與其他管理創(chuàng)新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執(zhí)行成本和管理成本，所有的評(píng)估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結(jié)合起來，伯特咨詢通過實(shí)踐證明有效的積分管理方法，通過積分法則的設(shè)計(jì)、積分體系的應(yīng)用將企業(yè)內(nèi)部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了信息利用效率，減少了不必要的評(píng)估機(jī)制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。如圖1所示，當(dāng)企業(yè)明確了自身管理導(dǎo)向與要求及人才激勵(lì)目標(biāo)后，可以選擇一種模式也可以兩種模式整合使用。在確定了積分模式之后，首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求以及對(duì)人才激勵(lì)的訴求開展積分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。通常情況下，服務(wù)于發(fā)展模式下的積分項(xiàng)主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標(biāo)，常設(shè)置的有業(yè)務(wù)績效類、重點(diǎn)任務(wù)類和獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定類，這三類指標(biāo)相對(duì)較為明確且可量化程度高。服務(wù)于消費(fèi)模式下的積分項(xiàng)主要體現(xiàn)員工的能力與行為，及其與企業(yè)戰(zhàn)略的切合度，因此，常設(shè)置的有能力發(fā)展類、知識(shí)共享類和行為貢獻(xiàn)類等指標(biāo)。積分項(xiàng)的設(shè)計(jì)可以采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式，針對(duì)服務(wù)于發(fā)展的積分項(xiàng)因其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊耦合關(guān)系一般采取自上而下、逐級(jí)分解的方式產(chǎn)生。服務(wù)于消費(fèi)的積分項(xiàng)往往采取自下而上方式。安居科技依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。河南量化積分管理哪家好
員工的感覺也會(huì)越來越差。但實(shí)行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進(jìn)行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積分得到的好處普通員工也能夠認(rèn)可；同時(shí)，表現(xiàn)差的家族成員也會(huì)得到扣分，從而給大家一個(gè)公正的感覺。只要認(rèn)真執(zhí)行積分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)沒有家族企業(yè)的感覺，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。11、積分體現(xiàn)了老板對(duì)員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強(qiáng)調(diào)員工要關(guān)心公司、要以公司為家、要有責(zé)任心、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等。實(shí)行積分制管理以后，員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認(rèn)可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝，了解了積分制管理后，深有感慨地說：我們公司老總經(jīng)常給員工培訓(xùn)，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的***，要求員工處處對(duì)公司感恩，對(duì)老板感恩，對(duì)社會(huì)感恩，對(duì)同事感恩，對(duì)父母感恩等等。而湖北群藝都是通過積分處處體現(xiàn)老板對(duì)自己的員工感恩，員工的表現(xiàn)都會(huì)得到積分獎(jiǎng)分，充分體現(xiàn)了老板對(duì)員工的真誠。十、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性由于積分成為了公司內(nèi)部的一種激勵(lì)資源，積分獎(jiǎng)票成為員工人人都想得到的一種獎(jiǎng)券，這就極大地、地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。就像貨幣一樣，國家通過這一種形式，促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。河南量化積分管理哪家好安居科技企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，顧客滿意，溝通合作，互惠互利。
積分不清零、不作廢，終身有效，會(huì)不會(huì)無限增加開支？會(huì)不會(huì)失控？其實(shí)，這些在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中我們都已經(jīng)考慮到了，完全不用擔(dān)心，為什么說節(jié)省管理成本？原因有以下幾點(diǎn)：，積分不需要花錢購買，不需要審批。積分只是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭，是一種可以無限使用的獎(jiǎng)勵(lì)資源。第二，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次。各種開支都在控制的預(yù)算范圍之內(nèi)，公司始終把錢花在刀刃上。例如出國旅游，大家都在掙積分，但無論大家的積分多高，年底只需要按名次挑選出積分比較高的三位員工，開支不變。又例如，公司五年后獎(jiǎng)勵(lì)給積分比較高的員工一輛汽車，那時(shí)，不管大家的積分是多少，積分比較高的同樣只有一個(gè)員工，同樣只需要一輛汽車，只要按照承諾兌現(xiàn)，公司也就不存在誠信問題了。第三，實(shí)行積分制管理后，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分掛鉤。同樣的開支，由于取消了平均分配，激勵(lì)的作用可以成倍增加，即使增加一些開支項(xiàng)目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用擔(dān)心成本問題。在企業(yè)中，有些老總暗地里用高待遇、用紅包留住一些關(guān)鍵性的員工，一個(gè)人的高待遇或者是一個(gè)紅包，由于是暗箱操作，只能調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，成本很高。
