現(xiàn)在有很多干洗行業(yè)的快招騙局，行業(yè)內(nèi)將其總結(jié)先利用明星背書、全角度配套等服務(wù)手段打造“高級(jí)”，隨即進(jìn)行大規(guī)模招商，獲得巨額加盟費(fèi)。再利用“進(jìn)口設(shè)備”、“無污染”物料等近一步攫取利益，但是在加盟后就放任加盟商“自生自滅”，更過分的還有卷錢跑路的。而讓加盟商們深信不疑，愿意為之付出資金的關(guān)鍵是很多明星都切身參與過快招品牌的線下宣傳，當(dāng)加盟商們親眼見到明星現(xiàn)身招商會(huì)上，或者是為品牌拍攝視頻進(jìn)行宣傳，也就打消了心里*剩的一絲顧慮。所以說加盟商千萬不要去相信什么明星代言，好像有代言的品牌就是正規(guī)的，這可能是一個(gè)誤區(qū)主要是因?yàn)楹芏嗉用松滩磺宄餍谴员举|(zhì)上在法律上是沒有什么意義的，并不是說有...

干洗行業(yè)在近二十年的發(fā)展中，已經(jīng)開始逐步走向健康、平穩(wěn)的發(fā)展階段，我國是一個(gè)潛在的干洗消費(fèi)大國，隨著生活水平的不斷提高，人們的洗衣需求在今后一個(gè)較長的時(shí)間內(nèi)將持續(xù)上漲，干洗行業(yè)的發(fā)展空間巨大。洗衣通采用洗衣收衣分離式，衣物都集中在智能洗滌工廠進(jìn)行洗滌。衣物會(huì)經(jīng)過1對(duì)1消毒-隔離包裝-驗(yàn)收衣物-分揀-前處理-洗滌-烘干-熨燙-后處理-消毒-后整理-打包-上掛-質(zhì)檢等14到工序處理。保證衣物的整潔及消費(fèi)者的安心。店面因?yàn)闆]有設(shè)備，所以也不需要很大的店面、一個(gè)人就能開店，縮減了很多投資成本，并且還有專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提供營銷方案?，F(xiàn)在干洗衣物的價(jià)格在20~300以上，而洗滌成本（除去奢護(hù)洗）...

挑選與我們相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。比方說色牢度、斷裂強(qiáng)度、撕破強(qiáng)度、紗支、縮水率、線密度、克重等等來評(píng)估新品的質(zhì)量。市場(chǎng)上的紡織品質(zhì)量良莠不齊，確實(shí)存在不少不能達(dá)到國家推薦標(biāo)準(zhǔn)甚至強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的產(chǎn)品。若是投入使用前不做好相關(guān)檢測(cè)確認(rèn)，可能會(huì)出現(xiàn)洗滌過程中因?yàn)椴疾荼旧淼馁|(zhì)量不合格出現(xiàn)洗滌后產(chǎn)品的質(zhì)量問題。而織物一旦經(jīng)過洗滌，就不能按照新品的標(biāo)準(zhǔn)去檢測(cè)和判定了。就目前的形勢(shì)來說，有些洗滌廠可能還沒考慮做到這一步。如果是這樣的情況，我們推薦按照正規(guī)的方式做好產(chǎn)品留樣工作。萬一出現(xiàn)問題，可以送檢留樣產(chǎn)品，挽回?fù)p失。舊布草舊布草的情況比較復(fù)雜。鑒于洗滌行業(yè)相較其他行業(yè)稍滯后的發(fā)展，在當(dāng)前的條件下...

干洗市場(chǎng)未來的空間不但廣闊而且巨大，而且還是多空間的，單純以當(dāng)下的存量市場(chǎng)為競爭導(dǎo)向的理論說辭，是以偏概全，本質(zhì)上每一家干洗店也好，洗衣柜也罷，都可以通過創(chuàng)新，喚醒更多群體的消費(fèi)愿望，去重新定義干洗行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。所謂的競爭激烈，那是因?yàn)楦偁帉?duì)手之間的勢(shì)均力敵，半斤對(duì)八兩，投資規(guī)模不一定優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，如果一方具有壓倒性優(yōu)勢(shì)的話，強(qiáng)者是感受不到競爭存在的，以前甚至現(xiàn)在，有些組織提出來干洗行業(yè)不好做競爭激烈，大家要抱團(tuán)取暖，我認(rèn)為至少在當(dāng)下是不合時(shí)宜的，一條百米街上五六家干洗店，如何抱團(tuán)取暖？是要一致對(duì)付顧客嗎？還是說要惺惺相惜相濡以沫？這難道是做企業(yè)的初心和使命嗎？其實(shí)，有的企業(yè)考慮的已經(jīng)...

