珠海網(wǎng)欣房地產(chǎn)項目不僅是一個相互聯(lián)系、相互影響的多目標體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項目管理在各個內(nèi)容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述：按系統(tǒng)工程理論,結(jié)合管理工作的...

掌握5M1E的品質(zhì)變異要素2 運用QC—STORY解決品質(zhì)問題3 SQC統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用常見的統(tǒng)計技術(shù)被稱為QC七大手法4 QC七大手法近年來，所謂新QC七大手法（New Seven Tools for TQM），也被***運用，如：表1-2 新QC七大手法簡要...

上海三篤助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對第三方風(fēng)險評估挑戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，創(chuàng)新與變革的浪潮洶涌澎湃，以令人目不暇接的速度席卷而來，在帶來無限機遇的同時，也滋生了諸多潛藏的風(fēng)險。身處這一行業(yè)的企業(yè)，不僅要應(yīng)對技術(shù)迭代迅速、市場競爭激烈等內(nèi)部風(fēng)險，還需直面來...

房地產(chǎn)工程管理：品質(zhì)與效率的雙重保障在當下房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中，每一處從荒蕪?fù)恋氐桨蔚囟鸬默F(xiàn)代化建筑奇跡，背后都有著精細且的房地產(chǎn)工程管理作為強大支撐。上海三篤工程管理服務(wù)有限公司深耕此領(lǐng)域多年，憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)團隊，為房地產(chǎn)項目量身定...

忽視科學(xué)的措施和方法品質(zhì)管理忽視科學(xué)的措施和方法**主要的表現(xiàn)為：完全依靠個人經(jīng)驗和喜好行事，以人為因素為主導(dǎo)，管理行為存在較大的主觀隨意性，而拋開文件化的質(zhì)量管理體系，不講究品質(zhì)管理措施和方法的科學(xué)性、合理性 。不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善片面強調(diào)員工...

組織和信息管理。組織管理包括組織機構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭執(zhí)的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時...

上海三篤憑借深厚的技術(shù)底蘊以及豐富的行業(yè)實操經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開抽絲剝繭般的深入剖析，涵蓋數(shù)據(jù)存儲、傳輸、應(yīng)用等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)存儲環(huán)節(jié)，三篤細致檢查存儲架構(gòu)的安全性；在數(shù)據(jù)傳輸過程中，監(jiān)測數(shù)據(jù)加密方式是否有效；在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，評估數(shù)據(jù)...

建筑行業(yè)的規(guī)模大，數(shù)據(jù)量大，同時也是大規(guī)模不經(jīng)濟的行業(yè)。建筑業(yè)規(guī)模巨大卻不透明，存在著資源浪費、能耗過高，項目管理能力不足、效益低等一系列問題。彼德﹒德魯克曾說：”如不可衡量，就無法管理“。受當今新興技術(shù)的影響，從工程數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)整合入手，推動建筑行業(yè)品質(zhì)提...

為客戶講解項目在各個階段可能遇到的風(fēng)險類型及其潛在影響。例如，用簡單的比喻向客戶解釋地質(zhì)條件復(fù)雜可能帶來的施工難度增加，就如同在松軟的沙灘上建造高樓，根基不穩(wěn)容易導(dǎo)致建筑傾斜甚至倒塌。同時，三篤團隊積極利用線上平臺擴大風(fēng)險信息的傳播范圍。在公司官網(wǎng)專門...

從2006年起，某地產(chǎn)集團與其各區(qū)域公司先后引進多家境外咨詢機構(gòu)，對其旗下的在建項目開展定期的第三方評估咨詢業(yè)務(wù)，緊接著，同樣的業(yè)務(wù)模式被其他地產(chǎn)集團引入，但由于當時的境外咨詢機構(gòu)由于境外人才費用過高，且其檢查體系不符合國內(nèi)情況等原因并不被廣大用戶認可與重視，...

從項目作為一項**終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的工作階段、工作子項、工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量。項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。不...

如ISO9001），又高度適配企業(yè)自身特色的質(zhì)量管理體系。從精細錨定質(zhì)量方針與目標，到優(yōu)化調(diào)整**結(jié)構(gòu)、精細梳理工作流程，再到制定完備的質(zhì)量控制標準與監(jiān)督機制，***、全流程為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)**、切實可行的質(zhì)量管理體系，以、實用且極具吸引力的方案成功贏得...

便會即刻觸發(fā)***的預(yù)警機制，以短信、彈窗等多種直觀且及時的形式，精細通知到相關(guān)負責(zé)人，確保消息無遺漏。與此同時，我們的質(zhì)量管控團隊會迅速響應(yīng)，協(xié)助企業(yè)展開深入的原因剖析。從人員操作是否規(guī)范、設(shè)備運行有無故障、材料質(zhì)量是否穩(wěn)定等多個角度進行地毯式排查，...

為***聽取民營企業(yè)聲音，全國工商聯(lián)4個調(diào)查組分赴12省市，召開的174場座談會共有1693家民營企業(yè)參加，實地走訪企業(yè)278家，回收有效問卷3044份，獲取了30多萬字“原汁原味”的一手素材?！獮檎鎸嵎从撑锔捻椖窟M展，***發(fā)展研究中心3個調(diào)查組赴9省份1...

項目管理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)委托項目管理合同約定，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé)，履行委托項目管理合同。工程項目管理實行項目經(jīng)理...

