可提供發(fā)布統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)擊統(tǒng)計(jì)、訂單統(tǒng)計(jì)、用戶統(tǒng)計(jì)、下載統(tǒng)計(jì)、流量分析等功能。4、功能插件系統(tǒng)提供了大量功能插件，用戶可以根據(jù)需要任意拆分組合，靈活調(diào)用。省去了用戶許多自行開發(fā)的繁雜工作，加快了創(chuàng)建速度。主要功能有用戶管理、下載中心、訂單管理、網(wǎng)上留言等。5、系統(tǒng)管理系統(tǒng)完善的用戶、權(quán)限、角色、對(duì)象多層分離權(quán)限管理體系，實(shí)現(xiàn)分站點(diǎn)、分欄目、分對(duì)象的分權(quán)管理體系，將站點(diǎn)維護(hù)工作分擔(dān)到各職能部門各崗位。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置與運(yùn)行監(jiān)控。可進(jìn)行系統(tǒng)權(quán)限管理、站點(diǎn)管理、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、日志管理。手機(jī)APP1.日常移動(dòng)辦公日程安排：提供個(gè)人日程、共享日程和日程提醒等功能，使用戶更有效的...

縱向貫穿工程項(xiàng)目建立、分包、采購(gòu)、施工、決策的全過(guò)程，橫向涉及公司與項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無(wú)縫集成的綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)。移動(dòng)APP為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺(tái)基礎(chǔ)上選擇手機(jī)模塊來(lái)管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、交互化和可管理等特點(diǎn)，企業(yè)級(jí)移動(dòng)信息化令企業(yè)內(nèi)外部的辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫固定工作場(chǎng)所的束縛，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)輕松辦公，以提高日常工作效率和項(xiàng)目溝通、協(xié)作效率?？梢詫?shí)現(xiàn)手機(jī)審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請(qǐng)假申請(qǐng)、簽呈、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)拍照、付款變更、付款申請(qǐng)、在外其...

儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工條件嚴(yán)格，大多需要機(jī)械化操作。2、有嚴(yán)格的工程質(zhì)量要求鋼結(jié)構(gòu)工程作為工程的重要組成部分，其完工質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程造成影響，且一般大型鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)使用壽命動(dòng)輒幾十年，甚至上百年，這就對(duì)工程承擔(dān)方的工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。3、工程度量要求高鋼結(jié)構(gòu)尺寸以毫米計(jì)，如果達(dá)不到要求，就不可能順利安裝，強(qiáng)制安裝也會(huì)產(chǎn)生巨大的初應(yīng)力，給結(jié)構(gòu)帶來(lái)隱患。4、需要較高的工程技術(shù)水平配套鋼結(jié)構(gòu)是精密結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代建筑是簡(jiǎn)單的三維，還要考慮多個(gè)方向的連接，需要數(shù)控機(jī)床，需要計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作，為此員工素質(zhì)要求高，要掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和具備一定的操作技...

權(quán)限機(jī)制可按部門/職位/職員/自定義角色組設(shè)置人員權(quán)限;可按各細(xì)化功能點(diǎn)設(shè)置功能權(quán)限;可按數(shù)據(jù)條件范圍設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限等。人員權(quán)限按職位樹自動(dòng)向上傳遞(上級(jí)以上職位自動(dòng)獲得下級(jí)職位上的權(quán)限)和按部門樹自動(dòng)向下傳遞(子部門里的人員自動(dòng)獲得所屬上級(jí)以上部門的權(quán)限);每個(gè)用戶只能查看和操作自己權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)。個(gè)性應(yīng)用支持基于華盎零代碼智能平臺(tái)發(fā)展，軟件出廠功能精雕細(xì)琢，用戶個(gè)性化需求隨需應(yīng)變自主配置：操作導(dǎo)航、界面布局排版、表單字段、編號(hào)規(guī)則、查詢條件、工作流、打印頁(yè)面等都可自定義調(diào)整，充分滿足用戶在個(gè)性化應(yīng)用與特殊使用習(xí)慣方面的需求;華盎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品升級(jí)兼容用戶個(gè)性化配置成果。及時(shí)預(yù)警提示系...