在國外，去干洗店洗衣已成為一種生活方式，就有如喝一杯咖啡一樣稀松平常，根本不存在要不要去干洗店洗，哪件衣服在家洗，哪件衣服去洗衣店里洗~這樣的猶疑和分揀；為什么我們國對(duì)待洗衣卻是不一樣的態(tài)度，難道是大家不喜歡干干凈凈、清清爽爽？追根究底，是我們的國仍視去洗衣店洗衣為一種“she侈”，只有把自己在家里不能洗的衣服拿到洗衣店來洗，這樣洗衣的頻率和數(shù)量必定是受限的，也就讓洗衣從業(yè)者倍感壓力，這也同時(shí)說明中國的洗衣行業(yè)市場(chǎng)增量空間很大，洗衣業(yè)大有可為。我們需要在這之中尋找契機(jī)、尋找突破，尋找勝出的王道。許多投資者看到干洗業(yè)發(fā)展的良好形勢(shì)，想加入，但許多人不知道如何加入干洗店。我們應(yīng)該如何加盟干洗店？南...

洗衣通結(jié)合近兩年自身經(jīng)營中的一些運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和心得，再來和大家談一下差距化優(yōu)勢(shì)的打造在當(dāng)下競爭環(huán)境下的重要作用。之所以談到的是“差距化”而不是“差異化”，是因?yàn)樵谠絹碓郊ち业母偁幁h(huán)境下，差異化特征也日趨弱化。競爭決勝的重要階段，一定是具有壓倒性優(yōu)勢(shì)一方勝出。都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那么一場(chǎng)戰(zhàn)的勝利取決于它的基本面，即實(shí)力競爭，只有滿足了這一基本層面的戰(zhàn)略后，才能進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)層面的操作。求勝拼的是實(shí)力，而非奇謀巧計(jì)。當(dāng)人們的消費(fèi)能力逐漸增長，干洗行業(yè)的春天也就來臨了。嘉興創(chuàng)業(yè)干洗店成本有多少 也就是說，你花了不同的錢，消費(fèi)的項(xiàng)目和享受的服務(wù)確實(shí)是有明顯區(qū)分的，而干洗行業(yè)卻不太一樣的，消費(fèi)者花了不同的錢...

也就是說，你花了不同的錢，消費(fèi)的項(xiàng)目和享受的服務(wù)確實(shí)是有明顯區(qū)分的，而干洗行業(yè)卻不太一樣的，消費(fèi)者花了不同的錢得到的服務(wù)卻是沒什么不同的，即洗衣服務(wù)對(duì)于消費(fèi)者來說屬于標(biāo)品需求，比如說，顧客洗一件襯衫，他去不同的干洗店花了不同的錢，而實(shí)際上他得到的服務(wù)結(jié)果是一樣的，都能夠達(dá)到顧客想要的干凈和整潔度。不要天真的認(rèn)為你洗的衣服會(huì)更加出眾，事實(shí)上滿足衣物的潔凈度已經(jīng)是洗衣店技能的基本要求。那么當(dāng)所有消費(fèi)者需求結(jié)果是一致的，而付出的金額卻千差萬別時(shí)，對(duì)于我們來說實(shí)在是一個(gè)大好機(jī)會(huì)了，只在于你是否為這一巨大機(jī)會(huì)而做好了充分準(zhǔn)備，你有何壓倒性優(yōu)勢(shì)來與競爭者決勝負(fù)？你又做了幾個(gè)方面的對(duì)比計(jì)算？如果...

