黃浦區(qū)正規(guī)采購代理規(guī)范

來源: 發(fā)布時間:2020-09-25

    我國傳統(tǒng)物資采購模式中采購成本占到了企業(yè)投資總成本的60%~65%,而在國外,這一比例在40%以下。也就是說,我國的物資采購成本中至少還存在20%的壓縮空間。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,物資采購成本的降低是非?,F(xiàn)實的選擇。實現(xiàn)采購成本節(jié)約采購代理企業(yè)專營物資的采購和配送,它把物資采購這一職能從生產(chǎn)企業(yè)中剝離出來,實現(xiàn)了社會分工。按照分工與專業(yè)化理論,分工有助于專業(yè)化的發(fā)展,而專業(yè)化帶來的直接影響是成本的節(jié)約。代理采購企業(yè)是專業(yè)化的物資采購企業(yè),它擁有專業(yè)化的采購和物資配送隊伍,能夠有效地降低采購成本。首先,它專營某一類或幾類物資的采購,可以同時為多家客戶提供服務(wù),因而在運作中通常是大宗采購,大宗采購在價格上往往有更大的優(yōu)惠,能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣。其次,代理采購企業(yè)只經(jīng)營某一類或幾類物資的采購,擁有比一般企業(yè)更為豐富的信息,熟知該領(lǐng)域的市場行情,并能在客戶發(fā)出采購指令時迅速完成采購任務(wù),可以節(jié)省大量的諸如考察、談判等交易成本。對客戶而言,除節(jié)省了采購部門日常的開銷、采購人員的工資、物資的庫存成本以及采購中的交易成本外,還能夠以較高的效率、較低的價格購進(jìn)所需的物資。代理費是進(jìn)口總貨值的百分之一。黃浦區(qū)正規(guī)采購代理規(guī)范

    出口收匯風(fēng)險主要有以下六種情況:出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險。出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨,一是生產(chǎn)廠誤工,造成晚交貨;二是用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;三是成交價格低,以次充好。單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險。雖然規(guī)定了以信用證方式結(jié)匯,并且按時保質(zhì)出貨,但出貨之后,交議付行的單據(jù)沒有做到單單相符、單證相符,使信用證推動了應(yīng)有的保護(hù)作用。這時即便買方同意付款,卻白白支付了昂貴的國際通訊費用和不符點扣款,且收匯時間推遲,尤其對數(shù)額較小的合同,七扣八折下來會出現(xiàn)虧損。信用證規(guī)定的陷阱條款所造成的風(fēng)險。某些信用證規(guī)定,客檢合格證是議付的主要單據(jù)之一。買方會抓住賣方急于出貨的心理,故意挑剔,但同時提出種種付款的可能,誘使企業(yè)出貨。一旦放貨給了買方,買方極可能故意驗貨不符,拖延付款,甚至錢、貨兩空。信用證規(guī)定運輸單據(jù)出具后7個工作日內(nèi)在國外到期等等。這類條款議付行及受益人都無法保證做到,必須認(rèn)真審證。一旦出現(xiàn)陷阱條款,應(yīng)及時通知修改,千萬勿貪一時省事,給日后埋下風(fēng)險隱患。沒有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度。出口工作涉及方方面面,且兩頭在外,易出現(xiàn)問題。如果企業(yè)沒有完整的業(yè)務(wù)管理辦法。崇明區(qū)新時代采購代理廠家價格一般只要求用戶提供開證保證金,保證金外的余款由代理公司代墊等。

    企業(yè)的整個采購環(huán)節(jié)趨向簡單化、流程化,采購成本降低。保證物資的質(zhì)量采購代理企業(yè)能夠生存并獲得發(fā)展還在于它受到一種無形的制約,即它對客戶的責(zé)任。客戶信任它,樂意把自己的物資采購業(yè)務(wù)委托于它,它才能生存,才能發(fā)展壯大。因而,它必須站在客戶的立場上,想客戶之所想,急客戶之所急。它必須時刻保持清醒,因為在信息高度流通的社會,一次的疏忽或舞弊(比如以次充好)不僅會使自己永遠(yuǎn)失去一個客戶,而且還有可能給自己帶來毀滅性的災(zāi)難。從這個意義上說,采購代理企業(yè)比客戶本身的采購部門更具有責(zé)任感和危機(jī)感,更有動力去尋求質(zhì)優(yōu)價廉的物資。另外,采購代理企業(yè)專營某一類或幾類物資的采購,擁有更為專業(yè)的采購人員,對市場的行情把握的更為準(zhǔn)確,對相關(guān)物資質(zhì)量的優(yōu)劣也更具有鑒別能力。因而,采購代理更能采購到符合客戶要求的物資。這種對某一類或幾類物資具有的更為專業(yè)化的能力,對采購代理企業(yè)來講,是其生存和發(fā)展的必備手段;而對客戶來講,則在無形中節(jié)省了采購成本。提供快捷的服務(wù)采購代理企業(yè)擁有專業(yè)化的物資配送隊伍,這就具備了能夠在較短時間內(nèi)將客戶所需物資準(zhǔn)確地送到客戶指定地點的能力。而且,長期從事某一類物資或幾類物資的配送。

