[編輯]我國(guó)現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國(guó)家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》,我國(guó)工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項(xiàng)內(nèi)容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項(xiàng)目建議書(shū)(含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究);3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告;4.評(píng)估咨詢:含項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告與初步設(shè)計(jì)評(píng)估,以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、概預(yù)決算審查等;5.工程設(shè)計(jì);6.招標(biāo)代理;7.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理;8.工程項(xiàng)目管理:含工程項(xiàng)目的全過(guò)程或若干階段的管理服務(wù)。[編輯]當(dāng)前我國(guó)工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權(quán)限分割廣義的工程咨詢包括工程建設(shè)全過(guò)程的咨詢服務(wù),既包括建設(shè)項(xiàng)目前期又包括建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施階段的工作。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委第29號(hào)令發(fā)布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》的規(guī)定,工程咨詢單位資格由國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定,工程咨詢服務(wù)的范圍主要以建設(shè)項(xiàng)目前期為主,且兼顧工程建設(shè)全過(guò)程。然而,我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)領(lǐng)域和階段卻分別由不同的的行政部門進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)困難;現(xiàn)階段工程咨詢工作主要集中在項(xiàng)目建設(shè)的前期開(kāi)展。顯然,這與當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的全過(guò)程工程咨詢相比存在著較大差距。出紕漏,需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括:①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通。誠(chéng)信的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟開(kāi)設(shè)分公司
3管理部門設(shè)置一般情況下,項(xiàng)目管理部門設(shè)置見(jiàn)圖:各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、配備人員專業(yè)能力等因素,進(jìn)行部門合并。對(duì)于如設(shè)計(jì)部和綜合部合并成設(shè)計(jì)綜合部,施工、采購(gòu)、HSE管理部可并成大工程部。4主要項(xiàng)目管理人員配備根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行主要管理人員(項(xiàng)目部經(jīng)理層,關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人)的配備。在配備時(shí),根據(jù)人員的履歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、工作能力、工作的積極主動(dòng)性等特點(diǎn),結(jié)合相應(yīng)的崗位需求進(jìn)行安排,力爭(zhēng)做到“專業(yè)對(duì)口,能責(zé)對(duì)等”。項(xiàng)目管理策劃1項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃1.編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車)報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)審定(成果:項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)。2.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制設(shè)計(jì)各專業(yè)出圖計(jì)劃,滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。3.根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求,編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)業(yè)主審定后執(zhí)行,采購(gòu)計(jì)劃滿足現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)施工要求,以及設(shè)備安裝的進(jìn)度要求。4.審核施工分包商提供的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,重點(diǎn)審查關(guān)鍵控制點(diǎn)及里程碑,并針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和里程碑提出相應(yīng)的控制措施。5.后階段根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展,編制試車計(jì)劃和交工計(jì)劃。2項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃根據(jù)PDCA循環(huán),按事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行質(zhì)量管理。誠(chéng)信的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟開(kāi)設(shè)分公司高。93、采購(gòu)過(guò)程中很多設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的特殊要求而單獨(dú)訂制。
所以采用了用磚做模板的辦法,另外在一些澆完混凝土后模板無(wú)法拆除或者拆除難度很大的地方也有采用磚來(lái)代替一般模板的辦法。12、樁芯鋼筋籠制作、安放、砼澆筑目的:為實(shí)現(xiàn)樁頂與基礎(chǔ)筏板有效連接,加強(qiáng)樁頂抗剪強(qiáng)度;填芯深度設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí),為樁徑的3倍。13、防水層及保護(hù)層施工尤其注意:樁頭防水應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工確保與底板防水層整體一致,保護(hù)層施工完畢后,引定樁測(cè)設(shè)出筏板邊線、剪力墻、柱子等位置(即基礎(chǔ)放線,用紅漆標(biāo)示主要構(gòu)件位置)。14、基礎(chǔ)筏板施工施工內(nèi)容包括:鋼筋綁扎、上下層鋼筋支架制作、安裝,墻柱插筋、電梯井、集水坑、后澆帶等支模,測(cè)溫儀安放、電氣接地網(wǎng)焊接、砼澆筑;參考工期15天。15、地下室外墻防水正負(fù)結(jié)構(gòu)完成,模板拆除后開(kāi)始施工,施工內(nèi)容:基層處理、防水層、保護(hù)層等參考工期10天。16、基礎(chǔ)回填土地下防水層保護(hù)層完成開(kāi)始施工,施工內(nèi)容:分層攤鋪,分層壓實(shí)、壓實(shí)度檢測(cè)。17、負(fù)一層主體結(jié)構(gòu)施工施工內(nèi)容:模板支架搭設(shè)、墻柱鋼筋綁扎、梁板支模、梁板鋼筋綁扎、安裝管線預(yù)埋、砼澆筑等,參考工期20天18、1、2層主體結(jié)構(gòu)施工。