根據(jù)鋼構(gòu)公司生產(chǎn)管理特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行了適應(yīng)性的修改和完善，使軟件的各項(xiàng)功能在鋼構(gòu)公司的生產(chǎn)管理中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用，制訂分階段的計(jì)劃和階段性目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施，不斷提高鋼構(gòu)公司生產(chǎn)管理水平。一體化管理平臺(tái)泛普軟件的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)主要功能包括：系統(tǒng)管理、招標(biāo)管理、預(yù)審算管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、合同管理、進(jìn)度管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)組成。泛普鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問題。利用快速、實(shí)時(shí)、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，滿足移動(dòng)辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企...

一、需求及背景：道路橋梁施工的特點(diǎn)是實(shí)施和管理涉及面廣，使用單位多，資金投入和工作量很大，其協(xié)作配合、同步建設(shè)和綜合平衡等問題十分復(fù)雜。由于缺乏有效的信息交流手段，項(xiàng)目目前沒有形成信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。企業(yè)與項(xiàng)目部象一個(gè)個(gè)信息孤島，缺乏快捷有效的信息共享與交流渠道，相互之間的信息傳遞和交流很困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)的了解現(xiàn)場(chǎng)的狀況，很多時(shí)候需要奔波于各個(gè)工地之間，時(shí)間和效率得不到保證?！禨martPMS智慧工程管理平臺(tái)(道路橋梁版)是基于道路橋梁工程的建設(shè)規(guī)模大、成本管理難、項(xiàng)目過(guò)程明細(xì)欠缺、信息孤島不透明、施工效率低、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高、施工質(zhì)量無(wú)法把控等難題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化、協(xié)同化和規(guī)范化的管...

為了確保項(xiàng)目人分包管理過(guò)程更加合理，更有利于過(guò)程控制，以及保證分包相關(guān)單據(jù)能按單據(jù)的發(fā)生日期及時(shí)進(jìn)行記錄。工程檔案管理：為支撐工程建設(shè)檔案管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程檔案的歸檔與統(tǒng)一管理，案卷管理主要面向文書檔案管理人員實(shí)現(xiàn)立卷歸檔、檔案著錄、模板管理等功能，面向檔案使用用戶提供目錄檢索功能，支持對(duì)已歸檔檔案的記錄查詢、目錄導(dǎo)出等功能。通過(guò)歸檔登記、歸檔文件審核、檔號(hào)生成、類目設(shè)置、歸檔保存等一系列操作支持，實(shí)現(xiàn)各類文書文件的歸檔管理。軟件優(yōu)勢(shì)1、智能報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析華盎報(bào)表引擎提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，以交叉報(bào)表、分組報(bào)表、匯合報(bào)表、柱狀圖、折線圖、餅圖等豐富的圖表呈現(xiàn)方式為用戶提供多角度數(shù)...

儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工條件嚴(yán)格，大多需要機(jī)械化操作。2、有嚴(yán)格的工程質(zhì)量要求鋼結(jié)構(gòu)工程作為工程的重要組成部分，其完工質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程造成影響，且一般大型鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)使用壽命動(dòng)輒幾十年，甚至上百年，這就對(duì)工程承擔(dān)方的工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求。3、工程度量要求高鋼結(jié)構(gòu)尺寸以毫米計(jì)，如果達(dá)不到要求，就不可能順利安裝，強(qiáng)制安裝也會(huì)產(chǎn)生巨大的初應(yīng)力，給結(jié)構(gòu)帶來(lái)隱患。4、需要較高的工程技術(shù)水平配套鋼結(jié)構(gòu)是精密結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代建筑是簡(jiǎn)單的三維，還要考慮多個(gè)方向的連接，需要數(shù)控機(jī)床，需要計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作，為此員工素質(zhì)要求高，要掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和具備一定的操作技...

具體功能包括質(zhì)量檢查計(jì)劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報(bào)告及處理方案、分部分項(xiàng)劃分、工程質(zhì)量驗(yàn)收。華盎軟件工程市政管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)：1)、提供強(qiáng)大的表單模板，可以根據(jù)需求自定義實(shí)現(xiàn)提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)度確認(rèn)節(jié)點(diǎn)模版、項(xiàng)目預(yù)算模版、人員單價(jià)模版等等。系統(tǒng)中的這些表單模板可自定義隨意修改，當(dāng)系統(tǒng)提供的表單無(wú)法滿足企業(yè)需求時(shí)，用戶可按照公司的實(shí)際需求來(lái)對(duì)表單進(jìn)行調(diào)整或者字段的增、刪、改。2)、預(yù)警，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度逾期，超支，資源超負(fù)荷等情況，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題。提前對(duì)表單上的字段進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，如超過(guò)預(yù)計(jì)量那么系統(tǒng)會(huì)給出一個(gè)提示：超出預(yù)計(jì)...

