（一）財務外包概念企業(yè)財務外包(FinancialOutsourcingManagedService)是指企業(yè)將財務管理過程中的一些業(yè)務或流程轉移給外部專業(yè)的會計服務機構代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式，是近年來在西方國家發(fā)展比較快的一種財務管理模式。（二）財務外包的主要形式隨著人們將注意力轉向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財務活動進行外包。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財務外包內(nèi)容主要包括員工工資外包（財務外包基本內(nèi)容）、稅務外包、財務報告外包、日常生活費用和差旅費外包，以及應收款項外包等。1、員工工資的核算和發(fā)放員工工資外包是目前國內(nèi)外較歡迎也是基本的財務外包形式。公司可以將按時申...

財務外包是一種將企業(yè)內(nèi)部的財務管理流程或業(yè)務外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式。這種外包模式可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、獲取專業(yè)化服務，同時也能減少風險。財務外包的優(yōu)勢有以下幾點：降低成本：企業(yè)不需要花費大量的時間和精力招聘、培訓和維護財務人員，也不需要購買和維護財務軟件等設備，從而降低了相應的成本。提高效率：財務外包公司通常具有更專業(yè)的技能和更豐富的經(jīng)驗，能夠更快、更準確地完成財務管理工作，從而提高了企業(yè)的業(yè)務效率。專業(yè)化服務：財務外包公司長期從事財務管理服務，具有更豐富的經(jīng)驗、技能和資源，能夠提供更高效、更專業(yè)的服務。減少風險：財務外包公司通常具有更專業(yè)的技能和經(jīng)...

財務外包是一種將企業(yè)內(nèi)部的財務管理流程或業(yè)務外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式。這種外包模式可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、獲取專業(yè)化的服務，同時也能減少風險。財務外包的優(yōu)勢有以下幾點：降低成本：企業(yè)不需要花費大量的時間和精力招聘、培訓和維護財務人員，也不需要購買和維護財務軟件等設備，從而降低了相應的成本。提高效率：財務外包公司通常具有更專業(yè)的技能和更豐富的經(jīng)驗，能夠更快、更準確地完成財務管理工作，從而提高了企業(yè)的業(yè)務效率。專業(yè)化服務：財務外包公司長期從事財務管理服務，具有更豐富的經(jīng)驗、技能和資源，能夠提供更高效、更專業(yè)的服務。減少風險：財務外包公司通常具有更專業(yè)的...

此外，缺乏靈活性也是導致中小企業(yè)財務外包失敗的原因之一。在溝通方面，由于財務外包服務商并不是企業(yè)內(nèi)部的員工，雙方之間的溝通可能會存在一定的障礙。如果溝通不暢，外包服務商可能無法準確理解企業(yè)的需求和問題，從而無法提供針對性的解決方案。此外，外包服務商反饋財務信息和意見的時效性也可能較差，這會使得企業(yè)無法及時了解自身的財務狀況，難以做出及時的決策和調(diào)整。另外，一些中小企業(yè)對于財務外包的期望值過高，也會導致合作失敗。一些企業(yè)負責人認為實行財務外包后可以徹底減負，將財務工作交給服務商去做，自己只需要看看報表上的利潤一欄就可以了。然而，實際上財務外包并不能解決所有問題，它并不能完全解決企業(yè)的...

此時可以選擇在具體業(yè)務范圍部分委托外包，以分擔企業(yè)內(nèi)部的工作壓力，提高效率和精度。三、財務外包應注意的問題1.外包企業(yè)的信譽和實力：選擇外包公司不僅要看價格和服務內(nèi)容，更要查看企業(yè)的信譽和實力。企業(yè)可以通過查閱外包公司的曾經(jīng)合作經(jīng)歷、客戶滿意度反饋等途徑，進行選擇。2.服務合同的條款：財務外包服務合同應明確涉及財務管理的業(yè)務范圍、保密協(xié)議、服務期限等相關條款，減少隱患和糾紛。3.內(nèi)部人員的培訓和轉移：對于小型企業(yè)，轉移內(nèi)部財務管理的工作流程和知識，需要進行適當?shù)呐嘤柡蜏贤ǎ皶r緩解內(nèi)部員工的壓力和內(nèi)部成員的不安情緒，更好地將工作交接給外包專業(yè)團隊。四、財務外包的未來發(fā)展隨著市場競爭...

