企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團隊是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標。清晰、可達到的目標是增強企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。當企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標目標,轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統(tǒng)的目標時,企業(yè)各個層面的目標是清晰的、明確的,員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標和工作計劃。江蘇集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?1、全局性:企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,通過對...
企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展,還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展,也可以避開競爭,選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上,較終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說...
企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇。可分為:轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計劃、調(diào)整經(jīng)營部署,轉(zhuǎn)移市場區(qū)域或行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略;撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量,退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略;清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過整合有效資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),保存有生力量,能減少企業(yè)虧損,延續(xù)企業(yè)生命,并能通過集中資源優(yōu)勢,加強內(nèi)部改制,以圖新的發(fā)展。其缺點是容易荒廢企業(yè)部分有效資源,影響企...
所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,首一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。較后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。浙江新材料企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,都是對企...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:1、指導性:企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性:“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改,具有長效的穩(wěn)定性。SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。浙江鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)...
企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略(方向)、策略(組織)、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個層次構(gòu)成,這四個層次缺一不可。但在實際操作當中,企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行,就是定指標、配資源,超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計劃層,執(zhí)行層上去了。所謂策略,就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去,就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一,但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃,一定要分兩步來做,一定是要先形成策略。在策略層級較為關(guān)鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略,決定因素在組織上,落實在組織上。需要強調(diào)的是,這里的組織不只是我們通常所說的組織結(jié)構(gòu),更多是指組織狀態(tài)與布局,組織結(jié)構(gòu)只是組織狀態(tài)與布局較后...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?1、指導性:企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針與行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性:“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存與長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改,具有長效的穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導的動力、魄力和毅力。浙江國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包...
在企業(yè)管理當中,戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實進行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業(yè)管理當中,企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,以戰(zhàn)略目標為編制起點,通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用,企業(yè)應(yīng)依照自己的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、組織形式等具體情況,為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑,充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領(lǐng)。浙江企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點,所制定...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導方向,是產(chǎn)品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理,它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向,如企業(yè)尋求的新的經(jīng)營領(lǐng)域是什么,在該領(lǐng)域期望取得怎樣的差別優(yōu)勢,必須采取哪些戰(zhàn)略推進步驟等等,以強化企業(yè)在市場上的競爭能力,提高獲利能力和經(jīng)濟效益,從而形成企業(yè)自身所特有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點:一是長期性;二是戰(zhàn)略性。濟南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了,企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向,我...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述相關(guān)定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中,一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征,四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略,但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競爭戰(zhàn)略著眼于競爭,營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,明確發(fā)展目標。河南生態(tài)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導下,企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨,企業(yè)面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產(chǎn)。調(diào)查眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn),曾是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手,來取得快速的發(fā)展,然而與良好的愿望違背是,所在領(lǐng)域的企業(yè)家族拼得你死我活,大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈,較后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導方向,是產(chǎn)品和市場的綜合選擇。安徽原料藥制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略:1.發(fā)展型戰(zhàn)略:從企業(yè)發(fā)展的角度來看,任...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略;是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析,選擇長遠發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”,便是對產(chǎn)業(yè)價值的不同描述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往是建立在企業(yè)對產(chǎn)業(yè)價值點的基本認知之上的;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部資源的條件,為求得企業(yè)的生存與發(fā)展而進行的一些列帶有全局性、根本性與長遠性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值,就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟價值與社會價值。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃,企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱,綱舉目張。...
什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系,在這個戰(zhàn)略體系中,有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略,它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導與管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃與行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的中心問題是,如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及該企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系,來奠定該企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程。紹興企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時,通過在內(nèi)部加強成本控制,在...
什么是企業(yè)營銷戰(zhàn)略?企業(yè)營銷戰(zhàn)略指的是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想與規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關(guān)鍵作用。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,常見的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi)。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導其它企業(yè)戰(zhàn)略,這是先進企業(yè)的成功之道。江蘇建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?1、指導...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:1、指導性:企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性:“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,除根據(jù)市場變化進行必要的調(diào)整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改,具有長效的穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑。廣東大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展...
企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,都是對企業(yè)長期性、整體性、基本性問題的計謀。例如:企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略,是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略,是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略,是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略,是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推,都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異,相同的是基本屬性,不同的是謀劃問題的層次與角度??偠灾?,無論哪個方面的計謀,只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標。清晰、可達到的目標是增強企業(yè)全體員工信心,鼓舞企業(yè)全體員工斗志,是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。當企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標目標,轉(zhuǎn)化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統(tǒng)的目標時,企業(yè)各個層面的目標是清晰的、明確的,員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)整體發(fā)展。濟南高科技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點,所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括科技研發(fā)、人力資源、設(shè)備管理、企業(yè)管理等;同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析,包括國家政策的研究、地方政策的研究、稅務(wù)政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感,沒有排除各種困難和阻力的魄力,沒有堅韌不跋的毅力,就很難下定這種決心。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。濟南企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?所謂企業(yè)戰(zhàn)略...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性,問題很重要。樹葉長在樹枝上,樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上,樹干長在樹根上。在一個企業(yè),樹葉性的問題有成千上萬,樹叉性的問題有成百上千,樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多,但非常重要。要是樹根爛了,任憑你怎么擺弄,樹葉也不會再綠。領(lǐng)頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好,那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效,甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好,也要注意決定本身是否有毛??;不要只忙于擺脫困境,也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:指導...
什么是企業(yè)營銷戰(zhàn)略?企業(yè)營銷戰(zhàn)略指的是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想與規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略,對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關(guān)鍵作用。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,常見的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內(nèi)容包含在內(nèi)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。河南新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎么寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是...
關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有幾點小建議:1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思考能力;2、要有戰(zhàn)略定力,確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑,階段性的檢討和適度調(diào)整也是必須的,尤其是當內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時,我們要及時進行新的戰(zhàn)略思考;3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上,績效都來源于執(zhí)行,所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;4、要動員一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不只要內(nèi)部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?系統(tǒng)性:立足長遠發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,并需圍繞遠景目標設(shè)立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略,以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時,根據(jù)組織關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略,決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向與遠景目標等戰(zhàn)略要素,是戰(zhàn)略的中心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略;事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)單獨核算經(jīng)營單位或相對單獨的經(jīng)營單位,遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想,通過競爭環(huán)境分析,側(cè)重市場與產(chǎn)品,對自身生存與發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門,遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟是:首一步:提出企業(yè)的初步目標、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達到怎樣的目標。第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。第三步:估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長處和短處。第四步:調(diào)研國內(nèi)外市場,包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。第五步:評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個特點:一是長期性,一般要三至五年;二是戰(zhàn)略性,對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;三是經(jīng)濟性,一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析;四是應(yīng)變性,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預測的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實現(xiàn)企業(yè)快速升級的突破路徑,通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產(chǎn)品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,在任何企業(yè)都是主要領(lǐng)導的責任。杭州醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)...
企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點與發(fā)展能力四個方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展,還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展,也可以避開競爭,選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點與發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上,就能實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是局部性問題之和,與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,對資源的開發(fā)、利用與整合問題,對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題,對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川,全部客艙都進水,所有乘客都遭難。不要認為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見樹木,不見森林的經(jīng)理到處可見。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略。廣東工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、長遠性、競爭性、全局性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究,確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線與原則、靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰、可達到的目標。江蘇中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀...
企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展,還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展,也可以避開競爭,選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上,就能實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說...
企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系。在這個戰(zhàn)略體系中,有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略,它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的中心問題是,如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及該企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系,來奠定該企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃,企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱,綱舉目張。福建原料藥制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導思想企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,即...