積分運用黨員積分考核結果將與民主評議、黨員評選、年度考核等工作結合起來，作為黨員評優(yōu)評先的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的黨員。報經(jīng)學校黨委批準，由黨支部召開黨員大會作出勸其退出或除名處理。同時，對考核為不合格和連續(xù)兩年考核不合格的黨員，要將黨員有關情況和處理情況等及時報學校黨委備案。五、領導(一)落實領導責任。實行黨員量化積分考評管理是新形勢下加強黨員隊伍經(jīng)常性教育管理的一項重要措施。各黨支部要充分認識開展黨員量化積分考評管理工作的重要性和必要性，列入重要議事日程。要切實強化責任意識，堅持支部主要領導負總責，明確責任主體，嚴格責任落實和責任追究。(二)強化督查指導。學校黨委定期開展專項督查，確保扎實推進，取得實效。加強指導，落實考核細則，使黨員量化積分考評管理辦法更加貼近黨員、貼近實際。要采取切實有效措施，實施動態(tài)管理，注意解決推進過程中遇到的問題。(三)深入宣傳引導。要加強思想發(fā)動，充分利用宣傳欄、廣播、網(wǎng)站等平臺，宣傳黨員量化積分考評管理的目的意義，使廣大黨員普遍理解并自覺接受教育管理。要將黨員量化積分考評管理的相關要求及時傳達到每個黨支部、每名黨員。安居科技努力實施人才興廠,優(yōu)化管理。日照量化積分管理
積分制管理的作用：1、使企業(yè)執(zhí)行力真正落地2、解決了分配上的平均主義3、滿足了員工的精神需求4、有利于留住人才5、有利于健康企業(yè)文化的形成6、有利于節(jié)省管理成本7、有利于提高工作的主動性8、解決了家族式管理的老大難問題9、解決了與勞動法相矛盾的問題10、解決了員工跳槽給公司造成的損害11、解決了老板離場管理的問題12、解決了多干不如少干，讓好的員工不吃虧。13、解決了管理中的其它具體難題想解決什么問題，就與什么掛鉤！上海員工量化積分管理方案安居科技與廣大客戶攜手并進，共創(chuàng)輝煌！
每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標準融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進入考核運行。人性化，更易于接受。積分制管理的就是讓的員工不吃虧，各種福利待遇向人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯郑鄯直瓤坼X更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。解決了日常管理中的各種難題。積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。十、解決了家族式管理的老大難問題。創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會越來越多。實行積分制管理后。
黨員監(jiān)督實現(xiàn)了“多面監(jiān)督”。利用積分形式黨員之間互相監(jiān)督、相互追趕，主動為**辦實事辦好事。通過積分情況向普通黨員公開，落實互相監(jiān)督達到讓后進黨員感受差距，不斷“比學趕超”；讓先進黨員珍惜榮譽、永葆先進本色”的目的。黨員作用實現(xiàn)了“充分發(fā)揮”。黨員服務積分模式的引入，把黨員推到了服務的“賽場”和“考場”，寓管理于服務、寓服務于管理，將黨員管理考核量化公開，打破了憑主觀印象考評黨員的習慣模式，使評價有了硬邦邦的依據(jù)，黨員人人肩上有擔子、個個心中有壓力，也為其發(fā)揮作用增添了持續(xù)動力。安居科技始終堅持 “講團結,重科技,守信譽” 的治廠方針。
黨員量化積分管理工作實施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理，堅持圍繞中心、服務大局，分類指導、逐層推進，動態(tài)管理、注重實效，貼近實際、民主公開的基本原則，以推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民**、加強基層為出發(fā)點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識、責任意識，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務履行情況、“兩學一做”學習教育開展情況、教育培訓情況、黨員“做好事、辦實事、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動、“不信教、不迷信、不跟風”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動情況。2、負面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀處分情況、生活開展情況、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務履行情況等，采取“倒扣分”，扣分不設下限，扣完為止。3、年度民主評議積分結合黨員年終民主評議進行。三、積分管理黨員積分管理由學校黨委統(tǒng)一實施，各黨支部專門建立黨員積分管理臺賬，各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實時賦分記錄，各黨支部書記負責把關。采取每月一匯總公示，每半年一排名的方式，做到實時動態(tài)管理。排名結果要及時報學校黨委備案。安居科技以快的速度提供好的產(chǎn)品質(zhì)量和好的價格及完善的售后服務。云南黨員量化積分管理開發(fā)系統(tǒng)
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過去，員工做了好事，關心了公司，不可能都與工資獎金掛鉤，雖然得了表揚，也只是一句空話?，F(xiàn)在員工倒一次垃圾，可得到3分獎分；提一個建議，可得到20分獎分。通過獎勵，讓激勵能夠不斷地累加，并且終身受益，所以這一方法放大了激勵效果。第三，不需要對員工，不需要做過多的思想工作，員工對待積分有不同的態(tài)度。凡表現(xiàn)突出、重視積分的員工，積分會越積越多，帶來的好處也會越來越多；凡對積分不感興趣的員工，雖然積分越來越少，但不會影響工資。是否重視積分的決定權在于自己，公司對員工只有扣分，減少了扣錢的處罰，所以符合人性，員工樂于接受。九、解決了管理中的所有難題1、解決了質(zhì)量管理的老大難問題質(zhì)量管理是每一個企業(yè)管理中的重要問題，任何一個企業(yè)不可能不出現(xiàn)質(zhì)量問題，每當出現(xiàn)了質(zhì)量問題，除了給企業(yè)帶來損失外，讓公司老總困惑的是不能按照制度去處理，不能隨便扣當事人的工資、獎金，因為擔心會帶來人才的流失。實行積分制管理后，任何質(zhì)量問題都要與積分掛鉤，責任人都會通過扣分得到處罰的信號，同時這種信號又教育了其他員工，從而使質(zhì)量不斷地提升。2、解決了服務態(tài)度的問題實行積分制管理后。日照量化積分管理
山東安居網(wǎng)絡科技有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在山東省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，山東安居網(wǎng)絡科技供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！