ERP軟件體系提供了許多有益的功用，包括簡(jiǎn)化工作流程的自動(dòng)化、戰(zhàn)略決策的洞察力、庫(kù)存優(yōu)化等。借助所有運(yùn)營(yíng)范疇的更高可見性，制造商能夠更有效地解決問(wèn)題、更快地呼應(yīng)查詢并做出更具戰(zhàn)略性的決策。這些工具還提供強(qiáng)壯的第三方集成，允許在一個(gè)集中式體系中完成更高級(jí)的辦...

用了透明工廠生產(chǎn)管理流程系統(tǒng)后由于各單據(jù)都是相互關(guān)聯(lián)的，便可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過(guò)程，PC端鏈接APP,實(shí)時(shí)跟蹤、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整、安排生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)度一目了然。完全保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。高度整合上下游資...

ERP軟件體系提供了許多有益的功用，包括簡(jiǎn)化工作流程的自動(dòng)化、戰(zhàn)略決策的洞察力、庫(kù)存優(yōu)化等。借助所有運(yùn)營(yíng)范疇的更高可見性，制造商能夠更有效地解決問(wèn)題、更快地呼應(yīng)查詢并做出更具戰(zhàn)略性的決策。這些工具還提供強(qiáng)壯的第三方集成，允許在一個(gè)集中式體系中完成更高級(jí)的辦...

挑選一款低本錢的運(yùn)營(yíng)軟件體系，徹底地合理化，堅(jiān)決減少本錢。仁和ERP在進(jìn)行整個(gè)體系運(yùn)作時(shí)，以業(yè)務(wù)流程線為企業(yè)出產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化辦理，從出產(chǎn)辦理、收購(gòu)供貨商辦理、倉(cāng)庫(kù)辦理構(gòu)成無(wú)縫對(duì)接運(yùn)作，相同的工作量，將降低人力本錢50%，相對(duì)一些其他產(chǎn)品，需要很多人工去進(jìn)行操作運(yùn)...

加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。生產(chǎn)任務(wù)管理：面向生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)，提供生產(chǎn)任務(wù)管理、變更、產(chǎn)品改制、領(lǐng)取材料、產(chǎn)品報(bào)廢、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理，并提供生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤、生產(chǎn)任務(wù)可視化排程等功能。它是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的綜合信息系統(tǒng)...

產(chǎn)品主應(yīng)用功能包括：經(jīng)營(yíng)管理（數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)分析、合伙人管理）、新零售（智慧門店、促銷管理、會(huì)員中心、電商通、微商城）、新商貿(mào)（營(yíng)銷管理、跑店管理、車/訪銷、訂貨商城）、智能供應(yīng)鏈（采購(gòu)管理、銷售管理、小暢協(xié)同、庫(kù)存核算、移動(dòng)倉(cāng)管、物流管理（包括三方物流和自配送）...

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人...

實(shí)現(xiàn)預(yù)期出產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和出產(chǎn)成本的方針。出產(chǎn)管理的意圖就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，獲得杰出經(jīng)濟(jì)效益。而采用出產(chǎn)管理軟件的意圖，則是進(jìn)步企業(yè)出產(chǎn)管理的功率，有效管理出產(chǎn)過(guò)程的信息，從而進(jìn)步企業(yè)的全體競(jìng)爭(zhēng)力。其中投入包含：人力、設(shè)備、物料、信息、...

財(cái)政辦理簡(jiǎn)略說(shuō)是財(cái)政的一種辦理手法，意圖要看企業(yè)的意圖，比方，完成利潤(rùn)比較大化？完成股東權(quán)益比較大化？完成快速增長(zhǎng)？完成可持續(xù)增長(zhǎng)？可通過(guò)財(cái)政預(yù)算來(lái)進(jìn)行動(dòng)作的分化。到達(dá)辦理的意圖，比方，本錢操控辦理？收入增長(zhǎng)辦理？現(xiàn)金流辦理等等。財(cái)政辦理服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)而且可...

在企業(yè)中，一般的辦理主要包含三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)操控（計(jì)劃、制作）、物流辦理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存辦理）和財(cái)務(wù)辦理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)辦理）。這三大體系本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，可以很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行辦理。別的，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資...

涂布行業(yè)的ERP系統(tǒng)是針對(duì)膜、涂布行業(yè)的精細(xì)化辦理解決方案，具有15年以上的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)堆集，依托規(guī)范系統(tǒng)+功用定制的實(shí)施方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)高度適用、精細(xì)化的辦理事務(wù)需求。 主要特色功用如下： 移動(dòng)掃碼方案：掃碼出入庫(kù)/品質(zhì)追溯、材料實(shí)時(shí)/智能防呆...

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。 生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)...

MRPII階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為基點(diǎn)的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。MRP...

財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單說(shuō)是財(cái)務(wù)的一種管理手段，目的要看企業(yè)的目的，比如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比較大化？實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益比較大化？實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)？實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行動(dòng)作的分解。達(dá)到管理的目的，比如，成本控制管理？收入增長(zhǎng)管理？現(xiàn)金流管理等等。財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)并...

