人力資源規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上。人事外包公司通過溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。根據(jù)新入職的員工，組織統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，幫助新員工更好的融入集體，了解公司的發(fā)展方向和公司文化。人事外包可以為企業(yè)提供相關(guān)政策咨詢和合理化建議，有效規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。松江區(qū)審計(jì)人力資源外包找哪家人事外包業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)特點(diǎn)：業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。近年來，隨著人力資源管...

人事外包即人事外包，是一種可以提高企業(yè)人才管理效率服務(wù)。人事外包，其實(shí)是指企業(yè)將人力資源管理工作的一部分或者全部外包給其他企業(yè)進(jìn)行管理，以此降低人力成本，提高人事效率。一般來說，人事外包公司的服務(wù)項(xiàng)目有人員招聘、人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等，企業(yè)可根據(jù)自己的需求選擇合適的服務(wù)項(xiàng)目。外包公司服務(wù)項(xiàng)目之一：人員招聘。人員招聘，基本就是企業(yè)員工的招聘工作，員工的入職，社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，公積金的繳納等。人事外包，顧名思義，就是把本公司的人事相關(guān)職能，外包給專業(yè)的公司來進(jìn)行管理和操作。浦東新區(qū)專業(yè)人事外包服務(wù)費(fèi)用為...

人事外包是勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)中的一種，它隨著人力資源部門由行政性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)運(yùn)而生。人力資源服務(wù)外包是指企業(yè)把一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的工作，如員工招聘、培訓(xùn)與教育、福利、人力資源管理信息系統(tǒng)等外包給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，而對(duì)其他一切涉及企業(yè)機(jī)密的職能依然由本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門來完成和管理。有助于中小企業(yè)留住良好員工：人才流失已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個(gè)不可忽視的問題，如何留住關(guān)鍵性人才是中小企業(yè)發(fā)展所面臨的很大挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)不能提供與大企業(yè)相當(dāng)?shù)母＠?、競爭性的薪酬，不重視員工培訓(xùn)等系統(tǒng)化制度建設(shè)，所以不是人才招不來，就是留不住。而勞務(wù)派遣公司擁有一整套可以普...

人事外包要選擇具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外包機(jī)構(gòu)，選擇有多年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的外包機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)人力資源的管理運(yùn)作較為熟悉，積累了眾多企業(yè)人力資源管理的成功或失敗案例，能夠幫助企業(yè)迅速把準(zhǔn)管理脈搏，以較快的速度進(jìn)入規(guī)范化HR管理運(yùn)作的軌道，對(duì)各種異常問題的處理能夠較快的反應(yīng)與解決。人事外包機(jī)構(gòu)還要有豐富的HR**資源，能夠給企業(yè)提供貼身的、個(gè)性化的咨詢顧問服務(wù)，給企業(yè)提供針對(duì)性的人力資源管理改進(jìn)意見，幫助企業(yè)降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。人事外包尤其是互聯(lián)網(wǎng)大廠，許多公司內(nèi)部不少崗位都采用了外包的形式。徐匯區(qū)銀行人力資源外包單位隨著一個(gè)公司慢慢發(fā)展壯大，在人力資源的需求上也會(huì)越來越多。于是市面上開始出...

人事外包：受企業(yè)單位委托，招聘調(diào)度崗位所需的技術(shù)人才；代理企業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)，居住證，上崗證手續(xù)；辦理與檔案登記委托管理有關(guān)的人事手續(xù);提供各類保險(xiǎn)、福利及培訓(xùn)計(jì)劃、制度、薪酬設(shè)計(jì);提供一個(gè)企業(yè)人事信息管理會(huì)計(jì)政策、法規(guī)進(jìn)行心理咨詢、調(diào)解勞動(dòng)爭議等。 根據(jù)人事外包與派遣服務(wù)的區(qū)別，在派遣員工時(shí)，發(fā)展注重對(duì)勞動(dòng)過程的管理，用人單位不直接監(jiān)督和安排被派遣勞動(dòng)者的工作時(shí)間；勞務(wù)派遣在派遣勞動(dòng)者后不能參與社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)過程。對(duì)于中小企業(yè)來說，有必要打開人事外包服務(wù)這扇嶄新的窗口，迎接朝陽的到來。寶山區(qū)會(huì)計(jì)人事外包服務(wù)公司選擇人事外包的企業(yè)類型有很多，有的是初創(chuàng)的小公司，也有的是集團(tuán)、上市公司，選擇人事外包...