    針對這種違約所造成的風(fēng)險,買方抵御的辦法,就是依據(jù)中國商檢機(jī)構(gòu)檢驗后提出的報告,立即向賣方提出索賠。外貿(mào)代理的不規(guī)范運作造成的風(fēng)險。在進(jìn)口業(yè)務(wù)中正規(guī)的外貿(mào)代理做法應(yīng)該是外貿(mào)公司向用戶提供周到質(zhì)量的服務(wù),為此收取一定比例的代理費。而實際做法是外貿(mào)公司為了攬貨單尤其是自籌外匯,在同業(yè)競爭的壓力下,一般只要求用戶提供開證保證金,保證金外的余款由代理公司代墊等,撥交時再付。一旦因市場變化或企業(yè)效益不景氣,會以種種借口推遲付款,或少付款甚至拒付,形成拖欠甚至血本無歸。有時,即使用戶是足額付款,信用證由外貿(mào)公司開出,一旦賣方違約,用戶(委托人)往往要求外貿(mào)公司(被委托人)承擔(dān)責(zé)任,形成利小風(fēng)險大的局面。賣方延遲交貨或無貨可供造成的風(fēng)險。延遲交貨的情況有兩種:一是賣方延誤了交貨日期。二是航次安排的不當(dāng)。這種延遲和無貨可供會給國內(nèi)用戶造成損失,用戶會提出賠償要求,這時代理方應(yīng)針對不同的情況,采取不同的避險方法。進(jìn)口代理一般由代理商操作,在進(jìn)口的過程中,進(jìn)口代理商作為發(fā)貨人和收貨人之外的中間人,在操作過程中收取傭金,但一般不承擔(dān)信用、匯兌和市場風(fēng)險,不擁有進(jìn)口商品的所有權(quán)。進(jìn)口海運代理、進(jìn)口空運代理、快遞進(jìn)口代理和進(jìn)口陸運代理等的操作。

    有些有進(jìn)出口權(quán)的公司也會委托一些貿(mào)易公司代理出口,一方面可能是覺得是在操作上比較麻煩。另外有些公司雖然有進(jìn)出口權(quán)但是對出口不是很了解,公司內(nèi)部沒有貿(mào)易人才。尋找代理出口公司一定要找有實力的公司,應(yīng)為這些公司本身實力強,他們本身就可以幫助其墊付出口退稅。如果是一些小的公司,他們可能在巨額貨款的誘惑下鋌而走險。同時有實力的公司,他們接觸的出口量也是很大的,經(jīng)驗豐富且非常專業(yè)。流程出口代理是由國內(nèi)供應(yīng)商準(zhǔn)備好貨源,與國外采購商談判好有關(guān)供貨條件,由我們辦理出口手續(xù)。具體如下:代客戶與國外采購商簽訂出口成交合同,制作形式發(fā)票;代客戶與國內(nèi)供應(yīng)商簽訂采購合同,國內(nèi)供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票;代追蹤合同執(zhí)行程度;按合同規(guī)定代制定出口單證(發(fā)票、箱單);代報出口商檢、衛(wèi)檢;配合辦理;配合辦理出口批文手續(xù);代辦理出口報關(guān);代辦出口運輸;代辦理出口收匯、結(jié)匯、核銷;代辦理出口退稅。從代理人方面說,一般民事代理的代理人既一可以是自然人,也可以是法人,出口代理的代理人必須是商人,包括商法人和個體商人。我國法律上沒有“商人”的概念,對“商人”法律意義上的理解應(yīng)為經(jīng)過工商登記。辦理進(jìn)口業(yè)務(wù),從中為當(dāng)事人提供各種代理服務(wù),并收取代理手續(xù)費。青浦區(qū)資質(zhì)采購代理哪里買

進(jìn)口資金代墊等服務(wù),一般資金需求大的時侯方需要這種服務(wù)。黃浦區(qū)正規(guī)采購代理規(guī)范

    必要時還須派出專人選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行考察。經(jīng)過考察確定入選的供應(yīng)商后,還要進(jìn)行物資采購的招標(biāo)或者談判。這一系列的工作不僅費時,而且費錢。而且,這些繁雜的工作有時并不能保證企業(yè)就能夠采購到價廉物美的物資,這種例子在現(xiàn)實中屢見不鮮。監(jiān)督成本高眾所周知,物資采購是企業(yè)所有工作中容易滋生的環(huán)節(jié),在買方市場的大環(huán)境下,企業(yè)的物資采購人員往往是物資供應(yīng)商競相拉攏的對象。因而多數(shù)企業(yè),尤其是國有企業(yè),為了防止物資采購環(huán)節(jié)中事件的發(fā)生,都設(shè)立了監(jiān)督部門,對企業(yè)物資采購的全過程進(jìn)行監(jiān)督。另外,很多企業(yè)出于廉政的目的,在制度上對物資采購這一崗位進(jìn)行約束,如實行輪崗制度,兩年或者三年換一次人,常常是一個人在這個崗位上干上兩到三年,剛熟悉了物資采購的業(yè)務(wù),能夠得心應(yīng)手的時候,又要換崗了。在這種環(huán)境下,企業(yè)的物資采購工作就不可避免的存在低效率、高成本。優(yōu)勢與能力采購代理終存活的關(guān)鍵在于,采購代理企業(yè)能否為客戶采購到價廉物美的物資。因此,低成本運營是采購代理企業(yè)普遍實行的戰(zhàn)略。而事實上,采購代理企業(yè)也確實擁有這樣的優(yōu)勢和能力。存在成本擠壓的空間據(jù)有關(guān)資料顯示。黃浦區(qū)正規(guī)采購代理規(guī)范

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