但是在人效、坪效、利潤上如果能超越傳統(tǒng)便利店，高投入，高產(chǎn)生出，那就是成功的商業(yè)模式。當(dāng)然為了加快回收周期，無人便利店必須在選品與銷售上加大力度，提升毛利與日商水平。無人便利店本質(zhì)還是便利店，為消費者服務(wù)，為消費者創(chuàng)造價值才是。這個宗旨不能迷失。走出迷霧，前途光明這是一條充滿荊棘的賽道，跨過去就是康莊大道。未來零售呈啞鈴狀發(fā)展，一端是大型的購物中心（shoppingmall），一端是密集分布的功能小店（包含便利店、奶茶店等），中間的社區(qū)超市或區(qū)域超市逐步萎縮，這個趨勢已經(jīng)在歐美、國內(nèi)日趨明顯。誰離消費者越近，誰越能了解消費者，越能滿足消費者的需求。從這個意義上看，便利店是目前、接近消費...

居民）素質(zhì)高，我就能放；這個小區(qū)人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的。”張贏解釋道。在他看來，做無人零售的點位分為三流。機場、火車站是前列點位，學(xué)校、醫(yī)院是二流點位，三流點位才是社區(qū)?！耙驗樯鐓^(qū)和商圈不一樣，人流分散、入口多，實際上對運營要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機會?！彼哉J(rèn)為社區(qū)零售仍是藍(lán)海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點是，居民的生活習(xí)慣也隨著社區(qū)化改變——生活路徑更接近于車庫到辦公樓的兩點，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來越少。但事實上，居民的購物需求始終存在。于是，在樓下團隊想要以“社區(qū)冰箱”的形式，精細(xì)地截住這一部分客流。“我并不改變你的...

從單店經(jīng)營到單客經(jīng)營無人店的智慧化需要一個強大的數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)，那就是基于AIOT的數(shù)據(jù)中臺。這個系統(tǒng)把生產(chǎn)數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)打通，讓數(shù)據(jù)流動起來，讓數(shù)據(jù)追人，讓數(shù)據(jù)來決策，實現(xiàn)從單店經(jīng)營到單客經(jīng)營的轉(zhuǎn)身，這樣我們才能真正提升便利店的運營效率，提升盈利水平。我們可以借助技術(shù)手段與數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)選址、商品開發(fā)、單品管理、精細(xì)訂貨、調(diào)整陳列、精細(xì)營銷與獲客；提升進店率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率；提升管理的可視化與實時化，及時為經(jīng)營決策把脈。不能帶來效率的智能系統(tǒng)就是擺設(shè)。無人門店在系統(tǒng)管理上應(yīng)比傳統(tǒng)門店更先進，其先進性首先要體現(xiàn)在效率上。無人便利店是全渠道融合必不可少的場景業(yè)...

今年由于無人零售業(yè)的發(fā)展有很多小伙伴想加入智能售貨機行業(yè)，但是這個行業(yè)不是隨隨便便就能加入的，如果盲目的加入可能會造成損失，現(xiàn)在帶大家了解一下購買智能自動售貨機的相關(guān)策略是什么？了解到這些會幫你省不少事。目前，市場上有很多智能自動售貨機品牌，并且有很多種合作方式。購買自動售貨機時應(yīng)該選擇哪個品牌？應(yīng)該考慮哪些因素？您需要采取什么策略？現(xiàn)在，在小編的帶領(lǐng)下，我們將討論購買自動售貨機時必須注意的陷阱。如何選擇具有高性價比的自動售貨機投入成本是商家無法回避的問題。購買自動售貨機的成本是投資的較大部分。選擇具有高性價比的自動售貨機非常重要！購買飲料自動售貨機更貴嗎？當(dāng)然不行，適合的才是好的！那...

局限了面積.而伊維特科幻無人便利店則有多種面積選擇,分別是15平.30平,60平,任君選擇,更加人性化!低成本、回報周期短，讓投資者眼前一亮成本和回報周期是投資者為看重的，伊維特?zé)o人便利店顯然具有優(yōu)勢。先看店面成本，據(jù)調(diào)查，7-xx便利店開店成本大概在60萬元左右。而處在風(fēng)口上的伊維特?zé)o人便利店，其成本一般處于十幾萬元至幾十萬元不等，只是傳統(tǒng)便利店成本的數(shù)分之一。再看人員成本，省去店員的成本費用其實并沒有那么重要，無人便利店基于RFID技術(shù)和倉配送邏輯，是不需要店長培訓(xùn)機制的，基本沒有人才培養(yǎng)階梯鏈，這才是在人員成本方面大的結(jié)余。后對于回報周期，由于各家數(shù)據(jù)和能力不同，無法給出標(biāo)準(zhǔn)答案...

