全新的材料。但是，型的技術開發(fā)途徑由于從基礎研究搞起，科研難度大，時間長，耗費投資多，對科研人員的素質(zhì)要求高，這不是一般企業(yè)所能辦到的。對于有利條件的大型企業(yè)，為了保持技術上的地位，可在這種開發(fā)途徑上投入較大力量。對于大多數(shù)的中小企業(yè)則主要是從企業(yè)外部獲得應用研究的成果，進而在企業(yè)內(nèi)組織成果的推廣應用工作。引進型的技術開發(fā)途徑這是指從企業(yè)外部(外國、外地區(qū)、外單位)引進與轉(zhuǎn)移新科技術。從國外引進先進技術，可以縮小我國科學技術水平與發(fā)達國家的差距，加快我國現(xiàn)代化進程；從企業(yè)外部引進技術，可以加快企業(yè)的技術進步，提高企業(yè)競爭力；由于引進的技術已得到應用，技術的先進性和經(jīng)濟性已得到證實，因而技術開發(fā)所承受的風險小，容易較快地取得效果。引進的內(nèi)容既可以是技術知識(包括產(chǎn)品設計、制造工藝、測試技術、材料配方、聘請**、培訓人員、技術成套設備、合作科研、合作生產(chǎn)等)，也可以是技術裝備(包括單機、成套設備、成套工程等)，或者是獲得工業(yè)產(chǎn)權(如、商標)的使用權等。引進的方式有"移植"(引進成套或關鍵技術、設備由本企業(yè)工程技術人員掌握使用)、"嫁接"(把企業(yè)外部引進的新技術成果。 安裝調(diào)試服務根據(jù)用戶要求在現(xiàn)場或安裝地點（或指導用戶）進行產(chǎn)品的安裝調(diào)試工作。浙江常見計算機軟硬件調(diào)整
達到一定程度，必將帶來企業(yè)整體技術素質(zhì)的提高。因此，生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)與提高應納入企業(yè)技術開發(fā)的正常途徑，它有利于激發(fā)廣大職工的積極性，鍛煉提高他們的創(chuàng)造能力。企業(yè)開展技術開發(fā)活動，要想取得預期效果，必須具備一定的條件?？茖W技術工隊伍這是開展技術開發(fā)的基本的條件。一支合格的科技隊伍應滿足兩個基本要求，即要有一定的數(shù)量，有一個合理的隊伍結(jié)構。1。企業(yè)中從事技術開發(fā)的科技人員應有一定數(shù)量，即科技人員應在企業(yè)全體職工人數(shù)中占有一定比例。我國大型企業(yè)科技人員數(shù)量較多，專業(yè)門類較全，條件較好。但一般中小型企業(yè)科技人員數(shù)量較少，技術開發(fā)比較困難。因此，組建一支技術開發(fā)隊伍是從多企業(yè)當前面臨的迫切任務。企業(yè)專門從事技術開發(fā)的科技人員的主要來源，一是從企業(yè)外部招聘；而是從現(xiàn)有技術人員中抽出一部分人員，主要從事技術開發(fā)活動；三是從有實踐經(jīng)驗的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術開發(fā)活動的人員。2?？萍缄犖榻Y(jié)構要合理化?？萍缄犖榻Y(jié)構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系。只有結(jié)構合理，才能有效地發(fā)揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益。企業(yè)科技隊伍結(jié)構合理化可從以下幾個方面考察：，學科結(jié)構。 河北環(huán)保計算機軟硬件交易價格技術服務是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，它有利于用戶提高使用機械產(chǎn)品的技術經(jīng)濟效果。
綜上所述，技術開發(fā)的對象是十分的。一般來講，產(chǎn)品開發(fā)應是主要的內(nèi)容。這是因為，產(chǎn)品是企業(yè)在市場上競爭能力的集中體現(xiàn)，同時，產(chǎn)品開發(fā)可起到"**"的作用，圍繞開發(fā)新產(chǎn)品，**老產(chǎn)品，必然會帶動生產(chǎn)設備與工具、生產(chǎn)工藝、能源和原材料、生產(chǎn)環(huán)境等各項技術開發(fā)內(nèi)容的開展。當然，每個企業(yè)應根據(jù)自己的情況準確地選擇技術開發(fā)的重點，以便使技術開發(fā)取得好的經(jīng)濟效果。企業(yè)技術開發(fā)的具體做法雖然多種多樣，但其途徑歸納起來并不多，主要有以下四種。型的技術開發(fā)途徑這是指以科學技術為先導，在企業(yè)地進行科學研究的基礎上創(chuàng)造發(fā)明的新技術。當代許多新興技術和前列技術，如宇航技術、計算機技術、核技術等，都是在基礎科學有了重大突破以后產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這些新興技術和前列技術同以往技術有區(qū)別，他們不是傳統(tǒng)技藝的改造和提高，而完全是現(xiàn)代科學的產(chǎn)物。這些技術產(chǎn)生的途徑，都是從基礎研究開始，經(jīng)過應用研究，并在應用研究取得重大突破后，再通過發(fā)展研究進行的技術開發(fā)，使技術得到推廣和應用。企業(yè)要想在激烈的競爭中始終保持技術地位，就要重視這種型的技術開發(fā)途徑，因為它的成果常常著科學技術發(fā)展的趨勢，表現(xiàn)為全新的技術，全新的產(chǎn)品，全新的工藝。