隨著經(jīng)濟全球化的推進和信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了在競爭中求得生存和發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高自身重點競爭力，并將主要精力集中在重點業(yè)務上。因此，財務外包應運而生，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。財務外包是財務專業(yè)化的必然結果，可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，從而更好地專注于重點業(yè)務。雖然大型企業(yè)通常具有更強的實力和資源來實施財務外包，但中小企業(yè)同樣可以從中受益。然而，從一些中小企業(yè)實施財務外包失敗的案例來看，中小企業(yè)實施財務外包不能盲目跟風，需要認清自身形勢和問題，并探索出相應的對策。只有在充分了解財務外包的優(yōu)勢和劣勢，并做好充分準備的情況...

隨著外包的深入發(fā)展，財務外包的發(fā)展也日新月異，從一開始的工資發(fā)放、差旅費管理、應收賬款管理、編制報表等基本財務職能外包，到現(xiàn)在整體財務外包，財務服務提供商甚至能夠根據(jù)市場變化及客戶需求，提供新的服務種類，為企業(yè)提供更多的管理決策信息。同時，財務外包給中小企業(yè)帶來的成本節(jié)約、增強競爭力、增加財務透明度、優(yōu)化人力資源、擴大資金來源等優(yōu)勢都是中小企業(yè)實施財務外包的動力。例如，從中國企業(yè)陸續(xù)到海外上市以來，財務的不透明遭到了海外投資者的質(zhì)疑，現(xiàn)金流和資金鏈危機經(jīng)常出現(xiàn)，影響了中國企業(yè)的發(fā)展。在國際化的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)要想到海外拓展業(yè)務，以及中小企業(yè)要想在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上成功上市，都必須...

一些企業(yè)因為不懂稅法的具體要求而導致非主觀性的偷漏稅行為或者是多交了稅款，一些企業(yè)由于沒有在規(guī)定期限內(nèi)進行納稅申報而遭受處罰，但企業(yè)一般情況下很難有精通稅法和稅收相關法規(guī)的專業(yè)人員，所以企業(yè)可選擇將和納稅有關的工作外包出去。目前國外企業(yè)在進行經(jīng)濟交易之前，首先都會咨詢稅務顧問的意見，還經(jīng)常請稅務顧問對公司的財務進行檢查分析，使企業(yè)能夠合理避稅，減輕稅收負擔來降低成本。3、財務報告的編制企業(yè)聘請的專職或兼職財務人員流動性很大，職業(yè)道德和業(yè)務水平?jīng)]有辦法衡量，甚至于到現(xiàn)在為止，仍有許多企業(yè)的會計竟然不會編制現(xiàn)金流量表，這根本無法適應企業(yè)會計制度發(fā)展。我國企業(yè)接受很多主管部門或市場監(jiān)管部...

在財務外包合作過程中，中小企業(yè)需要發(fā)揮積極主動性，以促進合作的順利進行并降低潛在的風險。一旦采用財務外包后，企業(yè)不能完全放手不管，而是需要積極配合財務服務提供商的工作。首先，中小企業(yè)管理者應主動向財務服務商提供與財務外包服務相關的信息，以便他們更好地開展工作。這些信息可能包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務狀況、業(yè)務需求等。其次，中小企業(yè)管理者還需要在合作過程中注重過程監(jiān)督和定期的成果評估。任何健康的商業(yè)關系都需要定期的監(jiān)測和控制，以維持良性運轉。企業(yè)應隨時關注外包服務商提供的信息的準確性，認真審查服務商提供的信息是否符合企業(yè)的外包要求，是否按照相關的法規(guī)制度來處理財務問題，是否有事實依據(jù)，是...

財務外包是一種將企業(yè)內(nèi)部的財務管理流程或業(yè)務外包給外部專業(yè)機構代為操作和執(zhí)行的一種財務管理模式。這種外包模式可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、獲取專業(yè)化的服務，同時也能減少風險。財務外包的優(yōu)勢有以下幾點：降低成本：企業(yè)不需要花費大量的時間和精力招聘、培訓和維護財務人員，也不需要購買和維護財務軟件等設備，從而降低了相應的成本。提高效率：財務外包公司通常具有更專業(yè)的技能和更豐富的經(jīng)驗，能夠更快、更準確地完成財務管理工作，從而提高了企業(yè)的業(yè)務效率。專業(yè)化服務：財務外包公司長期從事財務管理服務，具有更豐富的經(jīng)驗、技能和資源，能夠提供更高效、更專業(yè)的服務。減少風險：財務外包公司通常具有更專業(yè)的...

