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    將設計與采購一施工分開管理的PC總承包模式的優(yōu)勢才逐步顯露出來。三PC總承包模式介紹PC(Procurement&Construction，采購和施工)是工程總承包方式的一種，即采購、施工總承包模式。采用這種模式主要是因EPC模式中設計相對的，或業(yè)主因未知風險多而自己承擔大部分管理風險，對“設計一采購一施工”模式工程進行直接拆分，把設計環(huán)節(jié)單獨拿出來分包，另外把采購和施工合并分包。蘭州石化新建46萬噸/年乙烯裝置采用PC總承包方式，設計單位為中國石油寰球工程公司，PC總承包商為惠生工程(中國)有限公司。在工程建設時，直接負責該項目管理的業(yè)主方項目經(jīng)理部共有10人。設計方與PC總承包商，各司其責、密切配合，在設備材料選型采購和產(chǎn)品質(zhì)量保證，工程進度和安裝調(diào)試等方面統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化進程，使得該工程2005年4月開工，2006年10月底高標準中交，建設周期19個月，11月中旬一次開車投料成功，裝置物耗能耗在系統(tǒng)名列前茅，創(chuàng)造了國內(nèi)乙烯工程建設的新紀錄。撫順石化公司新建800萬t/a常減壓蒸餾裝置采用PC總承包方式，設計單位為中國石化集團洛陽石油化工工程公司，PC總承包單位為中國石油第七建設公司。建設過程中，直接負責該項目管理的業(yè)主方項目經(jīng)理部共有6人。標是否能有效落地，是需求管理、投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設計管理重。很好的建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司

    承包方風險防范首先，承包方要對企業(yè)員工進行相關(guān)教育和培訓，要保證從業(yè)人員能夠滿足地質(zhì)勘察工作的需要。企業(yè)要建立健全獎懲機制和激勵機制，同時要配備合理的機械設備，保證人力、物力充足；其次，承包方要有組織明確機構(gòu)合理的項目團隊，應該強化內(nèi)審和外業(yè)監(jiān)督?？辈鞂σ軗斊鸶黜椆しN的開展，要認真對待前期勘察工作并做好有關(guān)記錄。承包方對于勘察報告要進行三級內(nèi)審，嚴格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題要求及時修改?？辈炀V要必須有總工辦負責人簽字方可進行施工。承包方還要明確質(zhì)量監(jiān)督管理人員，要對外業(yè)鉆探進行抽查和定期檢查，要保證驗收質(zhì)量；的后，承包方要做好權(quán)責明確，要保證負責人布設工程量的權(quán)力。對于承包企業(yè)的風險防范水平要進行評估，保證風險在可控范圍內(nèi)。承包企業(yè)的風險管理流程要科學合理，做好層層分工、責任明確。同時還要建立相應的質(zhì)量風險信息管理體系，保證企業(yè)內(nèi)各部門以及外部企業(yè)之間的交流順暢。提高項目管理水平由于工程地質(zhì)勘查工作的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務能力的人才。很好的建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司工作目標貫穿設計管理工作的全過程，在控制過程中，應以項目設計。

    距首都10公里，有電氣化鐵路和高速干道與母城來聯(lián)系，用地170公頃，人口。中心商業(yè)區(qū)占地700×800米為島是布局，由兩個大型百貨商店、70個小型專業(yè)商店、咖啡店、飯店等組成。其規(guī)劃模型使我們得到了極為良好的圖形感受，由空中鳥瞰效果如同模型，"從飛機上看，完成的設計給人印象極深，它將觀者放在設計者制作研究形模型似的同樣位置上。然而當一個人實際從地面進入魏林比并在城鎮(zhèn)內(nèi)走動時，他要想找一個統(tǒng)一組織的空間是徒勞的。事實上，從地面上感受魏林比絕不如在空中那樣令人滿意。"因而，我們現(xiàn)在不能再抱著傳統(tǒng)方法不放了。平面城市和模型城市也許時上半個世紀的典范，可到了60年代后，這樣的設計典范起了改變，先是雅可布斯（JaneJacobs），再是林奇（KevinLynch），加上克林羅（ColinRowe）等人的，都暗示了一個重返街道生活，有歷史感與地點感的全新的城市設計范例的浮現(xiàn)我們應該尋求城市空間的本質(zhì)以便找到更準確更實際的設計城市空間的方法。本原即的性問題，是的基本問題。研究城市空間的本原，也就是探討城市空間從哪里來的，是什么東西決定城市空間的問題，從而知道城市設計者的任務，知道設計師應該設計的是什么。城市空間的本原：建筑。