新興的消費(fèi)群體追求品質(zhì)生活，洗護(hù)需求也在不斷增加。尤其是YI情以來，對(duì)衣物洗護(hù)的健康需求也體現(xiàn)得更加突出。但與此同時(shí)，市面上大多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新跟不上需求增長。如何通過技術(shù)創(chuàng)新去適配洗護(hù)需求，成為洗護(hù)領(lǐng)域的新命題。傳統(tǒng)干洗店因?yàn)榧夹g(shù)障礙可能對(duì)一些特殊面料衣物不知道怎么處理，但在新消費(fèi)時(shí)代背景下，消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、個(gè)性化需求爆發(fā)，洗衣通采用收衣洗衣分離式，所有衣物都集中在洗衣通洗護(hù)工作室和洗衣通智能化洗滌工廠，洗衣通所有洗滌技術(shù)員工都是擁有五年一上的技術(shù)員工，處理衣物任何疑難雜癥在他們手里不是問題，輕輕松松解決?，F(xiàn)在洗衣通面向全國招商，全托管的運(yùn)營模式，200+家成功開店的經(jīng)驗(yàn)，幫...

在國外，去干洗店洗衣已成為一種生活方式，就有如喝一杯咖啡一樣稀松平常，根本不存在要不要去干洗店洗，哪件衣服在家洗，哪件衣服去洗衣店里洗~這樣的猶疑和分揀；為什么我們國對(duì)待洗衣卻是不一樣的態(tài)度，難道是大家不喜歡干干凈凈、清清爽爽？追根究底，是我們的國仍視去洗衣店洗衣為一種“she侈”，只有把自己在家里不能洗的衣服拿到洗衣店來洗，這樣洗衣的頻率和數(shù)量必定是受限的，也就讓洗衣從業(yè)者倍感壓力，這也同時(shí)說明中國的洗衣行業(yè)市場(chǎng)增量空間很大，洗衣業(yè)大有可為。我們需要在這之中尋找契機(jī)、尋找突破，尋找勝出的王道。洗衣通擁有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)根據(jù)店鋪實(shí)際情況策劃與市場(chǎng)商圈配套的營銷方案，助力加盟店鋪開業(yè)火爆。...

對(duì)于干洗店來說，洗衣消費(fèi)者還是比較信任自己以前所去的干洗店，因?yàn)槎斓囊路鄬?duì)來說價(jià)錢是比較高的，顧客是不會(huì)輕易的去嘗試把自己的衣服拿到新的干洗店去清洗的，因?yàn)樗麄儾粫?huì)信任你的洗衣技術(shù)，洗衣質(zhì)量，當(dāng)然干洗店一般是就近消費(fèi)的行業(yè)，但是如果你開店的附近有家干洗店，這個(gè)時(shí)候你在開一家不是品牌的干洗店，那么是很難開成功的。加盟品牌就不一樣，因?yàn)楝F(xiàn)在品牌的力量是很強(qiáng)大的，現(xiàn)在消費(fèi)者都是比較相信品牌的。那么干洗店在什么時(shí)候開比較合適呢？就是現(xiàn)在，為什么要選擇在秋季開干洗店呢？現(xiàn)在天氣已經(jīng)開始轉(zhuǎn)涼，已經(jīng)到來洗衣旺季，現(xiàn)在開家干洗店在籌備好后正好趕上洗衣的季節(jié)。而且現(xiàn)在天氣涼爽，店面裝修、洗衣技術(shù)...

不管是窮創(chuàng)業(yè)還是富創(chuàng)業(yè)，我們都要給自己留條后路。什么意思？就是我們不要把創(chuàng)業(yè)這件事情想得太美好，心里只想著成功，不考慮失敗。很多人就是把家庭和事業(yè)連在了一起，結(jié)果事業(yè)沒有了，家也就跟著沒有了。所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，我們要懂得給自己留條后路，不管是失敗還是成功都不會(huì)影響到自己的家庭。不然我們不僅是在賭事業(yè)更是在賭家庭，這樣的風(fēng)險(xiǎn)性太大了。其次，我們要懂得及時(shí)收手和止損。當(dāng)我們選錯(cuò)了路，結(jié)果只會(huì)越堅(jiān)持越錯(cuò)。懂得賺錢是能力，而懂得止損則是智慧。我們很多人在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中是只有能力而沒有智慧。創(chuàng)業(yè)中，有了洗衣通做靠山，所有的問題都將不是問題。常州加盟干洗店好不好 現(xiàn)在也有很多不需要設(shè)備的干洗店，...

