企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全方面展開咨詢內容，較后形成符合公司實際的解決法案，并...

企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題，幫助企業(yè)提高運作效率，更好地達到企業(yè)目標。一般管理咨詢公司是以項目小組的形式來進行組織管理的，特點就是靈活性比較強，能夠根據被服務企業(yè)存在的問題組建項目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務中心、咨詢師項目團隊、人...

如何選擇企業(yè)管理培訓課程？解決這個問題之前，一定要先搞清楚自己到底需要的是什么，因為現在的企業(yè)管理培訓課程分類比較細，管理類、營銷類、資本類、國學類、還有其他針對性的總裁班；還有，你的公司是處于什么階段，初創(chuàng)型和發(fā)展型的一定不適合讀同一個課程；再次，除了學習你...

企業(yè)培訓帶給參與者發(fā)掘個人能力的概念，以及促使他們對個人成長、開發(fā)與進步作出承諾。課程使參與者在個人生活及工作中都得到成長，進而對自己所創(chuàng)造的結果負起完全的責任。企業(yè)培訓課程讓參與者活得更有活力、更有熱忱，也更加樂觀，同時進一步地提升學員的信心，并且激勵他們更...

企業(yè)培訓按照按照培訓職責：第1類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類：提高培訓，提升崗位業(yè)績。第三類：發(fā)展培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓,中國有一千萬家企業(yè)，進行此類培訓的公司不足千分之一。第四類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服...

企業(yè)咨詢公司能干嗎？1、利用結構化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個問題結構的更清楚，更容易尋找到根源-根據內外部多種來源的數據，做基于事實的分析，使企業(yè)能夠跳出經驗和常規(guī)，直指問題本身。2、 帶入其他企業(yè)、其他行業(yè)的“優(yōu)良實踐”，結合客戶實際情況制定優(yōu)化方案。3、...

企業(yè)管理咨詢有哪些作用？1、為企業(yè)排優(yōu)解難，協助其改進、改變，提高經營管理水平和全方面效益；2、把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉化為現實的生產力；3、配合國家和地方公共團體貫徹與企業(yè)有關的各項方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地...

品牌營銷比起之前的營銷方式更有優(yōu)勢嗎？品牌營銷可以不斷提升企業(yè)品牌的名氣，塑造企業(yè)品牌形象，從而獲得消費者的青睞機會，這也是隨著社會快速發(fā)展，為什么許許多多的消費者在采購產品時會問該產品是不是品牌啊，如果是品牌，消費者自然就把該品牌產品納入了自己心里的篩選位置...

制定品牌營銷策略的步驟：品牌為什么重要？隨著客戶之戰(zhàn)的日益激烈，強大的品牌非常寶貴。花時間研究，定義和建立品牌非常重要。畢竟，品牌是您對消費者承諾的源泉。它是營銷傳播的關鍵，也是您不希望缺少的身份。如何定義品牌？通過定義您的品牌是誰，您可以創(chuàng)建構建所有其他組件...

品牌營銷價值體現：企業(yè)要成長，先要建立品牌意識，對于品牌營銷的認識，中小企業(yè)往往存在一些觀念上的錯誤，比如沒有意識到品牌的重要性，以為只要把產品做好就可以了。如果企業(yè)還很小，或許是這樣?？墒瞧髽I(yè)要發(fā)展，進入更大的市場，就要面對其它也有好產品的同行的競爭。這時如...

品牌營銷的要素：1、質量第1：任何產品，恒久、旺盛的生命力無不來自穩(wěn)定、可靠的質量。藥品作為治病救命的特殊產品，消費者對其質量（療效）的期望值是相當高的，因此導致對品牌的忠誠度和遺棄率也相當高?；颊咭唤浾J可一種藥品，其購買和使用的行為將有可能是長期的。2、誠信...

線上品牌營銷的運營模式：由于商家和買家并不會有實際接觸，消費者會把目光更多的投入到產品質量上，所以電商運營之后還需要提高整個產品的運營模式，從產品包裝，產品運輸，售后服務等各個環(huán)節(jié)入手，盡可能讓消費者滿意，做到環(huán)環(huán)相扣，從而留下基礎性消費群體，為品牌打造奠定良...

營銷策略的要素：1. 市場細分是指營銷者通過市場調研，依據消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。2. 目標...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經營管理的一種服務性活動。其特點是：(1)服務性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。企業(yè)管理咨...

