因為有能力的人可以表現(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強的人也可以有的表現(xiàn)。例如：在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見困難就讓；有的帶病工作，有的無病裝??；有的既怕臟又怕累，有的不怕苦、不怕臟、不怕累。在工作責任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當成事業(yè)來對待，把公司的事當成自己的事來做，工作認真負責，很少出現(xiàn)差錯，上班不只是為了打工掙錢，更重要的是學習做人、學習專業(yè)知識、學習專業(yè)技術，為了實現(xiàn)自己的理想，實現(xiàn)自己的價值觀；而有的員工上班只是為了錢，對公司的事漠不關心，人生沒有目標，沒有遠大理想，更沒有正確的價值觀。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務工作，都要與積分掛鉤。在主動加班方面，員工每加班，根據(jù)職務、技能的差別，都可得到一定標準的積分，每加班一個小時都可得到2分的積分加分；每一項技術創(chuàng)新和每掌握一項新技術，都可以得到上千分的積分獎分。在關心公司方面，員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數(shù)量的獎分；員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才的情況，可得到幾百至幾千分的積分獎分。還有員工做好人好事，拾金不昧、給災區(qū)捐款、獻愛心等等，都可以得到一定數(shù)量的積分獎分。安居科技公司秉承著“標準、精細、超越、求精”的質(zhì)量方針。廣東黨員量化積分管理設計
黨員量化積分由基礎業(yè)務分項、加分項、減分項組成，基礎業(yè)務分項分為個人積分和團隊積分，團隊積分與本單位考核成績、每名黨員加減分成績捆綁掛鉤，實現(xiàn)一榮俱榮一損俱損。積分項目涵蓋****、黨員作用發(fā)揮、專業(yè)素養(yǎng)、工作崗位、氣象業(yè)務、財務、精神文明、比賽成績、科技創(chuàng)新等13大項近300小項內(nèi)容。加分項的設置引導黨員做好本職工作，鼓勵黨員多方面發(fā)展，通過積分認識到自身差距。減分項目引導黨員在干好工作的同時，遵章守紀，依法依規(guī)。積分每月一評比，成績與評先樹優(yōu)、表彰獎勵、外出學習培訓、崗位調(diào)整等干部職工切身利益的方方面面掛鉤。量化積分制充分運用數(shù)據(jù)來管理隊伍，量化工作，突出黨員自我管理，引導黨員增強履職盡責意識，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同頻共振良性循環(huán)發(fā)展。廣東黨員量化積分管理設計安居科技永遠是您身邊的行業(yè)**！
在個人自評、**參評的基礎上，建立黨員積分臺賬，支部評議小組對黨員參加生活、工作學習、紀律等情況，進行量化評審，及時登記核算積分，年終黨支部依據(jù)黨員年度總積分確定黨員定級格次。定期公示，嚴格監(jiān)督。按照“公開、公平、公正”的要求，建立積分定期公示機制，接受黨員**監(jiān)督，確保黨員量化積分管理工作的公信度。各單位黨員積分情況實行“一季度一匯總一公示”的做法，讓黨員定期了解自己和其他黨員的積分情況，如果對積分及加、扣分因素有異議的，及時反映、調(diào)查核實。A廠黨委推動黨員精細化可視化管理。為每一個支部制作了一面積分制管理公示板，列出所有參評黨員的名字，要求放在車間醒目的位置，有的車間放在會議室，有的則放在操作室，板上以季度為劃分，哪名黨員哪個月被紅旗獎勵，哪名黨員哪個月被黃旗予以警示，一目了然，這不但提高了黨員“比”“學”“做”的積極性，也讓**看見，方便**監(jiān)督。量化排名，強化結(jié)果運用。按照量化考核標準進行積分，確保考核有依據(jù)。抓好量化積分結(jié)果的運用，將此項工作與民主評議黨員有機結(jié)合，并作為黨員評先評優(yōu)、選拔任用、處置不合格黨員等工作的重要依據(jù)。B廠黨委13個黨支部340余名黨員。
在日常管理工作中，員工的學歷分、職稱分、職務分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時自動生成。同時，一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類，自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。積分制管理的特點當一個企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而比較大限度的調(diào)動員工主觀能動性。一、增加了制度的執(zhí)行力。實行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，增加了制度的執(zhí)行力。二、滿足了員工的精神需求。員工上班不只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。三、解決了分配上的平均主義弊端。利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜。安居科技積極推進各項規(guī)則,提高企業(yè)素質(zhì)。
積分運用黨員積分考核結(jié)果將與民主評議、黨員評選、年度考核等工作結(jié)合起來，作為黨員評優(yōu)評先的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的黨員。報經(jīng)學校黨委批準，由黨支部召開黨員大會作出勸其退出或除名處理。同時，對考核為不合格和連續(xù)兩年考核不合格的黨員，要將黨員有關情況和處理情況等及時報學校黨委備案。五、領導(一)落實領導責任。實行黨員量化積分考評管理是新形勢下加強黨員隊伍經(jīng)常性教育管理的一項重要措施。各黨支部要充分認識開展黨員量化積分考評管理工作的重要性和必要性，列入重要議事日程。要切實強化責任意識，堅持支部主要領導負總責，明確責任主體，嚴格責任落實和責任追究。(二)強化督查指導。學校黨委定期開展專項督查，確保扎實推進，取得實效。加強指導，落實考核細則，使黨員量化積分考評管理辦法更加貼近黨員、貼近實際。要采取切實有效措施，實施動態(tài)管理，注意解決推進過程中遇到的問題。(三)深入宣傳引導。要加強思想發(fā)動，充分利用宣傳欄、廣播、網(wǎng)站等平臺，宣傳黨員量化積分考評管理的目的意義，使廣大黨員普遍理解并自覺接受教育管理。要將黨員量化積分考評管理的相關要求及時傳達到每個黨支部、每名黨員。安居科技熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業(yè)務。廣東黨員量化積分管理設計
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黨員量化積分管理系統(tǒng)，實行模塊管理，推動數(shù)據(jù)精細化。將管理系統(tǒng)劃分為基礎信息設置、黨員積分管理、黨員考評定級及歷史庫4個功能模塊，下設考核等次、考核周期等13個分支板塊，將黨員組織生活、志愿服務等11項積分內(nèi)容納入管理系統(tǒng)，劃分農(nóng)村黨員、“兩新”組織黨員、機關事業(yè)單位黨員3類進行細化管理。明確基本分、正向加分和扣分3項積分，由系統(tǒng)基于黨員積分明細計算黨員總分值，根據(jù)設置的考核等次標準自動對黨員進行排名及評定考核等次。同時，結(jié)合黨員日常表現(xiàn)進行綜合積分管理，形成黨員個人量化積分電子檔案。廣東黨員量化積分管理設計