洗衣通采用收衣、洗衣分離式，門店無需洗滌設(shè)備，單面積可縮小至15平米，同時(shí)門店無需配備多人，1人1店，標(biāo)準(zhǔn)化收衣，洗衣通智能化洗滌工廠集中清洗，嚴(yán)格操控15道工序，以貫穿清洗、烘干、殺菌為一體高效智能洗護(hù)。專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)輸。洗衣通提供經(jīng)營和營銷運(yùn)營支持能讓客戶快速進(jìn)入原本并不熟悉的行業(yè)，并能提供選址、采購、設(shè)備、技術(shù)、培訓(xùn)、運(yùn)營等成功條件，避免個(gè)人要背負(fù)巨大的風(fēng)險(xiǎn)去摸索。這對(duì)于初創(chuàng)者來說既是剛需也是福利。總部通過輸出經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，幫助創(chuàng)業(yè)者在較短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，讓客戶入門曲線更短，得到創(chuàng)業(yè)成功體驗(yàn)。一個(gè)不錯(cuò)的干洗店品牌，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，歲月的...

洗衣通抽取一部分門店數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)“15㎡-20㎡的門店每個(gè)月租金大概在3000-10000+左右（根據(jù)區(qū)域、門店大?。?yàn)橄匆峦ú恍枰O(shè)備，所以在設(shè)備這一塊省下了十幾萬，洗滌成本是每個(gè)月月底結(jié)，費(fèi)用大概在2W+(是門店實(shí)際收取衣物為準(zhǔn)）。只要周邊居民消費(fèi)500元的500戶居民就可以保證年均25萬元的營業(yè)額，第二年更高?！毕匆峦ㄒ擦私饬耸忻嫔细鞔笙匆碌甑氖召M(fèi)大概在20￥~200+￥不等，皮草、貂毛等特殊面料收費(fèi)更是高達(dá)5、600元。但實(shí)際中間的洗滌成本只占費(fèi)用10％左右，包括水電和洗滌用品的耗材。行業(yè)的存在必然有其合理性，干洗店雖然平時(shí)看起來沒有很多客流，實(shí)際上顧客只是把衣服留下就離開...

1、拓大業(yè)務(wù)。既然干洗需求那么大，為何不趁著旺季擴(kuò)大業(yè)務(wù)量呢？洗衣通服務(wù)項(xiàng)目不僅有全凈洗、奢護(hù)洗還有皮具護(hù)理、精工織補(bǔ)等等項(xiàng)目，甚至還有零售洗滌用品。2、避免糾紛。很多拿來干洗店洗的衣服，便宜點(diǎn)的幾百塊，貴的好幾千，如果洗壞了勢(shì)必會(huì)引起糾紛。洗壞衣服不但影響干洗店的口碑，而且還要賠錢，這對(duì)開店者來說是一筆不小的成本支出，因此要盡可能地避免。洗衣通洗護(hù)生活館就沒有這樣的煩惱，洗衣通所有衣物都集中在洗衣通洗滌工廠洗滌，工廠都是配備五年以上的技術(shù)員工，就算有漏網(wǎng)洗壞的衣服也不用擔(dān)心，洗衣通幫你售后賠付。那么連鎖干洗品牌的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？以洗衣通洗護(hù)生活館為例。江蘇加盟干洗店成本有多少 干洗店...

洗衣通一直在思考，如何幫助行業(yè)打破這樣的局面，如何能讓與大眾生活息息相關(guān)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和高速發(fā)展的科技融合。除了需要繼續(xù)鞏固與客戶之間的業(yè)務(wù)外，還要盡可能地拓展邊界，開發(fā)更多的生活服務(wù)，提供更多的解決方案，同時(shí)提高行業(yè)的口碑和品質(zhì)，雙向提升傳統(tǒng)服務(wù)在社會(huì)中的價(jià)值。洗衣通采用“costco會(huì)員模式+洗衣通洗滌工廠+全托管模式”通過模式化創(chuàng)新降低加盟商開店成本，通過精細(xì)化運(yùn)營提高門店管理效率，通過集約化管理提高客戶洗護(hù)性價(jià)比。干洗店真的賺錢嗎？答案是肯定的。干洗店的投入主要包括房租水電、人力成本、設(shè)備耗材、加盟費(fèi)幾大部分。常州成本干洗店好不好 洗衣通抽取一部分門店數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)“15㎡-20㎡的...

