閔行區(qū)客戶快速裂變工具系統(tǒng)

達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇中也說(shuō)到了“分享經(jīng)濟(jì)”催生消費(fèi)商時(shí)代。達(dá)沃斯中還提到了：“目前全球分享經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展趨勢(shì)，成本小，速度快，眾人創(chuàng)富，形成財(cái)富合理的分配格局。進(jìn)入這個(gè)**式變化時(shí)代，作為消費(fèi)者在以往的生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)中所扮演的消費(fèi)角色也將得以轉(zhuǎn)變，升級(jí)成為消費(fèi)商。那么，什么是消費(fèi)商?從概念上解釋，消費(fèi)者即是經(jīng)營(yíng)消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)人士。這也就意味著一直只有經(jīng)營(yíng)者賺錢的時(shí)代將成為歷史，消費(fèi)者只需要改變一下思維，做資源的整合者，找到更多優(yōu)惠的消費(fèi)渠道，找到更多迷茫的消費(fèi)者，作為消費(fèi)群體的先知先覺(jué)者，那么也可以參與到商品的利潤(rùn)分配中去。”中弘美谷平臺(tái)商業(yè)大系統(tǒng)，當(dāng)自己所分享的，都是無(wú)形中給自己建立一個(gè)源源不斷的管道被動(dòng)收益。消費(fèi)返利那個(gè)平臺(tái)做的好，中弘美谷是什么樣的水平？閔行區(qū)客戶快速裂變工具系統(tǒng)

如今，距離新零售概念的提出已經(jīng)過(guò)去了許多年，主戰(zhàn)場(chǎng)還是在各大門店。其本質(zhì)是為消費(fèi)者提供更好、更多的場(chǎng)景服務(wù)，讓消費(fèi)者的購(gòu)物更方便、體驗(yàn)更便捷，同時(shí)，也賦能商家，形成良性的市場(chǎng)循環(huán)。可是，這么多年過(guò)去了，線下門店在運(yùn)營(yíng)中依然面臨種種難題?？偨Y(jié)起來(lái)，現(xiàn)在大部分線下門店都面臨這三個(gè)問(wèn)題：1、門店客流稀缺2、有客流無(wú)轉(zhuǎn)化3、有會(huì)員難互動(dòng)中弘美谷推出全新商業(yè)模式，一步搞定回頭客，解決新零售三大難題，賦能線下門店！虹口區(qū)返現(xiàn)工具有什么功能消費(fèi)者→消費(fèi)商→消費(fèi)致富！

生活中、工作中，不順心是常事。每個(gè)人都有來(lái)自生活或者工作的煩惱，人們的生活被工作或?qū)W習(xí)填滿，枯燥成了生活常態(tài)，枯燥與痛苦都被壓抑在大多人心中，勞累與傷心時(shí)，我們需要尋找輕松與發(fā)泄。而在***快樂(lè)總與消費(fèi)掛鉤，發(fā)泄仿佛不再是所有人的權(quán)力。在這樣的情況下，產(chǎn)生太多思考。社會(huì)就當(dāng)一直如此么？勞累過(guò)后尋求快樂(lè)該是普遍的吧，享受生活該是每個(gè)人的權(quán)力吧，消費(fèi)與快樂(lè)不該掛鉤吧。又起思緒，時(shí)代如此，兩者掛鉤當(dāng)是時(shí)代洪流吧。該如何將享受生活的門檻降低？在看到這些不好后，意圖盡自身所能將其改變，正如橫渠四句所說(shuō)，為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平。想以自身為人們的生活增加更多的幸福。在思考與努力后，中弘美谷誕生了。

中弘美谷讓每一筆消費(fèi)都有溫度。消費(fèi)者在中弘美谷消費(fèi)的每一筆錢，都會(huì)扣除0.03%～0.05%的錢，進(jìn)入愛(ài)心公益基金賬戶，該賬戶是由官方機(jī)構(gòu)托管。該筆資金主要用于貧困兒童救助教學(xué)、關(guān)愛(ài)老人、扶貧救災(zāi)等等。愛(ài)心因無(wú)私而珍貴，生命因希望而永恒。這句話出自于中弘美谷董事長(zhǎng)兼CEO楊總口中。楊總是個(gè)大愛(ài)之人，行善積德以是他生命中重要的部分之一。在楊總的創(chuàng)辦和帶領(lǐng)下，中弘美谷是一家有著大愛(ài)，正能量，利國(guó)利民，跟著黨走的偉大企業(yè)。楊總一直教導(dǎo)我們說(shuō)：“做任何事一定要有善良的發(fā)心，這樣才能長(zhǎng)久，所以公益就是我們一輩子的事業(yè)?！痹趺醇用酥泻朊拦仁〈?、市代、縣代理？

