數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢

    瀏覽行為等數(shù)據(jù)都會被系統(tǒng)所記錄，而線下店鋪恰恰缺乏這樣的基因，只有結(jié)果數(shù)據(jù)，缺乏過程數(shù)據(jù)。所以，我認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一切行為數(shù)據(jù)化。ENZO珠寶作為傳統(tǒng)零售企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，也面臨了很多的困難和挑戰(zhàn)，如長期利益和短期利益，新系統(tǒng)和舊系統(tǒng)的，自上而下對數(shù)字化重視程度的矛盾?！鍪兰o(jì)金源投資集團(tuán)有限公司IT(信息)中心主任韓野目前企業(yè)IT整體的方向是朝著平臺化、數(shù)字化和智能化的方向發(fā)展。數(shù)字化是通過信息技術(shù)手段將運(yùn)營、決策、支撐等業(yè)務(wù)進(jìn)行再造升級，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字信號”提升企業(yè)收益及工作效率，未來如何實現(xiàn)智能化與科技化才是關(guān)鍵。我簡單說幾點數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個方面：，數(shù)字化與信息化并非替代關(guān)系，而是一個進(jìn)化的關(guān)系。只有實現(xiàn)一定階段的信息化并達(dá)到一定程度后，你才具備數(shù)字化的可能。第二，數(shù)字化需要更加關(guān)注公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)構(gòu)成以及它的現(xiàn)狀等，要對很多內(nèi)容進(jìn)行重新編排和再造。數(shù)字化不是單純的模式照搬，有很多東西會被顛覆，包括管理模式、組織架構(gòu)都可能會被改變。，要充分考慮如何落地的問題。在數(shù)字化的過程中需要引進(jìn)和培養(yǎng)更多的數(shù)字型人才，打造專注于數(shù)字化的組織單元并樹立清晰的目標(biāo)及方向，避免形而上學(xué)。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢

    以及忽略自身信息化基礎(chǔ)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的三大共性問題，直接制約企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。1、對數(shù)字化的目標(biāo)設(shè)定模糊近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實的經(jīng)濟(jì)效益，同時也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對技術(shù)應(yīng)用的焦慮。它們通過簡單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標(biāo)的前提下，匆忙啟動信息化戰(zhàn)略。以至于在后續(xù)的戰(zhàn)略實施過程中，引發(fā)了一系列的安全性、性能以及時間延遲、成本超支等問題，導(dǎo)致了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的虎頭蛇尾，得不償失。2、過多強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽略業(yè)務(wù)與管理需求大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作由信息化部門來牽頭負(fù)責(zé)，因此在整個工作過程中，企業(yè)普遍關(guān)注在技術(shù)的先進(jìn)性、可擴(kuò)展性、架構(gòu)的開放性等問題上。在這個過程中，缺少了與企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門的交流和溝通，造成高成本的技術(shù)投入，不能很好地滿足業(yè)務(wù)的需求，達(dá)不到企業(yè)管理的目標(biāo)，信息技術(shù)的投入與產(chǎn)出不成比例。3、忽略自身信息化基礎(chǔ)，沒有做好詳細(xì)的規(guī)劃準(zhǔn)備企業(yè)的信息化發(fā)展是有規(guī)律的，從早期的電算化，到PC時代的信息化，然后到現(xiàn)在的數(shù)字化、智能化，這三個發(fā)展階段得到普遍認(rèn)可。放心選數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有我們的產(chǎn)品采用了區(qū)塊鏈技術(shù)，能夠為用戶提供更加安全的服務(wù)。

    為企業(yè)創(chuàng)造了信息化價值。然而，高德納給數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digitaltransformation”下的定義是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式（見圖1）。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型完全超越了信息的數(shù)字化或工作流程的數(shù)字化，著力于實現(xiàn)“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”，使公司在一個新型的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中發(fā)展出新的業(yè)務(wù)（商業(yè)模式）和新的競爭力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用在零售行業(yè)，全渠道的方式在維持業(yè)務(wù)健康發(fā)展方面變得至關(guān)重要。零售商必須整合來自不同渠道的信息，例如采購記錄、在線與社交媒體等，從而更好地理解每一個客戶，并為其提供佳體驗。[編輯]數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的。然而只有采取正確的方法，才能成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中重要的是商業(yè)與公共服務(wù)如何才能好地利用這些技術(shù)。在高度互聯(lián)的數(shù)字化世界，為人類創(chuàng)造的價值源于連接性。要成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將人置于千萬事務(wù)的中心是至關(guān)重要的。以人為本的創(chuàng)新是一種方法，它借助數(shù)字技術(shù)賦力于人，從而創(chuàng)造商業(yè)與社會價值。它將人的創(chuàng)造力、由信息衍生的智慧與結(jié)合萬物和流程的連接性這三大關(guān)鍵價值驅(qū)動因素匯集起來。每種價值都源自于三個維度，即人、信息與基礎(chǔ)架構(gòu)。重要的是。

