第六十六條勞動(dòng)合同用工是我國(guó)的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。"前款規(guī)定的臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位;替代性工作崗位是指用工單...

服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量服務(wù)內(nèi)容多樣化：勞務(wù)行業(yè)的服務(wù)內(nèi)容日益豐富，涵蓋了臨時(shí)工、外包服務(wù)、家政服務(wù)等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。除了傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣服務(wù)外，一些勞務(wù)企業(yè)還提供人力資源外包、招聘服務(wù)、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理等一站式服務(wù)，滿足了企業(yè)多樣化的用工需求。服務(wù)質(zhì)量參差不齊：部...

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對(duì)企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理Michae...

什么是勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年來(lái)我國(guó)人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過(guò)正規(guī)勞務(wù)服務(wù)公司，派遣所需要的各類人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，用人單位與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞務(wù)派...

中介 ，是一種以向客戶提供中間代理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它本身并不能直接提供相應(yīng)的服務(wù)和物品，但是它能夠替你尋找并安排這些服務(wù)和物品，供你選擇并決定。舉個(gè)例子：你想在家里辦個(gè)小型聚會(huì)，你需要一些專業(yè)的服務(wù)員和廚師，你可以通過(guò)中介機(jī)構(gòu)去替你找到這些人員，你可能還需要場(chǎng)地布...

對(duì)用人單位的優(yōu)勢(shì)人才租賃對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才租賃的用人形式是適應(yīng)我國(guó)勞動(dòng)人事制度**新形勢(shì)下而誕生的，它解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下用人制度對(duì)各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本比較大化?？梢越档陀萌顺杀局С?企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要考慮職...

人力資源管理、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、公共關(guān)系與實(shí)務(wù)、組織行為學(xué)、咨詢服務(wù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用基礎(chǔ)、程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、多媒體軟件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作、職業(yè)中介服務(wù)、課程實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)等，以及各校的主要特色課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)。培養(yǎng)掌握現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理、服務(wù)營(yíng)銷基礎(chǔ)...

培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)是指針對(duì)培訓(xùn)需求研究出的問(wèn)題，建立新的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究及細(xì)節(jié)研究等，重要的一方面是提出項(xiàng)目計(jì)劃，尤其是執(zhí)行計(jì)劃于預(yù)期效果。培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓(xùn)效果，因此培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)必須由專業(yè)人員進(jìn)行。 結(jié)構(gòu)： 培訓(xùn)部（機(jī)...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡(jiǎn)稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨...

制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項(xiàng)目的目的之后，下一個(gè)步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的目的是否得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)特定的培訓(xùn)目的，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實(shí)現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是一個(gè)權(quán)衡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時(shí)間、資金和可行性等方...

勞務(wù)派遣服務(wù)的內(nèi)容人員招聘與入職：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續(xù)。合同簽訂：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉(zhuǎn)、續(xù)存等管理工作。福利保...

發(fā)展趨勢(shì)技能化與高質(zhì)量化：隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行業(yè)對(duì)高技能、專業(yè)化人才的需求日益旺盛。勞務(wù)行業(yè)將更加注重技能匹配和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)力的技能水平，滿足市場(chǎng)對(duì)高技能人才的需求。數(shù)字化與智能化：數(shù)字化平臺(tái)的興起極大地改變了...

什么是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢？企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢是指專業(yè)的管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的具體需求，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，以幫助企業(yè)提升管理能力、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、解決管理問(wèn)題。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)獲得專業(yè)的管理知識(shí)和技能，從而提升整體管理水平。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的...

勞務(wù)派遣行業(yè)未來(lái)可能呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)用工靈活性需求推動(dòng)：隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)用工靈活性的需求不斷增加。勞務(wù)派遣能夠滿足企業(yè)臨時(shí)性、輔助性、替代性的用工需求，使企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)變化快速...

定位方向： ***，企業(yè)需要進(jìn)一步完善績(jī)效管理實(shí)踐，強(qiáng)化并提升管理者與HR人員的績(jī)效管理責(zé)任與能力。事實(shí)上，培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來(lái)自于員工在績(jī)效考核中反映的知識(shí)、技能與行為的短板，因此企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制、程序、方法的有效性直接決定著培訓(xùn)的效果。筆者由...