洗衣通抽取一部分門店數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)“15㎡-20㎡的門店每個(gè)月租金大概在3000-10000+左右（根據(jù)區(qū)域、門店大?。?，因?yàn)橄匆峦ú恍枰O(shè)備，所以在設(shè)備這一塊省下了十幾萬，洗滌成本是每個(gè)月月底結(jié)，費(fèi)用大概在2W+(是門店實(shí)際收取衣物為準(zhǔn)）。只要周邊居民消費(fèi)500元的500戶居民就可以保證年均25萬元的營業(yè)額，第二年更高。”洗衣通也了解了市面上各大洗衣店的收費(fèi)大概在20￥~200+￥不等，皮草、貂毛等特殊面料收費(fèi)更是高達(dá)5、600元。但實(shí)際中間的洗滌成本只占費(fèi)用10％左右，包括水電和洗滌用品的耗材。行業(yè)的存在必然有其合理性，干洗店雖然平時(shí)看起來沒有很多客流，實(shí)際上顧客只是把衣服留下就離開...

其實(shí)不同干洗品牌對(duì)于自己的加盟店是有不同的定位，有高中低端市場(chǎng)，每個(gè)品牌都有自己的定位，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己需求來進(jìn)行分析和選擇。在確定定位之后，找到合適的品牌進(jìn)行評(píng)估，這樣可以幫助你更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)品牌，這樣可以增加成功的幾率，理智對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成敗影響是不言而喻的，對(duì)于特許經(jīng)營品牌來說，一百家以下的品牌還只是發(fā)展階段，能達(dá)到150+以上的品牌才能算得上進(jìn)入成熟階段。干洗店其實(shí)是一個(gè)長久的業(yè)態(tài)，所以選擇的品牌一定是一個(gè)有發(fā)展能力和應(yīng)變能力的干洗品牌。創(chuàng)業(yè)者需要考察品牌的實(shí)力、支持力度、如何管理、選址能力、售后服務(wù)、培訓(xùn)考核等等。再有就是要注意干洗設(shè)備的選擇，有很多品牌都打著不需要加盟費(fèi)等優(yōu)...

我們現(xiàn)今整個(gè)洗衣行業(yè)所面臨的大環(huán)境是相同的，可各自的經(jīng)營成效仍舊千差萬別，那就不得不引人深思了。很多從業(yè)者對(duì)于洗衣行業(yè)提供服務(wù)的本質(zhì)存在定位不清晰、認(rèn)知有誤區(qū)、需求和消費(fèi)之間的矛盾焦點(diǎn)尚不明朗，還在希望通過更好的品質(zhì)更好的服務(wù)競爭。豈不知，以上這兩點(diǎn)已經(jīng)是顧客對(duì)洗衣店*基本要求了，做好以上兩項(xiàng)也未必能讓我們進(jìn)入得分區(qū)。洗衣潔凈度同質(zhì)化的當(dāng)下，差異化服條就顯得尤為重要了，洗衣通一直致力于打造更快捷更好的便民服務(wù)，以期實(shí)現(xiàn)全min洗衣。多年的探索、多年的研發(fā)、多年的實(shí)踐，洗衣通如今擁有自己的現(xiàn)代化洗衣工廠、高水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、超前的服務(wù)理念及運(yùn)營思維，所有的努力使得洗衣通成為同行業(yè)中的先行者。當(dāng)人們...

衣服清洗消毒方面：在30℃的水中即可開始緩慢傳遞過氧乙酸，隨著溫度的提升，有效釋放量增加，40~50℃時(shí)達(dá)到峰值，完成漂白殺菌整個(gè)過程。在各種情況下（甚至4℃的低水溫下）均能快速徹底殺滅細(xì)菌、真jun、病毒、藻類、芽孢等各種微生物，分解產(chǎn)物無毒無害，不污染環(huán)境，滿足環(huán)保要求。衣物熨燙高溫殺菌：全部采用進(jìn)口立體自動(dòng)熨燙機(jī)器人，服裝整體噴射蒸汽溫度可達(dá)130~140C°，滿足高溫殺菌所需條件。鞋子清洗殺菌：鞋子的清洗過程中，除了采用過氧乙酸殺菌之外，對(duì)于一些不適合采用過氧乙酸工藝的特殊材質(zhì)，采用特定的殺菌劑甲基異噻唑啉酮進(jìn)行徹底殺菌。鞋子烘干殺菌：紫外線殺菌燈幫助消毒，由于鞋子在烘鞋機(jī)...

