物業(yè)管理模式：按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立物業(yè)管理公司的管理模式。優(yōu)點(diǎn)：首先是管理思路清晰、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈，明確服務(wù)對(duì)象是業(yè)主(使用人)，辦事熱情、認(rèn)真；其次，物業(yè)管理企業(yè)成本概念清楚，他們完全按照“單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧、自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展”的方式進(jìn)行，可解決多年來行政管理缺乏資金的大問題；再次，這種按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的物業(yè)管理公司機(jī)制靈活，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律采用優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)職工采用聘用制、合同工制，定期考核，定期評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，徹底打破過去國(guó)有企業(yè)那種吃“大鍋飯”的懶惰思想；結(jié)尾，這種企業(yè)為業(yè)主(使用人)服務(wù)思想牢固，服務(wù)質(zhì)量高。物業(yè)管理的特征：現(xiàn)代物業(yè)具有生活資料、生...

物業(yè)管理的八大特征：1、現(xiàn)代物業(yè)具有生活資料、生產(chǎn)資料和投資產(chǎn)品三重屬性;2、作為物業(yè)管理權(quán)利人和責(zé)任人的業(yè)主決定了物業(yè)管理的價(jià)值需求;3、物業(yè)管理產(chǎn)品是一種綜合性、持續(xù)性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的服務(wù);4、物業(yè)管理產(chǎn)品是基于物業(yè)共用部分而提供的準(zhǔn)公共性的服務(wù);5、物業(yè)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須輔助以管理的手段;6、物業(yè)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受制于建設(shè)單位和業(yè)主的素質(zhì);7、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人合特征決定其中心競(jìng)爭(zhēng)力的是人力資本;8、物業(yè)管理活動(dòng)是建立在等價(jià)有償基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易行為。物業(yè)管理模式：房地產(chǎn)開發(fā)公司組建的物業(yè)管理公司的管理模式。泰州中型物業(yè)服務(wù)電話物業(yè)管理模式：按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立物業(yè)管理公司的管理模式。優(yōu)點(diǎn)：...

物業(yè)管理方法：1.管理酬金定額收取，徹底照顧業(yè)主利益。物業(yè)將采用管理酬金的標(biāo)準(zhǔn)收取贖金定額，以國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門物價(jià)指數(shù)調(diào)整的原則，為業(yè)主的利益方面考慮，從而增強(qiáng)業(yè)主與物業(yè)之間的信任。2.引入住區(qū)形象設(shè)計(jì)與建設(shè)概念，提升物業(yè)公司的形象。社區(qū)形象設(shè)計(jì)應(yīng)同資源、人才、科教、環(huán)境、信息一樣，成為社區(qū)發(fā)展構(gòu)成的要素之一，同時(shí)還具有對(duì)社區(qū)的影響和塑造功能，從而提升物業(yè)公司的形象。3.提供物業(yè)租賃服務(wù)，滿足業(yè)主需求。為了滿足小區(qū)業(yè)主的利益，小區(qū)物業(yè)將應(yīng)用S物業(yè)管理公司的專業(yè)技術(shù)，開展物業(yè)租賃推廣服務(wù)項(xiàng)目。4.創(chuàng)造靜態(tài)管理服務(wù)，提升管理層次。為提升管理層次，應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)進(jìn)行建立標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)，以靜態(tài)的形式表達(dá)物業(yè)的管...