決策分析以文稿、報(bào)表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于項(xiàng)目所有工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金、合同計(jì)量支付、動(dòng)態(tài)成本、利潤(rùn)、工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、工作任務(wù)等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策平臺(tái)，為決策者提供充分、有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。互聯(lián)網(wǎng)+與項(xiàng)目管理深度融合采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程建設(shè)中，并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+工程項(xiàng)目”模式，將工程的合同、進(jìn)度、采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)、成本、項(xiàng)目指揮部部、企業(yè)總部通過(guò)APP連接一切，將過(guò)去制約工程...

一、需求及背景在軌道交通項(xiàng)目開發(fā)中，我們所面對(duì)的項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，開發(fā)過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜同時(shí)，項(xiàng)目產(chǎn)品類型及服務(wù)方式趨于多樣化，開發(fā)周期逐步縮短等等，這些現(xiàn)實(shí)致使在項(xiàng)目開發(fā)中經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃頻警變更、進(jìn)度不確定、項(xiàng)目延期、資源失控、成本增加等問題。軌道交通項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能涵蓋了工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的合同物資設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)，分包、勞務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部管理人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。以進(jìn)度和成本控制為重點(diǎn)，建立項(xiàng)目全局的信息化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的多角度多要索的信息化綜合管理，使企業(yè)高效地完成一系列項(xiàng)目，從而使公司的管理水平得以提升，保證企業(yè)的整體運(yùn)作達(dá)到規(guī)范化、高效...

制約性強(qiáng)項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不單單要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。(4)信息流量大信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴。相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。市政工程管理信息化框架：華盎軟件的市政工程管理系統(tǒng)不單單覆蓋了工程全生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)...

高效便捷，工作過(guò)程實(shí)時(shí)記錄，層層倒逼落實(shí)責(zé)任。3、全過(guò)程文檔數(shù)據(jù)管理：自動(dòng)分類便于查找、追溯，項(xiàng)目結(jié)束自動(dòng)歸集進(jìn)行竣工歸檔。4、實(shí)時(shí)在線項(xiàng)目監(jiān)控：實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)，即時(shí)管控降低風(fēng)險(xiǎn)，決策支持5、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：華盎軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。6、性價(jià)比高：國(guó)內(nèi)外許多大型項(xiàng)目管理系統(tǒng)價(jià)格高昂，對(duì)于中小型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)一是成本負(fù)擔(dān)大，二是不符合中小型施工企業(yè)現(xiàn)狀。金石工程項(xiàng)目管理軟件則為國(guó)內(nèi)中小型施工企業(yè)量身定制，性價(jià)比高。7、操作簡(jiǎn)單化：在實(shí)施環(huán)節(jié)對(duì)操作人員要求不高、實(shí)施周期短，...

如：進(jìn)度延期）、超支/超預(yù)算預(yù)警體系如：結(jié)算支付超支）、超限/超標(biāo)預(yù)警體系（如：質(zhì)量安全超限）。決策分析以文稿、報(bào)表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于項(xiàng)目所有工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金、合同計(jì)量支付、動(dòng)態(tài)成本、利潤(rùn)、工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、工作任務(wù)等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策平臺(tái)，為決策者提供充分、有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化?；ヂ?lián)網(wǎng)+與項(xiàng)目管理深度融合采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網(wǎng)+”在工程建設(shè)中，并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與工程建設(shè)深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+工程項(xiàng)目”模式，將...

數(shù)據(jù)更加靈活、報(bào)表分析，也可自定義報(bào)表工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中包含了自定義報(bào)表功能，用戶可用過(guò)系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報(bào)表，報(bào)表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時(shí)報(bào)表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對(duì)某一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)的權(quán)限控制，真實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。流程審批強(qiáng)大的流程審批實(shí)現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點(diǎn)跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能OA+項(xiàng)目管理：通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢，移動(dòng)端應(yīng)用包括首頁(yè)導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)打卡考勤、現(xiàn)場(chǎng)影...

