擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。財務(wù)管理防范措施1、建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。措施2、建立財務(wù)...

所以經(jīng)營分析跟財務(wù)分析的主要的個要點就是你中有我，我中有你。當(dāng)你做財務(wù)分析的時候，你一定要逼著自己去了解業(yè)務(wù)實質(zhì)；當(dāng)你做經(jīng)營分析的時候，你一定要去思考這件事情給公司財務(wù)方面帶來的影響是什么。經(jīng)營分析是財務(wù)分析的專項分析財務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經(jīng)營分析是就財務(wù)分析的問題，進(jìn)行的專項分析。財務(wù)分析是有固定的格式和內(nèi)容的。從上世紀(jì)60年代開始到現(xiàn)在，不論行業(yè)，財務(wù)報表的指標(biāo)比率都是有一樣的標(biāo)準(zhǔn)公式。而經(jīng)營分析沒有，因為經(jīng)營分析是針對財務(wù)分析發(fā)生的問題偏差，重大偏差做的專項分析。財務(wù)分析與決策報表情況!重慶原則財務(wù)分析答疑解惑財務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問...

很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制。費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)...

期間費用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財務(wù)費用：財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售...

會計是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅主要是通過財務(wù)指標(biāo)的計算,來得出淺顯的結(jié)論.而是通過對財務(wù)指標(biāo)的分析,及結(jié)合實際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營、決策做輔助。以下這個財務(wù)分析的五力模型囊括各類財務(wù)指標(biāo)計算方式，有了這些計算方式，再結(jié)合以上幾點，你的財務(wù)分析指標(biāo)會真正活起來。盈利能力銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)資產(chǎn)凈利率=（凈利潤÷總資產(chǎn)）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)權(quán)益凈利率=（凈利潤÷股東權(quán)益）×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%；該比率越大，企業(yè)的盈利能...

③檢查未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的相互抵銷是否正確。在檢查原始資料的基礎(chǔ)上抽查部分抵銷分錄，用以查證母公司將母、子公司以及子公司間的內(nèi)部銷售和未實現(xiàn)利潤抵銷的正確性和真實性。(4)檢查集團(tuán)公司是否編制完整的抵銷會計分錄，運用規(guī)定的抵銷程序編制分錄進(jìn)行測試，看是否存在已進(jìn)行匯總而未編制抵銷分錄以及抵銷分錄的編制不正確等問題。審計的目的審計的目的是指審計所要達(dá)到的目標(biāo)和要求，是審計工作的指南。審計目的包括一般目的和特殊目的。審計的一般目的是指注冊會計師對被審計單位的會計報表進(jìn)行審計，并表示審計意見，注冊會計師審計意見通常包括：公允性、合法性和一貫性。公允性是注冊會計師發(fā)表審計意見的首要內(nèi)容。合法性...

企業(yè)財務(wù)審計，是指審計機(jī)關(guān)按照《中華人民***審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務(wù)審計準(zhǔn)則規(guī)定的程序和方法對國有企業(yè)(包括國有控股企業(yè))資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實、合法、效益進(jìn)行審計監(jiān)督，對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定，其目的是揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實情況，查處企業(yè)財務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題，維護(hù)國家所有者權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)，防止國有資產(chǎn)流失，為**加強(qiáng)宏觀調(diào)控服務(wù)。中文名財務(wù)審計內(nèi)容審計機(jī)關(guān)對國有企業(yè)進(jìn)行審計監(jiān)督相關(guān)法律《中華人民***審計法》目的揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧目錄1審計目標(biāo)?真實性?完整性?合法性?...

財務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營分析是CEO工程。經(jīng)營分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財務(wù)部門的業(yè)務(wù)財務(wù)在做經(jīng)營分析的時候，很難叫得動業(yè)務(wù)部門。這個時候經(jīng)營分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對經(jīng)營分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識到經(jīng)營分析的重要性，那業(yè)務(wù)財務(wù)的經(jīng)營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務(wù)分析。所以，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財務(wù)，并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務(wù)部門單方面去做這件事情。財務(wù)分析員都需要有哪些資質(zhì)?北京品質(zhì)財務(wù)分析業(yè)務(wù)流程財務(wù)人員在做財務(wù)分析的時候，不能光看一個財務(wù)指標(biāo)，要去結(jié)合...