為了滿足現(xiàn)有客戶的需求并挖掘更多的需求商機，必須要將產(chǎn)品品類延伸，進而提升日商與坪效。當(dāng)然，無人便利店需要有線下倉與線上倉的供應(yīng)鏈管控能力，才能真正實現(xiàn)全渠道管理。圖：2018年樣本便利店線上線下占比（數(shù)據(jù)來源：2018CCFA便利店調(diào)研）強化商品力與運營力，傳統(tǒng)便利店是無人便利店比較好的老師零售的本質(zhì)始終離不開商品與服務(wù)。零售原本就是買貨賣貨，即簡單又復(fù)雜。簡單的是流程簡單；復(fù)雜的是買什么樣的貨，如何高效地配送到位，如何高效地賣出去，如何經(jīng)濟地觸達消費者，如何滿足多變的消費者需求，如何做到比價廉更重要的“物美”等等。特別是從互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)加入的創(chuàng)業(yè)者，首先就得強化供應(yīng)鏈管理與商品管理...

去過日本旅游或生活的人一定會發(fā)現(xiàn)，日本的自動售貨機分布非常廣，無論是在機場、車站、公園、街頭、加油站等地方，都能發(fā)現(xiàn)它的身影。就算是在人本的影視作品中，也常常會發(fā)現(xiàn)它們的身影，可以說，它們充斥著日本的每個角落，已經(jīng)形成了日本的一種文化符號。日本的自動售貨機其實是在上世紀(jì)70年代發(fā)展起來的，從此一發(fā)不可收拾，據(jù)2008年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)年的日本全國已經(jīng)擁有526萬臺，相當(dāng)于24人就擁有一臺自動售貨機。由于日本勞動力成本比較高，土地緊張，所以能不要人做的工作，基本都丟給自動售貨機來干了。特別是在人口密集的大城市，自動售貨機的分布更密集，這樣對于很多生活節(jié)奏快的加班族來說，可以省去了很多排隊的...

互聯(lián)網(wǎng)的大格局之下，全新的消費模式正在興起，線上支付，線下購買，互聯(lián)網(wǎng)將線上線下有機結(jié)合，形成線下實體店消費閉環(huán)。伊維特認(rèn)為新零售成為了未來不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，無人模式已是必然，而無人售貨機，更是未來趨勢之重。它被譽為未來五年賺錢錢的工具。為什么這么說呢?無人零售被市場所認(rèn)可在無人零售的上半場，無人便利店、無人超市、無人貨架像一陣龍卷風(fēng)以壓倒式的氣勢撲進市場，霎時間占據(jù)各大科技新零售版塊頭條，一番狂熱過后倒也隨著技術(shù)不成熟、、無人超市成“沒人超市”等問題漸漸冷卻下來，倒是非新生事物——無人售貨機卻越來越受到市場的寵愛。為什么？一個理由：市場要的是掙錢的能力，而不是新鮮的概念。而智能售貨...

即在門店入口打開手機掃描二維碼，店門便自動啟鎖，門店內(nèi)沒有安排導(dǎo)購與收銀員，顧客在購物區(qū)自由選購商品，購物結(jié)束后進入掃描區(qū)。蘇貓無人便利店目標(biāo)蘇貓無人便利店結(jié)合"蔬菜市場工程"的新鮮質(zhì)量、營養(yǎng)、方便、無蟲害的要求，采用新鮮蔬菜、水果一更換，讓社區(qū)居民吃上放心蔬菜。重點推進農(nóng)產(chǎn)品上行,借助郵政體系、供銷e家、農(nóng)商銀行等電商平臺，打造農(nóng)產(chǎn)品直供供應(yīng)鏈體系。"不是因為無人才便利，而是想更便利必須無人"多數(shù)情況下，人們認(rèn)為無人便利店是因為"無人"才便利，但是在實際上無人便利店的出現(xiàn)，是彌補了傳統(tǒng)便利店所觸達不到的場景，而且的提升了其效率。這就是我們所說的，為了"便利"而必須無人。我們目前的選址...

