營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的個(gè)性化和差異化。隨著消費(fèi)者個(gè)性的發(fā)展及個(gè)性化消費(fèi)的日漸突出，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須依靠個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光，抓住消費(fèi)者的心。雖然個(gè)性化和差異化的基礎(chǔ)是...

如何寫(xiě)出一份出色的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案？在外人眼里，活動(dòng)策劃者衣著光鮮，掌控全局，謀定而后動(dòng)，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道，活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃基本的技能，文案、策劃、報(bào)告...

人之所以會(huì)選擇采取行動(dòng)，這對(duì)于逃避型的人來(lái)說(shuō)，是因?yàn)槿绻恍袆?dòng)的話，痛苦是將會(huì)大于快樂(lè);而對(duì)于追求型的人來(lái)說(shuō)，則是因?yàn)樵诓扇⌒袆?dòng)后，快樂(lè)就將會(huì)大于痛苦。消費(fèi)者之所以會(huì)決定去購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品，是因?yàn)樗嘈潘悄軌驇椭獬撤N痛苦。如果我們?nèi)⑦@種痛苦戲劇性地夸大化...

活動(dòng)策劃公司：品牌傳播模式之樹(shù)立新敵以長(zhǎng)博短這點(diǎn)活動(dòng)策劃公司認(rèn)為大家是可以來(lái)看看箭牌口香糖的實(shí)戰(zhàn)的，在90年代初，箭牌口香糖的銷(xiāo)量就已經(jīng)是開(kāi)始徘徊不前了。而在經(jīng)過(guò)了策劃，它是出人意料地選擇了將作為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從而引導(dǎo)消費(fèi)者在不能吸煙的場(chǎng)所可以用咀嚼口香糖來(lái)...

產(chǎn)品策劃階段：顧客需要物美價(jià)廉的商品，所以企業(yè)主要營(yíng)銷(xiāo)策劃工作是集中力量改進(jìn)產(chǎn)品，而不注重顧客的需求和愿望，并忽略了分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等方面的營(yíng)銷(xiāo)工作，從而導(dǎo)致一旦新技術(shù)和替代品出現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷(xiāo)。促銷(xiāo)策劃階段：大眾化時(shí)代，商品更加豐富，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的重...

超前性。即營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)當(dāng)在營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的發(fā)展方向、根本任務(wù)、基本目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟及其每一個(gè)階段上的問(wèn)題作出合理的、科學(xué)的安排和規(guī)劃。就猶如下棋，抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。只就當(dāng)前局勢(shì)作出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，也難以將企業(yè)引向...

一個(gè)方案就像一個(gè)金字塔。頂端是你的目標(biāo)，但是下面的東西要足夠多渠道、方法、角度要多樣，把這些東西整合在一起朝一個(gè)方向發(fā)力，你才能爬上你的金字塔。策劃人憑什么挺直腰板?一次又一次的跳槽，為什么工作就那么難找，而且工資就是不漲?有朝一日你是不是也希望每月能夠拿到心...

什么是點(diǎn)子？從現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，點(diǎn)子是指有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃人員經(jīng)過(guò)深思熟慮，為營(yíng)銷(xiāo)方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法。創(chuàng)意是指在市場(chǎng)調(diào)研前提下，以市場(chǎng)策劃為依據(jù)，經(jīng)過(guò)獨(dú)特的心智訓(xùn)練后，有意識(shí)地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過(guò)程。謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物、事情的決策和...

策劃人一定記住，策劃永遠(yuǎn)只能解決一個(gè)問(wèn)題。只有這樣，你的策劃才能夠稱得上準(zhǔn)確，所以你的策劃目標(biāo)不需要太多的語(yǔ)言就一個(gè)詞語(yǔ)一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問(wèn)題。譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和，有沒(méi)有縫隙，對(duì)手是否強(qiáng)大。自己產(chǎn)品特性又覺(jué)得不痛不癢，貨架上的產(chǎn)品又...

提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷(xiāo)效益。從理論上說(shuō)，在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自產(chǎn)品“賣(mài)點(diǎn)”的新穎、獨(dú)特和奇異，來(lái)自企業(yè)品牌的高知曉度、其他度和美譽(yù)度，來(lái)自企業(yè)獨(dú)特銷(xiāo)售手段對(duì)渠道成員的高吸引力。離開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)策劃，上述產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)將難以找到和...

