拓展培訓揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不僅*在課堂上聽講。研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體...

注意問題 ***，掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作**需要的培訓需求，而不是時下有哪些當下流行的課程和哪些****的講師。很多企業(yè)容易犯一個錯誤，就是在進行培訓需求調查的時候并不是從公司的業(yè)務出發(fā)，而是從...

從華為走出來的中華英才網總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是，在這一階段中后期，由于國有企業(yè)**、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場運作的人力資源派遣開始應運而***展期從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行...

其中每一個概念都不是偶然地出現，每一個概念都和所有其他概念處于某種確定的關系中：它既是前面比較抽象的概念發(fā)展的必然結果，又是后面比較具體的概念賴以產生的邏輯前提，因而它也就必然地構成了從抽象到具體的這一概念發(fā)展系列的中介環(huán)節(jié)。黑格爾的中介概念中介概念在德國古典...

樹立激勵機制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓時懈怠的態(tài)度，提高員工學習的積...

作為用人單位認為：這種勞動用工形式，靈活機動，好處多多。這種用工形式可以**降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動者不確定性導致的各種風險，用人單位什么時候缺人、缺多少、缺那些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工...

人員登記及培訓1.勞務人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務人員根據用工單位及實際崗位的需要進行用工制度及崗位培訓。要求勞務人員提供的資料1.失業(yè)人員應提供:失業(yè)證、畢業(yè)證(初、高中畢業(yè)生需持技能培訓證)、身份證復印件;2.應屆大中專畢業(yè)生應提供:報到證、...

隨著整個行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長的人才服務需求推動著中國人力資源服務行業(yè)發(fā)展，中國人力資源服務企業(yè)積極改變服務模式，實現從提供“單一的人力資源服務”向“***的人力資源服務”的轉變，作為中國一家人力資源外包服務企業(yè)，華仕人力資源服務有限公司的服務領域開始圍...

只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實現向以下幾個角色的轉變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。...

資源與專業(yè)能力人才資源庫規(guī)模一個擁有豐富人才資源庫的職業(yè)中介機構，能夠為求職者提供更多的選擇機會，也能為企業(yè)快速找到合適的人選。可以詢問機構的人才資源庫規(guī)模，包括注冊求職者的數量、涵蓋的行業(yè)和職位類型等。行業(yè)專業(yè)性如果機構在某個特定行業(yè)有深入的了解和豐富的經驗...

90年代起到90年代末，又一個十年，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期。此階段，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著**開放的步伐，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現，人才也開始小范圍流動，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用...

乙方的權利與義務1.乙方有義務把甲、乙雙方簽定勞務派遣協議的事實告知勞務派遣人員，并且作為乙方和勞務派遣人員簽定勞動合同的其中一項條款；2.對甲方不履行合同的，乙方有權追究其違約責任；3.***負責被派遣勞務人員的勞務用工管理、勞務糾紛處理與社保辦理，處理涉及...

但是，**是完成了自身的條件轉換還不夠，“人力資源外包”服務是否可虧，還有其他的制約因素。 (1)沒有統一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所...

調查發(fā)現人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統與薪酬則較少外包。同時調查中還發(fā)現，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對于這個問題，某大型外企的人力資源部經理Michae...

競爭格局與企業(yè)狀況競爭激烈：勞務行業(yè)競爭較為激烈，大型企業(yè)憑借其品牌影響力、資金實力和***的服務網絡，在市場競爭中占據較大優(yōu)勢。這些大型企業(yè)通過并購、合作等方式不斷擴大規(guī)模，提升市場份額，實現資源的優(yōu)化配置和協同發(fā)展。而小型勞務企業(yè)則面臨較大的競爭壓力，需要...

職業(yè)中介活動，簡單來說，就是幫助求職者找到合適工作、同時協助企業(yè)招聘到理想員工的服務性活動。這類活動涉及的范圍***，從傳統的線下招聘會到現代的線上招聘平臺，都是職業(yè)中介活動的表現形式。在行業(yè)范疇方面，職業(yè)中介活動幾乎覆蓋了所有需要人力資源的行業(yè)。無論是制造業(yè)...

從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究，人力資源外包***人士gavin zhong認為可以發(fā)現可外包出去的人力資源活動具有以下特點：人力資源外包1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活...

制定標準在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...

人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性：人力資源外包服務由于是人表現出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同...

勞務派遣行業(yè)未來發(fā)展趨勢如下：市場需求持續(xù)增長用工靈活性需求推動：隨著經濟結構的調整和市場競爭的加劇，企業(yè)為提高生產效率、降低成本、增強競爭力，對用工靈活性的需求不斷增加。勞務派遣能夠滿足企業(yè)臨時性、輔助性、替代性的用工需求，使企業(yè)可以根據業(yè)務變化快速調整人力...

定位方向： ***，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上，培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由...

經過上述工作，人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內容。一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制，企業(yè)方應與服務商就相應的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權...

2012年12月28日第十一屆全國人大**會第三十次會議通過了《勞動合同法（修正案）》，這是《勞動合同法》自2007年7月頒布以來***次修改，修改的內容聚焦在勞務派遣上。其中，勞動合同法主要就以下3點進行了修正和規(guī)定：勞務派遣業(yè)務經營門檻提至200萬元；落實...

服務內容與質量服務內容多樣化：勞務行業(yè)的服務內容日益豐富，涵蓋了臨時工、外包服務、家政服務等多個細分領域。除了傳統的勞務派遣服務外，一些勞務企業(yè)還提供人力資源外包、招聘服務、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理等一站式服務，滿足了企業(yè)多樣化的用工需求。服務質量參差不齊：部...

勞務派遣協議與用工單位義務勞務派遣協議：按照同法第五十九條，勞務派遣單位在派遣勞動者時，必須與用工單位簽訂勞務派遣協議。該協議需明確約定包括派遣崗位、人員數量、派遣期限、勞動報酬支付方式、社會保險費數額與支付方式以及違反協議的責任等**條款。法規(guī)3用工單位義務...

制定標準在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...

重復性:人力資源派遣活動具有重復性，這不僅體現在派遣活動自身的具體內容中，更多表現在企業(yè)對人力資源派遣服務需求的重復性上。人力資源派遣活動的重復性，是人力資源派遣發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源派遣服務重復性需求，才使人力資源派遣獲得發(fā)展的足夠動力、通用性:...

人力資源外包，簡稱HRO。指企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率比較大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿...

來說說企業(yè)培訓： 企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人...

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統等外包出去則是不可想象的。因為這些屬于商業(yè)機密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業(yè)產生極其不利的影響。再比如：企業(yè)為了增強自身的核心競爭力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交...