尤其是遠(yuǎn)離市區(qū)的大型工廠。附近商戶很少，廠內(nèi)超市基本都是廠領(lǐng)導(dǎo)親戚或相關(guān)戶開的，所以只要避開這個區(qū)域，就跟學(xué)校一樣；無人售貨機被放置在方便工人的區(qū)域，如餐廳、工廠、宿舍和娛樂設(shè)施。但是，與學(xué)校不同，工廠工人的生活壓力比學(xué)生大，因此在定價時必須考慮到這一點。如有必要，充分了解廠內(nèi)外超市的價格，至少不要比他們高，這樣才能讓工人更愿意消費。飲料和零食的無人售貨機。不同地方的商品價格是不同的。像醫(yī)院這樣的地方對價格不是很敏感。價格可以高于正常價格。學(xué)校的正常價格還可以，而工廠的，應(yīng)該比正常價格略低。當(dāng)然，這也要看實際情況。還有一個非常重要的點。無人售貨機存在運營管理成本。管理1臺機器和同時管理...

-2-無人便利店的哪些問題制約它的長遠(yuǎn)發(fā)展？站在資本角度看，投資無人便利店看似前景美好。從它自身優(yōu)勢來說：購物支付方便、節(jié)省人力成本、提高運營效率、商店價格變低、采用高新科技等，可以說無人便利店滿足了用戶在未來購物的一種新潮流，但是考慮現(xiàn)實因素，無人便利店在國內(nèi)也許暫時還不能成為主流，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認(rèn)為，原因有以下幾點：，是技術(shù)問題。目前，線下的無人便利店，要么是掃描二維碼要么是關(guān)注公眾號，來讓顧客進去里面購物，這個算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內(nèi)之后，用戶拿了就走的購物體驗實現(xiàn)不了。用戶仍需要進行一系列的結(jié)算過程，如果碰上人多的話，可能還...

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。自十九屆五中全會以來，智慧零售行業(yè)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，向著更快更好方向發(fā)展。作為零售行業(yè)的新業(yè)態(tài)，智慧零售的特點十分明顯，即將傳統(tǒng)零售與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，突破線上線下限制，從經(jīng)濟大環(huán)境來講，對國內(nèi)消費升級，培養(yǎng)新型消費觀念有著功不可沒的作用，而對于消費者而言，智慧零售是運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，感知消費習(xí)慣，預(yù)測消費趨勢，引導(dǎo)生產(chǎn)制造，為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，智慧零售能夠為消費者在不同場所提供個性的商品和服務(wù)。零售行業(yè)的日新月異，同樣也推動著“無人售貨”市場...

其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達到12%，連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經(jīng)濟反而是實體經(jīng)濟中穩(wěn)穩(wěn)前進的。便利店經(jīng)濟的發(fā)展引來巨頭們的青睞，紛紛開始在這個行業(yè)有所行動。比如阿里早之前就推出了針對社區(qū)店的零售通業(yè)務(wù)，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說它們都有開設(shè)線下便利店，但在這之中，無人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無人便利店好像迎來生機，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來資本市場的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無...

簡單來說就是適合小青年的酒店進行投放3、普通的機子要及時的處理客怨投訴。無人售貨機上顯眼的地方要留下服務(wù)投訴電話，一旦發(fā)生卡貨或其他的情況能讓顧客有渠道反應(yīng)，然后及時的給顧客退款或做其他處理，雖然涉及到的錢不多但很影響品牌聲譽。像酒店無人售貨機就不會有這樣的顧慮，他保留了老版的掃碼即開這個優(yōu)點，又優(yōu)化了傳統(tǒng)無人售貨機卡貨的缺點。酒店成人用品自動售賣機運營模式:1不需要人工成本,甚至后期都不需要人員打理,完全托管式投資.2不用承擔(dān)高額的房租,降低的投資風(fēng)險,一次性投資,一本萬里,后期不用再投錢.3用分成的方式,和酒店直接合作,后期酒店管理機器,您花了錢不需要付出勞動.批貨上貨,總部和酒店...

據(jù)《舊金山紀(jì)事報》報道，這位杰出的設(shè)計者在跟肺病抗?fàn)?8個月后于當(dāng)?shù)貢r間周一在睡夢中去世。Gensler次見?蘋果公司已經(jīng)公布了AppleViadelCorso門店的設(shè)計，這是其新的零售店，位于意大利羅馬的市中心。蘋果公司說，這家商店保留了宏偉的馬里諾利宮設(shè)計，向羅馬豐富的藝術(shù)和文化歷史致敬，并使其成為蘋果重要的修復(fù)項目之一。5月30日消息，晚間，有網(wǎng)友通過微博發(fā)文稱：買小米的產(chǎn)品，總感覺在線下小米之家要比在線上快很多，訂手機也是如此。”對此，小米集團合伙人、中國區(qū)、國際部總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰表示，小米已經(jīng)實現(xiàn)了線上和線下的融合和打通，根據(jù)用戶的需求做相應(yīng)服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)的效...