    大型工程建設項目采用工程總承包建設模式已是大勢所趨。采用EPC還是PC建設模式，還需要業(yè)主根據(jù)項目的具體特點以及自身的能力和要求來加以確定和選擇。中石油、中石化以前的工程建設大都采用設計、采購、施工分別管理的傳統(tǒng)模式，也就是平時常說的E+P+C模式。近年來，由于項目的大型化、復雜化，這種模式中的很多弊病逐漸顯露出來，如協(xié)調(diào)工作量大、效率低、需要人力過多、項目投資無法掌控等。近年來新上了許多大型石油化工工程建設項目，煉油規(guī)模多在l000萬t/a以上，乙烯規(guī)模大多在80萬t/a以上，這些項目的管理模式多種多樣，有業(yè)主自己管理的，有委托項目管理公司的業(yè)主管理，也有業(yè)主和項目管理公司人員組成一體化項目管理隊伍進行管理的，而對于工程的總承包模式已開始逐漸推行工程總承包EPC、PC的建設模式。本文根據(jù)撫順石化公司800萬t/a常減壓蒸餾裝置、蘭州石化新建46萬噸/年乙烯裝置、獨山子石化新建60萬噸/年全密度聚乙烯裝置等項目PC承包模式的成功案例，論述了在國內(nèi)目前EPC管理還處于不規(guī)范的階段，法律法規(guī)還有待建全，工程總承包和項目管理水平亟待提高的情況下，采用PC比EPC建設模式管理的優(yōu)勢和存在不足之處。目的設計管控作為項目總體管控的重要條線，也是一項系統(tǒng)性極強的。

    提高工程質(zhì)量。建立健全地質(zhì)災害勘查工程質(zhì)量管理體系是保證勘查質(zhì)量、提高地質(zhì)災害防治水平的必要措施。質(zhì)量控制措施應具有針對性、有效性，貫穿項目的設計、組織和施工等的全過程。本文結(jié)合ISO9001：2008版的質(zhì)量管理標準體系的基本原則，對地質(zhì)災害勘查質(zhì)量管理體系的建立進行了初步探索。1.地質(zhì)勘查風險的影響因素地質(zhì)環(huán)境復雜和氣候變化影響工程地質(zhì)勘察目標之一是自然地質(zhì)，山川、河流、盆地、高原、丘陵等都不是的存在的地質(zhì)形態(tài)，一個勘察范圍內(nèi)會出現(xiàn)復雜多變的地質(zhì)條件。野外勘察時，勘察條件有限，勘察工具搬運困難且穩(wěn)定性差，加之巖層風化，取樣后分析困難。同時，野外氣候變化頻繁，晝夜溫差較大且降雨量不均導致巖體不規(guī)律的干濕變化和熱脹冷縮等給地質(zhì)勘察和取樣造成不便，會影響勘察結(jié)果的精確性。人為因素影響工程地質(zhì)勘查人員很大程度上決定著勘查的質(zhì)量，勘察的全過程都需人工操作完成，但一些勘查人員工程概念不明、勘查側(cè)重不清、操作方法失當、勘探手段和使用設備相對落伍。進行地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)分析時，勘查人員也存在著勘查參數(shù)分析方法和計算公式使用不當、適應條件的意義混淆不清等問題。解設計意圖基礎(chǔ)上，造價人員應與設計人員共同針對不同設計方案經(jīng)。實惠的建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

設計招標階段的團隊資格評估與方案招標競賽實現(xiàn)設計團隊擇優(yōu)。設。很好的建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司

    在裝置的工藝操作、設備選型等方面比EPC總承包單位的技術(shù)人員有著更加豐富的實踐經(jīng)驗，由這些人負責項目建設的技術(shù)管理更為合適。3提高了工作效率，彌補了一些工程公司在總承包方面的能力不足目前，我國多數(shù)設計單位尚未按功能性的的總體要求建立與工程項目管理和工程總承包相對應的組織機構(gòu)，除少數(shù)設計單位已改造為國際型工程公司外，多數(shù)單位雖然已經(jīng)開展了項目管理和工程總承包業(yè)務，但沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部等組織機構(gòu)，只是設立一個二級機構(gòu)負責管理工程總承包。甚至有的是臨時拼湊起來的項目班子。我國目前設計單位(或已改造成工程公司)與國際工程公司相比，普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理、熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、安全四大控制的復合型高級項目管理人才。采用PC承包模式，設計單位只承擔設計任務，業(yè)主可以授權(quán)PC承包單位負責設計總協(xié)調(diào)職責，即設計管理職責，該種模式業(yè)主對項目易于控制，同時形成設計、PC承包單位兩家相互合作，優(yōu)勢互補;發(fā)揮設計單位的設計優(yōu)勢及PC承包單位的工程項目的管理優(yōu)勢。由于給PC承包商設計管理和協(xié)調(diào)權(quán)利。很好的建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司

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