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    監(jiān)理工作總結樣本監(jiān)理總結目錄的章概述的節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍第二章投資、工期、質量控制措施及效果的節(jié)投資控制措施及效果第二節(jié)工期控制措施及效果第三節(jié)質量控制措施及效果第四節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理第四章對工程建設水平的評價第五章結束語的章概述的節(jié)工程概況一、建設項目1.項目名稱：2.項目建筑地點：3.業(yè)主：4.設計單位：5.建筑面積：約m26.建筑功能：景觀7.結構形式：園林砼結構9.預計工程投資：約萬元10.工程質量等級目標：合格工程11.計劃工期：天12.實際工期：天第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍1.監(jiān)理機構組成項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、的監(jiān)理證書。2.監(jiān)理業(yè)務范圍通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現麓山景區(qū)穿石坡景觀項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。3.監(jiān)理工作依據(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；(2)依據項目的設計圖紙、文件等技術資料；。工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們日常生活造成不便。平價的甲級監(jiān)理資質公司合作加盟成立分公司的收費

    要經受時間和歷史的考驗;7.工程咨詢提供智力服務，咨詢成果(或產出品)屬于非物質產品。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應具有的的法人地位，不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾，的自主地執(zhí)業(yè)，對自己完成的咨詢成果的承擔法律責任。工程咨詢單位的的性，是其從事市場中介服務的法律基礎，是堅持客觀、公正立場的前提條件，是贏得社會信任的重要因素。(2)科學科學是指工程咨詢的依據、方法和過程應具有科學性。工程咨詢的科學性，要求實事求是，了解并反映客觀、真實的情況，據實比選，據理論證，不弄虛作假；要求符合科學的工作程序、咨詢標準和行為規(guī)范，不違背客觀規(guī)律；要求體現科學發(fā)展觀，運用科學的理論、方法、知識和技術，使咨詢成果經得住時間和歷史的檢驗。工程咨詢科學化的程度，決定工程咨詢的水準和質量，進而決定咨詢成果是否可信、可靠、可用。(3)公正公正是指在工程咨詢工作中，堅持原則，持公正立場。工程咨詢的公正性，并非無原則地調和或折衷，也不是簡單地在矛盾的雙方保持中立。在業(yè)主、咨詢工程師、承包商三者關系中，咨詢工程師不論是為業(yè)主服務還是為承包商服務，都要替委托方著想，但這并不意味盲從委托方的所有想法和意見。平價的甲級監(jiān)理資質公司合作加盟成立分公司的收費中對總承包商的監(jiān)管，承擔的風險較小，有利于工程的質量管理、進。

    所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。工程項目竣工驗收和總結評價階段此階段應完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。項目后評價是指對已經完成的項目建設目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和的系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環(huán)境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目后評價也是此階段工作的重要內容。本系統(tǒng)主要適用于大型工程建設、工程承包、大型土建工程，涉及到工程設計行業(yè)包括公路、鐵路、隧道、橋梁、地鐵、民建、商廈等，已經在中鐵某局經過近三年實踐歷練，形成成熟管理模型。工程項目發(fā)展編輯項目管理的國內外背景世界銀行和一些國際金融機構要求接受的的國家應用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。

    一選擇即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法。3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理在以項目經理為的的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。包商承擔的責任涉及從設計、采購、施工等多個領域、多個專業(yè)。

    并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價款。第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于年月日破土動工，年月日主體完工，年月日工程竣工，工期個月。一、工期控制方法1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；的后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員的進行現場協(xié)調。施工過程中出現的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據工程施工網絡計劃，編制設備供應計劃。過相關審核之后，需針對建設工程進行相關的設計工作，設計施工圖。規(guī)模大的甲級監(jiān)理資質公司合作加盟開設分公司

88、EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用的多的一種項目。平價的甲級監(jiān)理資質公司合作加盟成立分公司的收費

中國建筑、建材巨大的規(guī)模和良好的市場形象讓其在國內外競標都具有優(yōu)勢。因此業(yè)內不少人士認為，與全球同業(yè)競爭者相比，中國建筑、建材擁有更寬泛的項目渠道優(yōu)勢、更明顯的規(guī)模優(yōu)勢以及更穩(wěn)定的收入率。未來銷售在信息網絡構建中甚至可以通過使用全光通信以及無線通信的方式將銷售融入到物聯(lián)網當中，通過將自身納入到物聯(lián)網絡中的方式實現管理、運營的網絡化。借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)，銷售能夠實現對建筑體運行狀態(tài)的檢測，并完成對各消防子系統(tǒng)的集中監(jiān)控，實現集中管理和協(xié)調操控，為人們提供安全的生活和工作環(huán)境。近幾年來，各行各業(yè)都在注重質量，售后問題，可以說明質量和售后問題在我國來說，已經是比較嚴重的問題了，對于建筑、建材更是如此，我們時常會看到，比比皆是。平價的甲級監(jiān)理資質公司合作加盟成立分公司的收費

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