密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟的拐點便利店行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)營的行業(yè)，更是密度經(jīng)營的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟（Scaleeconomy）。無人便利店在資本的驅(qū)動下容易走到一個誤區(qū)：簡單的規(guī)模經(jīng)濟。實際上，規(guī)模可能不經(jīng)濟。比如XX盒子，全國各地到處鋪設(shè)盒子，看起來有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來巨大的供應(yīng)鏈倉配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開店”策略一樣，無人便利店應(yīng)通過高密度開店來提升規(guī)模，降低成本。無人便利店的客群、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)下少人／無人便利店的重點客群：１）...

從“無人超市”到“半小時送達”，“新零售”的成長了線下消費的新熱潮。有分析預(yù)測，到2022年，我國新零售的整體市場規(guī)模將達，成為消費持續(xù)增長的重要推動力。近年來，眾多傳統(tǒng)零售商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，對線上服務(wù)、線驗以及物流進行融合，為消費者創(chuàng)造了便利的新場景，為消費生活帶來了更多驚喜。打通線上線下渠道在盒馬鮮生體驗店里，消費者既能看到活蹦亂跳的生猛海鮮，也可以購買搭配好的食材回家做，如果不方便自行提貨，還可以下單后等待送貨上門……如今，像盒馬鮮生這樣的線下生鮮超市，越來越多地出現(xiàn)在人們的生活中。線下超市的“扎堆”，是資本及企業(yè)競...

自動售貨機技術(shù)發(fā)展歷程，從：自動售貨機是一種全新的商業(yè)零售形式，20世紀(jì)70年代自日本和歐美發(fā)展起來。它又被稱為24小時營業(yè)的微型超市。在日本，70%的罐裝飲料是通過自動售貨機售出的。全球飲料商可口可樂公司在全世界就布有50萬臺飲料自動售貨機。在國內(nèi)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，無人售貨技術(shù)也越來越成熟，智能化程度越來越高。彈簧螺旋貨道自動售貨機——彈簧螺旋貨道也是比較早的出現(xiàn)在自動售貨機上的貨道，這種貨道具有結(jié)構(gòu)簡單、可售賣商品種類多等特點，可以售賣常見的零食、日用品等各種小商品，也可以售賣瓶裝飲料；優(yōu)點：成本低，能售賣的商品種類多；缺點：售賣瓶裝飲料容易卡貨，補貨麻煩，需要把貨道抽出來然后把...

無人超市在現(xiàn)代社會中其實算是不可或缺的一部分了。比起傳統(tǒng)的商超經(jīng)營模式，大數(shù)據(jù)運算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。借助APP線上銷售，多渠道發(fā)展，提高生存空間。傳統(tǒng)商超基本上都是線下經(jīng)營，即便有些商超建立了自己的網(wǎng)站，也往往難以做到信息及時更新、客服及時接待?；菘吐?lián)華無人超市研發(fā)手機APP軟件并有大數(shù)據(jù)運營支持，企業(yè)總部還有專人負(fù)責(zé)APP運營。顧客可以隨時在APP端口訂購商品，馬碼無人超市會迅速安排專人送貨上門，讓顧客享受比電商平臺更快捷、安全的服務(wù)。通過以上的介紹，你是否已經(jīng)初步了解了惠客聯(lián)華無人超市這樣的一個項目，它是否符合你心中所想。你是否有多心動？趕緊加入吧！如果你還有疑問，不妨到總部...

目前各種無人超市以已經(jīng)在很多地方出現(xiàn)了，和傳統(tǒng)超市的比較大區(qū)別就是在整個超市里面除了顧客沒有任何收銀員，從進超市開始就有各種識別程序讓你和你的錢包綁定起來，對于這種無人超市來說還是有很多人會去體驗一番的，畢竟都是一些新奇好玩的事物。其實按照成本來說，充滿高科技的無人超市和餐廳因為使用了很多的高科技產(chǎn)品進行輔助，就現(xiàn)在來說前期的投入往往要大于我們的傳統(tǒng)超市和餐廳的，但是像阿里巴巴和京東這些科技巨頭為什么在明知投入大，且收益可能低的情況下還會馬不停蹄的繼續(xù)開展無人產(chǎn)品呢？其實歸根結(jié)底重要的原因很簡單，用馬云的一句話來說就是“我不賺你的錢，就是讓你開心一下”。無人超市在未來的道路上將會越走越遠(yuǎn)。無人...