人事外包有哪些模式呢？控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來看待、對(duì)待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來衡量對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來實(shí)現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動(dòng)力市場滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對(duì)職工的培訓(xùn)。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時(shí)注重對(duì)應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能與潛能的發(fā)展，會(huì)重點(diǎn)對(duì)職工與本崗位相關(guān)知識(shí)及技巧進(jìn)行培訓(xùn)，即注重對(duì)員工的控制，也注重員工的發(fā)展。人事外包對(duì)企業(yè)有什么作用呢？...

人事外包的好處：簡化和整合流程。簡化與有關(guān)部門之間的多重作業(yè)流程，通過HR行政事務(wù)外包供應(yīng)商分享很佳經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步整合流程，完善管理。降低管理風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)人事法律法規(guī)時(shí)常變化，各個(gè)地區(qū)政策差異明顯，通過HR行政事務(wù)外包，可節(jié)省大量時(shí)間精力，消除管理盲區(qū)，降低風(fēng)險(xiǎn)，緩解壓力。單一的人事外包服務(wù)提供商可能在一定程度上被認(rèn)為更能保證服務(wù)質(zhì)量、效率和成本控制，更好地管理和操作外包服務(wù)內(nèi)容，更能反映規(guī)模效應(yīng)，更能保證成本和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)想要的效果。人事外包，可以理解一下，各省市的人才中心，主要負(fù)責(zé)管理檔案，臨時(shí)落戶，社保代扣代繳等等職能。閔行區(qū)人力資源外包公司推薦人事外包的好處有很多，很重要的是企業(yè)需要...

人事外包業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)特點(diǎn)：業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。近年來，隨著人力資源管理理念的改變和人事外包機(jī)構(gòu)的成長，特別是人事外包服務(wù)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)化的形成，人事外包服務(wù)發(fā)展迅速。很近，IDC發(fā)布的很新報(bào)告指出，由于客戶需求的增長和有關(guān)部門政策的趨勢，中國人事外包服務(wù)市場近幾十年蓬勃發(fā)展，年增長率超過15%。預(yù)計(jì)到2015年，中國人事外包服務(wù)市場總規(guī)模將達(dá)到28.979億美元，年均增長率將達(dá)到19.7%。這一結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國人事外包市場，近年來年均增長率為2.8%。人事外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作。黃浦區(qū)會(huì)計(jì)人力資源外包單位現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部...

人事外包流程：業(yè)務(wù)咨詢。在進(jìn)行人事外包合作時(shí)，企業(yè)首先要明確自己的需求，這也是人事外包服務(wù)流程中一步。在確定所需服務(wù)時(shí)，企業(yè)才能找到合作對(duì)象，然后與人才派遣機(jī)構(gòu)相互交流意見，初步確定合作意向，這一階段雙方應(yīng)提供真實(shí)可靠的信息，表達(dá)彼此合作的誠意。這一步在人事外包服務(wù)流程中屬于前期準(zhǔn)備。分析考察。人事外包服務(wù)流程中的下一個(gè)環(huán)節(jié)是人才派遣機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的人事要求進(jìn)行判斷，若有什么困難商議，應(yīng)提前告知對(duì)方，避免后期無法實(shí)現(xiàn)所帶來的一些不必要的合同糾紛。若合作事宜達(dá)成后，則人才派遣機(jī)構(gòu)需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息收集，這方面主要是了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)文化，從而制定合適的合作計(jì)劃。人事外包可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)...