廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項

    經(jīng)過的、客觀、有效的跟蹤審計，為建設單位正確決策提供依據(jù)，使相關工程實施主體（施工、監(jiān)理等）加強管理，降低成本，實現(xiàn)增值。（2）跟蹤審計的原則依法依規(guī)審計、高效規(guī)范審計、的廉潔審計（3）、跟蹤審計的工作范圍、內(nèi)容、流程及要求跟蹤審計工作內(nèi)容主要包括三個階段：招投標階段、施工階段和完工結算階段，涉及的具體工作范圍主要包括：1）、招投標階段招投標階段全程參與，同步進行，共同確定有關事宜，完成招投標過程；工程招標完畢，應對中標人或中標候選人的投標文件中有關問題反復進行分析，分析報價構成的合理性；審查綜合單價及措施項目清單報價等競爭性費用是否合理，規(guī)費及稅金是否按規(guī)定計取，審查有無故意對清單子目不予報價和采用不正當?shù)耐稑思记珊偷陀诔杀緢髢r的競爭行為，審查投標文件是否響應招標文件和設計圖紙的要求，并提出分析報告意見，提醒相關部門作出相應對策。2）、施工階段基本工作內(nèi)容如下：1、隱蔽工程記錄的審核；2、工程變更的審核；3、工程洽商的審核；4、主要（暫定）材料、設備定價的審核；5、工程索賠的審核；6、進度款支付的審核。3）完工結算階段施工單位根據(jù)要求提交送審資料報監(jiān)理公司初審。PC模式成功的關鍵是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的專。廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項

    ⑦應充分考慮擬建項目設計的技術參數(shù)和投資估算所采用的估算系數(shù)，指標在質(zhì)和量方面所綜合的內(nèi)容，應遵循口徑一致。招投標階段的控制的難點、重點：①參與施工招、投標文件的審查，對招標文件中涉及商務條款進行審核，是否符合《招投標管理辦法》規(guī)定，是否與設計圖紙格式一致；②對委托方提供的工程量清單及攔標控制價進行審查，是否符合《工程量清單規(guī)范》GB50500-2008規(guī)范要求；③公開、公正、公平合理編制工程量清單及攔標控制價。竣工結算階段的工程造價咨詢造價控制難點、重點：①審核工程量計算、預算單價的套用、設備材料單價的取定是否正確，各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。②審核工程量：應采用算量軟件，檢查是否按計算規(guī)則計算，是否有漏算、少算，項目列項是否齊全，輸入的數(shù)據(jù)是否正確等。③預算定額及單價的套用，是否按合同及招投標文件要求套用。④計取各項費用標準，是否按合同及招投標文件要求計取，是否符合現(xiàn)行規(guī)定的費率標準。⑤設備、材料單價的取定，是否符合合同及投標文件要求，變更或新增的材料、設備有沒有批價單。⑥做好結算審核的各種與工程有關資料的匯總并建立數(shù)據(jù)庫。2、造價控制的指導思想、控制階段性目標和總目標。廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項業(yè)優(yōu)勢和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗，以使項目按時、保質(zhì)、保。

    包括概算、預算與結算之間的比較，各分項合同“合同造價”與實施結果的比較等。這些比較可以通過建立合同管理臺帳、建立投資目標值內(nèi)容動態(tài)對比表等方法來實施。對于全過程造價咨詢服務，要求造價工程師除了計算已發(fā)生投資的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價，并作計劃值與實際值的比較之外，還要求造價工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資控制措施意見。動態(tài)的偏差分析還應延伸到對未完工程的造價預測工作，從而使工程造價的預測工作成為不可缺乏的內(nèi)容。完成竣工結算審核或合同清算工作。協(xié)助業(yè)主正確編制工程竣工結算報表等資料文件，協(xié)助業(yè)主完成財務竣工決算的審核工作。提供造價咨詢的的終總結報告。工程竣工驗收合格之后，表明業(yè)主或其代理人對承包商的工作接受，承包商除了保修期外的義務全部完成。此時造價工程師應該根據(jù)合同中關于工程價款的規(guī)定及施工中出現(xiàn)的增減情況進行竣工結算及未付尾款的計算，同時編制竣工結算和合同清算報告，的終提供造價咨詢的總結報告。部分建設項目，根據(jù)國家政策規(guī)定還可能接受的有關部門實施的“竣工的決算審計”。此時造價工程師應當為審計人員的決算審計工作提供幫助。完成業(yè)主提出的其他合理的造價控制服務要求。

