領(lǐng)導力課程推薦2：《領(lǐng)越?領(lǐng)導力》工作坊 一、課程介紹：《領(lǐng)越?領(lǐng)導力》課程揭示了五條重要原則：領(lǐng)導力提升是每個人的事情、領(lǐng)導力是一種關(guān)系、領(lǐng)導力的提升，是一種對自我的發(fā)展、領(lǐng)導力是可以通過學習而獲得的、領(lǐng)導力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課程學習，將為管理者提供改善管理行為的解決方案。 在課程結(jié)束后，幫助學員得到如下收獲： 1、作為一個精英，錨定、指導我們行動的價值觀是什么？ 2、在管理中，我怎樣比較好地為他人做出榜樣？ 3、我如何提高個人能力，感召團隊成員向共同目標前進？ 4、我如何才能創(chuàng)造出一種有利于革新和冒險的環(huán)境？ 5...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數(shù)，正確決策；懂經(jīng)營，與老板同頻，掌握話語權(quán)。 職場需要提早籌謀，如果從事人力資源工作，比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經(jīng)營思維，這樣未來的路才會越走越寬。 那什么是企業(yè)的經(jīng)營思維？ 即了解企業(yè)是如何通過各個部門的運作實現(xiàn)賺錢的？也就是搞清楚以下5個問題： 1、企業(yè)文化分析：企業(yè)的文化是什么？（企業(yè)首要解...

你的團隊，業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ? 無數(shù)成功企業(yè)的實踐證明，管理者的管理能力是可以通過后天正確學習得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用。 做好中層培訓不是請老師上上課就行的，很多企業(yè)把中層培訓做成了采購熱門管理課程，面臨的結(jié)果就是不落地。其實這個問題已經(jīng)在很多管理成熟的企業(yè)找到了答案，對比大企業(yè)和中小企業(yè)的培訓經(jīng)理，比較大的差別在于理念和方法，前者關(guān)注行為改變，人才培養(yǎng)的方法形成了閉環(huán)，后者關(guān)注課程采購，缺乏一套高效的人才培養(yǎng)方法。 把中層管理培訓做出實效，就要從改變認知開始，從更加系統(tǒng)的視角設(shè)計培訓，做好以下五個環(huán)節(jié)： ...

HR經(jīng)營思維修煉5：價值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部分析，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和流程，明確內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，為明確具體的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具。 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，主要活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場營銷、服務等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。 價值鏈分析主要有兩個環(huán)節(jié)： 一、明確各價值鏈中的關(guān)鍵活動。 1、外部市場環(huán)境分析，明確機遇和威脅。 2、梳理企業(yè)3~5...

業(yè)務思維5：業(yè)務增效之經(jīng)驗萃取 從人力資源管理的角度，如何提升企業(yè)績效？ 答案是提高人效，其中一種關(guān)鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復制，將前20%績效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來，開發(fā)成方法論，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績效。 提升個人績效是每個員工都關(guān)注的問題，提升企業(yè)績效也是每個企業(yè)都關(guān)注的問題，那么績效經(jīng)驗的萃取和復制就是一個非常好的幫助業(yè)務提升績效的切入點，也是我們修煉業(yè)務思維應培養(yǎng)的能力，即學會萃取與復制績優(yōu)員工的經(jīng)驗。 接下來分享4個步驟： 一、識別績優(yōu)員工。我們要有意識地在工作中，觀察身邊或團隊中績效優(yōu)異的員工，多和他們接觸，建立良...

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——中高層管理培訓** 盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事中高層管理培訓的企業(yè)，我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓服務，幫助企業(yè)提升管理水平，提高企業(yè)競爭力。 產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.專業(yè)團隊：我們擁有一支由***管理**組成的專業(yè)團隊，他們具有豐富的管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力，能夠為企業(yè)提供整套的管理培訓服務。 2.個性化定制：我們根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求，為企業(yè)量身定制管理培訓方案，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)實際情況相符，培訓效果更加***。 3.***服務：我們提供***的管理培訓服務，包括管理課程、管理咨詢、管理實踐等，幫助企業(yè)***提升管理水平...

