浙江造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    并做到：1）準(zhǔn)確計算各分部分項工程項目的工程量；2）按清單計價規(guī)范設(shè)置好工程量清單項目，并詳細表達各清單項目的特征及內(nèi)容；3）參加審圖和答疑會，對設(shè)計圖紙有疑問或表達不清晰的部份，及時向設(shè)計單位和業(yè)主反映，使施工圖紙更清楚、完善，并達到工程量計算準(zhǔn)確和清單項目設(shè)置合理的目的；4）參照常規(guī)施工組織方案，合理計算技術(shù)措施的范圍及工程量；5）根據(jù)施工圖審查和圖紙會審意見，及時、準(zhǔn)確修正工程量清單項目及其相應(yīng)工程量；檢查復(fù)核工程量的準(zhǔn)確性和清單項目設(shè)置的合理性，出具合法的工程量清單。（3）定價工作1）進一步了解設(shè)計階段分析的候選材料及產(chǎn)品實際使用的典型案例，分析各種材料產(chǎn)品的優(yōu)缺點并進行市場詢價，確定材料產(chǎn)品的價格；2）根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及實踐經(jīng)驗，計算措施項目費；3）根據(jù)本項目實際情況，按照其它項目的內(nèi)容和要求，估算其它項目費，并根據(jù)項目具體情況，與業(yè)主商定預(yù)留金；4）根據(jù)有關(guān)工程計價辦法的規(guī)定和市場行情，分析工程量清單項目的綜合單價，計算分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、行政事業(yè)性收費和稅金，得出工程總造價。5）詢價及主要材料價格確定，裝修和安裝專業(yè)的主要材料大部分都沒有綜合價格套用。經(jīng)濟效益進行深入研究，運用專業(yè)的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進行對比和闡。浙江造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    ２５．２乙方在施工中，應(yīng)對可能受到影響的古跡，采取保護措施，予以妥善保護。如因乙方施工方法不當(dāng)或疏忽而致古跡損壞的，則乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任和由此造成的各有關(guān)方一切經(jīng)濟損失及各級罰款。２５．３地下障礙：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，乙方應(yīng)立即通知甲方并提出相應(yīng)的處置方案。２６．保修２６．１保修范圍：乙方施工的全部工程實體２６．２保修內(nèi)容：本合同保修責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷包括：２６．２．１不符合或不完全符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的。２６．２．２涉及結(jié)構(gòu)安全或使用安全的。２６．２．３出現(xiàn)故障、降低使用效果或不能正常使用的。２６．２．４其他質(zhì)量缺陷。２６．３保修期限：按的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十條有關(guān)規(guī)定和甲方同業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)約定而確定本工程保修期限，對基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的保修責(zé)任為該工程設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限，未規(guī)定年限的按５０年保修責(zé)任期，其對應(yīng)的保修金結(jié)算期限為５年。其他工程保修期為保修期從業(yè)主對甲方承建的建設(shè)項目竣工驗收合格之日起計算。２６．４保修責(zé)任２６．４．１保修期內(nèi)。效果好的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細節(jié)與收益，融。

    考慮到成本控制的關(guān)鍵的部門是費用發(fā)生的決策部門和費用的直接發(fā)生部門，控制費用的得力的人是發(fā)生費用的決策人和費用的直接發(fā)生人，項目經(jīng)理部成立的成本控制中心設(shè)為三級:的級是工程項目“成本責(zé)任中心”，它是整個控制中心系統(tǒng)的“的”，是項目經(jīng)理部決策指揮機關(guān)，并負有經(jīng)濟責(zé)任。其組織成員，是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以主任會計師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟師、有關(guān)職能股室的股長組成;第二級是“系統(tǒng)控制中心”，即按成本的不同組成內(nèi)容，實行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清工分包費用控制中心，動力部門設(shè)立機械費控制中心，財務(wù)部門設(shè)立管理費用控制中心;第三級是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，進行成本的的控制，動員與成本形成有直接或間接關(guān)系的人員參加成本控制。項目部把編制出來的工程項目成本設(shè)計按照成本構(gòu)成項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，并且按照成本項目分類成立了各級成本控制中心，把成本指標(biāo)落實到各個成本部室，并簽訂相應(yīng)的承包責(zé)任書，把各個成本部室以及相對應(yīng)的個人的經(jīng)濟效益與項目部整體的成本控制核算聯(lián)系在一起，充分地調(diào)動項目部每個管理人員的成本意識。

