用好“思想工作”這一我們黨幾十年成功的法寶，探索企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，使黨建工作定位有道、師出有名、推進(jìn)有序、活動(dòng)有效，打造健康、適宜的企業(yè)文化，把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，是企業(yè)管理者、尤其是黨群工作者十分重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想工作的比較高境界。這項(xiàng)工作做好了，員工的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)管理將由繁到簡，各類矛盾將化于無形，發(fā)展力量將充分凝聚。思想工作的是發(fā)現(xiàn)個(gè)體利益與利益的交匯點(diǎn)并加以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵不在于文化底蘊(yùn)有多厚重，也不在于文化的提煉有多精妙,而在于“**路線”——了解廣大員工干什么、想什么、盼什么；不是說教、不是灌輸，而是實(shí)踐、是行動(dòng)——用員工理解的、喜歡的內(nèi)容和方式去傳播。實(shí)踐多了，交流多了，企業(yè)文化必然不斷升華，員工思想必然逐步趨向統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)運(yùn)營的方方面面，不可能一蹴而就。我們在學(xué)習(xí)型建設(shè)、人文環(huán)境建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些有益的嘗試。一、抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，強(qiáng)管理伴隨社會的日新月異，企業(yè)的興衰沉浮，企業(yè)發(fā)展理論的傳播，我們認(rèn)識到：不學(xué)習(xí)，就不能與時(shí)俱進(jìn)，把握企業(yè)發(fā)展的方向；不學(xué)習(xí)。安居科技一直秉承著客戶至上的理念，不斷創(chuàng)新和完善自己的服務(wù)體系，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。棗莊國有企業(yè)黨建系統(tǒng)開發(fā)
就是井底之蛙，不知道自己與他人有差距、差距在哪里以及如何消除。我們把學(xué)習(xí)型建設(shè)的認(rèn)識化為行動(dòng)，并基本定“型”。開展“六個(gè)一”學(xué)習(xí)、“大講堂”等活動(dòng)，配套設(shè)計(jì)簡單直觀、易于落實(shí)的實(shí)施辦法。把兩級中心組學(xué)習(xí)與“學(xué)習(xí)活動(dòng)”相結(jié)合，加強(qiáng)建設(shè)；把全員學(xué)習(xí)與證件資格相結(jié)合，支持生產(chǎn)經(jīng)營。以宣傳使活動(dòng)人人知曉，以督促讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，拓寬了員工視野，豐富了員工生活。隨著活動(dòng)的深入，公司的學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚，以學(xué)習(xí)提素質(zhì)，以學(xué)習(xí)促管理蔚然成風(fēng)，成績斐然。公司的“六建大講堂”成為了許多員工每月關(guān)注的活動(dòng)；各基層單位和項(xiàng)目部你追我趕，因地制宜，新招、實(shí)招頻出，靈活多樣的學(xué)習(xí)形式、鮮活感人的先進(jìn)事跡，發(fā)人深省的學(xué)習(xí)效果不斷傳向公司的每一個(gè)角落。二、抓行動(dòng)，暖人心，聚人心企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是凝聚人心的過程。要統(tǒng)一員工思想，除了的思想工作之外，還要特別注重員工物質(zhì)訴求與精神訴求。只有站在員工的角度思考問題，發(fā)現(xiàn)其利益所在，保障其正當(dāng)權(quán)益，對其利益訴求予以充分回應(yīng)，從物質(zhì)上讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工，從精神上讓員工有“家”的感覺，員工才可能愛企如家，對“家”負(fù)責(zé)。所以，對員工負(fù)責(zé)。棗莊國有企業(yè)黨建系統(tǒng)開發(fā)安居科技創(chuàng)新發(fā)展，努力拼搏。
創(chuàng)新需要科學(xué)思維能力。加強(qiáng)黨建工作、推動(dòng)黨建創(chuàng)新，需要科學(xué)思維的有力支撐；否則，就會力不從心，甚至寸步難行。要不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。比如，我們堅(jiān)持習(xí)大力倡導(dǎo)的辯證思維，將其運(yùn)用于黨建工作實(shí)踐，特別是運(yùn)用矛盾分析法，分析黨建問題、解決黨建難題，在堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”前提下，堅(jiān)持“重點(diǎn)論”。我們開展的選人用人、中心組學(xué)習(xí)、意識形態(tài)工作、干部擔(dān)當(dāng)作為、基層黨建等20多次督查，都是用來推動(dòng)解決重點(diǎn)問題的。五是“銳氣”，創(chuàng)新需要始終充滿激情。對事業(yè)的激情，對企業(yè)的深情、對職業(yè)的熱情，是我們做好工作的基本條件。這種激情、深情、熱情，反映的是素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，是精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，是事業(yè)心和責(zé)任感，也是作風(fēng)和形象。國有企業(yè)黨建創(chuàng)新，需要這樣的激情、深情、熱情，需要這樣的朝氣、勇氣、銳氣。希望通過創(chuàng)新，把公司黨建工作提高到一個(gè)新的水平，把各級黨建設(shè)得更加優(yōu)良、更加堅(jiān)強(qiáng)、更加有力，把黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性比較大限度地激發(fā)出來。黨建工作為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、建成具有全球競爭力的世界前列企業(yè)。