在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓和發(fā)展是不可或缺的功能。同時，也是很多企業(yè)有限考慮的事項之一?？梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗的老師，在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習。換句話說，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進行內(nèi)訓。 企業(yè)內(nèi)訓的意義和目的。 一、企業(yè)內(nèi)訓的目的員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，這樣可以增強員工的知識、工作態(tài)度、工作價值觀等，同時，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效、提高生產(chǎn)力。 二、企業(yè)內(nèi)訓的意義 1、樹立主人翁意識 通過內(nèi)訓，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性。 2...

領(lǐng)導力課程推薦3：打造團隊高效會議 一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新？ 管理者在會議中部署目標的時候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責？ 管理者在會后任務執(zhí)行管理的過程中，是過分的只求以關(guān)注事務解決的"單贏"策略還是選擇以事務解決和員工成長的"雙贏"策略呢。 本課程設(shè)計的出發(fā)點： 1、聚焦首要目標，建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性； 2、提高個人責任意識，是解決所有問題的焦點 3、培養(yǎng)理想的團隊成員，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作； 4、激發(fā)成員的潛能，預見方可遇見。 二...

做好一場企業(yè)內(nèi)訓，需要注意哪些事項？ 企業(yè)內(nèi)訓是一種針對企業(yè)員工進行的培訓活動，目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態(tài)度，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭。 以下是做好一場企業(yè)內(nèi)訓需要注意的事項： 明確內(nèi)訓的目的和受眾：在開始內(nèi)訓前，需要明確內(nèi)訓的目的和受眾，即參加內(nèi)訓的員工類型和層級，以及他們希望通過內(nèi)訓獲得什么樣的價值。 合適的內(nèi)訓課程：根據(jù)受眾和目的，設(shè)計合適的內(nèi)訓課程，包括教學案例、研討會、實踐操作等形。 合適的內(nèi)訓師：選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的內(nèi)訓師進行授課，以確保內(nèi)訓的質(zhì)量和效果。 良好的學習環(huán)境：為參加內(nèi)訓的員工創(chuàng)造一個良好...

HR經(jīng)營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，包含四個維度：財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長，其內(nèi)在邏輯是，企業(yè)的首要目標是盈利，所以財務放在**；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值，第二個緯度是客戶；為了給客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)必須運營到位，第三個緯度是內(nèi)部運營；而將企業(yè)各個環(huán)節(jié)做到位，就依賴于人的學習和成長，所以***一個維度是學習成長。這個工具非常的***，形成了閉環(huán)，企業(yè)完成這四個維度下的子目標做好，也就基本實現(xiàn)了制定的戰(zhàn)略目標 業(yè)務分析六步法： 1、找到戰(zhàn)略方向，明確企業(yè)的愿景、使...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數(shù)，正確決策；懂經(jīng)營，與老板同頻，掌握話語權(quán)。 職場需要提早籌謀，如果從事人力資源工作，比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經(jīng)營思維，這樣未來的路才會越走越寬。 那什么是企業(yè)的經(jīng)營思維？ 即了解企業(yè)是如何通過各個部門的運作實現(xiàn)賺錢的？也就是搞清楚以下5個問題： 1、企業(yè)文化分析：企業(yè)的文化是什么？（企業(yè)首要解...

高管領(lǐng)導力課程：打造高效團隊 課程介紹：打造一支出色的高管團隊，對于任何企業(yè)都非常重要。無論您作為團隊負責人，還是團隊一份子，您肯定希望在打造團隊這件事情上，出手既準、又狠，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點，還可以通過快速迭代，讓團隊有效性得以明顯改善（業(yè)績出色、團隊協(xié)作順暢、個人感受良好），本產(chǎn)品可助您一臂之力。 理論來源：打造高效團隊六項基本條件 1、哈克曼教授與瓦格曼教授均執(zhí)教于哈佛大學； 2、打造高效團隊六項條件這一模型源自兩位團隊研究幾十年的研究成果，是預測團隊表現(xiàn)的比較好模型。該模型有著深刻的理論與實證研究作為支撐，其有效性得到驗證； ...

