例如有些企業(yè)員工聚餐，大家聊聊家常交流下感情，有些企業(yè)則是拍老板馬屁外加各種油膩低俗內(nèi)容。就我個(gè)人而言，員工來(lái)企業(yè)工作直接原因是為了賺錢，但除了賺錢之外，他們也很希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感，一起做些有意思的事情。所以團(tuán)建內(nèi)容，應(yīng)該輕松愉快的，每個(gè)人都能夠在從中獲得樂(lè)趣，能在集體中找到屬于自己的位置。一個(gè)優(yōu)i秀的組織，其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作，還是為了錢混日子，其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。而團(tuán)建，就是一種幫助大家互相了解、認(rèn)識(shí)彼此的過(guò)程。在互動(dòng)中，你會(huì)更立體的認(rèn)識(shí)你的同事，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會(huì)與隔閡，培養(yǎng)彼此間的默契。當(dāng)深夜員工接到公司打來(lái)的電話，第i一個(gè)反應(yīng)是「CTMD，老子睡覺(jué)都睡不好，SB公司」和「公司這么晚打電話給我，肯定是有重要的事，我得趕緊起來(lái)」，這其中的區(qū)別不言而喻。團(tuán)建活動(dòng)鼓勵(lì)員工協(xié)作、溝通和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。山東團(tuán)隊(duì)團(tuán)建方案
企業(yè)團(tuán)建的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)。實(shí)施步驟：（1）明確團(tuán)建目的和需求：在制定團(tuán)建計(jì)劃之前，需要明確團(tuán)建的目的和需求，以便選擇合適的團(tuán)建形式和內(nèi)容。（2）制定團(tuán)建計(jì)劃：根據(jù)團(tuán)建目的和需求，制定詳細(xì)的團(tuán)建計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、活動(dòng)流程等。（3）組織實(shí)施：按照?qǐng)F(tuán)建計(jì)劃組織實(shí)施團(tuán)建活動(dòng)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。（4）評(píng)估效果：在團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便不斷改進(jìn)和提高團(tuán)建活動(dòng)的質(zhì)量和效果。注意事項(xiàng)：（1）安全第一：在組織團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，應(yīng)始終把安全放在s位，確?；顒?dòng)的安全性和可靠性。（2）尊重員工意愿：在選擇團(tuán)建形式和內(nèi)容時(shí)，應(yīng)充分尊重員工的意愿和需求，避免強(qiáng)制參與和形s主義。（3）注重實(shí)效：團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)注重實(shí)效性和針對(duì)性，確?；顒?dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的效益和價(jià)值。（4）加強(qiáng)溝通：在組織團(tuán)建活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，及時(shí)了解員工的反饋和建議，以便不斷改進(jìn)和提高團(tuán)建活動(dòng)的質(zhì)量和效果。廣東大型團(tuán)建方案團(tuán)建活動(dòng)有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性和協(xié)作性，提高整體績(jī)效。
拓展訓(xùn)練完畢后的娛樂(lè)活動(dòng)作用。不要擔(dān)心參與人員會(huì)枯燥泛味，因?yàn)閯e墅里有很多好玩的，這可是大顯身手，全身放松的時(shí)候了，kTV包廂、麻將房、臺(tái)球室、乒乓球、桌上足球、體感游戲、懷舊拳皇街機(jī)、多人組合的打魚游戲機(jī)、自助廚房、露天燒烤嗨到爆，如果大家對(duì)游戲項(xiàng)目想多一些體驗(yàn)的話z好先練習(xí)下哦，到時(shí)候跟朋友對(duì)戰(zhàn)不在尷尬。三、團(tuán)建活動(dòng)的好處1.體驗(yàn)換位思考，樹立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；2.通過(guò)積極有效地合作，樹立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念；3.發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法；4.增強(qiáng)工作當(dāng)中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性思維；5.在大自然中放松精神，釋放壓力，調(diào)整心態(tài)。6.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，改進(jìn)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。7.改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通，增進(jìn)互相理解、信任和責(zé)任意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知度和親和力。8.增強(qiáng)面對(duì)困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。9.增強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，樹立全局觀念、大局意識(shí)和互為客戶的服務(wù)意識(shí)
團(tuán)建的作用和意義：挖掘個(gè)人潛力與展示。生活節(jié)奏越來(lái)越快，工作分工越來(lái)越細(xì)，工作壓力越來(lái)越大，很多時(shí)候并不能完全挖掘員工的潛能，而團(tuán)建活動(dòng)就是一個(gè)很好的途徑，群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能在忙碌的工作中，團(tuán)建為團(tuán)隊(duì)成員提供了一個(gè)難得的放松機(jī)會(huì)。
團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。 團(tuán)建活動(dòng)形式各種各樣，但有沒(méi)有價(jià)值就不一定了。近些年出過(guò)不少奇葩團(tuán)建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗游戲。。。這些看似是對(duì)人的歷練，對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，實(shí)際上是不考慮實(shí)際情況的拍腦袋決策，只會(huì)起反作用，還不如不搞。 這種不恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)建，還不如選基礎(chǔ)級(jí)別的團(tuán)建：聚餐吃飯、玩?zhèn)€團(tuán)隊(duì)小游戲、亦或是群里面老板發(fā)個(gè)紅包等。 當(dāng)然這種基礎(chǔ)級(jí)別團(tuán)建，只適合人數(shù)比較少的公司團(tuán)隊(duì)，上了20人，30人以上，甚至更多，還是需要正規(guī)專業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)。 以上的5點(diǎn)，可以總結(jié)為團(tuán)建的五個(gè)維度 1、情景場(chǎng)景維度； 2、情感交流維度； 3、共同經(jīng)歷維度； 4、被滿足維度； 5、團(tuán)建活動(dòng)價(jià)值維度。 我們?nèi)魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)建我們都可以從這5個(gè)維度去評(píng)估、打分和評(píng)判，這次組織的團(tuán)建到底好不好，適不適合自己的團(tuán)隊(duì)。 當(dāng)然我們也可以反過(guò)來(lái)去評(píng)估自己的團(tuán)隊(duì)，從五個(gè)維度，五個(gè)角度去評(píng)估，評(píng)判團(tuán)隊(duì)，我們那個(gè)方面比較差，缺失了什么，少了點(diǎn)什么，進(jìn)而有針對(duì)性的去團(tuán)建，相信會(huì)取得意想不到的效果。 在團(tuán)建中，我們可以嘗試新的方法和策略，拓展自己的思維和視野。山東團(tuán)隊(duì)團(tuán)建方案
如何有效地實(shí)施旅游團(tuán)建？山東團(tuán)隊(duì)團(tuán)建方案
老板搞團(tuán)建，常常抱有“既要、又要、還要、更要”的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過(guò)一次活動(dòng)就增強(qiáng)凝聚力（打雞血）、更希望員工能感激出資的他們?yōu)楣舅佬乃刭u命……想要的太多，員工承受不起。HR也很不容易——他們的宗旨就是完成老板發(fā)布的任務(wù)，把活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)圓滿安全的做好，如果活動(dòng)做得非常合老板心意，達(dá)到想要的效果，就更完美了。作為員工，HR們所想的首先不是讓同僚們滿意，而是讓出資方滿意。所以，辛苦操辦下來(lái)，眾口難調(diào)，抱怨還頗多。至于參與者員工，尤其是90、95后的職場(chǎng)人，對(duì)團(tuán)建這件事的態(tài)度，用劉擎教授在《十三邀》里說(shuō)的一段話來(lái)概括頗為貼切：山東團(tuán)隊(duì)團(tuán)建方案