積分運(yùn)用黨員積分考核結(jié)果將與民主評議、黨員評選、年度考核等工作結(jié)合起來，作為黨員評優(yōu)評先的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的黨員。報(bào)經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)，由黨支部召開黨員大會作出勸其退出或除名處理。同時，對考核為不合格和連續(xù)兩年考核不合格的黨員，要將黨員有關(guān)情況和處理情況等及時報(bào)學(xué)校黨委備案。五、領(lǐng)導(dǎo)(一)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行黨員量化積分考評管理是新形勢下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍經(jīng)常性教育管理的一項(xiàng)重要措施。各黨支部要充分認(rèn)識開展黨員量化積分考評管理工作的重要性和必要性，列入重要議事日程。要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持支部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。(二)強(qiáng)化督查指導(dǎo)。學(xué)校黨委定期開展專項(xiàng)督查，確保扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)考核細(xì)則，使黨員量化積分考評管理辦法更加貼近黨員、貼近實(shí)際。要采取切實(shí)有效措施，實(shí)施動態(tài)管理，注意解決推進(jìn)過程中遇到的問題。(三)深入宣傳引導(dǎo)。要加強(qiáng)思想發(fā)動，充分利用宣傳欄、廣播、網(wǎng)站等平臺，宣傳黨員量化積分考評管理的目的意義，使廣大黨員普遍理解并自覺接受教育管理。要將黨員量化積分考評管理的相關(guān)要求及時傳達(dá)到每個黨支部、每名黨員。安居科技努力實(shí)施人才興廠,優(yōu)化管理。日照量化積分管理
積分制管理的作用：1、使企業(yè)執(zhí)行力真正落地2、解決了分配上的平均主義3、滿足了員工的精神需求4、有利于留住人才5、有利于健康企業(yè)文化的形成6、有利于節(jié)省管理成本7、有利于提高工作的主動性8、解決了家族式管理的老大難問題9、解決了與勞動法相矛盾的問題10、解決了員工跳槽給公司造成的損害11、解決了老板離場管理的問題12、解決了多干不如少干，讓好的員工不吃虧。13、解決了管理中的其它具體難題想解決什么問題，就與什么掛鉤！上海員工量化積分管理方案安居科技與廣大客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實(shí)行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。人性化，更易于接受。積分制管理的就是讓的員工不吃虧，各種福利待遇向人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。解決了日常管理中的各種難題。積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點(diǎn)掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。十、解決了家族式管理的老大難問題。創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。實(shí)行積分制管理后。
黨員監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了“多面監(jiān)督”。利用積分形式黨員之間互相監(jiān)督、相互追趕，主動為**辦實(shí)事辦好事。通過積分情況向普通黨員公開，落實(shí)互相監(jiān)督達(dá)到讓后進(jìn)黨員感受差距，不斷“比學(xué)趕超”；讓先進(jìn)黨員珍惜榮譽(yù)、永葆先進(jìn)本色”的目的。黨員作用實(shí)現(xiàn)了“充分發(fā)揮”。黨員服務(wù)積分模式的引入，把黨員推到了服務(wù)的“賽場”和“考場”，寓管理于服務(wù)、寓服務(wù)于管理，將黨員管理考核量化公開，打破了憑主觀印象考評黨員的習(xí)慣模式，使評價有了硬邦邦的依據(jù)，黨員人人肩上有擔(dān)子、個個心中有壓力，也為其發(fā)揮作用增添了持續(xù)動力。安居科技始終堅(jiān)持 “講團(tuán)結(jié),重科技,守信譽(yù)” 的治廠方針。
黨員量化積分管理工作實(shí)施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，分類指導(dǎo)、逐層推進(jìn)，動態(tài)管理、注重實(shí)效，貼近實(shí)際、民主公開的基本原則，以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民**、加強(qiáng)基層為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員黨性意識、責(zé)任意識，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務(wù)履行情況、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況、教育培訓(xùn)情況、黨員“做好事、辦實(shí)事、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動、“不信教、不迷信、不跟風(fēng)”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動情況。2、負(fù)面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀(jì)處分情況、生活開展情況、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務(wù)履行情況等，采取“倒扣分”，扣分不設(shè)下限，扣完為止。3、年度民主評議積分結(jié)合黨員年終民主評議進(jìn)行。三、積分管理黨員積分管理由學(xué)校黨委統(tǒng)一實(shí)施，各黨支部專門建立黨員積分管理臺賬，各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實(shí)時賦分記錄，各黨支部書記負(fù)責(zé)把關(guān)。采取每月一匯總公示，每半年一排名的方式，做到實(shí)時動態(tài)管理。排名結(jié)果要及時報(bào)學(xué)校黨委備案。安居科技以快的速度提供好的產(chǎn)品質(zhì)量和好的價格及完善的售后服務(wù)。云南黨員量化積分管理開發(fā)系統(tǒng)
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過去，員工做了好事，關(guān)心了公司，不可能都與工資獎金掛鉤，雖然得了表揚(yáng)，也只是一句空話。現(xiàn)在員工倒一次垃圾，可得到3分獎分；提一個建議，可得到20分獎分。通過獎勵，讓激勵能夠不斷地累加，并且終身受益，所以這一方法放大了激勵效果。第三，不需要對員工，不需要做過多的思想工作，員工對待積分有不同的態(tài)度。凡表現(xiàn)突出、重視積分的員工，積分會越積越多，帶來的好處也會越來越多；凡對積分不感興趣的員工，雖然積分越來越少，但不會影響工資。是否重視積分的決定權(quán)在于自己，公司對員工只有扣分，減少了扣錢的處罰，所以符合人性，員工樂于接受。九、解決了管理中的所有難題1、解決了質(zhì)量管理的老大難問題質(zhì)量管理是每一個企業(yè)管理中的重要問題，任何一個企業(yè)不可能不出現(xiàn)質(zhì)量問題，每當(dāng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，除了給企業(yè)帶來損失外，讓公司老總困惑的是不能按照制度去處理，不能隨便扣當(dāng)事人的工資、獎金，因?yàn)閾?dān)心會帶來人才的流失。實(shí)行積分制管理后，任何質(zhì)量問題都要與積分掛鉤，責(zé)任人都會通過扣分得到處罰的信號，同時這種信號又教育了其他員工，從而使質(zhì)量不斷地提升。2、解決了服務(wù)態(tài)度的問題實(shí)行積分制管理后。日照量化積分管理
山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，山東安居網(wǎng)絡(luò)科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！