你的團隊，業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ? 無數(shù)成功企業(yè)的實踐證明，管理者的管理能力是可以通過后天正確學習得到快速提升的，管理者晉升前后接受合適的培訓將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用。 做好中層培訓不是請老師上上課就行的，很多企業(yè)把中層培訓做成了采購熱門管理課程，面臨的結(jié)果就是不落地。其實這個問題已經(jīng)在很多管理成熟的企業(yè)找到了答案，對比大企業(yè)和中小企業(yè)的培訓經(jīng)理，比較大的差別在于理念和方法，前者關(guān)注行為改變，人才培養(yǎng)的方法形成了閉環(huán)，后者關(guān)注課程采購，缺乏一套高效的人才培養(yǎng)方法。 把中層管理培訓做出實效，就要從改變認知開始，從更加系統(tǒng)的視角設(shè)計培訓，做好以下五個環(huán)節(jié)： ...

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 一、產(chǎn)品優(yōu)勢 1.專業(yè)團隊：我們擁有一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的團隊，能夠為客戶提供***的戰(zhàn)略管理培訓服務。 2.個性化定制：我們能夠根據(jù)客戶的實際需求，量身定制培訓方案，確保培訓效果比較大化。 3.實踐導向：我們注重實踐操作，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學員在實踐中掌握戰(zhàn)略管理的**要素。 4.持續(xù)跟蹤：我們會在培訓結(jié)束后進行持續(xù)跟蹤，幫助客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地。 二、產(chǎn)品應用場景 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。 ...

隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的管理者們面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力，更好地應對市場變化。 一、客戶群體 本培訓適合各類企業(yè)的中層管理者，包括但不限于：人力資源管理、市場營銷、財務管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的管理者。無論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗的老手，都可以從中獲益。 二、市場環(huán)境 當前，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，其管理能力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，中層管理者能力提升培訓在市場上具有廣...

企業(yè)培訓對于企業(yè)來說，真的有用嗎？ 企業(yè)內(nèi)部培訓對企業(yè)有多種作用，以下是其中的幾個方面： 1.提高員工技能和知識水平：企業(yè)內(nèi)部培訓可以幫助員工提高專業(yè)技能和行業(yè)知識，提升員工工作能力和競爭力，從而提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。 2.促進員工個人成長：企業(yè)內(nèi)部培訓可以激發(fā)員工的學習熱情和自我發(fā)展的動力，從而促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，同時也增強員工的歸屬感和忠誠度。 3.提高企業(yè)績效和競爭力：企業(yè)內(nèi)部培訓可以提高企業(yè)的績效和競爭力，通過培訓來提高員工的工作效率和質(zhì)量，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。 4.降低員工流失率和招聘...

基于績效成長的"中高管領(lǐng)導力系統(tǒng)培養(yǎng)項目" 在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨。培訓沒效果，不培訓也不行，老板們進退兩難，想培養(yǎng)管理者，想解決問題，但不知道該怎么做？ 培養(yǎng)領(lǐng)導力，需要正確的行動，這也是我們基于績效成長的"中高管領(lǐng)導力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"可以為企業(yè)老板解決的問題，那就是提供基于業(yè)務問題解決的領(lǐng)導力定制化訓練，幫助企業(yè)老板培養(yǎng)中高層管理者，實現(xiàn)領(lǐng)導力與業(yè)務績效的雙向成長。 培養(yǎng)特色： 1、深入業(yè)務，與業(yè)務目標結(jié)合 2、教練賦能，與業(yè)務內(nèi)容結(jié)合 3、跟蹤輔導，推動業(yè)務...

高管領(lǐng)導力課程：打造高效團隊 課程介紹：打造一支出色的高管團隊，對于任何企業(yè)都非常重要。無論您作為團隊負責人，還是團隊一份子，您肯定希望在打造團隊這件事情上，出手既準、又狠，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點，還可以通過快速迭代，讓團隊有效性得以明顯改善（業(yè)績出色、團隊協(xié)作順暢、個人感受良好），本產(chǎn)品可助您一臂之力。 理論來源：打造高效團隊六項基本條件 1、哈克曼教授與瓦格曼教授均執(zhí)教于哈佛大學； 2、打造高效團隊六項條件這一模型源自兩位團隊研究幾十年的研究成果，是預測團隊表現(xiàn)的比較好模型。該模型有著深刻的理論與實證研究作為支撐，其有效性得到驗證； ...