問題與對應(yīng)專項分析不能呼應(yīng)。分析報告一旦揭示出企業(yè)的根本問題，就需要對此問題進(jìn)行專項的、深入的分析。例如，企業(yè)資金鏈緊張，主要是應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后，專項分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策以及如何進(jìn)行客戶評級。這樣娓娓道來，才能首尾呼應(yīng)，讓分析報告富有邏輯性。如果揭示出的問題與專項分析風(fēng)馬牛不相及，那么做出的財務(wù)分析必然會與業(yè)務(wù)實質(zhì)兩張皮。我國財務(wù)分析體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)！遼寧會計財務(wù)分析哪個好財務(wù)分析是基于公司的歷史數(shù)據(jù)，揭示相關(guān)經(jīng)營問題并提出建議，但是是否做到這一步財務(wù)分析就終止了呢？我認(rèn)為答案是否定的，財務(wù)分析報告的內(nèi)容重點一方面是...

財務(wù)報表是一個公司對外展示自己非常重要的工具。關(guān)于報表的使用，在書本里，作者有非常生動的形容：當(dāng)你把公司的財務(wù)報表交給企業(yè)一位經(jīng)驗豐富的管理者時，他們首先看的是利潤表。大多數(shù)管理者背負(fù)著“盈利和虧損的責(zé)任”，他們知道，利潤表是其業(yè)績的較為終記錄。把同一份報表交給一位銀行家，或者一位經(jīng)驗豐富的華爾街投資人，或者一位老練的董事會成員。這個人首先看的報表一定是資產(chǎn)負(fù)債表。也就是說，不同報表使用者，看報表時所關(guān)注的側(cè)重點會不一樣。財務(wù)分析是一門綜合性邊緣性學(xué)科！北京正規(guī)財務(wù)分析誠信服務(wù)盈利質(zhì)量全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=（經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額）×100%；與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析盈利現(xiàn)金比率=（...

問題與對應(yīng)專項分析不能呼應(yīng)。分析報告一旦揭示出企業(yè)的根本問題，就需要對此問題進(jìn)行專項的、深入的分析。例如，企業(yè)資金鏈緊張，主要是應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后，專項分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策以及如何進(jìn)行客戶評級。這樣娓娓道來，才能首尾呼應(yīng)，讓分析報告富有邏輯性。如果揭示出的問題與專項分析風(fēng)馬牛不相及，那么做出的財務(wù)分析必然會與業(yè)務(wù)實質(zhì)兩張皮。財務(wù)分析是什么職位？天津正規(guī)財務(wù)分析哪個好 1)檢查資產(chǎn)負(fù)債表是否按照會計制度規(guī)定的科目及格式編制，復(fù)算報表各項之間的勾稽關(guān)系。(2)將本期資產(chǎn)負(fù)債表各項目數(shù)字與前一期或各期相比，查明有無變動較...

母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。(2)檢查確認(rèn)合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件，確實屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進(jìn)行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。(3)檢查企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來情況。即檢查母公司提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的資料是否完整，并通過核對合并報表的抵銷關(guān)系，驗證合并報表的真實性。①檢查母公司對子公司投資收益的處理是否按會計制度規(guī)定采用權(quán)益法進(jìn)行核算，少數(shù)股東權(quán)益是否予以正確反映。母公司對...

即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。（5）對比標(biāo)準(zhǔn)與實際，即對上兩項數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。（8）評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評...

企業(yè)業(yè)績分析是在利潤表分析的基礎(chǔ)上，或運用利潤表分析的結(jié)果對企業(yè)部門和企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績的分析與評價。部門責(zé)任業(yè)績分析即高層管理者對各責(zé)任中心的經(jīng)營管理狀況所進(jìn)行的評價。責(zé)任中心是指按照各自的管理權(quán)限，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能考核其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。劃分責(zé)任中心的目的是為了調(diào)動一切積極因素，使各責(zé)任中心在其職責(zé)范圍內(nèi)努力工作，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。對責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績分析，旨在分析各責(zé)任中心的責(zé)任履行過程、結(jié)果及其原因，以落實有效的約束和激勵機(jī)制。部門責(zé)任評價指標(biāo)可以是一套指標(biāo)體系，也可以采用單一指標(biāo)，兩者各有利弊，但責(zé)任業(yè)績分析的重心必須體現(xiàn)其目標(biāo)層次及其責(zé)任可...

