由基層員工提出并逐步匯總、提煉、分類而成。完成積分項設(shè)計后，接下來則是針對所確定的積分項根據(jù)一定的規(guī)則進行積分標準的測算，從而確定各個積分項的具體配分以及不同崗等的積分標準值，以便于后期的積分應(yīng)用。則是為整個積分體系搭建與企業(yè)文化相配套的積分管理機制，包括管理應(yīng)用的內(nèi)容和落地支撐的保障體制。對于管理應(yīng)用，積分管理的基礎(chǔ)應(yīng)用一般聚焦在員工自我管理、崗等調(diào)整以及企業(yè)短期行為導向方面。而支撐保障則涵蓋了動態(tài)管理機制和常態(tài)化的更新調(diào)整機制等。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業(yè)層面，以積分管理為抓手，將其與現(xiàn)有績效管理形成互補關(guān)系，提升績效；將積分管理作為激勵機制的重要補充，有助于增強凝聚力，促進協(xié)同；助力企業(yè)重點領(lǐng)域建設(shè)，有效實現(xiàn)資源傾斜和合理配置；引導企業(yè)文化建設(shè)。二是在管理層面，以積分管理為杠桿、以員工能力發(fā)展為切入點，推動目標有效實現(xiàn)；依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導向，建立動態(tài)積分管理機制，滿足不同的管理訴求；積分的清單化、可視化為管理者提供更為及時、的決策信息。三是在員工層面，注重能力累積、關(guān)注職業(yè)發(fā)展，員工行為導向，聚焦與績效一致的行為貢獻，同時明晰積分應(yīng)用，調(diào)動員工積極性。安居科技運用高科技，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宗旨。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)
安居科技積極探索“數(shù)字化+可視化”新模式，通過增加“兩組”“兩帶”考核模塊，考核評價全部可視化呈現(xiàn)；推行“黨小組積分進班組”，開展“兩組”一體化考評，實現(xiàn)了“指標榜單”和“獎金績效”可視化兌現(xiàn)?！巴ㄟ^黨建積分考核系統(tǒng)，我們可以準確掌握班組績效、競賽、標準化建設(shè)等情況。對分數(shù)較低的班組，支委下沉到運行班組進行重點幫扶，安居科技利用數(shù)字積分形式，為黨員準確畫像，將黨員積分進行“數(shù)據(jù)歸集”，形成小組、支部評比等次，確保一把尺子量到底、一個標準立到底。廣西黨員量化積分管理安居科技永遠是您身邊的行業(yè)**！
是以充分發(fā)揮先鋒模范作用為標志的一種內(nèi)在的原發(fā)動力。公司推行黨員量化積分管理，使黨員管理考評變被動為主動，化模糊為定量，可以有效激發(fā)黨員隊伍內(nèi)在活力，促進形成比學趕超的濃厚氛圍。三、黨員量化積分管理機制的內(nèi)涵與運行程序黨員量化積分管理機制，就是對照“四講四有”黨員標準和“四優(yōu)”黨員要求，遵循“注重基礎(chǔ)，樹立導向；分類管理，量化考核；公開透明，發(fā)揚民主；規(guī)范考核，獎懲分明”原則，以分類為基礎(chǔ)、量化為依據(jù)、扣分和加分相結(jié)合，并以年度的累計積分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項依據(jù)，構(gòu)建科學有效的黨員評價考核體系。目的在于把堅持黨要管黨、****落實到黨員隊伍建設(shè)中，努力打造一支信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍，為推進公司實現(xiàn)國內(nèi)前列煉化一體化企業(yè)的發(fā)展目標提供堅強的保證。黨員量化積分管理機制的運行程序如圖1所示。四、黨員量化積分管理的主要做法1.從黨員管理薄弱環(huán)節(jié)入手，確定試點單位摸索推進調(diào)研學習，發(fā)現(xiàn)問題。為真實地了解和掌握基層黨員管理情況，公司采取座談交流、實地檢查、基層調(diào)研等方式，進行了摸底調(diào)查，到兄弟單位學習取經(jīng)，通過調(diào)研學習。