項(xiàng)目查看:可以查看所有項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度、質(zhì)量、安全、結(jié)算、支付、合同的情況，而且也可以將當(dāng)場(chǎng)施工的情況進(jìn)行拍照，文字描述進(jìn)行匯報(bào)流程審批：企業(yè)辦公人員通過(guò)移動(dòng)辦公不但可以通過(guò)手機(jī)或平板電腦等可移動(dòng)設(shè)備客戶端實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公，還可以快捷地傳遞信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過(guò)移動(dòng)辦公在任何時(shí)間，任何地點(diǎn)分配工作，實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)同。項(xiàng)目巡檢：移動(dòng)巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場(chǎng)問題，支持檢查、整改、驗(yàn)證的督辦，也可以當(dāng)場(chǎng)發(fā)起流程提交項(xiàng)目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)時(shí)溝通作為移動(dòng)端重點(diǎn)打造對(duì)象之一。以每個(gè)項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目成員均可通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行項(xiàng)目工作的分配和交流，同...

周轉(zhuǎn)材料房屋建設(shè)、市場(chǎng)工程等施工項(xiàng)目常用到吊籃、架管、模板等周轉(zhuǎn)材料，消防、弱電等工程常用到水平尺、經(jīng)緯儀、測(cè)量?jī)x等機(jī)具。這類周轉(zhuǎn)材料通常具有使用頻繁、丟失嚴(yán)重等特征，看似不起眼、實(shí)則具有耗損嚴(yán)重，從而加大施工成本。如何管好周轉(zhuǎn)材料，已成很多企業(yè)管理痛點(diǎn)。結(jié)合此種，系統(tǒng)提供了科學(xué)合理的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的租賃和自采管理辦法。周轉(zhuǎn)材料管理涵蓋使用需求、采租申請(qǐng)、采租合同、進(jìn)出場(chǎng)紀(jì)錄、使用計(jì)量（系統(tǒng)可依據(jù)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間自動(dòng)計(jì)算使用成本）、報(bào)廢、結(jié)算支付等業(yè)務(wù)。工程分包工程分包是施工項(xiàng)目常有的事情，由于諸多原因造成分包質(zhì)量不過(guò)關(guān)、分包成本大是普遍現(xiàn)象，如果既能保質(zhì)、保量、還能降低成本，已是施工管...

以使管理人員可以即時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)項(xiàng)目中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程進(jìn)行控制，確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全可控。實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對(duì)應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂，必須有對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進(jìn)度為副線：通過(guò)進(jìn)度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參...

數(shù)據(jù)更加靈活、報(bào)表分析，也可自定義報(bào)表工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中包含了自定義報(bào)表功能，用戶可用過(guò)系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報(bào)表，報(bào)表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求!同時(shí)報(bào)表可以根據(jù)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，可對(duì)某一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)的權(quán)限控制，真實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)控制管理。流程審批強(qiáng)大的流程審批實(shí)現(xiàn)：抄送、委托、節(jié)點(diǎn)跳轉(zhuǎn)審批、審批條件設(shè)置、流程撤銷等功能OA+項(xiàng)目管理：通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項(xiàng)目協(xié)作更加溝通順暢，移動(dòng)端應(yīng)用包括首頁(yè)導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，提供現(xiàn)場(chǎng)打卡考勤、現(xiàn)場(chǎng)影...

實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對(duì)應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂，必須有對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進(jìn)度為副線：通過(guò)進(jìn)度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、三大預(yù)警體系預(yù)警體系貫穿于進(jìn)度...

鋼結(jié)構(gòu)因其自身優(yōu)點(diǎn)，在橋梁、工業(yè)廠房、高層建筑等現(xiàn)代建筑中得到。在大量的工程建設(shè)過(guò)程中，鋼結(jié)構(gòu)工程也暴露出不少質(zhì)量通病。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)問題1、國(guó)內(nèi)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的認(rèn)知還有待于提高，相比國(guó)外，國(guó)內(nèi)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的推廣有待加強(qiáng)!2、由于國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜，在施工安裝過(guò)程中，加大施工單位的制作和安裝的困難，造成了鋼結(jié)構(gòu)建筑成本增加，這在很大程度影響了消費(fèi)者對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑的認(rèn)可度!3、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的盲目上馬，這造成了原本國(guó)內(nèi)需求量不大的鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大，供需不平衡，競(jìng)相壓價(jià)造成加工和安裝企業(yè)虧損。4、國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的工程施工水平不完善，施工周期相對(duì)較長(zhǎng);標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用規(guī)范、規(guī)程缺項(xiàng)、滯后;鋼材標(biāo)準(zhǔn)...

