呂梁同城數(shù)字化轉型聯(lián)系人

    下載白皮書不斷積累專業(yè)知識PreviousNext智慧企業(yè)：下一個前沿陣地觀看網絡視頻系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企業(yè)的技術，包括人工智能、預測分析、數(shù)字助理、對話式界面等。觀看網絡重播中小型企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略無論規(guī)模大小，智慧企業(yè)都能以更少的投入獲得更多的價值，自動化日常任務，并提供的客戶體驗。了解助力中小企業(yè)轉型為這種新型數(shù)字化企業(yè)的戰(zhàn)略。觀看網絡重播利用技術滿足不斷增長的客戶期望觀看網絡重播，聆聽SAP和IDC探討數(shù)字創(chuàng)新技術（如物聯(lián)網、機器學習、區(qū)塊鏈和云等）如何幫助企業(yè)創(chuàng)造客戶價值，打造競爭優(yōu)勢。觀看網絡重播PreviousNext參加的在線課程，隨時隨地提升技能OpenSAP平臺針對數(shù)字化轉型提供一系列的在線自學課程，包括《企業(yè)機器學習簡介》和《面向業(yè)務模式創(chuàng)新的智能服務》等等。瀏覽有關轉型的課程了解數(shù)字化轉型的觀點PreviousNextJeanLohSAP受眾營銷數(shù)據(jù)轉換專題采訪閱讀我們與BackOfficeAssociates總裁DaveSpencer的訪談紀要，了解他對數(shù)據(jù)轉換的看法，以及為什么數(shù)據(jù)轉換是數(shù)字化轉型成功的關鍵。閱讀博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轟動以前，電腦有一間房子那么大?，F(xiàn)在，我們可以把它放進口袋甚至是胃里。我們的數(shù)字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，提升企業(yè)管理效率和準確性。呂梁同城數(shù)字化轉型聯(lián)系人

    以確保數(shù)據(jù)在業(yè)務部門間流動、使用。2重新定義客戶旅程：重新定義客戶旅程（thecustomerjourney）。顧客歷程比以往更加復雜。消費者已經習慣了跨平臺和跨設備的7*24可用性和無縫交互，并且對服務延遲的容忍度非常有限。B2C，B2B或B2B2C的都需要把用戶放在運營的中心位置，以此來刻畫出客戶的旅程、識別出用戶的痛點、開發(fā)原型和測試解決方案。硅谷流行的“設計思維”方法使公司能夠創(chuàng)造出良好的用戶體驗。例如筆者擔任企業(yè)數(shù)字化轉型顧問時，積極推動企業(yè)滿足客戶線上線下渠道間體驗的一致性和流動性，輕松擁有一群忠實的消費者。3塑造數(shù)字化能力：塑造數(shù)字化能力、構建數(shù)字商新工程。數(shù)字化不是企業(yè)附加組件，而是業(yè)務的轉型關鍵，包括物流、供應鏈、運營和后臺等多種功能。我們需要積極創(chuàng)建模擬整個生產過程的數(shù)字化工廠。例如，可以通過數(shù)字模擬來優(yōu)化工廠布局、識別和糾正生產過程中的缺陷，并模擬產品質量。此外，利用基于云的解決方案，應用程序編程接口和敏捷管理來提高靈活性。通過實施新的數(shù)字化平臺與傳統(tǒng)系統(tǒng)集成來管理新IT。我們需要建立一個具有“快速和靈活”結構的團隊來管理持續(xù)的IT交付和快速原型設計。4轉變公司治理：轉變公司治理，探索協(xié)作新工作方式。中陽比較好的數(shù)字化轉型哪家好我們的技術研發(fā)團隊不斷探索創(chuàng)新，為產品的數(shù)字化轉型提供強有力的支持。

    適應企業(yè)“業(yè)務”數(shù)字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術向跨界轉變;商業(yè)思維，適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面向企業(yè)內部向面向社會轉變;管理思維，適應企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺化等互聯(lián)網模式轉變;數(shù)字思維，適應“數(shù)字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現(xiàn)的賦能者轉變。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設往往是在既有的業(yè)務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數(shù)字化轉型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設而言，不是依靠企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉型、實施環(huán)境和成熟度，還包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業(yè)文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務，對新業(yè)務進行更好的支撐。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多。