蘇貓無人便利店堅持創(chuàng)新，促進新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊100米的無人便利店服務(wù)，希望成為用戶在家購物的優(yōu)先渠道，同時，相信蘇貓無人便利店遍地開花會提升居民的生活幸福感，促進地區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。"走"互聯(lián)網(wǎng)+新社區(qū)+新零售"模式，打造新時期的"新城市"。蘇貓無人便利店介紹蘇貓無人便利店是一款智能結(jié)算的無人便利店，可規(guī)?；瘡?fù)制的無人便利店，蘇貓無人便利店是新型零售領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試。蘇貓無人便利店堅持創(chuàng)新，促進新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊3公里的無人便利店服務(wù)，希望成為用戶在家購物的優(yōu)先渠道，同時，相信蘇貓無人便利店遍地開花會提升...

在多種因素影響下，無人便利店成為未來零售業(yè)的主力似乎已經(jīng)不需要討論。但無人便利店也只是新零售**的一小步。作為依靠電商平臺與自建物流平臺起家的劉強東，表示“可以看到，從百貨商店、連鎖商店、超級市場，再到電子商務(wù)，零售歷史的發(fā)展一直圍繞著‘成本、效率、體驗’在做文章。每一次新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，都至少在某一方面有所創(chuàng)新。”“下一個10年到20年，零售業(yè)將迎來第四次零售**。這場**改變的不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化，推動’無界零售’時代的到來，實現(xiàn)成本、效率、體驗的升級。”劉強東說。對于未來零售行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，京東首席戰(zhàn)略官廖建文著重強調(diào)了數(shù)據(jù)協(xié)同...

ai人工智能，是未來的趨勢。只有圍繞這一要點發(fā)展生產(chǎn)設(shè)備，無人自動售貨機才符合智能售貨機的要求。自動售貨機進入中國已經(jīng)有很多個年頭，默默無聞已久，今年隨著新零售點燃了無人零售這一把火，自動售貨機這種小型、靈活的銷售終端模式又重新進入人們的視線，并且在大起大落的無人便利店、無人貨架等新業(yè)態(tài)的迭代浪潮中更被業(yè)內(nèi)人士看好，雖然沒有大紅大紫，但是實際上已經(jīng)有越來越多人悄無聲息地加入進行市場布局，自動售貨機的爆發(fā)說來就要來了。但是，不是所有的售貨機都能搭上這趟順風(fēng)車，傳統(tǒng)的老式投幣機、飲料機肯定會隨著智能售貨機的普及面臨淘汰，自動售貨機將會迎來不斷的智能迭代潮。那么，未來的售貨機是什么樣的呢？智...

1、受到資本的新一輪追捧，無人便利店究竟有何優(yōu)勢和短板？2、無人便利店能不能撼動傳統(tǒng)便利店的地位？3、無人便利店會不會像無人貨架一樣，爆紅之后曇花一現(xiàn)？日前，京東與易捷聯(lián)合推出的較早智慧無人便利店在天津落地。電商線上發(fā)展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下獲取新的流量，商場、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點。其中，無人便利店的出現(xiàn)，又順勢被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風(fēng)口之上。去年，無人貨架發(fā)展火爆，短短幾個月時間不少創(chuàng)業(yè)公司迎來大規(guī)模融資，然而好景不長，來也匆匆去也匆匆，無人貨架也快速迎來寒冬。關(guān)于這一行業(yè)的近消息是：無人貨架領(lǐng)域的明星企業(yè)果小美總裁、番茄便利創(chuàng)始人殷志華已...

隨著市場和技術(shù)的成熟，除了智能趨勢之外，未來的自動售貨機將呈現(xiàn)出更加多樣化的形式，涵蓋更多的消費者類別，并擴展到自助服務(wù)。對于經(jīng)營實體，品牌商會（主要是飲料供應(yīng)商）通過自己的零售渠道參與智能自動售貨機，或委托運營商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實，一直到現(xiàn)在無人看管便利店都受到了質(zhì)疑，至今仍然存在。每個人都知道無人便利店的優(yōu)勢，它可以減少商店中的人工成本并可以擴展規(guī)模。明顯的優(yōu)勢是便利。但是，許多人認(rèn)為24小時無人便利店的便利性也存在風(fēng)險。無人便利店的成功與否檢驗測試著中國人的素質(zhì)。盡管這種“無人便利店”需要實名注冊和錄入，但完全由消費者來監(jiān)控消費者是否付款，如果您仔細(xì)考慮一下...

