招聘咨詢亦如此，傳統(tǒng)線下面對面招聘咨詢已經(jīng)無法適應時代需求，在線視頻招聘咨詢?nèi)【喫皇菚r間問題。作為全球靠前的云視頻會議解決方案提供商，是比較早、比較深度開發(fā)遠程招聘咨詢應用場景的廠商，使用遠程招聘咨詢系統(tǒng)除了極大提高企業(yè)的招聘咨詢效率外，還能降低招聘咨詢運營...

高層領(lǐng)導審批：一般此申請，有公司極高管理層審核，然后確定招聘咨詢計劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報高層）后，反饋給人力資源部，;人員細節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請表》及領(lǐng)導的批復情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員...

對于一些關(guān)鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內(nèi)找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市...

招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進行體格健康檢查，做出錄用決策，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人...

人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到企業(yè)的上級和用人...

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請表后，要認真看，找出其中疑點，準備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二，具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn)，這時他的表現(xiàn)是真實的。比如公司需招銷售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能...

小組面試。就是各部門主管同時對招聘咨詢者進行面試，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力，對招聘咨詢底層員工時一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計整個面試過程中，做到十全十美，準確率也只有66%，所以我們更要把每個步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢者...

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點。通過內(nèi)部提升的員工，對該企業(yè)了解，適應該職位快，上手快，同時企業(yè)對該員工也熟悉、信任，相對外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過內(nèi)部提升，這樣會使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化...

想要做好招聘咨詢工作，首先得明確做好的標準，通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業(yè)招聘咨詢工作的前提，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，想要做好招聘咨詢工作，必須要采用符合時代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道，企業(yè)招聘咨詢環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試，想要提高招聘...

對應聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費大量的人力物力。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實際應用中表現(xiàn)出了三大特點：一是成本較低廉，據(jù)專...

招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟：組織各種形式的考試和測驗，考試和測驗內(nèi)容應根據(jù)崗位的不同要求進行設(shè)計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容：1、專業(yè)技術(shù)知識和技能考...

在招聘咨詢過程中，由于招聘咨詢者并不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(yè)（比如求職者偽造文憑、推薦信），夸大自己的能力蒙騙企業(yè)與自己訂閱勞動合同，這就會造成招聘咨詢錄用有效性極大降低，從而引發(fā)招聘咨詢的風險，給企業(yè)帶來巨大...

想要做好招聘咨詢工作，首先得明確做好的標準，通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業(yè)招聘咨詢工作的前提，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，想要做好招聘咨詢工作，必須要采用符合時代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道，企業(yè)招聘咨詢環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試，想要提高招聘...

招聘咨詢準備工作：確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的多項準備工作1、確定面試考官。面試考官應由三部分人員組成：人事部門主管、用人部門主管和獨自評選人。但是，無論什么人擔任面試考官，都要求他們能夠獨自、公正、客觀地對每位面試者作出準確的評價。2、選擇...

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認...

招聘咨詢亦如此，傳統(tǒng)線下面對面招聘咨詢已經(jīng)無法適應時代需求，在線視頻招聘咨詢?nèi)【喫皇菚r間問題。作為全球靠前的云視頻會議解決方案提供商，是比較早、比較深度開發(fā)遠程招聘咨詢應用場景的廠商，使用遠程招聘咨詢系統(tǒng)除了極大提高企業(yè)的招聘咨詢效率外，還能降低招聘咨詢運營...

在招聘咨詢者當中，并非所有人都是來應聘的，當中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在...

對于一些關(guān)鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內(nèi)找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市...

招聘咨詢是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘咨詢職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘咨詢?nèi)瞬牛蛞云渌侄握衅缸稍兤胀▎T工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國...

招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務性工作。招聘咨詢顧問的主要職責：1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓及...

“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率...

應聘者在面試過程中受到尊重后，會對該公司產(chǎn)生好感，并且會與朋友講，宣揚本公司；若未受到尊重，就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利，可打斷他，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到...

在招聘咨詢者當中，并非所有人都是來應聘的，當中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在...

新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂...

招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進行體格健康檢查，做出錄用決策，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預先確定的人...

招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規(guī)定，并向當?shù)貏趧有姓C關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工，基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢，一般由主體、載體及對象...

當某個問題應聘者不知如何回答時，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導招聘咨詢者來回答，若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，有時候在你上班時，有位顧客投訴，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。做筆記...

招聘咨詢的基本流程：人才需求申請：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、...

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一，在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認...

招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點。通過內(nèi)部提升的員工，對該企業(yè)了解，適應該職位快，上手快，同時企業(yè)對該員工也熟悉、信任，相對外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過內(nèi)部提升，這樣會使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化...