缺少對外包服務商合作前的事先調(diào)查分析與研究，一定程度上導致了中小企業(yè)財務外包的失敗。3、過分注重成本而忽視服務質(zhì)量中小企業(yè)認可財務外包的一個重要的原因是財務外包能夠節(jié)約成本。將財務工作交由外部專業(yè)服務機構去做，一是可以節(jié)約聘請財務人員的人工成本，二是可以節(jié)約財務信息化的軟硬件建設成本，同時，也能夠得到更加專業(yè)化的財務外包服務。但是，正是基于對成本的考慮，中小企業(yè)客戶往往希望以低廉的價格獲得服務，因而會盡可能低的壓低財務服務價格。這樣，財務外包服務商可能會為了承接財務外包業(yè)務，會在接收低價格的同時降低財務服務的質(zhì)量，導致雙方都沒有達到合作。4、缺乏靈活性財務外包活動缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和...

4、注重長期利益中小企業(yè)在實施財務外包策略時，不能將所有財務工作不假思索的統(tǒng)統(tǒng)外包，強調(diào)短期收益，而要從長遠的角度充分考慮外包成本、服務質(zhì)量、以及自身的財務管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風險，合理確定財務外包范圍。財務分析決策職能應保存在企業(yè)中，當然，中小企業(yè)也可以購買外包商的財務分析、財務咨詢等服務，但是畢竟服務商對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的了解是不夠的，它們所提供的分析意見只能作為輔助性的參考，還是要由中小企業(yè)的管理者來作出決策。同時，中小企業(yè)的管理者對于外包商提供的數(shù)據(jù)資料要有選擇性的使用，要使資料符合企業(yè)的發(fā)展狀況，以實現(xiàn)企業(yè)利潤。所以，中小企業(yè)為了長遠發(fā)展應權衡利弊輕重，將財...

中小企業(yè)財務外包失敗的原因之一在于，在進行外包合作前，沒有對外包服務商進行深入的分析和研究。一些中小企業(yè)過分注重成本而忽視服務質(zhì)量，為了盡可能降低成本，他們會盡力壓低財務服務價格。這樣做可能會導致財務外包服務商降低服務質(zhì)量，從而使得雙方的合作沒有達到預期效果。此外，財務外包活動還缺乏靈活性，主要體現(xiàn)在溝通不暢和時效性較差兩個方面。一些中小企業(yè)負責人錯誤地認為實行財務外包后可以徹底減負，將財務工作交給服務商去做，只需要看看報表上的利潤一欄即可。然而，承擔財務外包的外部專業(yè)機構人員只是隔一段時間才去企業(yè)進行一次相應的服務，反饋一次財務信息和意見。這導致財務工作出現(xiàn)“脫節(jié)”，發(fā)現(xiàn)問題和解決...

（一）財務外包概述企業(yè)財務外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財務管理模式，指的是企業(yè)將財務管理過程中的一些業(yè)務或流程轉移給外部專業(yè)的會計服務機構進行操作和執(zhí)行。近年來，這種財務管理模式在西方國家得到了快速發(fā)展。（二）財務外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財務活動進行外包。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財務外包的內(nèi)容主要包括員工工資外包、稅務外包、財務報告外包、日常生活費用和差旅費外包，以及應收款項外包等。員工工資外包員工工資外包是目前國內(nèi)外較為常見的財務外包形式。公司可以將按時申報納稅的工作負擔轉給員工工資會...

缺少對外包服務商合作前的事先調(diào)查分析與研究，一定程度上導致了中小企業(yè)財務外包的失敗。3、過分注重成本而忽視服務質(zhì)量中小企業(yè)認可財務外包的一個重要的原因是財務外包能夠節(jié)約成本。將財務工作交由外部專業(yè)服務機構去做，一是可以節(jié)約聘請財務人員的人工成本，二是可以節(jié)約財務信息化的軟硬件建設成本，同時，也能夠得到更加專業(yè)化的財務外包服務。但是，正是基于對成本的考慮，中小企業(yè)客戶往往希望以低廉的價格獲得服務，因而會盡可能低的壓低財務服務價格。這樣，財務外包服務商可能會為了承接財務外包業(yè)務，會在接收低價格的同時降低財務服務的質(zhì)量，導致雙方都沒有達到合作。4、缺乏靈活性財務外包活動缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和...