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 一、產(chǎn)品優(yōu)勢 1.專業(yè)團隊：我們擁有一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的團隊，能夠為客戶提供***的戰(zhàn)略管理培訓服務。 2.個性化定制：我們能夠根據(jù)客戶的實際需求，量身定制培訓方案，確保培訓效果比較大化。 3.實踐導向：我們注重實踐操作，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學員在實踐中掌握戰(zhàn)略管理的**要素。 4.持續(xù)跟蹤：我們會在培訓結(jié)束后進行持續(xù)跟蹤，幫助客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地。 二、產(chǎn)品應用場景 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。 ...

培訓促績效05：深入業(yè)務定制化設(shè)計 所以為了實現(xiàn)培訓效果，必須做定制化的設(shè)計，這也是我們培訓行業(yè)趨勢，背后是因為客戶需求在升級。雖然每家管理培訓機構(gòu)都在強調(diào)自己提供定制化內(nèi)訓，但做和做好是兩個不同的概念，所以我們在挑選培訓機構(gòu)的時候要擦亮眼睛，多了解細節(jié)，畢竟細節(jié)一般很難包裝。 好的教學要滿足三個要素，讓學員愿意學、能學會、好應用，主要思考五個方面：課程的難易度，內(nèi)容的貼合性，方法的實操性，教學的互動性，訓后的轉(zhuǎn)化 如何定制設(shè)計好的教學？可以圍繞以下七個步驟進行： 1、教學目標，即通過調(diào)研得出的"員工提升績效的能力要求"，制定相應的心態(tài)、知識和技能的教學目標， ...

領(lǐng)導力課程推薦1：員工體驗設(shè)計與組織氛圍營造 地一部分："員工體驗設(shè)計" 一．員工體驗時代已經(jīng)到來 1.案例解讀《入職***天的體驗》—人們生來都渴望"里程碑" 2.小組練習：列舉你入職以來的里程碑事件及體驗值評估 填寫《職場體驗值評估表》 3.員工體驗全景圖 二．打造峰值體驗的四個維度 1. 欣喜時刻 2. 認知時刻 3. 榮耀時刻 4.連接時刻 全景圖上，將課程所學案例，學員設(shè)計均用即時貼粘貼出來，并通過投票法做全員體驗值評估，作為***天的學習回顧。 第二部分："組織氛圍營造" ...

領(lǐng)導力培訓：情境領(lǐng)導系統(tǒng)訓練 情境領(lǐng)導系列課程分為3個階段： 焦階段一：《情境領(lǐng)導焦點j》2天 階段二:《情境領(lǐng)導-運用》2天 階段三:《情境團隊領(lǐng)導》2天 《情境領(lǐng)導-運用》課程簡介 課程主要四個模塊：如何結(jié)合自我評估和360度評課改進自己點領(lǐng)導行為和提高風格適應度；理解影響他人的潛在基礎(chǔ)并開發(fā)自己潛在的影響力；通過與教練技術(shù)的配合，提高運用情境領(lǐng)導模型改進員工業(yè)績的技能；結(jié)合自己的實際情況，訂立領(lǐng)導力開發(fā)行動計劃。 通過高度互動性的練習。學員將有機會去 ●雕琢自己的領(lǐng)導技能 ●認識他人對自己領(lǐng)導風格的360度反饋 ...

領(lǐng)導力課程推薦6：4C領(lǐng)導力—卓有成效的實踐 課程介紹4C領(lǐng)導力是一個為期兩天的課程，幫助經(jīng)理或主管們在實際工作中實踐卓有成效的理念和技能，通過自身的成長與自我領(lǐng)導，從而能更好地影響團隊的整體業(yè)績，實現(xiàn)組織的愿景和目標。 管理者必須卓有成效，而且也是可以學會的，齊家治國，以修身為本。管理者通過他人去實現(xiàn)目標，將組織的愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，需要明白自己的使命，提升自己的格局，認清面臨的形勢，提升自己的技能從而通過有效的決策和對他人的影響改進社區(qū)和組織的表現(xiàn)。 4C領(lǐng)導力整合了中外個人成長和組織效能方面的理念和模型，重點關(guān)注管理者成效改進所需的四個方面：使命提升（Call）、能...