舉個例子，還是上面某企業(yè)的運費問題。假設(shè)運費比收入，預(yù)算7個點，但實際情況是9個點，超過了預(yù)算偏差。再看利潤表，發(fā)現(xiàn)銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費用也沒有問題，就只有運費超預(yù)算。那這個時候做經(jīng)營分析，就不再需要挨個進(jìn)行分析了，只需要針對運費這一個問題點，去做專項分析。經(jīng)營分析解決問題財務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經(jīng)營分析解決問題。財務(wù)分析比較偏向于后臺運作，發(fā)現(xiàn)問題之后匯報，不負(fù)責(zé)解決問題。因為大家普遍的認(rèn)識里，解決問題是業(yè)務(wù)人員的工作。但是經(jīng)營分析不一樣，如果經(jīng)營分析不負(fù)責(zé)解決問題，那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。我國財務(wù)分析體系的基本構(gòu)架!天津口碑好的財務(wù)分析創(chuàng)造輝煌 企業(yè)業(yè)績分析...

預(yù)測的內(nèi)容也會影響預(yù)測的周期，例如在某些小企業(yè)或是資金緊張的企業(yè)，資金滾動預(yù)測可能會每周或每兩周進(jìn)行一次，收入利潤的預(yù)測每月進(jìn)行一次就可以。財務(wù)分析報告的內(nèi)容當(dāng)然不只有預(yù)測這一部分，本篇文章只是重點講述了這個經(jīng)常會被缺失但實際上又很重要的部分。財務(wù)分析其實沒有是否正確可言，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，重要的是思考的過程，在分析的過程中去理解公司的業(yè)務(wù)、行業(yè)的現(xiàn)狀，跳出財務(wù)固定的思維來提升能力和專業(yè)水平。這個不斷提高的過程，有時候比結(jié)果更重要。財務(wù)分析的內(nèi)容包括那幾方面!廣東企業(yè)財務(wù)分析電話多少財務(wù)人員在做財務(wù)分析的時候，不能光看一個財務(wù)指標(biāo)，要去結(jié)合業(yè)務(wù)的實質(zhì)。當(dāng)財務(wù)分析深入到業(yè)務(wù)主要的的業(yè)務(wù)實質(zhì)，理解了...

不過，在實際分析財務(wù)報告時，通常會遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則：首先，就單張表進(jìn)行分析,把握企業(yè)的基本情況。然后，將所有財務(wù)報表結(jié)合起來計算相關(guān)比率，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力。較為后面的，則是數(shù)據(jù)的橫向和縱向?qū)Ρ?；單體財務(wù)報表分析財務(wù)的三大主表是：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表。有人說：利潤表是面子，資產(chǎn)負(fù)債表是里子，現(xiàn)金流量表是過日子。針對單體報表的的分析，是要借助報表了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量。廣東方便財務(wù)分析客戶至上資產(chǎn)負(fù)債表分析如果，把讀財報的人理解為幫公司做體檢的醫(yī)生，那么資產(chǎn)負(fù)債表就是醫(yī)...

財務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，即可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量。河南工商財務(wù)分析推薦咨詢財務(wù)分析的對象就是財務(wù)報表的分析。財務(wù)...

問題與對應(yīng)專項分析不能呼應(yīng)。分析報告一旦揭示出企業(yè)的根本問題，就需要對此問題進(jìn)行專項的、深入的分析。例如，企業(yè)資金鏈緊張，主要是應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后，專項分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策以及如何進(jìn)行客戶評級。這樣娓娓道來，才能首尾呼應(yīng)，讓分析報告富有邏輯性。如果揭示出的問題與專項分析風(fēng)馬牛不相及，那么做出的財務(wù)分析必然會與業(yè)務(wù)實質(zhì)兩張皮。指報表反映的事項真實存在，有關(guān)業(yè)務(wù)在特定會計期間確實發(fā)生，并與帳戶記錄相符合。浙江上門財務(wù)分析推薦咨詢 ③檢查未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的相互抵銷是否正確。在檢查原始資料的基礎(chǔ)上抽查部分抵銷分錄，用以查...