是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要責(zé)任。因此，我們始終把文化指引、凝心聚力作為黨建工作重要的內(nèi)容，多層次、多方面關(guān)注、關(guān)心員工特別是青年員工，讓廣大員工切實(shí)感受到的溫暖，對公司的認(rèn)同感和歸屬感明顯增強(qiáng)。并且開展常態(tài)化的青年員工一對一談心活動(dòng)，拉近干群距離，做實(shí)思想工作，“關(guān)懷”聚人心；注重傾聽員工呼聲，發(fā)現(xiàn)和解決員工的實(shí)際問題，體現(xiàn)其重要性，“服務(wù)”聚人心；以“學(xué)習(xí)典型巡回演講”為契機(jī)，開展“幸福企業(yè)建設(shè)”座談，增進(jìn)學(xué)習(xí)交流，“感召”聚人心；連年舉辦豐富多彩的青年骨干培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，彰顯個(gè)人價(jià)值，“”聚人心；設(shè)計(jì)系列技能比武，要求基層預(yù)賽，全員參與，促進(jìn)崗位練兵，助力青年成才，“榜樣”聚人心；堅(jiān)持把支部建在項(xiàng)目，形成項(xiàng)目與公司之間的橋梁，“”聚人心；注重新聞宣傳，狠抓報(bào)紙策劃、發(fā)行與通訊員培訓(xùn)，讓員工盡快看到公司新聞，“分享”聚人心；規(guī)模宏大的“60周年司慶系列活動(dòng)”，完全依托員工，力求參與，“參與”聚人心；深化勞動(dòng)競賽，密切工人關(guān)系，提升項(xiàng)目管理，“情感”聚人心；實(shí)施“紅娘行動(dòng)”，幫助大齡青年婚戀，“分憂”聚人心。三、抓，提認(rèn)識，強(qiáng)能力企業(yè)好不好，主要在領(lǐng)導(dǎo)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)要與時(shí)俱進(jìn)。安居科技生產(chǎn)的產(chǎn)品受到用戶的一致稱贊。
企業(yè)黨建共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自主設(shè)計(jì)開發(fā)的智慧黨建平臺有效的解決了企業(yè)文化和企業(yè)黨建的結(jié)合對各大企業(yè)的文化黨建建設(shè)提供了很大的幫助。企業(yè)黨建主要是指企業(yè)，企業(yè)黨的建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，包括黨架構(gòu)、黨委班子組成、黨員思想工作、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。企業(yè)作為關(guān)乎國計(jì)民生的重要行業(yè)，任何時(shí)候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建也是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業(yè)看清發(fā)展方向、發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)榮譽(yù)感。安居科技擁有多年的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供高質(zhì)量的軟件解決方案。棗莊國有企業(yè)黨建系統(tǒng)開發(fā)
安居科技致力于為企業(yè)提供全方面的軟件開發(fā)服務(wù)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。棗莊國有企業(yè)黨建系統(tǒng)開發(fā)
負(fù)責(zé)了解和檢查上級黨的指示、決定和工作部署在聯(lián)系單位的貫徹實(shí)施情況。每季度至少仔細(xì)聯(lián)系點(diǎn)1至2次，調(diào)研指導(dǎo)基層黨建工作。基層黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，主要任務(wù)是積極開展黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力建設(shè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)好的黨員隊(duì)伍，健全好的黨建制度，形成好的思想作風(fēng)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。密切聯(lián)系職工**，加強(qiáng)和改進(jìn)思想工作。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，切實(shí)履行對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督職能。扎實(shí)抓好工、青、婦等**工作，凝心聚力，務(wù)求實(shí)效。黨支部書記履行本單位黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支部班子成員，充分發(fā)揮黨的優(yōu)勢和優(yōu)勢，動(dòng)員、廣大黨員干部出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。責(zé)任厘清，才能對號入座，各司其職，各盡其責(zé)，才能形成合力。否則只能是“人人有責(zé)，人人不負(fù)責(zé)”，黨建工作大道理說不清，小道理不愿說，甚至說起來重要，做起來次要，忙起來不要。這些現(xiàn)象必須堅(jiān)決糾正和克服。考核內(nèi)容黨建工作責(zé)任制考核的內(nèi)容包括年度重點(diǎn)工作任務(wù)、黨建工作五年規(guī)劃落實(shí)、日常黨建工作的質(zhì)量與效率以及干部員工對黨建工作的滿意度等幾個(gè)方面。棗莊國有企業(yè)黨建系統(tǒng)開發(fā)