干洗店出現(xiàn)在大街小巷里的原因很簡單，那就是，家里的洗衣機(jī)啊沒有辦法清洗特別厚重的衣服，像皮質(zhì)、棉麻、毛呢等特殊面料是需要特別養(yǎng)護(hù)的，在家清洗很難做到，所以干洗店也是有淡旺季之分的，像冬天就是羽絨服這些衣服的送洗高峰期。如果是自己租房子住的人，尤其是像在北上廣等大城市，想要房租便宜點(diǎn)，只能租看不到陽光的房間，衣服什么的很難晾干，只能送到干洗店去洗，不單單是衣服，枕頭、玩偶什么的干洗店也是可以洗的。在南方，由于天氣潮濕，干洗市場(chǎng)需求也會(huì)更大。眾所周知，南方的“回南天”、“梅雨季”是十分潮濕的，衣服是根本晾不干的，所以南方人對(duì)于干洗的需求是很大的，而老舊的洗衣機(jī)通常沒有干洗或者烘干的功能...

現(xiàn)在也有很多不需要設(shè)備的干洗店，就比如洗衣通，他們采用“洗滌工廠+線下門店+全國通用會(huì)員卡”的模式，解決干洗設(shè)備的“雜亂”，在設(shè)備這一塊就省下了十幾萬的成本?，F(xiàn)在干洗店普遍的收衣價(jià)格都在50~200+，其中利潤可達(dá)70~85%。普通衣物干洗大概只需要2-15元之間，奢侈品的護(hù)理賺的就更多了，奢侈品洗護(hù)成本在80~200之間，但是門店收費(fèi)卻在200~500+，你說干洗行業(yè)賺不賺錢？這時(shí)候肯定又有人要出來剛了，“干洗行業(yè)會(huì)有淡季，一年下來還要貼錢進(jìn)去。”針對(duì)淡季洗衣通推出各種洗護(hù)項(xiàng)目有“團(tuán)單、皮具護(hù)理、鞋子洗護(hù)”等等項(xiàng)目，所以是沒有淡季的存在的。但是小通在這里還是提醒大家，“投資有風(fēng)險(xiǎn)...

對(duì)于干洗店來說，洗衣消費(fèi)者還是比較信任自己以前所去的干洗店，因?yàn)槎斓囊路鄬?duì)來說價(jià)錢是比較高的，顧客是不會(huì)輕易的去嘗試把自己的衣服拿到新的干洗店去清洗的，因?yàn)樗麄儾粫?huì)信任你的洗衣技術(shù)，洗衣質(zhì)量，當(dāng)然干洗店一般是就近消費(fèi)的行業(yè)，但是如果你開店的附近有家干洗店，這個(gè)時(shí)候你在開一家不是品牌的干洗店，那么是很難開成功的。加盟品牌就不一樣，因?yàn)楝F(xiàn)在品牌的力量是很強(qiáng)大的，現(xiàn)在消費(fèi)者都是比較相信品牌的。那么干洗店在什么時(shí)候開比較合適呢？就是現(xiàn)在，為什么要選擇在秋季開干洗店呢？現(xiàn)在天氣已經(jīng)開始轉(zhuǎn)涼，已經(jīng)到來洗衣旺季，現(xiàn)在開家干洗店在籌備好后正好趕上洗衣的季節(jié)。而且現(xiàn)在天氣涼爽，店面裝修、洗衣技術(shù)...

干洗行業(yè)在近幾年迎來了市場(chǎng)紅利期，無論是自主經(jīng)營的店面還是加盟連鎖店面，干洗店在市場(chǎng)的投資火熱程度都毋庸置疑。但是在市場(chǎng)不斷優(yōu)化的過程中，許多的的自營店由于技術(shù)的不成熟，營銷缺少策略，無法讓客戶的多次進(jìn)行消費(fèi)，紛紛面臨倒閉的困境。那么為什么說連鎖干洗店的利潤更高，更容易占領(lǐng)市場(chǎng)份額？在市場(chǎng)的調(diào)研中了解到，女性占據(jù)了大部分的消費(fèi)能力，無論是日常的衣帽鞋，還是奢侈品都是女性熱衷的商品。干洗市場(chǎng)的崛起還要從人們的需求開始。1、消費(fèi)市場(chǎng)逐漸演變?yōu)檩p奢主導(dǎo)，高奢品牌也為了占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷的培育輕奢產(chǎn)品線，即使是普通人也可以“伸手”就可以消費(fèi)得起。2、為品質(zhì)生活而買單，年齡在20-50歲的女性消費(fèi)者...

