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    ⑦應充分考慮擬建項目設計的技術參數(shù)和投資估算所采用的估算系數(shù)，指標在質和量方面所綜合的內容，應遵循口徑一致。招投標階段的控制的難點、重點：①參與施工招、投標文件的審查，對招標文件中涉及商務條款進行審核，是否符合《招投標管理辦法》規(guī)定，是否與設計圖紙格式一致；②對委托方提供的工程量清單及攔標控制價進行審查，是否符合《工程量清單規(guī)范》GB50500-2008規(guī)范要求；③公開、公正、公平合理編制工程量清單及攔標控制價?？⒐そY算階段的工程造價咨詢造價控制難點、重點：①審核工程量計算、預算單價的套用、設備材料單價的取定是否正確，各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。②審核工程量：應采用算量軟件，檢查是否按計算規(guī)則計算，是否有漏算、少算，項目列項是否齊全，輸入的數(shù)據(jù)是否正確等。③預算定額及單價的套用，是否按合同及招投標文件要求套用。④計取各項費用標準，是否按合同及招投標文件要求計取，是否符合現(xiàn)行規(guī)定的費率標準。⑤設備、材料單價的取定，是否符合合同及投標文件要求，變更或新增的材料、設備有沒有批價單。⑥做好結算審核的各種與工程有關資料的匯總并建立數(shù)據(jù)庫。2、造價控制的指導思想、控制階段性目標和總目標。，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風險，EPC通常采。質量好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的費用

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    合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質量保證的工作制度（1）、質量控制制度公司的造價咨詢工作嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復核。負責人簽字認定。（2）、質量控制的計劃管理①項目接受委托后即編制質量計劃，報公司核準。②嚴格按照公司核準的質量計劃實施，違反質量計劃的。③對質量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應建立施工合同、送審結算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項目部內部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實行項目服務評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律、工作規(guī)則以及對委托人負責的基本規(guī)定和要求。

    ⑨工程量清單應該按《建設工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）統(tǒng)一項目編碼，項目劃分，計量單位，項目特征，工程量計算規(guī)則，根據(jù)施工圖紙計算工程量。審查咨詢單位報審的工程量清單審核完后，正式發(fā)給委托方提供給投標單位。投標單位根據(jù)備案的工程量清單進行投標報價。4）審查工程量清單：收集審查的工程量清單及攔標控制價，招標文件，咨詢合同，設計文件與工程有關規(guī)范及備用的施工組織設計和施工方案且必須有預算電子版本。審核工程量清單：①審查項目編碼：必須按清單規(guī)定的12位編碼分專業(yè)，分部，分項分順號進行。編碼不得有重碼，相同標段，相同分部分項不得有重碼。②計量單位：必須按《清單規(guī)范》規(guī)定的物理計量單位㎡m3tm套樘等③項目特征描述：分部分項工程量清單必須按《清單規(guī)范》設計圖紙施工規(guī)范、工藝要求進行詳細描述，滿足投標報價要求。④項目名稱：必須按《清單規(guī)范》設計文件資料按分項名稱必須劃分清晰明了，反映整個項目的所包涵的分部內容，不允許有漏項。⑤清單工程量：必須按《清單規(guī)范》要求的計算規(guī)則進行計算，誤差必須在控制范圍以內，不得出現(xiàn)漏算少算項目，有此情況的必須進行修正和增加項目。對施工計劃作出細致的設計和安排。這樣工程建設項目施工才能正常。

    ④貫徹于整個服務階段的其他輔助咨詢服務A、公司在業(yè)主需要時，就與本工程項目的造價咨詢業(yè)務有關的法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務及有關資料；B、在設計、招標及施工階段，我司派出項目經(jīng)理參加重要的設計、工程及工地例會；C、協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關結算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個月內，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃書”內容應包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及工作用表等。4、工程造價咨詢服務工作流程工程造價咨詢服務工作流程分為四個方面：預算編制及工程量清單（標底）編制、設計變更審核、造價索賠處理、竣工結算階段造價審核。5、工程造價咨詢服務操作程序內容（1）工程造價咨詢服務的準備階段:①明確工程造價咨詢服務的要求與范圍；②成立造價咨詢項目部；③編制工程造價咨詢服務（質量）計劃；④準備造價咨詢服務資料。（2）工程造價咨詢服務實施階段①設計階段：進行各項社會調查內容包括，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。的綜合性EPC企業(yè)。相信在不久的將來，隨著人們對EPC模式的。應用多的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

慮是否可行。72、對于建設工程項目，建設環(huán)節(jié)包括的內容較多。質量好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的費用

    查閱人員必須承擔保密責任。業(yè)務檔案一般不對外借閱，確因工作需要，須事先經(jīng)公司領導批準，方可調閱。4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導致遺失，要查清責任者，由責任者填寫遺失單，報請公司領導作出處理。重要資料遺失應及時報案查找。三、檔案的保存和銷毀。1.公司的業(yè)務檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務檔案保存十年；文件資料一般是長期性保存。2.對于保管期限屆滿的業(yè)務檔案，檔案室應編造清冊，報請法人的審批后銷毀。三、造價咨詢服務工作程序和計劃安排：1、設立“咨詢項目部”本咨詢項目部實行三級管理：的級為項目負責人，第二級為小組負責人，第三級為各組成員。各級人員的崗位職責如下：考慮到本項目規(guī)模較大，在項目執(zhí)行的過程中的參與人員將不限于投標中的人員，部分可以的操作的單位工程視需要單獨增設專業(yè)小組。2、咨詢項目部人員組成及職責分工負責組織項目組的工作，對委托單位及我公司負責，的我公司向委托單位提供造價咨詢成果文件，協(xié)調各方關系，及時反饋有關意見。其主要工作內容為：（1）負責造價咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調、組織管理、質量管理工作；（2）根據(jù)造價咨詢實施方案。質量好的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的費用

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