2）科研管理必須嚴格控制技術創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預見性。3）技術創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。2、技術創(chuàng)新與面向市場的關系1）技術開發(fā)要面向市場，有市場需求才有新技術、新產(chǎn)品的存在空間。2）在技術開發(fā)創(chuàng)新立項之前，要調(diào)動一切信息渠道了解當前市場的需求，并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。3）在技術開發(fā)過程中，應市場需求的變化，所有的開發(fā)與研制過程都必須隨市場的變化而作相應的調(diào)整。4）如果有可能的話，也可以在充分預測和論證的基礎上，通過技術開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造市場，引導消費者的需求走向。3、系統(tǒng)優(yōu)和局部優(yōu)的關系在進行技術開發(fā)創(chuàng)新決策時，應綜合分析和考慮市場需求、技術儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及開發(fā)周期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到整個企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)。在企業(yè)中，技術開發(fā)的對象是多方面的，主要有以下幾種：產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)包括發(fā)展新產(chǎn)品與**老產(chǎn)品。生產(chǎn)社會需要和用戶歡迎的產(chǎn)品，即適銷對路的產(chǎn)品，是企業(yè)生存和發(fā)展的條件。因此，企業(yè)的技術開發(fā)必須圍繞產(chǎn)品這個重要目標來進行。產(chǎn)品開發(fā)一方面要大力研究、設計、制造新產(chǎn)品，發(fā)展新品種；另一方面也要注意對老產(chǎn)品的改造。 信息服務技術服務組織應與有代表性的用戶建立長期、穩(wěn)定的聯(lián)系。
這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例。由于現(xiàn)代科學技術有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢，學科之間相互滲透、相互交叉，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展。因此，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結(jié)構。第二，職能結(jié)構。這主要是指從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術專業(yè)知識的工程技術人員；專門從事技術開發(fā)管理業(yè)務的科學管理與經(jīng)濟管理人員等。在科學隊伍結(jié)構中，這三類人員應有適當比例，以保證技術開發(fā)工作協(xié)調(diào)進行。第三，能級機構。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例。在技術開發(fā)過程中，既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術骨干；還要有一定數(shù)量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術人員作為助手。若高、中級科技人員不足，科技隊伍水平就能以提高；若初級科技人員不足，高、中級科技人員的精力消耗在一般技術工作中，就會造成人才浪費。因此，高、中、初級三類科技人員要有合理比例，才能保證各類人員的能力得到充分發(fā)揮。第四，年齡結(jié)構。 也有利于企業(yè)本身提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進產(chǎn)品結(jié)構，并為擴大市場銷售等經(jīng)營決策提供依據(jù)。吉林品質(zhì)計算機軟硬件市場價格
隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構日益改善，技術精度和復雜程度不斷提高。浙江常見計算機軟硬件調(diào)整
其特點是：試驗性強、時間較短、風險性較小、所需費用較大。按開發(fā)的范圍，有國內(nèi)技術開發(fā)、國外技術引進；按開發(fā)的方向，有發(fā)展生產(chǎn)型、生活福利型、**設施型；按開發(fā)的內(nèi)容，有產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)、資源開發(fā)，等等。技術開發(fā)是把科學技術轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力的必要步驟。技術開發(fā)：是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發(fā)機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。技術開發(fā)與技術創(chuàng)新沒有本質(zhì)的區(qū)別。技術創(chuàng)新是與新技術的研發(fā)、生產(chǎn)以及商業(yè)化應用有關的經(jīng)濟技術活動。它們關注的不僅是一項新技術的發(fā)明，更重要的是要將技術發(fā)明的成果納入經(jīng)濟活動中，形成商品并打開市場，取得經(jīng)濟效益。技術開發(fā)與技術創(chuàng)新應處理好的幾個關系：1、技術創(chuàng)新與科研管理的關系在技術創(chuàng)新過程中必須理清技術創(chuàng)新與科研管理的關系：1）技術創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有技術基礎上，如何確定技術創(chuàng)新定位是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關的，也是該技術開發(fā)成功的關鍵。 浙江常見計算機軟硬件調(diào)整
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