一些企業(yè)因為不懂稅法的具體要求而導致非主觀性的偷漏稅行為或者是多交了稅款，一些企業(yè)由于沒有在規(guī)定期限內(nèi)進行納稅申報而遭受處罰，但企業(yè)一般情況下很難有精通稅法和稅收相關法規(guī)的專業(yè)人員，所以企業(yè)可選擇將和納稅有關的工作外包出去。目前國外企業(yè)在進行經(jīng)濟交易之前，首先都會咨詢稅務顧問的意見，還經(jīng)常請稅務顧問對公司的財務進行檢查分析，使企業(yè)能夠合理避稅，減輕稅收負擔來降低成本。3、財務報告的編制企業(yè)聘請的專職或兼職財務人員流動性很大，職業(yè)道德和業(yè)務水平?jīng)]有辦法衡量，甚至于到現(xiàn)在為止，仍有許多企業(yè)的會計竟然不會編制現(xiàn)金流量表，這根本無法適應企業(yè)會計制度發(fā)展。我國企業(yè)接受很多主管部門或市場監(jiān)管部...

此外，缺乏靈活性也是導致中小企業(yè)財務外包失敗的原因之一。在溝通方面，由于財務外包服務商并不是企業(yè)內(nèi)部的員工，雙方之間的溝通可能會存在一定的障礙。如果溝通不暢，外包服務商可能無法準確理解企業(yè)的需求和問題，從而無法提供針對性的解決方案。此外，外包服務商反饋財務信息和意見的時效性也可能較差，這會使得企業(yè)無法及時了解自身的財務狀況，難以做出及時的決策和調(diào)整。另外，一些中小企業(yè)對于財務外包的期望值過高，也會導致合作失敗。一些企業(yè)負責人認為實行財務外包后可以徹底減負，將財務工作交給服務商去做，自己只需要看看報表上的利潤一欄就可以了。然而，實際上財務外包并不能解決所有問題，它并不能完全解決企業(yè)的...

財務外包是一種將財務管理相關業(yè)務外包給專業(yè)財務公司或機構處理的商業(yè)行為。這種外包模式可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、獲取專業(yè)化的服務，同時也能減少風險。財務外包的范圍很廣，包括會計、財務咨詢、稅務申報、工資管理等多個領域。在美國等西方發(fā)達國家，財務外包發(fā)展較快，主要形式包括傳統(tǒng)財務外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包。財務外包是一種將財務管理相關業(yè)務外包給專業(yè)財務公司或機構處理的商業(yè)行為。這種外包模式可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、獲取專業(yè)化的服務，同時也能減少風險。財務外包的范圍很廣，包括會計、財務咨詢、稅務申報、工資管理等多個領域。在美國等西方發(fā)達國家，財務外包發(fā)展較快，主要形式包括傳統(tǒng)財務...

財務外包是一種將財務管理相關業(yè)務外包給專業(yè)財務公司或機構處理的商業(yè)行為。其服務范圍廣，包括會計、財務咨詢、稅務申報、工資管理等眾多領域。財務外包為企業(yè)提供了一種輕松解決繁瑣財務管理問題的方法，同時實現(xiàn)了節(jié)約成本和提高業(yè)務水平的雙重效益。以下是財務外包的優(yōu)勢：降低成本：企業(yè)招聘、培訓和維護財務人員需要付出較高的成本，而將業(yè)務外包給專業(yè)公司則可降低這些成本。提高效率：外部專業(yè)團隊能夠更快、更準確地完成財務管理工作，從而減少了企業(yè)內(nèi)部反復學習和調(diào)整流程的時間和精力。專業(yè)化服務：外包公司長期從事財務管理服務，擁有豐富的經(jīng)驗、技能和資源，能夠提供高效率、高質(zhì)量的服務。減少風險：財務管理是企業(yè)關鍵業(yè)...

隨著外包領域的不斷拓展，財務外包的發(fā)展也日新月異。從一開始的工資發(fā)放、差旅費管理、應收賬款管理、編制報表等基本財務職能外包，到如今的整體財務外包，財務服務提供商如今能夠根據(jù)市場變化及客戶需求提供新的服務種類，為企業(yè)提供更加豐富的管理決策信息。同時，財務外包給中小企業(yè)帶來的成本節(jié)約、增強競爭力、增加財務透明度、優(yōu)化人力資源、擴大資金來源等優(yōu)勢，都是中小企業(yè)實施財務外包的動力。例如，自從中國企業(yè)陸續(xù)到海外上市以來，財務的不透明性遭到了海外投資者的質(zhì)疑，現(xiàn)金流和資金鏈危機經(jīng)常出現(xiàn)，影響了中國企業(yè)的發(fā)展。在國際化的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)要想到海外拓展業(yè)務，以及中小企業(yè)要想在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上成...

