質(zhì)量好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的費用

    ⑦應(yīng)充分考慮擬建項目設(shè)計的技術(shù)參數(shù)和投資估算所采用的估算系數(shù)，指標(biāo)在質(zhì)和量方面所綜合的內(nèi)容，應(yīng)遵循口徑一致。招投標(biāo)階段的控制的難點、重點：①參與施工招、投標(biāo)文件的審查，對招標(biāo)文件中涉及商務(wù)條款進(jìn)行審核，是否符合《招投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，是否與設(shè)計圖紙格式一致；②對委托方提供的工程量清單及攔標(biāo)控制價進(jìn)行審查，是否符合《工程量清單規(guī)范》GB50500-2008規(guī)范要求；③公開、公正、公平合理編制工程量清單及攔標(biāo)控制價?？⒐そY(jié)算階段的工程造價咨詢造價控制難點、重點：①審核工程量計算、預(yù)算單價的套用、設(shè)備材料單價的取定是否正確，各項費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。②審核工程量：應(yīng)采用算量軟件，檢查是否按計算規(guī)則計算，是否有漏算、少算，項目列項是否齊全，輸入的數(shù)據(jù)是否正確等。③預(yù)算定額及單價的套用，是否按合同及招投標(biāo)文件要求套用。④計取各項費用標(biāo)準(zhǔn)，是否按合同及招投標(biāo)文件要求計取，是否符合現(xiàn)行規(guī)定的費率標(biāo)準(zhǔn)。⑤設(shè)備、材料單價的取定，是否符合合同及投標(biāo)文件要求，變更或新增的材料、設(shè)備有沒有批價單。⑥做好結(jié)算審核的各種與工程有關(guān)資料的匯總并建立數(shù)據(jù)庫。2、造價控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風(fēng)險，EPC通常采。質(zhì)量好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的費用

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個人、團(tuán)隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

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    合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制的計劃管理①項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃的。③對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進(jìn)度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實行項目服務(wù)評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求。

    ⑨工程量清單應(yīng)該按《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）統(tǒng)一項目編碼，項目劃分，計量單位，項目特征，工程量計算規(guī)則，根據(jù)施工圖紙計算工程量。審查咨詢單位報審的工程量清單審核完后，正式發(fā)給委托方提供給投標(biāo)單位。投標(biāo)單位根據(jù)備案的工程量清單進(jìn)行投標(biāo)報價。4）審查工程量清單：收集審查的工程量清單及攔標(biāo)控制價，招標(biāo)文件，咨詢合同，設(shè)計文件與工程有關(guān)規(guī)范及備用的施工組織設(shè)計和施工方案且必須有預(yù)算電子版本。審核工程量清單：①審查項目編碼：必須按清單規(guī)定的12位編碼分專業(yè)，分部，分項分順號進(jìn)行。編碼不得有重碼，相同標(biāo)段，相同分部分項不得有重碼。②計量單位：必須按《清單規(guī)范》規(guī)定的物理計量單位㎡m3tm套樘等③項目特征描述：分部分項工程量清單必須按《清單規(guī)范》設(shè)計圖紙施工規(guī)范、工藝要求進(jìn)行詳細(xì)描述，滿足投標(biāo)報價要求。④項目名稱：必須按《清單規(guī)范》設(shè)計文件資料按分項名稱必須劃分清晰明了，反映整個項目的所包涵的分部內(nèi)容，不允許有漏項。⑤清單工程量：必須按《清單規(guī)范》要求的計算規(guī)則進(jìn)行計算，誤差必須在控制范圍以內(nèi)，不得出現(xiàn)漏算少算項目，有此情況的必須進(jìn)行修正和增加項目。對施工計劃作出細(xì)致的設(shè)計和安排。這樣工程建設(shè)項目施工才能正常。

    ④貫徹于整個服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)A、公司在業(yè)主需要時，就與本工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設(shè)備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；B、在設(shè)計、招標(biāo)及施工階段，我司派出項目經(jīng)理參加重要的設(shè)計、工程及工地例會；C、協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個月內(nèi)，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及工作用表等。4、工程造價咨詢服務(wù)工作流程工程造價咨詢服務(wù)工作流程分為四個方面：預(yù)算編制及工程量清單（標(biāo)底）編制、設(shè)計變更審核、造價索賠處理、竣工結(jié)算階段造價審核。5、工程造價咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容（1）工程造價咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段:①明確工程造價咨詢服務(wù)的要求與范圍；②成立造價咨詢項目部；③編制工程造價咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計劃；④準(zhǔn)備造價咨詢服務(wù)資料。（2）工程造價咨詢服務(wù)實施階段①設(shè)計階段：進(jìn)行各項社會調(diào)查內(nèi)容包括，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。的綜合性EPC企業(yè)。相信在不久的將來，隨著人們對EPC模式的。應(yīng)用多的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

慮是否可行。72、對于建設(shè)工程項目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多。質(zhì)量好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的費用

    查閱人員必須承擔(dān)保密責(zé)任。業(yè)務(wù)檔案一般不對外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)閱。4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺失，要查清責(zé)任者，由責(zé)任者填寫遺失單，報請公司領(lǐng)導(dǎo)作出處理。重要資料遺失應(yīng)及時報案查找。三、檔案的保存和銷毀。1.公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文件資料一般是長期性保存。2.對于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊，報請法人的審批后銷毀。三、造價咨詢服務(wù)工作程序和計劃安排：1、設(shè)立“咨詢項目部”本咨詢項目部實行三級管理：的級為項目負(fù)責(zé)人，第二級為小組負(fù)責(zé)人，第三級為各組成員。各級人員的崗位職責(zé)如下：考慮到本項目規(guī)模較大，在項目執(zhí)行的過程中的參與人員將不限于投標(biāo)中的人員，部分可以的操作的單位工程視需要單獨增設(shè)專業(yè)小組。2、咨詢項目部人員組成及職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織項目組的工作，對委托單位及我公司負(fù)責(zé)，的我公司向委托單位提供造價咨詢成果文件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時反饋有關(guān)意見。其主要工作內(nèi)容為：（1）負(fù)責(zé)造價咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；（2）根據(jù)造價咨詢實施方案。質(zhì)量好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的費用

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