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生產(chǎn)PVC 所需投資規(guī)模較大,固定成本較高,規(guī)模效益比較明顯。規(guī)模大的企業(yè)在與供應(yīng)商的談判中處于更有利的地位,有利于降低原材料成本。產(chǎn)銷量大的企業(yè),市場占有率也相應(yīng)較高,具有更大的市場影響力,相對更容易獲得客戶。PVC 生產(chǎn)企業(yè)一旦產(chǎn)銷達(dá)到較大規(guī)模后,邊際成本將逐步降低,并增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí),隨著對安全、環(huán)保監(jiān)管的日益嚴(yán)格,氯堿生產(chǎn)裝置建設(shè)必須配套相應(yīng)的大型環(huán)保裝置(如電石路線必須配套電石渣制水泥裝置等),資金投入較多,48大部分的中小企業(yè)一般無力承擔(dān)。 因此,投資本行業(yè)的廠商必須具備強(qiáng)大的資金實(shí)力,存在一定的資金壁壘。我國聚氯乙烯樹脂行業(yè)將處于一個(gè)較為艱難的29整合期。
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我國聚氯乙烯樹脂行業(yè)將處于一個(gè)較為艱難的11整合期。靜安區(qū)智能機(jī)械設(shè)備售后服務(wù)
冶金礦產(chǎn)的發(fā)展主要是由于行業(yè)集中度過低以及同質(zhì)化造成的惡性過度競爭等,產(chǎn)能過剩*是造成行業(yè)收入下降甚至虧損的問題之一。伴隨冶金行業(yè)的高速發(fā)展,企業(yè)需要加強(qiáng)對市場變化的反應(yīng),提高管理效率,降低管理成本,整合信息資源,操控運(yùn)營危險(xiǎn),信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵手段。從供給趨勢來看,目前跨國銷售公司主導(dǎo)下的全球礦業(yè)發(fā)展格局基本形成,再經(jīng)過幾年的深度調(diào)整與融合,全球礦業(yè)資源開發(fā)的無序、混亂局面將根本性好轉(zhuǎn),供給端的壓力將有明顯緩和。近幾年來特別是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后,我國的礦業(yè)貿(mào)易型發(fā)展已經(jīng)顯現(xiàn)出一些新的跡象、新的趨勢、新的特點(diǎn),礦業(yè)將迎來新一輪的發(fā)展。隨著我國工業(yè)增長速度放緩,金屬材料,化工原料及產(chǎn)品面臨產(chǎn)量增長乏力、環(huán)境污染、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等諸多問題。當(dāng)前,我國鋼鐵消費(fèi)量和出口量都在下降,鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從原來的供不應(yīng)求發(fā)展到現(xiàn)在的供大于求,化解過剩產(chǎn)能將是一個(gè)漫長的過程。靜安區(qū)智能機(jī)械設(shè)備售后服務(wù)
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