生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱。它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRPII)、企業(yè)資源計(jì)劃(E...

MRP階段企業(yè)的信息處理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行處理，憑仗核算機(jī)的運(yùn)算才能及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫(kù)物料，產(chǎn)品構(gòu)成的處理才能，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶訂單，依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單翻開并核算物料需求方案。庫(kù)存操控是制造商和分銷商通過(guò)運(yùn)用操控庫(kù)存的方法，取得更高盈利的商業(yè)手法?，F(xiàn)代企業(yè)使用先...

財(cái)政管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于財(cái)物的購(gòu)置（出資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)政管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)準(zhǔn)則，按照財(cái)政管理的準(zhǔn)則，安排企業(yè)財(cái)政活動(dòng)，處理財(cái)政聯(lián)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)略的說(shuō)，財(cái)...

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的管理模式。（1）面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間...

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)...

知識(shí)生產(chǎn)管理指的是經(jīng)過(guò)組織化的知識(shí)出產(chǎn)手法，利用知識(shí)出產(chǎn)的設(shè)施、技能、工具、人力（腦力），為了將原始的常識(shí)、數(shù)據(jù)等知識(shí)出產(chǎn)“原料”安穩(wěn)、高效的“轉(zhuǎn)化”為可以解決客戶問(wèn)題、可以為客戶所承受并為此付費(fèi)的知識(shí)產(chǎn)品，而建立起來(lái)的管理體系以及以經(jīng)過(guò)這個(gè)管理體系對(duì)常識(shí)出產(chǎn)...

可以異地辦公，辦公室做出入庫(kù)單，異地倉(cāng)庫(kù)可實(shí)時(shí)做查詢審核打印，查詢庫(kù)存等。不需要裝置客戶端，翻開網(wǎng)頁(yè)就能用，避免客戶端因電腦中毒等添加維護(hù)工作量。不像傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品長(zhǎng)途登錄還需要憑借第三方長(zhǎng)途產(chǎn)品，且安穩(wěn)性差，T+翻開網(wǎng)頁(yè)就能用，更安穩(wěn)功率更高。財(cái)務(wù)到月...

企業(yè)資源方案即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以體系化的辦理思維，為企業(yè)決議方案層及職工供給決議方案運(yùn)轉(zhuǎn)手段的辦理渠道。由美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源方案是MRPII（企業(yè)制造...

管帳報(bào)表、管帳憑證和管帳材料存儲(chǔ)方式改動(dòng)，敏捷走向電子化，如結(jié)算單據(jù)均以電子化的形式呈現(xiàn)，管帳數(shù)據(jù)活動(dòng)過(guò)程中的簽字蓋章等傳統(tǒng)承認(rèn)手法失掉意義。信息處理的集中性、自動(dòng)性，使傳統(tǒng)職權(quán)切割的操控作用近于消失，信息載體的改動(dòng)及其同享程度的進(jìn)步，又使手藝體系體系失效。內(nèi)...

財(cái)政辦理的重點(diǎn)是資金辦理，它貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)。而預(yù)算辦理是財(cái)政辦理的指向標(biāo)。公司經(jīng)過(guò)預(yù)算準(zhǔn)則，編制年度的出售、生產(chǎn)和采購(gòu)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)政人員必須在了解公司運(yùn)營(yíng)和辦理的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，使預(yù)算成為可行和可辦理的戰(zhàn)略計(jì)劃。財(cái)政核算是企業(yè)辦理...

在企業(yè)中，一般的辦理主要包含三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)操控（計(jì)劃、制作）、物流辦理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存辦理）和財(cái)務(wù)辦理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)辦理）。這三大體系本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，可以很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行辦理。別的，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資...

ERP軟件體系提供了許多有益的功用，包括簡(jiǎn)化工作流程的自動(dòng)化、戰(zhàn)略決策的洞察力、庫(kù)存優(yōu)化等。借助所有運(yùn)營(yíng)范疇的更高可見性，制造商能夠更有效地解決問(wèn)題、更快地呼應(yīng)查詢并做出更具戰(zhàn)略性的決策。這些工具還提供強(qiáng)壯的第三方集成，允許在一個(gè)集中式體系中完成更高級(jí)的辦...

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng)。勢(shì)...

管帳始終是服務(wù)于辦理的，現(xiàn)代管帳劃分紅財(cái)政管帳和辦理管帳兩大分支是習(xí)慣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相別離的結(jié)果。財(cái)政管帳和辦理管帳兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)絡(luò)是:財(cái)政管帳和辦理管帳都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為根據(jù)，通過(guò)科學(xué)的程序和方法，供給用于經(jīng)濟(jì)決策與操控的，以...

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。 計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管...

ERP的實(shí)施的確伴隨著各類會(huì)議但每次的關(guān)注要點(diǎn)、交給物、參加方針各不相同流于形式的召開會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目增加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要方針以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對(duì)性逐步細(xì)化與優(yōu)化。ERP使用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成...