問題與對應(yīng)專項分析不能呼應(yīng)。分析報告一旦揭示出企業(yè)的根本問題，就需要對此問題進(jìn)行專項的、深入的分析。例如，企業(yè)資金鏈緊張，主要是應(yīng)收賬款過度膨脹造成的。揭示這一問題后，專項分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策以及如何進(jìn)行客戶評級。這樣娓娓道來，才能首尾呼應(yīng)，讓分析報告富有邏輯性。如果揭示出的問題與專項分析風(fēng)馬牛不相及，那么做出的財務(wù)分析必然會與業(yè)務(wù)實質(zhì)兩張皮。財務(wù)分析的作用在于什么？天津綜合財務(wù)分析中心 母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。(2)檢查確認(rèn)合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投...

但是在實際的企業(yè)經(jīng)營中，老板或者管理者總說財務(wù)人員在用財務(wù)思維做經(jīng)營分析報告，經(jīng)營分析做不好是常有的事情。如果你做的經(jīng)營分析報告和財務(wù)分析報告如出一轍，那你就還是在用財務(wù)思維去做經(jīng)營分析。那財務(wù)人員要如何轉(zhuǎn)變自己的思維，從財務(wù)分析過渡到經(jīng)營分析呢？從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，學(xué)會搭建經(jīng)營分析框架、掌握經(jīng)營分析的方法技巧，從財務(wù)分析到經(jīng)營分析，透過財務(wù)表象，剖析業(yè)務(wù)實質(zhì)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變。我國財務(wù)分析的研究現(xiàn)狀！河南運營財務(wù)分析值得推薦但是經(jīng)營分析不一樣，如果經(jīng)營分析不負(fù)責(zé)解決問題，那經(jīng)營分析前面做的所有工作都是白做。我們...

期間費用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財務(wù)費用：財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售...

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)**出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。[1]財務(wù)管理企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑編輯資產(chǎn)作為企業(yè)各項運營活動順利開展的依據(jù)，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的*****，企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴(kuò)充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會引發(fā)諸多問題?；诖耍疚氖紫葘Y產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行概述，從...

舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%?！比绻凑招⊥醯恼f法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成...

財務(wù)分析需要大膽地走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，即可實現(xiàn)從財務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。財務(wù)分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務(wù)分析，是為了發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率；上級單位（控股公司）看財務(wù)分析，是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊；外部人（潛在投資者）看財務(wù)分析，是為了甄別企業(yè)真實的信息，對企業(yè)經(jīng)營前景與財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。我國財務(wù)分析的產(chǎn)生與發(fā)展!浙江工商財務(wù)分析****其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦？那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。也就是說，財...

即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。（5）對比標(biāo)準(zhǔn)與實際，即對上兩項數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。（8）評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評...

利息保障倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用=（凈利潤+利息費用+所得稅費用）÷利息費用；利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷利息費用；現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障經(jīng)營現(xiàn)金流量債務(wù)比=（經(jīng)營活動現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額）×100%；比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)營運能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷（銷售收入÷應(yīng)收賬款）；應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入；與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。我國財務(wù)分析體系的基本構(gòu)架!吉林上門財務(wù)分析推薦咨詢 企業(yè)業(yè)績分析是在利潤表分析的基礎(chǔ)上，或運用利潤表分析的結(jié)果...

財務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營分析是CEO工程。經(jīng)營分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財務(wù)部門的業(yè)務(wù)財務(wù)在做經(jīng)營分析的時候，很難叫得動業(yè)務(wù)部門。這個時候經(jīng)營分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對經(jīng)營分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識到經(jīng)營分析的重要性，那業(yè)務(wù)財務(wù)的經(jīng)營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務(wù)分析。所以，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財務(wù)，并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務(wù)部門單方面去做這件事情。企業(yè)籌措的資金可分為兩類；一是企業(yè)的權(quán)益資金，企業(yè)可以通過吸收直接投資。上海方便財務(wù)分析電話多少財務(wù)分析需要大...

舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經(jīng)理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，下半年的任務(wù)可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶。”小李：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產(chǎn)品，導(dǎo)致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%?！比绻凑招⊥醯恼f法，只說丟了一個客戶，經(jīng)理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經(jīng)理又會怎么想？這就是經(jīng)營分析。如果你不會把分析結(jié)果落到財務(wù)指標(biāo)上，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。指報表反映的事項真實存在，有...

1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。（3）通過制定各項費用預(yù)算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項開支。4、利潤分配管理（1）確定合理的分配政策。（2）正確處理各項財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場上，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎?，F(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于**佳投資組合的理論。1952年馬...