一般的干洗店都只有洗衣，并且還可以能用水洗來代替干洗以此節(jié)省成本，一年也賺不了多少錢，但是只要增加服務(wù)項(xiàng)目就可以全年無淡季月入幾萬十幾萬。提供補(bǔ)衣服、鞋子清洗、包包護(hù)理等等項(xiàng)目，有了這些項(xiàng)目夏天生意也不會(huì)很冷清。所以要想長期獲利，留住消費(fèi)者是關(guān)鍵。那么怎么才能留住消費(fèi)者呢？顯示服務(wù)態(tài)度一定好，再就是可以在空余時(shí)間多和消費(fèi)者多點(diǎn)互動(dòng)，人與人之間還是要交流才會(huì)更親近，是得用心得貼心！可以吧重心放在鞋子清洗護(hù)理上，現(xiàn)在很多人的鞋子都有很多雙，也有很多懶得自己清理鞋子的，所以會(huì)選擇把鞋子送到干洗店去洗滌，每天三四雙鞋子，在淡季還是一個(gè)很好的進(jìn)賬項(xiàng)目。再加上球鞋需求日益增長，也有很多人喜歡收...

作為投資創(chuàng)業(yè)者來講，只有資金充足，才能夠把裝修、流動(dòng)資金、人員問題控制到更好，而正值豐收的季節(jié)，也是大家資金儲(chǔ)備狀況比較良好的時(shí)候。如果利用好這一階段時(shí)間準(zhǔn)備，店鋪開張時(shí)也正是干洗店的旺季，在這樣一個(gè)時(shí)間段，從某種程度上來說，更節(jié)約時(shí)間和抓好機(jī)遇。錯(cuò)峰競爭有很多人會(huì)因?yàn)轳R上年底了，會(huì)選擇休養(yǎng)生息，年后再考察、啟動(dòng)等。不愿意現(xiàn)在了解品牌，了解市場(chǎng)，這時(shí)候你也可以與別人不同，趁別人休息時(shí)，去考察項(xiàng)目，了解品牌，占領(lǐng)區(qū)域。亦或者是現(xiàn)在把店開起來，快速磨合迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)中，有了洗衣通做靠山，所有的問題都將不是問題。浙江連鎖干洗店成本有多少洗衣通結(jié)合近兩年自身經(jīng)營中的一些運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和心得，再來和大家談...

因?yàn)椴痪邆鋵I(yè)的節(jié)能，消費(fèi)者也不會(huì)將自己的“寶貝”放在沒有口碑的干洗店。那么連鎖干洗品牌的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？以洗衣通洗護(hù)生活館為例。1、品牌效益。洗衣通有專業(yè)的品牌企宣部門，通過新媒體，線下媒體、紙媒等多渠道，將品牌的影響力進(jìn)行不斷的擴(kuò)張。2、經(jīng)營范圍廣。除了日常的衣物清洗、護(hù)理，還涉及家居、汽車坐墊等產(chǎn)品的清洗，精工織補(bǔ)、衣物染色、五金鍍金技術(shù)、熨燙等等。3、形成閉環(huán)式經(jīng)營模式。從線上到線下，采用“全托管+洗滌工廠+Costco”模式進(jìn)行經(jīng)營，利用小程序、各平臺(tái)合作進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展；還有與周邊的公司企業(yè)、餐飲行業(yè)、酒店等進(jìn)行異業(yè)合作，依靠這些大客戶進(jìn)行汽車座椅清洗、真皮沙發(fā)清洗、桌布、工裝...