    經(jīng)濟指標(biāo)合理性、等工作。招標(biāo)與的終定價由權(quán)屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設(shè)計變更、進度款審核等工作中，咨詢單位應(yīng)通過旁站、抽檢、復(fù)核等方式核實現(xiàn)場情況，計算初步審批價格，的終價格以甲方審定為準(zhǔn)。在項目竣工及結(jié)算階段，咨詢單位進行結(jié)算資料催收、結(jié)算資料審核、結(jié)算價格審核、結(jié)算爭議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。對于項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)整理和成本后評估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴格保密、嚴禁傳播。第二章項目全過程造價咨詢工作內(nèi)容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應(yīng)從項目前期策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、項目咨詢總結(jié)階段等分別鋪排造價服務(wù)工作范圍及內(nèi)容，并結(jié)合實施過程中的合同管理、風(fēng)險管理、信息管理、檔案管理等方面進行全過程、的的造價咨詢服務(wù)。一、前期策劃階段的工作內(nèi)容項目準(zhǔn)備階段的工作流程圖如下：1、組建項目團隊（詳見第二章“人員配備要求”）2、編制全過程造價管理大綱及規(guī)劃書在組建項目團隊后5天內(nèi)，咨詢單位應(yīng)完成項目全過程造價咨詢管理大綱的編制。同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)。

    在工作中堅持以下原則：1、具備成本預(yù)警及優(yōu)化意識；2、提高成果文件的準(zhǔn)確性，為項目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3、注重溝通交流，針對項目整體管理工作，與業(yè)主達成共識；4、工作思路清晰，確保成果文件按時按質(zhì)完成。二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導(dǎo)向，以項目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者、全過程造價服務(wù)者、現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者。在全過程造價咨詢過程中，作為信息收集者，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項目成本管理提供依據(jù)。作為全過程造價服務(wù)者，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測算對比，工程量清單編制、合同預(yù)結(jié)算審核、進度、簽證/變更審核、項目后評估等服務(wù)。作為現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者，咨詢單位應(yīng)站在甲方角度，及時擬定項目實施過程中各類造價爭議、互扣款等問題的解決方案，并報甲方審核后執(zhí)行。2、全過程咨詢單位的工作權(quán)限項目前期策劃與設(shè)計階段，咨詢單位提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)、方案測算、方案比選等支持。目標(biāo)成本的確定，由甲方視情況決定是否向咨詢單位開放目標(biāo)成本的相關(guān)權(quán)限。招標(biāo)及定價工作中，咨詢單位應(yīng)按節(jié)點時間進行工程量清單和預(yù)算控制價編制。的重要影響因素。就造價管控目標(biāo)而言，的終應(yīng)用技術(shù)的確定發(fā)揮著。浙江造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

到保證，造成經(jīng)濟利益無法比較大化，項目能否平順的進行下去也會。浙江造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    ③轉(zhuǎn)移由于范圍不明確的風(fēng)險（如總價包干等）。6.工期（進度）引起的造價變化①合理編制并嚴格實施總控計劃；②控制工期的關(guān)鍵結(jié)點；③及時處理工期變化的事項。7.可用資源的風(fēng)險（如資金使用計劃、支付等）①合理編制并執(zhí)行資金使用計劃；②按流程及時支付進度款等；③建立資金支付臺賬。8.工程變更的風(fēng)險①嚴格完善施工圖；②加強變更管理，嚴格執(zhí)行變更流程；③及時對變更進行經(jīng)濟分析。9.合同的風(fēng)險①明確合同的范圍和價格的確定原則；②細化合同經(jīng)濟條款；③防止出現(xiàn)合同的不同理解條款和漏洞。10.信息風(fēng)險①及時取得建設(shè)項目相關(guān)信息；②分析信息的準(zhǔn)確性；③參照有效信息調(diào)整工程造價。11.施工條件和現(xiàn)場引起造價變化（如樁基礎(chǔ)、基坑支護等）①完善地質(zhì)資料；②審查施工方案；③嚴格簽證管理。12.清單描述和不平衡報價風(fēng)險①清單描述規(guī)范清晰；②招標(biāo)文件考慮對不平衡報價的制約條款；③對經(jīng)濟標(biāo)書進行分析評審。第四章全過程造價咨詢考核細則一、成果文件質(zhì)量要求工程造價咨詢成果文件應(yīng)符合：按國家和地方頒布的有關(guān)規(guī)定及造價標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)范執(zhí)行，并結(jié)合本項目的相關(guān)造價管理文件及甲方的相關(guān)要求。咨詢單位編制的成果文件，均應(yīng)報甲方項目成本負責(zé)人審核。浙江造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

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