業(yè)務思維4：業(yè)務解碼三步法 本篇分享第四步業(yè)務解碼，即將業(yè)務目標轉(zhuǎn)化為每個人的KPI，作為大家行動的指導地圖，具體分為以下三步： 一、BSC分解 BSC，即平衡計分卡，一個戰(zhàn)略實施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上，被譽為“75年來**偉大的管理工具”，包含四個維度：財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長。 這個工具非常的完整，形成了閉環(huán)，是培養(yǎng)業(yè)務思維必須掌握的工具，它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標，生成類似行動的指導地圖，每個人實現(xiàn)小目標，團隊就可以實現(xiàn)大目標。 二、價值鏈分解 從價值鏈的角度，一個更加宏觀的角度思...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數(shù)，正確決策；懂經(jīng)營，與老板同頻，掌握話語權(quán)。 職場需要提早籌謀，如果從事人力資源工作，比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經(jīng)營思維，這樣未來的路才會越走越寬。 那什么是企業(yè)的經(jīng)營思維？ 即了解企業(yè)是如何通過各個部門的運作實現(xiàn)賺錢的？也就是搞清楚以下5個問題： 1、企業(yè)文化分析：企業(yè)的文化是什么？（企業(yè)首要解...

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司，致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓服務。我們的服務優(yōu)勢在于專業(yè)、熱情、高效，為企業(yè)提供***的內(nèi)訓服務。 服務優(yōu)勢： 1.專業(yè)：我們擁有一支專業(yè)的內(nèi)訓師團隊，他們具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗和專業(yè)的知識背景，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓服務。 2.熱情：我們的內(nèi)訓師團隊充滿熱情，能夠與企業(yè)員工建立良好的溝通和互動，讓內(nèi)訓過程更加生動、有趣。 3.高效：我們的內(nèi)訓服務能夠快速響應企業(yè)的需求，為企業(yè)提供高效、及時的內(nèi)訓服務。 我們的內(nèi)訓服務適用于各類企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都可以通過我們的內(nèi)訓服務...

培訓促績效02：借力培訓，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學會進行業(yè)務分析 有四類能力是每家培訓管理者都需要關(guān)注的。 一、經(jīng)驗萃取與復制的能力。 將前20%績效優(yōu)異的員工經(jīng)驗萃取出來，提煉成案例和方法論，傳授給團隊的其他成員，從而幫助他們提升績效。 二、提升業(yè)務的能力。 如何提升業(yè)務能力，需從短期和長期來看，短期是復制績優(yōu)員工的經(jīng)驗；長期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才， 三、提升管理的...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數(shù)，正確決策；懂經(jīng)營，與老板同頻，掌握話語權(quán)。 職場需要提早籌謀，如果從事人力資源工作，比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經(jīng)營思維，這樣未來的路才會越走越寬。 那什么是企業(yè)的經(jīng)營思維？ 即了解企業(yè)是如何通過各個部門的運作實現(xiàn)賺錢的？也就是搞清楚以下5個問題： 1、企業(yè)文化分析：企業(yè)的文化是什么？（企業(yè)首要解...

HR經(jīng)營思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè)，游刃有余地處理日常事務；懂業(yè)務，讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務；懂財務，做到心中有數(shù)，正確決策；懂經(jīng)營，與老板同頻，掌握話語權(quán)。 職場需要提早籌謀，如果從事人力資源工作，比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經(jīng)營思維，這樣未來的路才會越走越寬。 那什么是企業(yè)的經(jīng)營思維？ 即了解企業(yè)是如何通過各個部門的運作實現(xiàn)賺錢的？也就是搞清楚以下5個問題： 1、企業(yè)文化分析：企業(yè)的文化是什么？（企業(yè)首要解...

培訓促績效07：案例為主實操化教學 培訓設(shè)計與實施要完成閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準備，在實際實施的時候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學內(nèi)容和教學方式的落地性，并在培訓之前完成培訓當天流程的演練和確認。 講師很大程度上決定著一堂課程交付的落地性，由于現(xiàn)在培訓行業(yè)講師眾多且質(zhì)量參差不齊，所以我們培訓經(jīng)理必須懂得如何選擇講師，我們在選擇管理類講師時，具體可以考量四點： 1、理論功底， 2、實戰(zhàn)功底， 3、教學功底 4、高配合度 其次教學方式要能夠保證高吸收率。目前來說很受歡迎也是高轉(zhuǎn)化率的授課...