山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為各基層zheng府量身打造黨員量化積分管理系統(tǒng)主要將崗位職責(zé)、履職目標(biāo)、黨員承諾、黨員活動(dòng)日等內(nèi)容全部融入黨員積分制管理當(dāng)中，使黨員在不同崗位上開展的活動(dòng)與黨組織開展的主題實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行量化積分，讓黨員一切貢獻(xiàn)都?xì)w集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務(wù)與組織的工作安排有機(jī)結(jié)合，形成以黨員量化積分管理為抓手，各類活動(dòng)載體為平臺(tái)，黨員自覺服務(wù)**為基礎(chǔ)的黨員管理新格局，取得積極成效，并且黨員積分制管理通過黨員自評(píng)，使黨員明白自己本月履職及先進(jìn)性發(fā)揮程度，落實(shí)黨員自我監(jiān)督；通過黨員互評(píng)，將黨員盡職履責(zé)積分情況進(jìn)行黨內(nèi)公示，落實(shí)黨員互相監(jiān)督；各單位通過量化積分管理系統(tǒng)的考核，提高了黨員的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)效性，提高了黨務(wù)工作的透明度、公平度，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。安居科技產(chǎn)品質(zhì)量好，收到廣大業(yè)主一致好評(píng)。
山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司黨員積分管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“精細(xì)管理”。通過實(shí)施黨員量化積分管理,可以激發(fā)黨員爭創(chuàng)佳績的熱情,提高黨員管理水平和黨員履責(zé)意識(shí),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,可以有效地提升管理效能,更好地促進(jìn)部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步推行量化積分管理工作,各基層應(yīng)不斷豐富"量化積分管理“的內(nèi)容,增強(qiáng)"創(chuàng)先爭優(yōu)"工作的活力,樹立典型,營造良好氛圍,建立長效機(jī)制,激發(fā)廣大黨員參與"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動(dòng)的積極性。山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)從黨工結(jié)對(duì)幫扶、黨員進(jìn)社區(qū)、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、健康扶貧義診、慈善救助、價(jià)值觀、榮譽(yù)、表彰、參會(huì)學(xué)習(xí)、公益活動(dòng)、黨員活動(dòng)、講黨課、發(fā)表黨建文章、紀(jì)律等多方面考核。對(duì)所有黨員積分進(jìn)行公開公示，讓每一名黨員明白自己積分分值的高低與排名，了解個(gè)人在某些項(xiàng)目的獎(jiǎng)扣分情況，如果半年或全年個(gè)人排名處于很低，支部書記將對(duì)這些黨員進(jìn)行警告談話；年終個(gè)人積分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)將確定為好的黨員。安居科技永遠(yuǎn)是您身邊的行業(yè)**！河南量化積分管理哪家好
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在日常管理工作中，員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分，完全不需要人工操作，由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。同時(shí)，一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類，自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。積分制管理的特點(diǎn)當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后，克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。企業(yè)有了“積分”這根線，可以牽動(dòng)員工的方方面面，從而比較大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。一、增加了制度的執(zhí)行力。實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理，增加了制度的執(zhí)行力。二、滿足了員工的精神需求。員工上班不只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)，特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。三、解決了分配上的平均主義弊端。利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜。河南量化積分管理哪家好