“萬物互聯(lián)”時(shí)代已到來，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向物聯(lián)網(wǎng)的變革就在眼前，支撐這項(xiàng)變革的技術(shù)包括大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G通信技術(shù)以及新的市場(chǎng)需求，挖掘新場(chǎng)景開辟新業(yè)務(wù)，意味著一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的重塑。全智購(gòu)平臺(tái)聯(lián)合各大家電品牌的拳頭產(chǎn)品積極實(shí)踐、探索物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)...

每個(gè)家庭里都會(huì)有三到五個(gè)智能設(shè)備，而這些設(shè)備正在從家庭這個(gè)物理空間向外拓展，根據(jù)用戶需求連接到更多的應(yīng)用和終端上。全智購(gòu)的智能家居消費(fèi)者，借由具備多種人機(jī)交互功能的硬件設(shè)備，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品被實(shí)時(shí)互動(dòng)賦予新的形態(tài)、角色和定位。生成式AI技術(shù)強(qiáng)大的內(nèi)容生成、理解、推...

在各大智能家居品牌搶占市場(chǎng)的，究竟什么才是決定消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的關(guān)鍵因素？我們不如來討論下一個(gè)問題，消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)關(guān)心的因素包含什么？其中重要的想必是價(jià)格和售后服務(wù)。任何設(shè)備都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的故障，所以定期做檢測(cè)很重要！如果發(fā)現(xiàn)小問題及時(shí)修補(bǔ)，就減少了...

智能家居互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，是智能家居生態(tài)構(gòu)建及智能家居產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基石。全智購(gòu)呼吁更多的智能家居產(chǎn)業(yè)界的力量聯(lián)合在一起，共同跨越品牌、生態(tài)、企業(yè)、行業(yè)的壁壘，合力推動(dòng)智能家居互聯(lián)互通產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，共同形成完善的自主可控的智能家居互聯(lián)互通生態(tài)。...

全智購(gòu)平臺(tái)的參與者可分為三方，分別是合伙人、安裝工、消費(fèi)者三類，平臺(tái)通過每年對(duì)用戶百億補(bǔ)貼、安裝工每單提傭、合伙人多元化盈利，打造獨(dú)樂樂不如眾樂樂的全新O2O平臺(tái)，為參與者創(chuàng)造更多實(shí)惠，為合伙人創(chuàng)造更多渠道，為用戶帶來更多普惠產(chǎn)品，將傳統(tǒng)家電銷售與智能家居產(chǎn)品...

全智購(gòu)平臺(tái)的全屋智能生活達(dá)成，是通過傳感器將家電、小家電、國(guó)際家電、大宗家電串聯(lián)起來，用快捷商業(yè)模式規(guī)避傳統(tǒng)家電銷售獲客成本高、銷售難、售后無門等弊端，將銷售渠道、銷售產(chǎn)品、售后服務(wù)一網(wǎng)打盡，全國(guó)范圍的合伙人在全智購(gòu)平臺(tái)輕松獲利、快速回本、持續(xù)盈利，城市合伙人...

放眼目前的智能家居市場(chǎng)，家電產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新嚴(yán)重不足，因此很多廠家的智能產(chǎn)品更多是為了差異化而差異化，為了便于營(yíng)銷而制造噱頭，但是真正要想讓產(chǎn)品起量做到普及，還是得讓產(chǎn)品本身有價(jià)值上的明顯提升。而全屋智能單品互聯(lián)還停留在設(shè)備與設(shè)備之間、設(shè)備與環(huán)境之間，管理...

全智購(gòu)平臺(tái)充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全屋智能產(chǎn)品方面做到真正的萬物相連，全屋互聯(lián)，物物相連，提升現(xiàn)階段消費(fèi)者的智能家居體驗(yàn)感。全屋智能包含七大子系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、窗簾系統(tǒng)、家電系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)，全智購(gòu)產(chǎn)品維度覆蓋七大子系統(tǒng)，消費(fèi)者在全智購(gòu)平臺(tái)上...