    數(shù)字化轉型指通過利用現(xiàn)代技術和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今，數(shù)字技術正逐漸被融入到產品、服務與流程當中，在這一過程中，用以轉變客戶的業(yè)務成果及商業(yè)與公共服務的交付方式，就是數(shù)字化轉型。這通常指...埃森哲數(shù)字化轉型根據(jù)埃森哲調研，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數(shù)字化運作模式參與未來競爭，而且可以重新定義自身的競爭優(yōu)勢。通過構建七項“不可或缺”的重要能力，尋找、開發(fā)并精通各種數(shù)字技術。這七項“不...微軟數(shù)字化轉型微軟從四個方面定義了數(shù)字化轉型，分別是密切客戶溝通、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務運營和產品服務轉型。IBM數(shù)字化轉型通過整合數(shù)字和物理要素，進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務模式轉型，并為整個行業(yè)確定新的方向。根據(jù)IBM研究分析，轉型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一，注重客戶價值主張；其二，注重運營模式轉型；其三，從更整體和整合...浪潮數(shù)字化轉型浪潮所定義的數(shù)字化轉型涉及三個方向，全渠道多接觸點的客戶體驗、運營數(shù)字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化轉型路徑包括：一是在生產制造中應用精益管理原則，補基礎；二是實現(xiàn)運營數(shù)字化，加強智能制造、智..r數(shù)字化轉型Infor所定義的數(shù)字化。嚴格的品質控制，讓您享受更加穩(wěn)定、高效的數(shù)字化服務。

    企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵是要將數(shù)字化技術和業(yè)務進行有效的整合，對業(yè)務流程和服務產品進行數(shù)字化改造。同時，利用數(shù)字化技術拓展業(yè)務邊界，探索新的發(fā)展機遇。企業(yè)數(shù)字化轉型的機遇，其為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)通過數(shù)字化轉型，一方面可以借助數(shù)字化創(chuàng)新，加快內部流程、業(yè)務模式等方面的變革;另一方面，有助于逐漸轉變成為由數(shù)據(jù)驅動的組織，從而使企業(yè)具備更加深邃的決策和發(fā)展洞察力。結合信息化的發(fā)展，數(shù)字化轉型已成為企業(yè)的戰(zhàn)略。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年有67%的全球1000家大企業(yè)將數(shù)字化轉型作為企業(yè)戰(zhàn)略。目前中國85%的企業(yè)處于數(shù)字化轉型入門探索階段，其轉型訴求集中在通過數(shù)字化技術降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)生產效率方面。數(shù)字化轉型將成為所有企業(yè)未來10年的主旋律。正是數(shù)字化轉型的不斷演變，對于大多數(shù)的企業(yè)而言，CIO是企業(yè)數(shù)字化轉型，迫切需要CIO負責企業(yè)的數(shù)字化轉型。但是，數(shù)字化轉型并不是簡單的數(shù)字技術的應用，其涉及領域眾多、覆蓋環(huán)節(jié)繁雜，對于首席信息官而言也是極大的挑戰(zhàn)。對此，本刊編輯部通過采訪和整理分析，試圖把握和展現(xiàn)數(shù)字化轉型構建的一幅全新的數(shù)字化圖景，為企業(yè)提供一個認識的新視角，并加深對行業(yè)和技術的理解。以用戶需求為導向，不斷創(chuàng)新，做出讓您滿意的數(shù)字化轉型方案。方山比較好的數(shù)字化轉型多少錢

我們的數(shù)字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力。呂梁同城數(shù)字化轉型聯(lián)系人

    具體來講，在即將或正在進行數(shù)字化轉型的企業(yè)中，CIO承擔著橫跨多個職能的任務，監(jiān)督運營、銷售、營銷、系統(tǒng)、生產、企業(yè)內部文化，甚至是產品和服務的轉型過渡工作。隨著數(shù)字化轉型的不斷深入，對企業(yè)的CIO也提出了要求。一方面，必須具備數(shù)字化技術的前沿洞察與研發(fā)能力，能夠預見、數(shù)字化轉型策略、技術與應用的發(fā)展方向，讓企業(yè)少走彎路，并實現(xiàn)數(shù)字化轉型的高效產出。另一方面，就是必須擁有對用戶所在行業(yè)數(shù)字化轉型的需求洞察與實踐能力，能為用戶提供解決其挑戰(zhàn)和滿足其需求的基礎架構、產品與解決方案，幫助用戶達成其數(shù)字化轉型的終目標。作為企業(yè)信息化的推動者和執(zhí)行者，CIO在數(shù)字化轉型的新使命面前應該發(fā)揮什么作用，值得CIO高度重視。CIO決不能缺席數(shù)字化轉型、決不能排斥數(shù)字化轉型，要跟上時代進步的步伐、適應企業(yè)轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的需要。中國中鋼集團公司認為，CIO要盡快轉變觀念、轉換思維、提高認識、提升能力，爭做數(shù)字化轉型的參與者和推動者，應通過5個思維方式的轉變來完成從“技術使能者”到“價值賦能者”的轉型：戰(zhàn)略思維，適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變;產業(yè)思維。呂梁同城數(shù)字化轉型聯(lián)系人