培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時(shí)于咨詢來(lái)講，也節(jié)約了成本。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問(wèn)的指導(dǎo)下、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)本身的積極性來(lái)解決企業(yè)本身問(wèn)題的一種新的咨詢方式。確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問(wèn)...

用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。第六十條勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者。勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣單位和...

《勞動(dòng)合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位?！边@項(xiàng)禁止性規(guī)定反映出《勞動(dòng)合同法》決心消除勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化的立法本意。當(dāng)前一些人力資源外包公司，由于自身實(shí)力或者地方分支機(jī)構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開設(shè)自有分支機(jī)構(gòu)，而是...

服務(wù)品質(zhì)與管理水平提升規(guī)范化發(fā)展：**對(duì)勞務(wù)派遣行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，如《勞動(dòng)合同法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等的出臺(tái)，明確了勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范和責(zé)任義務(wù)，保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。這將促使勞務(wù)派遣企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)...

優(yōu)化服務(wù)流程簡(jiǎn)化繁瑣環(huán)節(jié)：對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)流程進(jìn)行***梳理，去除不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，簡(jiǎn)化操作流程，提高服務(wù)效率。例如，優(yōu)化勞務(wù)派遣的招聘、錄用、派遣等環(huán)節(jié)，減少企業(yè)和勞動(dòng)者的等待時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，確保每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)都有明確的要求和...

勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的支付1.勞務(wù)派遣人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇按照甲方依法制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行同工同酬；2.勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，甲方應(yīng)于每月 日前轉(zhuǎn)入乙方銀行賬戶。乙方根據(jù)甲方提供的勞務(wù)派遣人員的工資清單，轉(zhuǎn)入每個(gè)勞務(wù)派遣人員的銀...

服務(wù)品質(zhì)與管理水平提升規(guī)范化發(fā)展：**對(duì)勞務(wù)派遣行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，如《勞動(dòng)合同法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等的出臺(tái)，明確了勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范和責(zé)任義務(wù)，保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。這將促使勞務(wù)派遣企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)...

簡(jiǎn)而言之，是指在買賣雙方之間起到橋梁作用的第三方。在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，中介機(jī)構(gòu)通過(guò)收集、整理和發(fā)布職位信息，為求職者和雇主提供匹配服務(wù)。求職者通過(guò)中介機(jī)構(gòu)了解職位詳情，而雇主則通過(guò)中介機(jī)構(gòu)找到合適的員工。中介機(jī)構(gòu)的收入來(lái)源通常是向求職者或雇主收取一定的服務(wù)費(fèi)用。中...

制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項(xiàng)目的目的之后，下一個(gè)步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的目的是否得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)特定的培訓(xùn)目的，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實(shí)現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是一個(gè)權(quán)衡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時(shí)間、資金和可行性等方...

整合了多家**機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào)，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由**小組歷時(shí)一年...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來(lái)，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的...

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒(méi)有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。高速增長(zhǎng)的表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對(duì)寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派...

針對(duì)性選擇評(píng)估模式企業(yè)之間的差異使得沒(méi)有完全適用于每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)效果評(píng)估模式，因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇**合適的評(píng)估模式。實(shí)際上人資主管可以根據(jù)不同的部門員工設(shè)定不同的評(píng)估方式，如針對(duì)行政部門的目標(biāo)評(píng)估，針對(duì)銷售人員的績(jī)效評(píng)估和收益評(píng)估，針對(duì)客服部門的測(cè)試比...

養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括： 1、不要在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動(dòng)合同期，但限試用期是一個(gè)特殊階段，企業(yè)對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后，如員工離職，可能會(huì)引起不必要的麻煩； 2、不要一次性投入過(guò)多的培訓(xùn)費(fèi)用。一次性投入過(guò)多的培訓(xùn)費(fèi)用...

高勞務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，需要從多個(gè)方面入手。以下是一些具體的建議：人員培訓(xùn)與管理專業(yè)技能培訓(xùn)：對(duì)勞務(wù)員工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括崗位所需的技術(shù)知識(shí)、操作規(guī)范等，確保他們能夠勝任工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。例如，對(duì)于建筑勞務(wù)工人，開展施工技術(shù)、安全操作規(guī)程等...