隨著對(duì)于現(xiàn)代技術(shù)文化所引起的環(huán)境及生態(tài)破壞等問題的反思，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到并關(guān)心我們和環(huán)境之間的互相影響，無論是新的消費(fèi)潮流，還是創(chuàng)新的綠色設(shè)計(jì)，在其所強(qiáng)調(diào)的社會(huì)責(zé)任、人文關(guān)懷背后，我們反思如何能通過設(shè)計(jì)以重新審視人與自然、人與環(huán)境、人與空間之間的關(guān)系。?向著“...

全智購(gòu)平臺(tái)的參與者可分為三方，分別是合伙人、安裝工、消費(fèi)者三類，平臺(tái)通過每年對(duì)用戶百億補(bǔ)貼、安裝工每單提傭、合伙人多元化盈利，打造獨(dú)樂樂不如眾樂樂的全新O2O平臺(tái)，為參與者創(chuàng)造更多實(shí)惠，為合伙人創(chuàng)造更多渠道，為用戶帶來更多普惠產(chǎn)品，將傳統(tǒng)家電銷售與智能家居產(chǎn)品...

全智購(gòu)攜手智能家居品牌佰利寶龍，針對(duì)小米、海爾、美的等自主生態(tài)做全開放式差異化發(fā)展，同時(shí)平臺(tái)每年百億補(bǔ)貼，幫助消費(fèi)者端的智能單品做到萬物互聯(lián)、全屋智能。智能家居品牌一直在強(qiáng)調(diào)其強(qiáng)大品牌效應(yīng)及全維度產(chǎn)品矩陣，而不可能做到每一樣產(chǎn)品都是拳頭產(chǎn)品，全智購(gòu)?fù)ㄟ^以智能家...

過去我們使用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，我們都會(huì)共享數(shù)字足跡，但是通過智能家居技術(shù)，我們可以共享物理足跡。互聯(lián)網(wǎng)為設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行連接和通信打開了大門，通過它我們可以控制更高級(jí)和復(fù)雜的自動(dòng)化任務(wù)，通過設(shè)備與電源線的連接進(jìn)行的操作現(xiàn)在可以通過智能設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。未來在智能家居+...

消費(fèi)者可在全智購(gòu)放心選購(gòu)家電垂類產(chǎn)品，智能家居、大宗家電、同城家電產(chǎn)品快半小時(shí)安裝到家，真正快速觸達(dá)消費(fèi)者。平臺(tái)通過不斷整合全國(guó)智能終端，開拓智能服務(wù)的落地，拓展智慧社區(qū)、智慧家庭、智慧物業(yè)和地產(chǎn)商成為新興的落地渠道。利用通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)...

全智購(gòu)不是單單在做智能家居，而是用平臺(tái)整合智能家居和家電銷售，構(gòu)建全生態(tài)產(chǎn)業(yè)參與的O2O平臺(tái)。全智購(gòu)的合伙人模式，讓參與者不再是賺差價(jià)模式下的普通經(jīng)銷商，而是真正用強(qiáng)運(yùn)營(yíng)賦能和期權(quán)培養(yǎng)的合伙人。在合伙人的合作模式下，每一位合伙人都跟全智購(gòu)平臺(tái)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，每一單生意...

全智購(gòu)攜手智能家居品牌佰利寶龍，針對(duì)小米、海爾、美的等自主生態(tài)做全開放式差異化發(fā)展，同時(shí)平臺(tái)每年百億補(bǔ)貼，幫助消費(fèi)者端的智能單品做到萬物互聯(lián)、全屋智能。智能家居品牌一直在強(qiáng)調(diào)其強(qiáng)大品牌效應(yīng)及全維度產(chǎn)品矩陣，而不可能做到每一樣產(chǎn)品都是拳頭產(chǎn)品，全智購(gòu)?fù)ㄟ^以智能家...