如果你現(xiàn)在在公司只是這樣的情況，“幫我做個(gè)創(chuàng)意說(shuō)明”“這個(gè)廣告文案幫我想想……”。這個(gè)時(shí)候我需要告訴你，你的角色可能有問(wèn)題。此外，你的同事對(duì)你的工作認(rèn)知是有錯(cuò)誤的。他們都認(rèn)為，策劃是拍腦袋就可以想出來(lái)的，但是我認(rèn)為不是這樣。你需要熟悉你的產(chǎn)品以及對(duì)手競(jìng)品，了解...

人之所以會(huì)選擇采取行動(dòng)，這對(duì)于逃避型的人來(lái)說(shuō)，是因?yàn)槿绻恍袆?dòng)的話，痛苦是將會(huì)大于快樂(lè);而對(duì)于追求型的人來(lái)說(shuō)，則是因?yàn)樵诓扇⌒袆?dòng)后，快樂(lè)就將會(huì)大于痛苦。消費(fèi)者之所以會(huì)決定去購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品，是因?yàn)樗嘈潘悄軌驇椭獬撤N痛苦。如果我們?nèi)⑦@種痛苦戲劇性地夸大化...

營(yíng)銷(xiāo)策劃當(dāng)企業(yè)即將推出一種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品時(shí)，通常需要進(jìn)行這樣的策劃。單項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)職能策劃是在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，只就某一方面的營(yíng)銷(xiāo)職能進(jìn)行某種程度的設(shè)計(jì)與安排，其目的主要是改善該項(xiàng)職能的營(yíng)銷(xiāo)效果。有助于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的得到進(jìn)一步地明確。大凡做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè)，對(duì)...

大型會(huì)議活動(dòng)策劃注意事項(xiàng)：大型活動(dòng)還須設(shè)簽到席，派專人負(fù)責(zé)簽到;由多個(gè)機(jī)構(gòu)共同舉辦的活動(dòng)，要事先明確各自職責(zé)分工，避免多頭指揮、多頭對(duì)外。確定開(kāi)幕時(shí)間應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)亟煌ā夂蚣肮ぷ髁?xí)慣等因素，開(kāi)幕式盡量按原定時(shí)間舉行，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。一般至少需要提前2小時(shí)進(jìn)入會(huì)...

不要抱怨你的工資如何如何的低，首先你要思考你是不是一個(gè)真正的策劃?你要思考離一個(gè)真正的策劃還差多遠(yuǎn)?你能否常常能夠提出準(zhǔn)確的策劃，把策劃變成一個(gè)概念。并把它足夠的演繹到你的營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中?那么我相信你是一個(gè)出色的策劃，如果你的答案是否定的，那你還有路要走，不只只要走...

對(duì)于初學(xué)者或者想快速提升技能的策劃者來(lái)說(shuō)，成功的活動(dòng)策劃終考驗(yàn)的是對(duì)細(xì)節(jié)的拿捏。所以，我把以往做活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，我把它叫做“活動(dòng)策劃的基本款”，絕大多數(shù)的活動(dòng)均可以直接套入使用。策劃書(shū)是對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。策劃書(shū)可以為整個(gè)...

營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種運(yùn)用智慧與策劃的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)狀況，對(duì)企業(yè)未...

系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃階段：一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃一般涉及兩個(gè)組成部分，即現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和營(yíng)銷(xiāo)策劃的設(shè)計(jì)。營(yíng)銷(xiāo)策劃中的這兩部分是相輔相成、缺一不可的。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析是為制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃所作的基礎(chǔ)分析，只有對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確而深入的分析后，企業(yè)才有可能了解其營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的機(jī)遇和挑戰(zhàn)...

如果你想成為真正的策劃，那么我建議你去策劃先導(dǎo)的公司。這樣的公司才是考驗(yàn)一個(gè)人的真正水平，但是壓力也夠大。如果你去不了，或者在其他行業(yè)的公司，那么你也要了解這公司的策劃的工作職責(zé)，如果是做做POP、做做物料、做做媒體排期、做做季節(jié)性和節(jié)日促銷(xiāo)這些(特別注意在賣(mài)...