踔厲奮發(fā),篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)具備:工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?,F(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū),業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì),合作加盟成立分公司,資源共享,互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。
踔厲奮發(fā),篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)具備:工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?,F(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū),業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì),合作加盟成立分公司,資源共享,互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。 立;與此同時(shí),為使施工能夠順利有序地開(kāi)展,需作出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)。
3、定額的重要性定額是計(jì)算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細(xì)分為以下3種類型:人工、材料、機(jī)械。系統(tǒng)管理者可通過(guò)《企業(yè)定額信息維護(hù)》程序?qū)Χ~的上述4個(gè)類型方面的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為后期實(shí)際應(yīng)用提供基準(zhǔn)依據(jù)。4.方便快捷的合同管理及成本計(jì)算此處對(duì)工程合同進(jìn)行管理,將工程細(xì)目與合同一一對(duì)應(yīng),同時(shí)系統(tǒng)將根據(jù)評(píng)估階段細(xì)目的人工、材料、機(jī)械評(píng)估使用量,對(duì)合同各項(xiàng)信息進(jìn)行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費(fèi)”等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)欄位進(jìn)行計(jì)算。5.完善的工程隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制工程項(xiàng)目組件根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板,使用者可從三種評(píng)價(jià)方式(平日考核、記名評(píng)價(jià)、不記名評(píng)價(jià))中任意選擇某種方式對(duì)某工程隊(duì)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.材料的進(jìn)出場(chǎng)及庫(kù)存管理系統(tǒng)針對(duì)工程項(xiàng)目中,材料的成本占整個(gè)工程成本比重很大這一特點(diǎn),專門定制了對(duì)材料使用情況的進(jìn)出場(chǎng)管理,以及材料庫(kù)存信息管理。7.靈活的工程變更體系當(dāng)在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)評(píng)估階段所進(jìn)行的WBS工作分解不能滿足當(dāng)前施工需求時(shí),可使用“中期評(píng)估”階段程序進(jìn)行工程細(xì)目的變更,新增的變更重新擬定合同并進(jìn)行對(duì)下計(jì)價(jià)。對(duì)于新增的變更。在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目,從而為自。誠(chéng)信的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟開(kāi)設(shè)分公司
激勵(lì)、約束性管理機(jī)制下,明確在工程中何為可行、何為不可行,確。誠(chéng)信的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟開(kāi)設(shè)分公司
6.項(xiàng)目所在地區(qū)域運(yùn)輸能力、方式及運(yùn)輸價(jià)格;7.離項(xiàng)目所在地的近的港口碼頭數(shù)量、能力、深水泊位的數(shù)量、停泊船只的噸位等情況;8.項(xiàng)目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價(jià)格、供應(yīng)能力、供應(yīng)方式;9.臨時(shí)施工用水的價(jià)格及狀況;項(xiàng)目所在地供電系統(tǒng)情況,包括電壓等級(jí)、頻率、容量、絕緣防護(hù)等級(jí);10.臨時(shí)施工用電的價(jià)格及狀況;11.項(xiàng)目所在地的網(wǎng)絡(luò)通信情況;12.項(xiàng)目所在區(qū)域柴油、汽油的供應(yīng)方式、價(jià)格;13.項(xiàng)目所在地工程施工機(jī)械的品種、規(guī)格、新舊程度、租賃價(jià)格水平;14.項(xiàng)目所在地附近機(jī)械加工能力、熱處理能力及種類;15.項(xiàng)目所在國(guó)家(地區(qū))稅費(fèi)政策;16.項(xiàng)目所在地附近的周轉(zhuǎn)材料、其他常見(jiàn)工業(yè)材料供應(yīng);17.項(xiàng)目所在地常見(jiàn)疾病及藥物供應(yīng)情況、醫(yī)療衛(wèi)生條件;18.項(xiàng)目所在地民族文化、宗教信仰;19.項(xiàng)目所在地自然條件。2國(guó)內(nèi)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)項(xiàng)目需搜集的信息主要有:項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)、水文、氣候,工作范圍、內(nèi)容,材料等。承包人可能需要的食宿條件;現(xiàn)場(chǎng)交通道路運(yùn)輸情況,臨時(shí)水電接入點(diǎn),通信設(shè)施等條件。搜集完以上信息之后進(jìn)行整理,作為項(xiàng)目報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制和項(xiàng)目實(shí)施策劃的參考和依據(jù)。投標(biāo)文件編制策劃一般情況下,投標(biāo)文件分為技術(shù)部分和商務(wù)部分。誠(chéng)信的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)公司合作加盟開(kāi)設(shè)分公司
踔厲奮發(fā),篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)具備:工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)甲級(jí)資質(zhì)、工程咨詢甲級(jí)資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)各地區(qū),業(yè)內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì),合作加盟成立分公司,資源共享,互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。
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