全智購(gòu)在智能家居、家電板塊整合生活、環(huán)境、清潔等多個(gè)場(chǎng)景的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)在“物”的真正互聯(lián)，做到全屋場(chǎng)景打造的穩(wěn)定性與體驗(yàn)性，不是單薄的產(chǎn)品之間的簡(jiǎn)單互聯(lián)，而是真正有意義的用戶交互，進(jìn)一步培養(yǎng)了的用戶認(rèn)知。由此做到了的智能化產(chǎn)品品類覆蓋以及強(qiáng)大的用戶認(rèn)知，結(jié)合線...

在互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)濟(jì)逐步見頂，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在上位的，而智能家居就是進(jìn)入千家萬戶的產(chǎn)品，而在國(guó)家新發(fā)布的“十四五規(guī)劃”中也明確指出，物聯(lián)網(wǎng)必是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。全智購(gòu)以的產(chǎn)品覆蓋維度以及國(guó)內(nèi)外各大家電品牌拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品被場(chǎng)景替代，行業(yè)被生態(tài)覆蓋”，...

全智購(gòu)將自己定位為家庭智能生態(tài)領(lǐng)域的者，上線后在傳統(tǒng)銷售模式上不斷創(chuàng)新，將上下游合作創(chuàng)新落到實(shí)處，做到相比同行業(yè)垂類平臺(tái)的創(chuàng)新?！爱悩I(yè)聯(lián)盟+產(chǎn)業(yè)O2O+準(zhǔn)化售后兜底”形成三維閉環(huán)，解決傳統(tǒng)家電銷售行業(yè)聯(lián)而不盟的痛點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的裂變優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大售后服務(wù)解決合...

毋庸置疑，以后所有的家電產(chǎn)品都會(huì)往智能家電靠攏，日常生活中所有的家用電子產(chǎn)品都在逐步被聯(lián)網(wǎng)化、智能化。技術(shù)的發(fā)展讓電子產(chǎn)品的成本以驚人的速度下降，性能也會(huì)出現(xiàn)跳躍式的提升。目前看來智能家居已經(jīng)到了即將爆發(fā)的前夜，包括業(yè)界巨頭、創(chuàng)業(yè)者及風(fēng)投機(jī)構(gòu)都在紛紛入場(chǎng)布局，...

全智購(gòu)在智能家居、家電板塊整合生活、環(huán)境、清潔等多個(gè)場(chǎng)景的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)在“物”的真正互聯(lián)，做到全屋場(chǎng)景打造的穩(wěn)定性與體驗(yàn)性，不是單薄的產(chǎn)品之間的簡(jiǎn)單互聯(lián)，而是真正有意義的用戶交互，進(jìn)一步培養(yǎng)了的用戶認(rèn)知。由此做到了的智能化產(chǎn)品品類覆蓋以及強(qiáng)大的用戶認(rèn)知，結(jié)合線...

全智購(gòu)攜智能家居品牌佰利寶龍嵌入千家萬戶智能生活，釋放居家空間，讓美感回歸有序，呈現(xiàn)一體化，規(guī)避“失去美感‘這一痛點(diǎn)。讓廣大中國(guó)消費(fèi)者可以在精神層面上培養(yǎng)一些可持續(xù)的消費(fèi)理念，建立智慧生活的認(rèn)知。也契合了一直提倡的可持續(xù)發(fā)展理念，從產(chǎn)品上幫助萬千中國(guó)家庭在日常...

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的一次性產(chǎn)品銷售模式，沒有深入人心的爆款產(chǎn)品，幾乎沒有機(jī)會(huì)與消費(fèi)者建立更深層次的關(guān)系，更別提增加品牌忠誠(chéng)度。全智購(gòu)結(jié)合智能家居、家電領(lǐng)域多年深耕經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式和系統(tǒng)的經(jīng)管體系，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)O2O＋售后一體＋同城異業(yè)”，實(shí)現(xiàn)三維閉...

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)的一次性產(chǎn)品銷售模式，沒有深入人心的爆款產(chǎn)品，幾乎沒有機(jī)會(huì)與消費(fèi)者建立更深層次的關(guān)系，更別提增加品牌忠誠(chéng)度。全智購(gòu)結(jié)合智能家居、家電領(lǐng)域多年深耕經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式和系統(tǒng)的經(jīng)管體系，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)O2O＋售后一體＋同城異業(yè)”，實(shí)現(xiàn)三維閉...