材料管理：從供應(yīng)商渠道采購(gòu)的原料材的管理。對(duì)于庫(kù)存物品進(jìn)行調(diào)撥、盤點(diǎn)等流程的管理。對(duì)原材料的出庫(kù)和消耗管理。對(duì)于某個(gè)工程的領(lǐng)料用料情況的統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理關(guān)鍵在于確保質(zhì)量保障體系科學(xué)構(gòu)建并且正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該模塊主要功能包括質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改。安全管理：房屋建筑施工管理中，要貫徹落實(shí)并執(zhí)行安全為首要的原則，要嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)所頒布的安全施工相關(guān)規(guī)章制度及操作流程，以將安全事故發(fā)生率降到較低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡等事故。該模塊功能主要包括：安全日志、安全隱患整改記錄等。成本管理：實(shí)現(xiàn)人工成本計(jì)算管理、材料成本管理、設(shè)備成本計(jì)劃管理、分包成本管理、間接費(fèi)用...

還涵蓋了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和資金管理)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)管理、客戶關(guān)系管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、知識(shí)管理、商業(yè)智能多方面和多層次的應(yīng)用，打破了企業(yè)構(gòu)建多套應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源集成、信息集成、功能集成、過(guò)程集成和企業(yè)間集成，企業(yè)全局、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，較大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、信息管理信息管理是對(duì)站點(diǎn)所發(fā)布的信息進(jìn)行全程管理。包括欄目管理、信息采集、審核、發(fā)布等多個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)站點(diǎn)的欄目結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)中以樹狀方式形象展示，層次結(jié)構(gòu)一目了然，管理員可以自由創(chuàng)建多級(jí)子欄目，定義欄目各項(xiàng)屬性。系統(tǒng)通過(guò)角...

縱向貫穿工程項(xiàng)目建立、分包、采購(gòu)、施工、決策的全過(guò)程，橫向涉及公司與項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，是一套與OA系統(tǒng)基礎(chǔ)辦公、流程審批無(wú)縫集成的綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)。移動(dòng)APP為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)管理，用戶可以在該平臺(tái)基礎(chǔ)上選擇手機(jī)模塊來(lái)管理日常業(yè)務(wù)。由于具備移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、交互化和可管理等特點(diǎn)，企業(yè)級(jí)移動(dòng)信息化令企業(yè)內(nèi)外部的辦公合作變得更加靈活便捷、更加高效。使企業(yè)員工能擺脫固定工作場(chǎng)所的束縛，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)輕松辦公，以提高日常工作效率和項(xiàng)目溝通、協(xié)作效率?？梢詫?shí)現(xiàn)手機(jī)審批、施工日志、新聞公告、問題討論、員工請(qǐng)假申請(qǐng)、簽呈、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)拍照、付款變更、付款申請(qǐng)、在外其...

以使管理人員可以即時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)項(xiàng)目中的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、流程進(jìn)行控制，確保進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全可控。實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理2、兩條控制主線以成本為主線：做到每一筆資金的支付，必須有對(duì)應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂，必須有對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。以進(jìn)度為副線：通過(guò)進(jìn)度副線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新各級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層參...

所需的工種與技術(shù)、材料品種規(guī)格與要求、施工方法、機(jī)械設(shè)備、勞力組織、生產(chǎn)要素等也都不一樣。房屋建筑行業(yè)信息化框架華盎房屋建筑工程管理軟件是建立在先進(jìn)、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上且符合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)范，并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐的管理框架、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與制度體系，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目管理信息搜集、儲(chǔ)存、加工、傳遞、發(fā)布、統(tǒng)計(jì)及動(dòng)態(tài)查詢，建成一個(gè)涵蓋上級(jí)職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，形成對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)...