營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的個(gè)性化和差異化。隨著消費(fèi)者個(gè)性的發(fā)展及個(gè)性化消費(fèi)的日漸突出，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須依靠個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的個(gè)性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光，抓住消費(fèi)者的心。雖然個(gè)性化和差異化的基礎(chǔ)是...

品牌傳播究竟應(yīng)該怎么做才能提高產(chǎn)品銷(xiāo)量呢?又有哪些品牌傳播模式是適合企業(yè)應(yīng)用的?針對(duì)于這一問(wèn)題，活動(dòng)策劃公司和大家一起來(lái)探討。我們都知道，消費(fèi)者之所以喜歡某樣事物，一定是因?yàn)樗嘈潘绕渌?jìng)爭(zhēng)者能給他帶來(lái)更大的價(jià)值。這種“價(jià)值”更多的取決于消費(fèi)者對(duì)該事物感知到...

營(yíng)銷(xiāo)策劃有助于提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性。任何營(yíng)銷(xiāo)策劃方案都是在特定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性，即每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時(shí)期將要面臨的特定問(wèn)題?？吹脺?zhǔn)，做得準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)效果自然有保障?？梢栽鰪?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)...

作為一個(gè)策劃人獲得這樣的贊譽(yù)，我覺(jué)得是夸錯(cuò)了對(duì)象,我不需要?jiǎng)e人夸我文筆如何如何好，那只是授予寫(xiě)手的贊譽(yù)。如果你的策劃缺少準(zhǔn)確的切入、指向和創(chuàng)意的閃耀，那么你只能適合當(dāng)一個(gè)寫(xiě)手。如果你只只是做做創(chuàng)意說(shuō)明、做做促銷(xiāo)活動(dòng)方案、做一些簡(jiǎn)單的廣告文案這些，我覺(jué)得充其量只...

營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種運(yùn)用智慧與策劃的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與理性行為，營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷(xiāo)方案的理性思維活動(dòng)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo):營(yíng):指經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo):指銷(xiāo)售。學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、談營(yíng)銷(xiāo)、做營(yíng)銷(xiāo)者甚眾，但銷(xiāo)售高手并不多，既懂銷(xiāo)售又懂經(jīng)營(yíng)...

策劃人一定要注重實(shí)效，實(shí)效!還是實(shí)效!!在實(shí)效的背景下你需要多參與案例，多實(shí)踐，實(shí)踐過(guò)后還多思考。你還必須有幾個(gè)足夠的案例，其他度越高越好，這就是策劃的深度(解決你的專業(yè)度)。此外，關(guān)于策劃的寬度是什么?(創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境)一個(gè)字——“傍”!策劃人必須有寬...

營(yíng)銷(xiāo)策劃當(dāng)企業(yè)即將推出一種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品時(shí)，通常需要進(jìn)行這樣的策劃。單項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)職能策劃是在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，只就某一方面的營(yíng)銷(xiāo)職能進(jìn)行某種程度的設(shè)計(jì)與安排，其目的主要是改善該項(xiàng)職能的營(yíng)銷(xiāo)效果。有助于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的得到進(jìn)一步地明確。大凡做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè)，對(duì)...

策劃，指積極主動(dòng)地想辦法，定計(jì)劃。它是一種策劃、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算，它是個(gè)人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)的預(yù)測(cè)并制訂科學(xué)的可行性的方案。在現(xiàn)...

你了解策劃的本質(zhì)嗎?了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)嗎?了解戰(zhàn)略和策劃的關(guān)系嗎?你以為經(jīng)常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/主要價(jià)值，會(huì)做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型這些就是策劃了?我認(rèn)為別人的理論你可以學(xué)習(xí)，但是更重要的你要能夠變成...

營(yíng)銷(xiāo)策劃包括六個(gè)步驟:情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)/文化、技術(shù))和局內(nèi)人:企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析(優(yōu)勢(shì)Strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)Oppor...

策劃人一定要注重實(shí)效，實(shí)效!還是實(shí)效!!在實(shí)效的背景下你需要多參與案例，多實(shí)踐，實(shí)踐過(guò)后還多思考。你還必須有幾個(gè)足夠的案例，其他度越高越好，這就是策劃的深度(解決你的專業(yè)度)。此外，關(guān)于策劃的寬度是什么?(創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境)一個(gè)字——“傍”!策劃人必須有寬...