企業(yè)培訓主要的目的是：提高員工的能力和技術水平。企業(yè)的發(fā)展對員工的能力和技術水平提出了新的要求，只有通過培訓才能使員工的能力和技術水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。提高員工的綜合素質。員工的素質包括思想素質、知識素質、能力素質、心理素質等。員工的綜合素質如何直接關系...

企業(yè)管理咨詢標準化體系建設：企業(yè)內各體系融合：企業(yè)內部各體系融合需要從一體化的高度定位標準文件，即從企業(yè)整體角度梳理標準文件的層級框架，理順標準文件與其他文件之間的關系，確保企業(yè)標準與其他體系文件的融合，做好一體化整合頂層設計。一體化綜合管理體系是包含了：戰(zhàn)略...

企業(yè)管理咨詢的任務：一般任務：是為為了實現企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法（方案）；在實踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問題。一般任務具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任...

企業(yè)管理咨詢標準化體系建設：管理標準化定義：所謂標準即標準化活動，按照規(guī)定的程序經協商一致制定，為各種活動或其結果提供規(guī)則、指南或特性，供共同使用和重復使用的文件。而標準化則是為了在既定范圍內獲得好的秩序，促進共同效益，對現實問題或潛在問題確立共同使用和重復使...

企業(yè)管理咨詢：企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經營政策的內驅因素，也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領的人，是員工行為的航向燈。一個企業(yè)能否有意識地建設和傳播企業(yè)文化、并進行文化改變，從根本上決定著...

中小企業(yè)為什么需要企業(yè)管理咨詢公司：在于專業(yè)性：中小企業(yè)往往偏重于自身的某些產品或者某項技術，只要該產品或者該技術能夠被市場接受，那么企業(yè)在市場上立足就不成問題。這就容易導致中小企業(yè)在其他管理運營方面沒有加以重視，例如人力資源、財務、法律事務等方面?！岸贪逍?..

企業(yè)咨詢的關鍵問題：　一、項目立項-準備充分：企業(yè)導入新的項目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環(huán)節(jié)。立項的主要工作就是可行性分析，現在流行說SWOT分析。大項目要反復論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項目環(huán)節(jié)可以簡化...

企業(yè)管理咨詢方向：人力資源咨詢：在現今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。對企業(yè)組織中比較重要的資產——人員進行戰(zhàn)略性的管理，應成為二十一世紀企業(yè)組織高的領導的人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得...

企業(yè)咨詢的關鍵問題：項目應用-逐步完善：企業(yè)也不要指望項目有立竿見影的功效。任何好技術好方法的引進都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認識的過程。有一點項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有...

企業(yè)培訓需要注意的點：1、年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺...

企業(yè)為什么需要管理咨詢公司的幫助？1、 崗位制約。企業(yè)內部的問題不容易被內部人準確客觀的把握，正是“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”因為內部人的立場、角度都難免受到擔任職務的影響，在分析問題、解決問題的時候都不可避免的帶有感情的色彩，就難以做到客觀、理性和公...

企業(yè)培訓的制定標準：在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金...

企業(yè)按照培訓的職責有：第1類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類：提高培訓，提升崗位業(yè)績。第三類：發(fā)展培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓,中國有一千萬家企業(yè)，進行此類培訓的公司不足千分之一。第四類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭...

企業(yè)培訓的目的是什么？提高勝任率，提高留存率：企業(yè)里，沒有給員工培訓就上崗，就是逼他離職。一個新人入職公司，新人對于公司、行業(yè)、崗位、產品、流程、很多信息的了解不夠深入，展開工作進行作業(yè)會有很多困難，很難順暢的完成工作內容。不培訓就貿然的投入到工作上，只會不斷...

企業(yè)培訓對企業(yè)基層員工評估和企業(yè)管理人員評估：對待不同的員工，評估的側重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估：側重其本人的表現。比如培訓后完成工作質量有無特別提高、工作技巧有無明顯提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估：側重整個團隊的...

企業(yè)員工培訓是新員工來到新單位的必不可少第1課。你培訓好了，以后的麻煩就少了。如果是工廠企業(yè)，還可以防止以后的工傷事故等的頻繁發(fā)生。員工培訓是在為企業(yè)的發(fā)展做準備，這是必須投入的！當然只有減少員工的流失，這樣才會減少培訓資源的浪費，利潤是要的，但還是要著眼于長...