凡是受到顧客表揚的員工都要給予20分至50分的獎分，凡是服務(wù)不到位，或者被顧客投訴，都要給予20分至50分的扣分。例如，顧客進門，服務(wù)用語不標準要扣分，沒有及時倒水要扣分，沒有送客戶出門也要扣分等等。通過扣分，培養(yǎng)了員工熱情服務(wù)的好習慣，從根本上解決了公司服務(wù)態(tài)度的問題。3、解決了員工不愿意加班的問題企業(yè)要發(fā)展，要滿足客戶的需求，要按時交貨，就少不了需要員工加班。怎樣讓員工愿意加班，有動力去加班，積分制管理解決了這一難題。在湖北群藝，員工每加班一個小時，除了有產(chǎn)值外，還有2分的積分獎分，員工主動報名加班，另有20分獎分，員工下班以后，打電話又趕到公司加班的，另有20分至50分的獎分，員工清早到公司加班的，另有20分積分獎分。如果是下雪天，積分標準還可以提高。有了積分，員工加班的積極性就自然提高了。4、解決了衛(wèi)生管理的老大難問題衛(wèi)生管理是一個既簡單又復雜的事情。一個企業(yè)要想把衛(wèi)生做好，的確是一件不容易的事情，衛(wèi)生雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但衛(wèi)生狀況的好與壞，的確關(guān)系到客戶的感覺，關(guān)系到員工的精神狀態(tài)，關(guān)系到公司的品牌建立。目前，大部分企業(yè)要節(jié)省開支，不具備請專職衛(wèi)生清潔工的條件。安居科技以“真誠服務(wù)，用戶滿意”為服務(wù)宗旨。
積分不清零、不作廢，終身有效，會不會無限增加開支？會不會失控？其實，這些在系統(tǒng)設(shè)計中我們都已經(jīng)考慮到了，完全不用擔心，為什么說節(jié)省管理成本？原因有以下幾點：，積分不需要花錢購買，不需要審批。積分只是阿拉伯數(shù)字，取之不盡，用之不竭，是一種可以無限使用的獎勵資源。第二，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次。各種開支都在控制的預(yù)算范圍之內(nèi)，公司始終把錢花在刀刃上。例如出國旅游，大家都在掙積分，但無論大家的積分多高，年底只需要按名次挑選出積分比較高的三位員工，開支不變。又例如，公司五年后獎勵給積分比較高的員工一輛汽車，那時，不管大家的積分是多少，積分比較高的同樣只有一個員工，同樣只需要一輛汽車，只要按照承諾兌現(xiàn)，公司也就不存在誠信問題了。第三，實行積分制管理后，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分掛鉤。同樣的開支，由于取消了平均分配，激勵的作用可以成倍增加，即使增加一些開支項目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用擔心成本問題。在企業(yè)中，有些老總暗地里用高待遇、用紅包留住一些關(guān)鍵性的員工，一個人的高待遇或者是一個紅包，由于是暗箱操作，只能調(diào)動一個人的積極性，成本很高。安居科技優(yōu)良的研發(fā)與生產(chǎn)團隊，專業(yè)的技術(shù)支撐。廣西黨員量化積分管理
安居科技熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業(yè)務(wù)。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)
負責對黨員進行考核記錄。奉獻積分制考評工作按照“申報認定評議匯總”四個步驟進行。.申報。黨員本人將自己辦實事、做奉獻情況，每月至少向考評小組報告一次，由考評小組審核登記。.認定。各支部考評小組綜合黨員履行義務(wù)、履諾踐諾和個人提報材料，對黨員增加分和扣減分、“一票否決”情況進行審核認定，由考評小組登記在黨員積分卡上。.評議。黨支部每半年召開一次全體黨員和**參加的考評會議，對黨員履行承諾、參加生活會等情況進行評議，按照（分分）、合格（分分）、基本合格（分分）、不合格（分以下）四個等次計算黨員的評議得分。.匯總。積分由本單位積分制考評小組每半年匯總一次，年底計算總積分。計算方式為黨員年度積分基本分奉獻分評議分扣減分。將公示貫穿于奉獻積分確定的全過程，每學期通過電子屏幕、黨務(wù)公開欄、積分考評榜等向黨員**公示積分情況。三、結(jié)果運用把黨員的積分考評結(jié)果作為評選黨員和干部選拔使用、晉級晉職的重要依據(jù)。黨員年度積分排名前列的，可評為黨員，優(yōu)先提拔使用、晉級晉職等。對年度黨員積分排名在本單位黨員后三位和有一票否決等事項的，由黨支部對其進行幫助談話；對經(jīng)教育后仍沒有明顯改進的。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)