    66%的受調(diào)查者認(rèn)為，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問題是相契合的。數(shù)字化時代的人才要求具備移動技術(shù)、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)，他們必須是同時具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才。現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求。信息化技術(shù)人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現(xiàn)實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業(yè)成為當(dāng)前信息化、數(shù)字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個履行社會責(zé)任的重要方面。同時，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，信息化投入大、投資性強(qiáng)、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風(fēng)險超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時滯較長，數(shù)字技術(shù)將會導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶提高效率、降低成本、提升競爭力。

    數(shù)字化生產(chǎn)力解決方案與行業(yè)最佳實踐。全球范圍內(nèi)，企業(yè)在AI的投資不斷加大。**隨著AI技術(shù)的日趨成熟，正逐步改變著我們的生活與工作方式。企業(yè)可通過AI進(jìn)行數(shù)字化升級，實現(xiàn)營收的增長與成本的降低。容智信息認(rèn)為，未來新型的工作模式將由人類生產(chǎn)力與數(shù)字化生產(chǎn)力共同構(gòu)成。AI賦能：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化的企業(yè)治理，對財務(wù)人員的職能與財務(wù)部門的改變提出了新的要求。容智愛博特RPA財務(wù)職能由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財務(wù)人員需將事務(wù)型的工作轉(zhuǎn)交給機(jī)器人處理，從而專注于更有價值的經(jīng)營分析、預(yù)測與洞察，為CEO提供戰(zhàn)略性支持，成為企業(yè)更具價值的伙伴。容智愛博特RPA財務(wù)部門由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變財務(wù)部門可通過搭建數(shù)字化團(tuán)隊，將70%以上的財務(wù)工作交由數(shù)字化生產(chǎn)力完成，在有效控制成本前提下保證企業(yè)高效營運(yùn)，成為集團(tuán)內(nèi)優(yōu)先實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門。容智愛博特RPA時代擔(dān)當(dāng)：CFO的未來職能轉(zhuǎn)化新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新之道，不僅體現(xiàn)著財務(wù)戰(zhàn)略的價值，更是考驗財務(wù)高管在變革之下的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力。容智愛博特RPA**“如何在傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)中為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值？****”**是全球CFO都普遍面臨的挑戰(zhàn)，借助智能軟件機(jī)器人，優(yōu)化工作流程，打造數(shù)字化生產(chǎn)力。公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)包括數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等領(lǐng)域。離石區(qū)同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

我們的產(chǎn)品采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠為用戶提供更加智能化的服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢

    為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來眾多價值。調(diào)查顯示，79%的CIO認(rèn)為提升企業(yè)管理效率是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。62%的企業(yè)普遍在尋找通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建高效的產(chǎn)品服務(wù)供給體系，從而實現(xiàn)企業(yè)新舊發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換。另外有超過59%的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提高客戶服務(wù)效率和質(zhì)量、催生新的產(chǎn)品及服務(wù)模式的有效途徑。企業(yè)要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建優(yōu)勢，需要從新模式、新業(yè)態(tài)、新生態(tài)進(jìn)行的頂層設(shè)計，實施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，確保數(shù)字化能力的提升。(見圖3)既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)共識，那么哪些行業(yè)會率先開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作呢?調(diào)查中，制造、能源、金融、醫(yī)療等行業(yè)排在前列，其中制造行業(yè)占比達(dá)到34%。實際上，每個行業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各行各業(yè)適應(yīng)這一趨勢都將通過數(shù)字化的方式理解并與客戶互動，根據(jù)實時信息運(yùn)營他們的業(yè)務(wù)，并將繼續(xù)提高自動化程度以改進(jìn)工作職能。(見圖4)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是孤立的，它的整個進(jìn)程與城市乃至國家的信息安全、信息自動化程度息息相關(guān)。新技術(shù)的到來使得人民美好生活需求層出不窮，也讓企業(yè)的社會責(zé)任發(fā)生了持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，人力成本居高不下的背景下，創(chuàng)新和提高效率是所有企業(yè)面臨的共同話題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