2、認真、謹慎地選擇財務外包服務商中小企業(yè)財務外包的合作方是外包服務商，因此，認真、謹慎地選擇出合適的外包服務商是從“源頭”上避免合作失敗的良好途徑。中小企業(yè)在選擇服務商的時候不應該只看價格而忽視質(zhì)量，不具備好的業(yè)務素質(zhì)的服務商所提供的財務信息給中小企業(yè)帶來的麻煩將使中小企業(yè)承擔更多其他的成本。也就是說，中小企業(yè)實施財務外包的成本節(jié)約不能簡單地拿原先的人工成本與現(xiàn)在的合同成本來進行比較，它應該還包括著其他的一些隱性成本的節(jié)約。因此，在選擇服務商之前，應先了解服務商在同行業(yè)中的執(zhí)業(yè)水平（包括資格、業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念、服務經(jīng)驗、服務質(zhì)量、品牌聲譽、市場地位及市場成熟度等）以及...

中小企業(yè)財務外包失敗的原因之一在于，在進行外包合作前，沒有對外包服務商進行深入的分析和研究。一些中小企業(yè)過分注重成本而忽視服務質(zhì)量，為了盡可能降低成本，他們會盡力壓低財務服務價格。這樣做可能會導致財務外包服務商降低服務質(zhì)量，從而使得雙方的合作沒有達到預期效果。此外，財務外包活動還缺乏靈活性，主要體現(xiàn)在溝通不暢和時效性較差兩個方面。一些中小企業(yè)負責人錯誤地認為實行財務外包后可以徹底減負，將財務工作交給服務商去做，只需要看看報表上的利潤一欄即可。然而，承擔財務外包的外部專業(yè)機構人員只是隔一段時間才去企業(yè)進行一次相應的服務，反饋一次財務信息和意見。這導致財務工作出現(xiàn)“脫節(jié)”，發(fā)現(xiàn)問題和解決...

隨著外包領域的不斷拓展，財務外包的發(fā)展也日新月異。從一開始的工資發(fā)放、差旅費管理、應收賬款管理、編制報表等基本財務職能外包，到如今的整體財務外包，財務服務提供商如今能夠根據(jù)市場變化及客戶需求，提供新的服務種類，為企業(yè)提供更多的管理決策信息。同時，財務外包給中小企業(yè)帶來的成本節(jié)約、增強競爭力、增加財務透明度、優(yōu)化人力資源、擴大資金來源等優(yōu)勢都是中小企業(yè)實施財務外包的動力。例如，自中國企業(yè)陸續(xù)到海外上市以來，財務的不透明遭到了海外投資者的質(zhì)疑，現(xiàn)金流和資金鏈危機經(jīng)常出現(xiàn)，影響了中國企業(yè)的發(fā)展。在國際化的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)要想到海外拓展業(yè)務，以及中小企業(yè)要想在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上成功上市，...

（一）財務外包的定義企業(yè)財務外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財務管理模式，指的是企業(yè)將財務管理過程中的一些業(yè)務或流程轉移給外部專業(yè)的會計服務機構代為操作和執(zhí)行。這種財務管理模式近年來在西方國家發(fā)展迅速。（二）財務外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財務活動進行外包。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財務外包內(nèi)容主要包括員工工資外包、稅務外包、財務報告外包、日常生活費用和差旅費外包，以及應收款項外包等。員工工資核算和發(fā)放外包員工工資外包是目前國內(nèi)外較為常見的財務外包形式。公司可以將按時申報納稅的工作負擔轉給員工工資...

財務外包是一種將財務管理相關業(yè)務外包給專業(yè)財務公司或機構處理的商業(yè)行為。這種外包模式可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、獲取專業(yè)化的服務，同時也能減少風險。財務外包的范圍很廣，包括會計、財務咨詢、稅務申報、工資管理等多個領域。通過財務外包，企業(yè)可以將一些繁瑣的財務管理任務交給外部專業(yè)機構處理，從而專注于業(yè)務的發(fā)展。財務外包是一種將財務管理相關業(yè)務外包給專業(yè)財務公司或機構處理的商業(yè)行為。這種外包模式可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、獲取專業(yè)化的服務，同時也能減少風險。財務外包的范圍很廣，包括會計、財務咨詢、稅務申報、工資管理等多個領域。通過財務外包，企業(yè)可以將一些繁瑣的財務管理任務交給外部...

