團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無意義。由于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動都是在瞎搞，為了團(tuán)建而團(tuán)建，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個人意志的形式i主義。這類團(tuán)建也是大家z深惡痛絕的。常見的令人討厭的團(tuán)建類型：1、經(jīng)常占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒時(shí)間處理個人事務(wù)，缺少充足休息2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度3、以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」4、官了主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，聽領(lǐng)導(dǎo)廢話一個小時(shí)，z后團(tuán)建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個人情緒的活動5、充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡6、其他團(tuán)建活動要達(dá)成的主要目標(biāo)可分為兩大類：1、團(tuán)隊(duì)獎勵2、解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的具體問題團(tuán)隊(duì)獎勵，顧名思義，就是讓大家玩得開心，狀態(tài)好工作效率高。解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的具體問題，則復(fù)雜些。團(tuán)建活動有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識和應(yīng)對能力，讓我們更加從容地面對各種挑戰(zhàn)。湖南單位團(tuán)建活動
解決問題型團(tuán)建:1、此類團(tuán)建如果是為了解決負(fù)面問題，所以要注意不要將問題擴(kuò)大化。例如兩個下屬部門的leader吵架，那你組織團(tuán)建時(shí)，就提前和兩個人打好招呼，活動時(shí)讓下屬部門的同事們玩，找機(jī)會單獨(dú)和兩位leader聊一下，借著團(tuán)建比較輕松感性的氛圍，好好溝通。但不要在大家都在的飯桌上談?wù)撨@種問題，避免波及不必要的同事。2、要明確團(tuán)建需解決的問題是什么，例如z近團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整，來了很多新同事，那團(tuán)建的目的就是為了同事間互相認(rèn)識，在安排內(nèi)容的時(shí)候，就要以互動頻繁的活動為主。3、此類團(tuán)建并不建議多搞，只有在問題/任務(wù)較為嚴(yán)重的情況下才需要專項(xiàng)的活動來解決，發(fā)現(xiàn)問題盡量早解決，不要讓問題越滾越大。廣西年會團(tuán)建公司通過團(tuán)建，我們可以建立起更加深厚的友誼，成為彼此信賴的伙伴。
團(tuán)建作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動游戲，在團(tuán)建的過程中了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)！當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員會想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。
團(tuán)建活動對于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。 團(tuán)建活動形式各種各樣，但有沒有價(jià)值就不一定了。近些年出過不少奇葩團(tuán)建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗游戲。。。這些看似是對人的歷練，對團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，實(shí)際上是不考慮實(shí)際情況的拍腦袋決策，只會起反作用，還不如不搞。 這種不恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)建，還不如選基礎(chǔ)級別的團(tuán)建：聚餐吃飯、玩?zhèn)€團(tuán)隊(duì)小游戲、亦或是群里面老板發(fā)個紅包等。 當(dāng)然這種基礎(chǔ)級別團(tuán)建，只適合人數(shù)比較少的公司團(tuán)隊(duì)，上了20人，30人以上，甚至更多，還是需要正規(guī)專業(yè)的團(tuán)建活動。 以上的5點(diǎn)，可以總結(jié)為團(tuán)建的五個維度 1、情景場景維度； 2、情感交流維度； 3、共同經(jīng)歷維度； 4、被滿足維度； 5、團(tuán)建活動價(jià)值維度。 我們?nèi)魏我粋€團(tuán)隊(duì)，團(tuán)建我們都可以從這5個維度去評估、打分和評判，這次組織的團(tuán)建到底好不好，適不適合自己的團(tuán)隊(duì)。 當(dāng)然我們也可以反過來去評估自己的團(tuán)隊(duì)，從五個維度，五個角度去評估，評判團(tuán)隊(duì)，我們那個方面比較差，缺失了什么，少了點(diǎn)什么，進(jìn)而有針對性的去團(tuán)建，相信會取得意想不到的效果。 通過團(tuán)建，我們可以學(xué)會如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。
公司團(tuán)建是一種在企業(yè)中普遍存在的活動形式，其目的是讓員工集體參與一系列有益身心健康的活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體競爭力。比如，徒步遠(yuǎn)足、團(tuán)體游戲、拓展訓(xùn)練、親子活動等等。團(tuán)體游戲通過公司團(tuán)建，能夠極大地促進(jìn)員工之間的交流和相互了解，使得彼此之間的關(guān)系更為緊密。此外，團(tuán)建活動還可以幫助員工擺脫工作中的緊張氣氛，舒展身心，緩解壓力，增強(qiáng)工作積極性。團(tuán)建活動在團(tuán)建活動中，一些重要的素質(zhì)如團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力等也得以提高。當(dāng)在一個集體中努力協(xié)作完成一個任務(wù)時(shí)，員工可以更深入地了解他人，分工合作，互相幫助，從而促進(jìn)公司整體實(shí)力的提高。團(tuán)建活動綜上所述，公司團(tuán)建是一項(xiàng)有益于企業(yè)與員工的活動。團(tuán)建目的在于增強(qiáng)員工之間的互動與交流，相互建立友誼，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和競爭力，同時(shí)也能夠促進(jìn)員工身心健康和工作效率的提高。在忙碌的工作中，團(tuán)建為團(tuán)隊(duì)成員提供了一個難得的放松機(jī)會。湖南單位團(tuán)建活動
在團(tuán)建中，我們可以學(xué)會如何調(diào)整心態(tài)和情緒，保持積極向上的精神狀態(tài)。湖南單位團(tuán)建活動
公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括以下幾個方面：1、企業(yè)價(jià)值觀的傳遞。人的價(jià)值觀決定了一個人的思想高度，而企業(yè)的價(jià)值觀則決定了一個企業(yè)的目標(biāo)和方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際上也是企業(yè)價(jià)值觀向下傳遞的過程。讓員工感受到公司的價(jià)值觀，認(rèn)同公司發(fā)展方向。公司也因此留住核i心人才，綜合競爭力得到有效提升。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中時(shí)刻注重價(jià)值觀的傳遞，這樣才是有效團(tuán)建。2、企業(yè)文化的傳遞。企業(yè)文化跟企業(yè)價(jià)值觀有著異曲同工之妙，同樣是提高公司綜合競爭力的有效方法。企業(yè)文化體現(xiàn)在各個方面，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候可以將企業(yè)文化的傳遞作為重點(diǎn)。3、提高同事之間的凝聚力。人類作為群居動物，必然少不了進(jìn)行一些社會活動。而在工作中與同事協(xié)力完成某項(xiàng)任務(wù)，可以提高同事之間的凝聚力，以后的工作中才能更加有默契。4、良好的溝通。溝通是人與人之間產(chǎn)生感情的基礎(chǔ)，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中有意增加溝通環(huán)節(jié)，可以讓同事之間產(chǎn)生更好的感情基礎(chǔ)。良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)合作的基本要素，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個方面。湖南單位團(tuán)建活動