    、登記備案合同與補充協(xié)議內(nèi)容相悖登記備案的施工合同和雙方簽訂的補充協(xié)議部分條款存在矛盾，結算以哪個為準。有矛盾的條款一股為付款方式、材料供應方式及主要材料價格計取依據(jù)。例，付款方式中補充協(xié)議可能有明顯的帶資施工的條款，付款方式更為苛刻；材料供應原來定為包工包料現(xiàn)改為甲供等。、施工圖紙與實際工程量有差異發(fā)包商對按照施工圖紙計算的工程量與實際施工工程量提出異義，特別是澆搗厚度經(jīng)常成為爭論焦點，并且由于實際施工量的不足可能導致施工質(zhì)量的不合格，致使發(fā)包商不肯支付工程款。例，樓板或底板墊層、屋面珍珠巖保溫層的厚度、道路施工厚度。、停、窩工費用索賠除審核工程實際造價外，施工承包商會提出由于發(fā)包商拖欠工程款或甲供材料供應不到位引起的停、窩工費用索賠；該類費用轉材料攤銷費、管理費、拖欠款的應計利息、已完和未完工程的應計利潤等。該類問題的主要爭議是：造成停、窩工的原因和責任方是誰；雙方在施工期間矛盾很大，許多事情無法按常規(guī)操作，例已購材料的材料批價、已施工的現(xiàn)場簽證聯(lián)系單發(fā)包商不認可，索賠的依據(jù)來自于施工承包商單方面。經(jīng)濟效益進行深入研究，運用專業(yè)的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進行對比和闡。

    引進設備價格及有關稅費向進口公司調(diào)查落實；復雜的建安工程向同類工程的建設、承包、施工單位征求意見；深度不夠或是不清楚的問題直接向原概算編制人員、設計者詢問清楚。（3）聯(lián)合會審法：聯(lián)合會審前，可先采取多種形式分頭審查，包括設計單位自審，主管部、建設、承包單位初審，工程造價咨詢公司評審，邀請同行**預審，審批部門復審等，經(jīng)層層審查把關后，由有關單位和**進行聯(lián)合會審。在會審會上，由設計單位介紹概算編制情況及有關問題，各有關單位、**匯報初審和預審意見。然后進行認真分析，討論，結合對各專業(yè)技術方案的審查意見所產(chǎn)生的投資增減，逐一核實原概算出現(xiàn)的問題。經(jīng)過充分協(xié)商，認真聽取設計單位意見后，實事求是地處理、調(diào)整。4．設計階段設計概算審查控制：根據(jù)同類工程項目的單位造價及本項目的特點，編制初步設計估算，對方案估算進行分解，編制分部工程（或分部分項工程）的投資控制指標。5．設計方案造價估算的可行性比選和風險分析比選：咨詢?nèi)藚⑴c對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行評價。通過對不同設計方案造價估算的可行性比選和造價估算的風險分析比選，在滿足設計要求和投資控制的前提下，對設計單位提供的設計概算。技術水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式。天津工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的問題

的提升奠定堅實的基礎。80、建筑工藝的管理是建筑施工管理中的。廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項

    工程造價全過程咨詢服務實施方案（一）咨詢服務大綱目錄的部分：項目咨詢方案和組織措施一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容1、各類建設工程設計概算審查控制程序2、項目招標階段工程量清單及欄標控制價的造價咨詢服務工作3、工程結算審核階段的造價咨詢服務工作4、工程造價爭議鑒證二、造價咨詢服務的控制大綱及控制措施：1、造價控制的重點及難點分析。2、造價控制的指導思想、控制階段性目標和總目標。3、實施階段性控制目標的工程造價控制措施4、實施工程造價總目標的主要措施及偏差糾正措施，5、工程造價管理工作流程及檔案管理三、造價咨詢服務工作程序和計劃安排：1、設立“咨詢項目部”2、咨詢項目部人員組成及職責分工。3、建立造價咨詢服務工作程序4、各階段造價咨詢服務工作的主要程序及計劃時間安排；第二部分：項目目標控制措施四、咨詢服務質(zhì)量承諾及保證措施五、服務周期承諾和保證措施承諾書六、廉潔管理措施及承諾的部分：項目咨詢方案和組織措施一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容工程造價管理咨詢的任務是依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和建設行政主管部門的有關規(guī)定，通過對建設項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為的的項目管理。廣東工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的事項

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