我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。...

為企業(yè)爭取到了寶貴的緩沖時間，有效規(guī)避了可能因供應(yīng)中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯等嚴重后果。二、吸引（Appeal）：為何選擇上海三篤的第三方風(fēng)險評估？精細性是我們的優(yōu)勢。我們擁有的風(fēng)險評估團隊，成員均具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和知識，能夠深入剖析企業(yè)面臨的各類風(fēng)險。同時...

利用人工智能技術(shù)進行分析和預(yù)測，借助區(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)安全和可信度，三者相輔相成，為企業(yè)提供從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估到風(fēng)險應(yīng)對的一站式服務(wù)。例如，在為某大型制造企業(yè)提供風(fēng)險評估服務(wù)時，我們運用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集企業(yè)內(nèi)外部各類數(shù)據(jù)，通過人工智能模型進行風(fēng)險分析和...

一旦客戶在使用過程中遇到問題，售后團隊即刻行動，以**快速度奔赴現(xiàn)場或線上溝通，憑借技能為客戶排憂解難，徹底消除客戶的后顧之憂。過往諸多項目實例中，許多客戶在收到項目成果后，難掩滿意之情，對我們的交付質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度給予高度評價，直言我們不僅按時交付了高...

評估是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第三方評估是**績效管理的重要形式。通常包括**第三方評估和委托第三方評估。第三方評估作為一種必要而有效的外部制衡機制，彌補了傳統(tǒng)的**自我評估的缺陷，在促進服務(wù)型**建設(shè)方面發(fā)揮了不可替代的促進作用。********9月16日主持召...

評估是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第三方評估是**績效管理的重要形式。通常包括**第三方評估和委托第三方評估。第三方評估作為一種必要而有效的外部制衡機制，彌補了傳統(tǒng)的**自我評估的缺陷，在促進服務(wù)型**建設(shè)方面發(fā)揮了不可替代的促進作用。********9月16日主持召...

房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進行全過程和***的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供質(zhì)量產(chǎn)品。它是一門應(yīng)用性很強的綜合性學(xué)科，也是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ男?..

評估報告有長有短，有繁有簡，在結(jié)構(gòu)上一般都包括“編制說明”、“目錄”、“正文”和“附件”四個部分，具體情況視目標項目的重要程度及難易程度而定。國家尚無確定統(tǒng)一的撰寫資質(zhì)規(guī)定，國內(nèi)風(fēng)**司比較認可具備中國招商引資研究院頒發(fā)的風(fēng)險評估資格證書甲級資質(zhì)的單位來撰寫（...

從供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽口碑到合作伙伴的資質(zhì)、過往業(yè)績、團隊實力等多維度進行考量。在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助客戶降低采購成本。以某商業(yè)街區(qū)改造項目為例，我們憑借與多家材料供應(yīng)商長期建立的良好合作關(guān)系，在充分溝通和協(xié)商后，為客戶爭取到了更優(yōu)惠...

掌握5M1E的品質(zhì)變異要素2 運用QC—STORY解決品質(zhì)問題3 SQC統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用常見的統(tǒng)計技術(shù)被稱為QC七大手法4 QC七大手法近年來，所謂新QC七大手法（New Seven Tools for TQM），也被***運用，如：表1-2 新QC七大手法簡要...

評估是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第三方評估是**績效管理的重要形式。通常包括**第三方評估和委托第三方評估。第三方評估作為一種必要而有效的外部制衡機制，彌補了傳統(tǒng)的**自我評估的缺陷，在促進服務(wù)型**建設(shè)方面發(fā)揮了不可替代的促進作用。********9月16日主持召...

2007年，華南理工大學(xué)課題組對廣東省市、縣兩級**績效進行評估，是“無委托方”選題。評估完全由華南理工大學(xué)課題組**操作，評估依據(jù)的數(shù)據(jù)全部來自**統(tǒng)計年鑒和自己組織的抽樣調(diào)查，2008年初，華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院課題組向社會公布了他們的研究結(jié)果《2007...

企業(yè)信息化工作流程的第四、五項涉及信息化工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)本身看監(jiān)理已經(jīng)超出咨詢的范疇，但是信息化監(jiān)理是適應(yīng)我國的國情發(fā)展起來的，與信息化咨詢有密切的關(guān)系，監(jiān)理工作應(yīng)在信息化規(guī)劃、信息技術(shù)咨詢時就應(yīng)該介入，只有這樣才能做好信息化監(jiān)理工作。另外信息化監(jiān)...

介紹我們建立的完善的溝通協(xié)調(diào)機制，確保各環(huán)節(jié)之間無縫對接。同時，分享一些在處理復(fù)雜項目時，通過一站式服務(wù)成功解決問題的經(jīng)驗，讓客戶了解我們的服務(wù)能力。當客戶決定行動，我們?nèi)ε浜?。與客戶簽訂一站式服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容和標準。組建的一站式服務(wù)團隊，根據(jù)...

分享我們在工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果。例如，我們率先引入了數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了工程信息的實時共享和**處理，這一創(chuàng)新舉措在行業(yè)內(nèi)引起了***關(guān)注，讓眾多工程建設(shè)方開始留意我們的服務(wù)。激發(fā)興趣時，我們詳細介紹創(chuàng)新理念在駐場管理中的應(yīng)用。我們的數(shù)字化管理平臺...