全國智慧智慧工地信息化

        近年來，各地省市管理單位，正在逐步將視頻監(jiān)控納入到工地施工建設要求之中。而事實上，遠程視頻監(jiān)控早已成為工地施工的標準建設之一?！爸腔酃さ亍敝械倪h程監(jiān)控，不僅只是對施工場地及周圍裝幾個攝像頭、然后在項目部成立一個監(jiān)控室，對施工場地進行監(jiān)控。而是通過互聯(lián)網，使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設主管部門通過手機APP和PC端，實時的了解施工現場的進展情況，做到透明施工。通過以BIM、云計算、物聯(lián)網、智能設備、大數據等為的當代先進技術的綜合應用，建筑施工行業(yè)正行駛在“智慧工地“的快車道上，傳統(tǒng)的印跡將徹底成為歷史，實現“綠色、智能、精益和集約”的精細化管理，實現綠色、智能和宜居的智慧建筑必將成為建筑行業(yè)發(fā)展的方向。是將更多人工智慧、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到建筑、機械、人員穿戴設施、進出口等各類物體中。全國智慧智慧工地信息化

智慧工地記錄員工的請假、休假的情況，并自動做出統(tǒng)計；記錄每位員工的出勤狀況，根據方案設定自動判斷遲到、早退或沒來工作，自動抓班進行考勤數據分析；對考勤實行精確統(tǒng)計，統(tǒng)計方法可由客戶設定，可以天或小時或分鐘為單位；對遲到、早退、沒來工作等異常情況進行快速查找，以備及時處理；支持簽卡作業(yè)，支持批量簽卡，靈活定義設置簽卡次數、罰款金額等；報表統(tǒng)計：依照建筑工地現場考勤管理辦法和系統(tǒng)制定的考勤規(guī)則，實現考勤時間日報表、月報表、考勤人數統(tǒng)計表等統(tǒng)計，同時可以把這些報表直接打印紙質材料裝訂成出勤臺賬報送相關管理部門，真實反映施工現場作業(yè)人員出勤情況完善的智慧工地云平臺進行可視化監(jiān)管并實時把控項目工地現場，推動城市高質量建設步伐。

勞務實名制管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現勞務關系信息化，解決基本勞務人員管理問題。勞務實名制管理系統(tǒng)能夠滿足施工企業(yè)的勞務人員信息收集、共享和使用，監(jiān)督過程管理，降低勞務紛爭的風險。勞務實名制管理系統(tǒng)集多功能于一體，能夠滿足建筑施工企業(yè)信息管理、安全管理以及追溯分析等領域的要求，打造出符合時代要求的智慧工地。1、項目基本信息管理建立系統(tǒng)基本檔案資料，系統(tǒng)可以設置各分包單位人員編號規(guī)則，自動生成人員編號，也可設置手動錄入。2、勞務人員實名登記管理對進場務工的勞務人員進行進場登記，包括個人身份證信息、工號、所屬分包單位、班組、工種、進場日期、安全帽號、是否辦理證件、是否簽訂合同等。3、報表管理勞務實名制管理系統(tǒng)可建立人員花名冊、進場情況表、離場情況表、出勤表、工資發(fā)放情況表、實時刷卡記錄表、刷卡率分析表、刷卡照片比對表等，方便用戶進行查詢。

建筑工人實名制基本信息包括：姓名、年齡、身份證號碼、籍貫、家庭地址、文化程度、培訓信息、技能水平、不良及良好行為記錄等。 征求意見稿還明確，建筑工人進場施工前，應錄入建筑工人實名制名冊。項目用工必須核實建筑工人合法身份證明，必須簽訂勞動合同，并明確工資發(fā)放方式，可采用銀行代發(fā)或移動支付等便捷方式支付工資。 征求意見稿另外還指出，已錄入的建筑工人實名制信息管理平臺的建筑工人，3年以上（含3年）無活躍數據的，再次從事建筑作業(yè)時，建筑用工企業(yè)應對其重新進行培訓及信息錄入，否則不得進入施工現場，相關不良及良好記錄應予以保留。建筑業(yè)數字化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

互聯(lián)網+建筑工地，是將互聯(lián)網+的理念和技術引入建筑工地，從施工現場源頭抓起，很大程度的收集人員、安全、環(huán)境、材料等關鍵業(yè)務數據，依托物聯(lián)網、互聯(lián)網，建立云端大數據管理平臺，形成“端+云+大數據”的業(yè)務體系和新的管理模式，打通從前線操作與遠程監(jiān)管的數據鏈條，實現勞務、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平。實現“互聯(lián)網+”與建筑工地的跨界融合，促進行業(yè)轉型升級促進行業(yè)轉型升級智慧管理工作不像其他工作一樣直觀,其強調的是一種細水長流的長效作用。吉林智慧工程智慧工地

“智慧工地整體方案”以智慧工地物聯(lián)網云平臺為**。全國智慧智慧工地信息化

智慧工地信息化系統(tǒng)的出現部分原因是因為目前的行業(yè)現狀：

1.施工現場管理難：安全事故頻發(fā)，人工巡檢難度大，質量進度協(xié)同難等問題仍沒有得到解決；

2.人員管理難：工程相關人員缺位現象嚴重，對經理、項目技術的主要負責人考勤難度大；違規(guī)操作多發(fā)，往往會導致慘痛事故；

3.政i府監(jiān)督難：建筑施工工地遍布市區(qū)各建委、質監(jiān)、安監(jiān)等部門的工作，人員需要冒著嚴寒酷暑常年奔波于工地現場；

4.安全質量監(jiān)管難：人手少、項目多，施工現場多，監(jiān)管不及時、不到位，以致在建設工程的安全質量監(jiān)管上存在的空白和盲點。 全國智慧智慧工地信息化