有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，亞洲國家平均每一千戶家庭才有一個(gè)干洗店，而歐美.國家每一百個(gè)家庭就有一個(gè)干洗店。這個(gè)數(shù)據(jù)表明，我國干洗行業(yè)與歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的差距有多大，以目前的干洗市場(chǎng)來看，目前數(shù)量的干洗店滿足不了中國龐大的洗衣需求。而且因?yàn)檎?guī)的品牌干洗店比較少，這也正是干洗加盟店能夠做大做強(qiáng)的契機(jī)。那么，開干洗加盟店如何做出自己的特色？在這種市場(chǎng)環(huán)境下，干洗店加盟項(xiàng)目發(fā)展非?；馃?，當(dāng)我們自己加盟一家干洗店時(shí)，怎么能夠突出自己的特色，形成差異化競爭呢？綜上所述，分析推測(cè)干洗行業(yè)發(fā)展前景好、利潤收益也較為高，是較為適合廣大投資者投資開店的選擇。合肥如何開干洗店靠譜嗎 挑選與我們相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。比方說色...

干洗行業(yè)在近二十年的發(fā)展中，已經(jīng)開始逐步走向健康、平穩(wěn)的發(fā)展階段，我國是一個(gè)潛在的干洗消費(fèi)大國，隨著生活水平的不斷提高，人們的洗衣需求在今后一個(gè)較長的時(shí)間內(nèi)將持續(xù)上漲，干洗行業(yè)的發(fā)展空間巨大。洗衣通采用洗衣收衣分離式，衣物都集中在智能洗滌工廠進(jìn)行洗滌。衣物會(huì)經(jīng)過1對(duì)1消毒-隔離包裝-驗(yàn)收衣物-分揀-前處理-洗滌-烘干-熨燙-后處理-消毒-后整理-打包-上掛-質(zhì)檢等14到工序處理。保證衣物的整潔及消費(fèi)者的安心。店面因?yàn)闆]有設(shè)備，所以也不需要很大的店面、一個(gè)人就能開店，縮減了很多投資成本，并且還有專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提供營銷方案?，F(xiàn)在干洗衣物的價(jià)格在20~300以上，而洗滌成本（除去奢護(hù)洗）...

洗衣通在2019年開設(shè)線下門店200+已開啟長三角區(qū)域的上海、杭州、蘇州、昆山、常州等城市的業(yè)務(wù)布局10+擁有十幾年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，洗衣通寓意：“洗”從洗字為首三水和先，寓意洗凈、洗艷、洗好、三大方面進(jìn)行延伸演繹洗衣通讓洗衣更簡單的企業(yè)理念。身為衣通人我們堅(jiān)持3好一滿意的原則，服務(wù)好，態(tài)度好、品質(zhì)好、價(jià)格好客戶滿意。以“客戶為中心”時(shí)時(shí)刻刻為用戶著想，為客戶提供便捷、舒適的洗護(hù)服務(wù)。“衣”讓洗護(hù)更簡單，一站式服務(wù)洗護(hù)修的服務(wù)，滿足用戶各類洗護(hù)需求。“通”互通、通達(dá)、匯聚之意，突破傳統(tǒng)前店后廠作坊門店，百店通城”開啟干洗行業(yè)模式的方向性變革。全力打造干洗連鎖行業(yè)具有價(jià)值的合作品牌，成為消費(fèi)者心中值...

洗衣通結(jié)合近兩年自身經(jīng)營中的一些運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和心得，再來和大家談一下差距化優(yōu)勢(shì)的打造在當(dāng)下競爭環(huán)境下的重要作用。之所以談到的是“差距化”而不是“差異化”，是因?yàn)樵谠絹碓郊ち业母偁幁h(huán)境下，差異化特征也日趨弱化。競爭決勝的重要階段，一定是具有壓倒性優(yōu)勢(shì)一方勝出。都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那么一場(chǎng)戰(zhàn)的勝利取決于它的基本面，即實(shí)力競爭，只有滿足了這一基本層面的戰(zhàn)略后，才能進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)層面的操作。求勝拼的是實(shí)力，而非奇謀巧計(jì)。餐飲行業(yè)里利潤一般不會(huì)超過50%，而干洗店的利潤會(huì)高達(dá)70%-80%，這是那些大型餐飲品牌也很難達(dá)到的高盈利。連鎖干洗店好不好我們現(xiàn)今整個(gè)洗衣行業(yè)所面臨的大環(huán)境是相同的，可各自的經(jīng)營成效仍舊千差萬別...