高效性是上海群溢信息技術(shù)有限公司商務(wù)咨詢服務(wù)的***優(yōu)勢。公司采用先進(jìn)的方法和技術(shù)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)工具，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量。在信息收集階段，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠快速獲取大量的市場數(shù)據(jù)，并進(jìn)行高效處理和分析；在方案制定過程中，運用專業(yè)的管理軟件和模型，能夠...

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟信息的傳播和獲取方式發(fā)生了巨大變化。上海群溢信息技術(shù)有限公司積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造了線上經(jīng)濟信息咨詢服務(wù)平臺。該平臺整合了豐富的經(jīng)濟信息資源，包括經(jīng)濟新聞、數(shù)據(jù)分析報告、政策解讀等內(nèi)容，為企業(yè)提供便捷的信息查詢和咨詢服務(wù)。企業(yè)可以通...

它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強的運行機制。所以說，管理咨...

組織的其余人員使用財務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財務(wù)目標(biāo)。整個流程中，要...

在當(dāng)下綠色經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大背景下，上海群溢信息技術(shù)有限公司緊跟時代趨勢，為企業(yè)提供綠色發(fā)展商務(wù)咨詢服務(wù)。公司深入研究國家及地方的環(huán)保政策、行業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)分析自身在節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等方面的現(xiàn)狀。群溢公司憑借專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)制定綠色...

完善企業(yè)基本政策和制度11、實現(xiàn)知識管理12、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、**價值、理念的高度認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)同、認(rèn)行13、達(dá)到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上15、進(jìn)行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進(jìn)16、形成強有力的企業(yè)文...

信息經(jīng)濟既具有與其他經(jīng)濟一樣的特征，也具有一系列它所特有的結(jié)構(gòu)特征。隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是微電子技術(shù)的迅速發(fā)展的廣泛應(yīng)用，近些年來，世界信息經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生引人注目的變化。信息經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)特征越來越明顯，主要體現(xiàn)在以下方面：1.信息經(jīng)濟的企業(yè)結(jié)構(gòu)是知...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點是： (1) 服務(wù)性；(2) 指導(dǎo)性；(3) 科學(xué)性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。...

組織的其余人員使用財務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運營規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財務(wù)目標(biāo)。整個流程中，要...

信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。3.財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機...

20世紀(jì)50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識到，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為**重要的問題，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部...

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，...

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出...

建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費...

信息經(jīng)濟既具有與其他經(jīng)濟一樣的特征，也具有一系列它所特有的結(jié)構(gòu)特征。隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是微電子技術(shù)的迅速發(fā)展的廣泛應(yīng)用，近些年來，世界信息經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生引人注目的變化。信息經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)特征越來越明顯，主要體現(xiàn)在以下方面：1.信息經(jīng)濟的企業(yè)結(jié)構(gòu)是知...

21世紀(jì)初，傳統(tǒng)企業(yè)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不斷滲透下，越來越多的開始注重電子商務(wù)，尤其在2005-2011年呈現(xiàn)急速的增長態(tài)勢，在此期間成就了很多企業(yè)的產(chǎn)值增長，但隨著進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)量越來越多，門檻越來越低，有越來越多的企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了很大的失望和強烈的...

財務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運營和財務(wù)計劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財務(wù)報表，把財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來。然后整個組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運營。財務(wù)規(guī)劃包含3項活動：1、設(shè)立目標(biāo)；2、...

報告指出，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵歷史時期，信息經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，正在成為經(jīng)濟質(zhì)量提升和增強產(chǎn)業(yè)競爭力的必然選擇。一方面，信息經(jīng)濟**優(yōu)化了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，對技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)加工、商業(yè)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的...

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重...

上海群溢信息技術(shù)有限公司在為企業(yè)提供商務(wù)咨詢服務(wù)時，會協(xié)助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。公司通過對企業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的分析，包括采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等，找出存在的問題和優(yōu)化空間。例如，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購成本；合理規(guī)劃生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化倉儲和...

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出＞投入，就“值”；產(chǎn)出＜投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值...

20世紀(jì)50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識到，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為**重要的問題，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部...

簡單地說，會計看過去，財務(wù)管理看未來；會計重記錄，財務(wù)管理重分析；會計偏實務(wù)一些，財務(wù)管理偏宏觀一些。從大學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)來看，這兩個專業(yè)絕大部分的課程是一樣的。財務(wù)管理專業(yè)略偏重于管理，而會計專業(yè)更側(cè)重于具體的會計處理方法；但到研究生階段以及實務(wù)工作中，這兩...

是指針對某一專業(yè)領(lǐng)域中具體問題所進(jìn)行的咨詢活動。這類咨詢，涉及面較狹窄，專業(yè)性強，主要是針對咨詢對象所提出的特定問題進(jìn)行咨詢，如情報咨詢、稅務(wù)咨詢、會計咨詢、審計咨詢、商業(yè)咨詢、貿(mào)易咨詢、保險咨詢、法律咨詢、心理咨詢、旅游咨詢等。政策咨詢政策咨詢又稱綜合咨詢，...

信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。3.財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機...

這一時期的研究重點是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財務(wù)研究成果有：美國洛弗（W.H.Lough）的《企業(yè)財務(wù)》，首先提出了企業(yè)財務(wù)除籌措資本外，還要對資本周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的管理。英國羅斯（T.G.Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為...

在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險，上海群溢信息技術(shù)有限公司深刻認(rèn)識到這一點。商務(wù)咨詢中的風(fēng)險管理至關(guān)重要，群溢公司會協(xié)助企業(yè)進(jìn)行詳盡的風(fēng)險評估。通過對市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律合規(guī)風(fēng)險等各類潛在風(fēng)險的深入分析，識別出可能影響企業(yè)運營的關(guān)鍵因素。就如同在...

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)...

方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則...

詳細(xì)簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行...