消費(fèi)共享模式并非只針對(duì)于消費(fèi)者，商家一樣是消費(fèi)共享模式中的受益者。消費(fèi)共享模式中，商家的以往經(jīng)營(yíng)不會(huì)被介入干擾，我們所做的是將我們賦能系統(tǒng)導(dǎo)入商戶，以賦能系統(tǒng)變成商家營(yíng)銷利器，為商戶解決流量及經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，并且我們將為商家整理用戶信息，以便商家更加方便的經(jīng)營(yíng)。而其實(shí)，我們又并非只為其進(jìn)行客戶記錄于管理。在某些行業(yè)中，我們能如同一些比較***的電商物網(wǎng)一般，通過(guò)客戶管理為商家介紹更多的銷售渠道，從而打通上線與現(xiàn)象相結(jié)合的形式。在消費(fèi)共享模式中，我們能做的是為商家降低經(jīng)營(yíng)成本、銷售渠道增多、銷售量增加等等等等。加入中弘美谷的聯(lián)盟商家、通過(guò)中弘商業(yè)大系統(tǒng)是如何幫助商家降低經(jīng)營(yíng)成本的？黃浦區(qū)無(wú)成本創(chuàng)業(yè)工具作用

分享經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，中弘美谷共享平臺(tái)如何讓分享更有價(jià)值？閔行區(qū)客戶快速裂變工具系統(tǒng)

亮點(diǎn)一：門店數(shù)字化，引流精細(xì)化門店別具一格卻無(wú)人問(wèn)津？殊不知，酒香也怕巷子深！線下門店客流的多少受到很多現(xiàn)實(shí)因素的制約，例如：位置偏僻、價(jià)格令普通人生畏、新概念無(wú)人問(wèn)津等等。中弘美谷推出全新整合平臺(tái)，將門店進(jìn)行錄入、分類、數(shù)字化管理。同時(shí)將平臺(tái)客戶的喜好、習(xí)慣、興趣等信息進(jìn)行數(shù)字化處理，達(dá)到精細(xì)定位。定位每一位平臺(tái)用戶的需求及需求周邊，有針對(duì)性地進(jìn)行精細(xì)推送和相關(guān)推薦，為門店引流。解決引流難題，幫“巷子深”的你賣出“酒”，我們是認(rèn)真的！

亮點(diǎn)二：返利新模式，搞定回頭客進(jìn)門三分笑，只盼客回頭！奈何落花有意，流水無(wú)情？除了每天都要路過(guò)的早餐店外，大部分門店想要培養(yǎng)自己的“死忠粉”簡(jiǎn)直難如登天。大多數(shù)人在體驗(yàn)了一次之后，無(wú)論是否滿意，第二次依舊選擇的可能性都微乎其微，這其中存在著太多的變數(shù)：距離？時(shí)間？經(jīng)濟(jì)實(shí)力？等等。中弘美谷推出全新返利模式，一比一返利，贈(zèng)送門店消費(fèi)等額紅包，誘導(dǎo)二次消費(fèi)、倡導(dǎo)循環(huán)消費(fèi)。讓消費(fèi)者以消費(fèi)盈利，在消費(fèi)中獲利，同時(shí)，也為商家賦能，提升回頭客的比例。解決留存轉(zhuǎn)化，讓你的客人“流水有情”，我們是認(rèn)真的！ 閔行區(qū)客戶快速裂變工具系統(tǒng)

中弘美谷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司是一家以消費(fèi)服務(wù)為主旨，以創(chuàng)新商業(yè)模式為基礎(chǔ)賦能于商家。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)共贏的消費(fèi)商時(shí)代。公司涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要有：餐飲、酒店、服飾、教培、大健康、美容護(hù)膚、瑜伽舞蹈、休閑娛樂(lè)等，通過(guò)智慧商圈線上線下相結(jié)合，打造一個(gè)綜合性生態(tài)體系。平臺(tái)始終以用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，為商家賦能！緊跟終端消費(fèi)者的需求，讓用戶能消費(fèi)、愿消費(fèi)、敢消費(fèi)、開(kāi)啟百姓消費(fèi)商時(shí)代。