3、發(fā)揮合作過程中的積極主動性中小企業(yè)財務外包失敗的原因還在于他們一旦采用采用財務外包之后，就完全放手不管，這是十分不利于合作的順利進行的，同時也隱藏著很大的風險。因此，中小企業(yè)應該積極配合財務服務提供商的工作，發(fā)揮合作過程中的主動性。首先，財務服務商畢竟不可能像企業(yè)自身管理者那樣了解該企業(yè)，因此，企業(yè)管理者應主動提供與財務外包服務有關的信息以便于他們開展工作。其次，中小企業(yè)管理者還應該在合作過程中注重過程監(jiān)督以及進行定期的成果評估，因為，任何健康的商業(yè)關系都需要定期的監(jiān)測和控制，以維持良性運轉。企業(yè)應隨時關注外包服務商提供的信息的準確性，認真審查服務商提供的信息，看其是否符合企業(yè)...

中小企業(yè)在實施財務外包策略時，需要充分考慮長遠利益，不能只追求短期收益。在確定財務外包范圍時，應該從長遠角度出發(fā)，權衡外包成本、服務質(zhì)量、自身財務管理能力以及可能涉及的商業(yè)機密和潛在風險。財務分析決策職能應該保留在企業(yè)內(nèi)部，同時，中小企業(yè)也可以購買外包商的財務分析、財務咨詢等服務。然而，服務商對企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的了解有限，所提供的分析意見只能作為輔助性的參考，決策仍需由中小企業(yè)的管理者來作出。此外，中小企業(yè)的管理者對于外包商提供的數(shù)據(jù)資料要有選擇性使用，確保資料符合企業(yè)的發(fā)展狀況，以實現(xiàn)企業(yè)利潤。為了長遠發(fā)展，中小企業(yè)需要權衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施...

3、發(fā)揮合作過程中的積極主動性中小企業(yè)財務外包失敗的原因還在于他們一旦采用采用財務外包之后，就完全放手不管，這是十分不利于合作的順利進行的，同時也隱藏著很大的風險。因此，中小企業(yè)應該積極配合財務服務提供商的工作，發(fā)揮合作過程中的主動性。首先，財務服務商畢竟不可能像企業(yè)自身管理者那樣了解該企業(yè)，因此，企業(yè)管理者應主動提供與財務外包服務有關的信息以便于他們開展工作。其次，中小企業(yè)管理者還應該在合作過程中注重過程監(jiān)督以及進行定期的成果評估，因為，任何健康的商業(yè)關系都需要定期的監(jiān)測和控制，以維持良性運轉。企業(yè)應隨時關注外包服務商提供的信息的準確性，認真審查服務商提供的信息，看其是否符合企業(yè)...

隨著外包領域的不斷拓展，財務外包的發(fā)展也日新月異。從一開始的工資發(fā)放、差旅費管理、應收賬款管理、編制報表等基本財務職能外包，到如今的整體財務外包，財務服務提供商如今能夠根據(jù)市場變化及客戶需求提供新的服務種類，為企業(yè)提供更加豐富的管理決策信息。同時，財務外包給中小企業(yè)帶來的成本節(jié)約、增強競爭力、增加財務透明度、優(yōu)化人力資源、擴大資金來源等優(yōu)勢，都是中小企業(yè)實施財務外包的動力。例如，自從中國企業(yè)陸續(xù)到海外上市以來，財務的不透明性遭到了海外投資者的質(zhì)疑，現(xiàn)金流和資金鏈危機經(jīng)常出現(xiàn)，影響了中國企業(yè)的發(fā)展。在國際化的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)要想到海外拓展業(yè)務，以及中小企業(yè)要想在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上成...

（一）財務外包的定義企業(yè)財務外包（FinancialOutsourcingManagedService）是一種財務管理模式，指的是企業(yè)將財務管理過程中的一些業(yè)務或流程轉移給外部專業(yè)的會計服務機構代為操作和執(zhí)行。這種財務管理模式近年來在西方國家發(fā)展迅速。（二）財務外包的主要形式隨著企業(yè)將注意力轉向主要能力，許多企業(yè)開始嘗試對自己的財務活動進行外包。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財務外包內(nèi)容主要包括員工工資外包、稅務外包、財務報告外包、日常生活費用和差旅費外包，以及應收款項外包等。員工工資核算和發(fā)放外包員工工資外包是目前國內(nèi)外較為常見的財務外包形式。公司可以將按時申報納稅的工作負擔轉給員工工資...