全智購(gòu)攜手智能家居品牌佰利寶龍，針對(duì)小米、海爾、美的等自主生態(tài)做全開放式差異化發(fā)展，同時(shí)平臺(tái)每年百億補(bǔ)貼，幫助消費(fèi)者端的智能單品做到萬物互聯(lián)、全屋智能。智能家居品牌一直在強(qiáng)調(diào)其強(qiáng)大品牌效應(yīng)及全維度產(chǎn)品矩陣，而不可能做到每一樣產(chǎn)品都是拳頭產(chǎn)品，全智購(gòu)?fù)ㄟ^以智能家...

全智購(gòu)攜智能家居品牌佰利寶龍嵌入千家萬戶智能生活，釋放居家空間，讓美感回歸有序，呈現(xiàn)一體化，規(guī)避“失去美感‘這一痛點(diǎn)。讓廣大中國(guó)消費(fèi)者可以在精神層面上培養(yǎng)一些可持續(xù)的消費(fèi)理念，建立智慧生活的認(rèn)知。也契合了一直提倡的可持續(xù)發(fā)展理念，從產(chǎn)品上幫助萬千中國(guó)家庭在日常...

在各大相關(guān)企業(yè)爭(zhēng)相布局物聯(lián)網(wǎng)的背后，全國(guó)各大品牌代理商急需考慮拿到上船的“船票”。物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)賽道背后，是中國(guó)結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來的萬億增長(zhǎng)曲線。同樣，它們也是巨大的物聯(lián)網(wǎng)流量入口。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)之所以冒出互聯(lián)網(wǎng)公司，比較大理由是中國(guó)網(wǎng)民全球多，阿里和騰訊靠流量紅利...

未來智能家居真正蛋糕在增值服務(wù)上，強(qiáng)大的售后及升級(jí)換代服務(wù)為智能家居品牌獲利贏得廣闊空間，也是全智購(gòu)平臺(tái)為合伙人及安裝師傅分享的獲利空間。無內(nèi)容無增值服務(wù)的硬件將面臨零利潤(rùn)沖擊，這是包括智能家居在內(nèi)的智能硬件面臨的一個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)卷產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過去。全智購(gòu)平...

智能家居代理選全智購(gòu)的五大理由，一、期權(quán)分紅讓每個(gè)全智購(gòu)平臺(tái)合伙人真的是合伙人；二、成為城市合伙人即可銷售全平臺(tái)的智能家居和各大品牌拳頭家電產(chǎn)品；三、強(qiáng)大的全國(guó)售后一盤棋戰(zhàn)略，保證消費(fèi)者得到完善的售后服務(wù)，解決合伙人的后顧之憂；四、多元化的盈利模式讓平臺(tái)合伙人...

智能家居代理選全智購(gòu)的五大理由，一、期權(quán)分紅讓每個(gè)全智購(gòu)平臺(tái)合伙人真的是合伙人；二、成為城市合伙人即可銷售全平臺(tái)的智能家居和各大品牌拳頭家電產(chǎn)品；三、強(qiáng)大的全國(guó)售后一盤棋戰(zhàn)略，保證消費(fèi)者得到完善的售后服務(wù)，解決合伙人的后顧之憂；四、多元化的盈利模式讓平臺(tái)合伙人...

全智購(gòu)將自己定位為家庭智能生態(tài)領(lǐng)域的者，上線后在傳統(tǒng)銷售模式上不斷創(chuàng)新，將上下游合作創(chuàng)新落到實(shí)處，做到相比同行業(yè)垂類平臺(tái)的創(chuàng)新?！爱悩I(yè)聯(lián)盟+產(chǎn)業(yè)O2O+準(zhǔn)化售后兜底”形成三維閉環(huán)，解決傳統(tǒng)家電銷售行業(yè)聯(lián)而不盟的痛點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的裂變優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大售后服務(wù)解決合...