動(dòng)態(tài)成本施工項(xiàng)目成本由人、機(jī)、料、費(fèi)、分包等要素構(gòu)成，動(dòng)態(tài)成本與產(chǎn)值進(jìn)度、消耗物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、間接費(fèi)用、工程分包等業(yè)務(wù)無(wú)縫結(jié)合在一起，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。為了科學(xué)、合理的管理施工項(xiàng)目成本，系統(tǒng)采用了三算成本管理辦法，同時(shí)提供了豐富，實(shí)時(shí)，全局的施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。文檔資料施工項(xiàng)目成本由人、機(jī)、料、費(fèi)、分包等要素構(gòu)成，動(dòng)態(tài)成本與產(chǎn)值進(jìn)度、消耗物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、間接費(fèi)用、工程分包等業(yè)務(wù)無(wú)縫結(jié)合在一起，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。為了科學(xué)、合理的管理施工項(xiàng)目成本，系統(tǒng)采用了三算成本管理辦法，同時(shí)提供了豐富，實(shí)時(shí)，全局的施工項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。這是關(guān)于整個(gè)質(zhì)量生命周期中的可見...

財(cái)務(wù)管理施工項(xiàng)目通常具有投資額度大、資金周轉(zhuǎn)頻繁、資金流量大等特征，如何確保項(xiàng)目的資金流量已是施工企業(yè)管理痛點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的工程款收入、稅金、項(xiàng)目借入出、差旅費(fèi)、各類結(jié)算付款、各類預(yù)留付款、保證金、小額支付等管理，提高資金管理水平。付款申請(qǐng)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)各分供商的送貨/計(jì)量、結(jié)算、應(yīng)付、已付、未付等數(shù)據(jù)，防止超付、早付、錯(cuò)付等現(xiàn)象發(fā)生。預(yù)警體系預(yù)警體系貫穿于進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務(wù)過(guò)程中。主要分為三大預(yù)警體系：超期/超時(shí)預(yù)警體系、超支/超預(yù)算預(yù)警體系、超限/超標(biāo)預(yù)警體系。在定義了預(yù)警提醒規(guī)則后，系統(tǒng)自動(dòng)以消息的形式提醒給指定的人員或崗位。那么這...

相關(guān)人員在工作時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程結(jié)束后還可以對(duì)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估檢驗(yàn)，并將評(píng)估結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和考核。售前階段管理：系統(tǒng)提供了售前投標(biāo)項(xiàng)目和非投標(biāo)項(xiàng)目?jī)煞N跟單模式的管理，可以方便管理者及時(shí)了解每個(gè)潛在項(xiàng)目的詳細(xì)情況，如立項(xiàng)信息、跟進(jìn)情況、狀態(tài)、方案、報(bào)價(jià)等，還可以對(duì)售前項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管控。實(shí)施階段管理系統(tǒng)提供了從正式項(xiàng)目立項(xiàng)到合同管理、目標(biāo)成本、進(jìn)度管理、材料采購(gòu)、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品銷售、文檔管理、問題管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)際成本、資金管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理到協(xié)同辦公等幾十個(gè)功能模塊的組合管理，以及決策分析。售后階段管理系統(tǒng)提供了專業(yè)的售后服務(wù)功能，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從售后來(lái)...

弱電集成/安裝企業(yè)的管理涉及面廣，因此管理的難點(diǎn)也較多，通常表現(xiàn)在以下方面：1、弱電工程行業(yè)大多屬于項(xiàng)目型銷售，因此每個(gè)新的項(xiàng)目商機(jī)(線索)的管理非常重要，但目前很多弱電企業(yè)的商機(jī)都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無(wú)法對(duì)商機(jī)進(jìn)行集中管理、更無(wú)法及時(shí)了解到每個(gè)商機(jī)的跟進(jìn)狀態(tài)，以對(duì)商機(jī)進(jìn)行合理的斟選和跟進(jìn)建議。對(duì)于投標(biāo)類的大項(xiàng)目，更需要有好的全程化管理手段支持。2、負(fù)責(zé)工程管理的人員很希望能及時(shí)了解到每個(gè)工程全局的情況，比如工程度是否正常、人員安排是否合理、材料采購(gòu)和領(lǐng)用是否正常、費(fèi)用報(bào)銷是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進(jìn)度款該進(jìn)行結(jié)算了等等。3、如何能更好的進(jìn)行材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制...