重力感應(yīng)，機械臂），人工智能（機器視覺）三大流派粉墨登場。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個柜子，裝一點人工智能的技術(shù)就是開始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險投資機構(gòu)），而不是面向消費者（C），注定行不了萬里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問題，市場規(guī)模仍然沒有起來。不可否認(rèn)，自動販賣柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點，是城市便民服務(wù)不可缺少的補充。2018年中國自動販賣柜突破30萬臺（含傳統(tǒng)販賣柜）。智能販賣柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶的互動性，專心做好產(chǎn)品，未來空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點談?wù)劻硗庖粓觥帮Z風(fēng)”：無人便利店。“無人便利店不是下一...

密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟的拐點便利店行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)營的行業(yè)，更是密度經(jīng)營的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟（Scaleeconomy）。無人便利店在資本的驅(qū)動下容易走到一個誤區(qū)：簡單的規(guī)模經(jīng)濟。實際上，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟。比如XX盒子，全國各地到處鋪設(shè)盒子，看起來有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來巨大的供應(yīng)鏈倉配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開店”策略一樣，無人便利店應(yīng)通過高密度開店來提升規(guī)模，降低成本。無人便利店的客群、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)下少人／無人便利店的重點客群：１）...

隨著越來越多的美國人過渡到電動汽車，人們訪問便利店的一個主要原因?qū)⑾?。這些充電站將由7-Eleven公司擁有和運營，與之相反，此前其加油站的燃料必須從供應(yīng)商那里購買。這500個充電站將加入7-Eleven現(xiàn)有的22個充電站網(wǎng)絡(luò)。鳳凰網(wǎng)科技訊北京時間5月27日消息，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)周三在年度股東大會上表示，零售業(yè)的競爭要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比智能機市場激烈。他的這一表態(tài)明顯是在暗示蘋果和谷歌在手機市場占據(jù)主導(dǎo)地位。此前，華盛頓特區(qū)總檢察長對亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控它推高消費者價格。股東向貝佐斯發(fā)問稱，如何回應(yīng)那些批評亞馬遜體量過于龐大或者市場力量太強的聲音。他表示，零售...

天冷了以后，自動售貨機的銷售減少了嗎？我來教你一些關(guān)于冬季售貨機商品銷售的小妙招。在北方，2021年的冬天來得似乎特別急，有些地區(qū)氣溫驟降十度，晝夜溫差大，部分地區(qū)甚至有下雪，面對這種溫度下降狀況，對想要投入自動售貨機項目的小伙伴們來說，哪些事項值得關(guān)注？***，在北方飲料市場，隨著天氣逐漸降溫，大部分冷飲銷售都有下降趨勢，特別是室外安裝了自動售貨機，其中包括公園、小區(qū)、超市門口等場地都受到天氣的影響很大，所以當(dāng)我們在自動售貨機上篩選飲料的種類和通道數(shù)時，可根據(jù)季節(jié)進行適當(dāng)調(diào)整。特別是**近幾天，天氣驟然變冷，因此就得提供熱量比較高的食品，在挑選食品的時候，可以適當(dāng)增加點比如：巧克力、...

自動售貨機如今早已經(jīng)隨處可見了，不管是出去玩還是在旅游景區(qū)，健身房，醫(yī)院，步行街，購物商場、寫字樓等地方，隨處可見到它的身影，它也就像一個個可以移動的小小店鋪。我們大致歸納了一下，大多數(shù)選購設(shè)備的人可以分為三類，下面簡單跟大家分析一下。1、利用售貨機運營賺錢的人，也是運營售貨機的絕大多數(shù)群體。這類人運營售貨機的目地就是為了賺錢。以盈利為目地，他們會找一些相對品質(zhì)高的位點去投放運營，以便獲得更高的盈利。比如學(xué)校，醫(yī)院，高鐵站等地方。2、本身開店，為增加門店服務(wù)水平的人這就好比現(xiàn)在商場里面的自助買單結(jié)算設(shè)備，這種不以盈利為主要目的，屬于比較重視店內(nèi)消費者的購物體驗和服務(wù)這方面。利用自動售貨...