn)持續(xù)高速發(fā)展態(tài)勢(shì),2007年B2B全球交易額達(dá)到8.3萬億美元,2010年達(dá)到13萬億美元,比2007年增長(zhǎng)50%以上。2007年中國(guó)的B2B電子商務(wù)交易額為12500億元,到2010年達(dá)到了3.8萬億元,可見B2B的市場(chǎng)是多么的巨大。做B2B營(yíng)銷要符合哪些條件?南京智能B2B營(yíng)銷服務(wù)電話

縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)B2B領(lǐng)域,大量存在的是兩種模式:一種是行業(yè)垂直類B2B電子商務(wù)網(wǎng)站,即針對(duì)一個(gè)行業(yè)做深、做透,比如中國(guó)化工網(wǎng)、全球五金網(wǎng)等。此類網(wǎng)站無疑在專業(yè)上更具,精確。而另一種則是水平型的綜合類B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。覆蓋整個(gè)行業(yè),在廣度上下功夫⑴行業(yè)綜合性B2B模式。此模式較成熟、風(fēng)險(xiǎn)低,但模式單一、陳舊,包括以“供求商機(jī)信息服務(wù)”為主的、以“行業(yè)咨詢服務(wù)”為主的、以“招商加盟服務(wù)”為主的、以“項(xiàng)目外包服務(wù)”為主的、以“在線服務(wù)”為主的、以“技術(shù)社區(qū)服務(wù)”為主的模式。買麥網(wǎng)、商格里拉、華聯(lián)B2B網(wǎng)上交易平臺(tái)、中企動(dòng)力“一大把”、中國(guó)網(wǎng)的“中國(guó)供應(yīng)商”、億喜網(wǎng)等網(wǎng)站均處于踟躕不前的狀態(tài)。這一切表明,B2B需要商業(yè)模式創(chuàng)新。依靠單一陳舊模式難以超越同行。南京智能B2B營(yíng)銷服務(wù)電話口碑好的B2B營(yíng)銷品臺(tái)是哪家。

經(jīng)營(yíng)這類網(wǎng)站,要非常了解零售商的需求,要建立完善的在線誠(chéng)信體系,完善的支付體系,產(chǎn)品種類豐富、信息詳細(xì),當(dāng)前綜合、大行業(yè)的網(wǎng)站更易成功。這類網(wǎng)站的盈利模式主要就是收取交易傭金、提供行業(yè)分析報(bào)告、舉辦行業(yè)會(huì)議等。買賣雙方誠(chéng)信審核,支付的安全性,物流的快捷等,可采用第三方合作伙伴來解決,要進(jìn)入這類網(wǎng)站首先要選好行業(yè),其次門檻也比較高,可以在一些新興的市場(chǎng)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理層里要有行業(yè)背景,否則找不到信息來源,大型企業(yè)不愿意買帳。適合那些從這類網(wǎng)站辭職的分析員,以及行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、貿(mào)易商等同行業(yè),具有一定行業(yè)背景的人來開辦,市場(chǎng)需求比較大,很多行業(yè)都允許幾個(gè)網(wǎng)站生存。盈利模式包括:會(huì)員費(fèi)、報(bào)告銷售、咨詢、期刊、會(huì)議、廣告費(fèi)等。

制造業(yè)B2B基本流程b2b第一步,接收客戶訂單,解析EDI標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)EDIANSI-850orEDIFACT-ORDERS,保存訂單必需數(shù)據(jù),存入數(shù)據(jù)庫;第二步,將訂單(PurchaseOrder,簡(jiǎn)稱PO)信息上傳至ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)創(chuàng)建銷售訂單,然后將相關(guān)信息反饋給ERP系統(tǒng);第三步,B2B系統(tǒng)返回訂單信息給客戶,EDIANSI-855orEDIFACT-ORDRSP;第四步,ERP系統(tǒng)創(chuàng)建生產(chǎn)命令,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)(SFC)下載生產(chǎn)命令,安排生產(chǎn),產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。第五步,B2B獲取ERP傳遞的IDOC信息,存入B2BDB。依據(jù)已經(jīng)有的ShipID從SFCDB獲取貨物數(shù)據(jù),包裝列表等;第六步,B2B生成運(yùn)單(ShipNotice),EDIANSI-856orEDIFACT-DESADV,發(fā)送給客戶;第七步,接收客戶對(duì)運(yùn)單的確認(rèn),EDIANSI-824orEDIFACT;第八步,將發(fā)票發(fā)送給客戶,EDIANSI-810orEDIFACT-INVOIC。提供有效B2B營(yíng)銷的品臺(tái)是哪個(gè)?

互聯(lián)網(wǎng)公司的頻繁倒閉、互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅,轟轟烈烈的電子商務(wù)熱。使得B2B企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展、消弭到再?gòu)?fù)蘇的坎坷歷程。一路走來,B2B已日趨成熟,加之以中國(guó)適宜的大環(huán)境為依托。社會(huì)的大力支持、得天獨(dú)厚的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使得B2B在各行各業(yè)中飛速發(fā)展,并一舉擊敗了B2C,占據(jù)電子商務(wù)份額的95%。且06年較之05年增長(zhǎng)了97%,總交易額達(dá)12800億元。據(jù)“艾瑞”研究報(bào)告2007年中國(guó)通過B2B電子商務(wù)完成的交易額達(dá)到21239億元。較上年增長(zhǎng)65.9%。中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)將進(jìn)入“井噴式”發(fā)展時(shí)期。B2B也在2007年被評(píng)為盈利模式中的1。但光環(huán)的影印下,卻有許多灰暗的一面值得我們?nèi)リP(guān)注。如綜合平臺(tái)的壟斷化、B2B的粘性化、中小企業(yè)B2B的停滯化等。B2B營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是什么?江蘇機(jī)械B2B營(yíng)銷計(jì)算

上海B2B營(yíng)銷成交價(jià)一般多?南京智能B2B營(yíng)銷服務(wù)電話

B2B(BusinesstoBusiness)是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛,據(jù)的統(tǒng)計(jì),在2006年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過B2C的交易額,在今后的5年內(nèi),B2B將達(dá)到41%的年平均增長(zhǎng)率。B2B,使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費(fèi)用,降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延伸性使企業(yè)擴(kuò)大了活動(dòng)范圍,企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國(guó)界更方便,成本更低廉。對(duì)于消費(fèi)品牌,其購(gòu)買者是的個(gè)體。而在B2B通常有組織委員會(huì),每個(gè)成員對(duì)任意品牌都可有不同的態(tài)度。由于有更多的人參與決策過程和技術(shù)細(xì)節(jié),可能在討論B2B產(chǎn)品決策過程的時(shí)間通常比B2C的長(zhǎng)的多。企業(yè)尋找長(zhǎng)期的合作伙伴的原因是品牌的經(jīng)營(yíng)會(huì)影響到所有業(yè)務(wù)。因此,品牌的口碑比消費(fèi)品市場(chǎng)要高很多。雖然,與B2B產(chǎn)品相比,消費(fèi)品的成本低,銷售過程卻產(chǎn)生高額費(fèi)用。這不但是為了多次滿足購(gòu)買者的需求,而且他們還可能要求原型、樣品和實(shí)體模型。如此詳細(xì)的評(píng)估是為了消除買錯(cuò)產(chǎn)品或服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。南京智能B2B營(yíng)銷服務(wù)電話

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