規(guī)模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法

    四、應用EPC總承包模式需要注意的問題1、復雜的工程項目，以設計單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢。盡管EPC總承包方式的項目管理有明顯的的優(yōu)勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項目管理、工程技術、工程經(jīng)濟等方面具有綜合實力，尤其在設計方面有獨特的優(yōu)勢或協(xié)調(diào)能力。國內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設備供應商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對于工藝復雜，技術要求高的建設項目，以設計為的的總承包方式，更能發(fā)揮項目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項目前期準備必須充分，合同管理務必精細。對業(yè)主來說這個階段是至關重要的，在項目核準后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎上起草要求明確、責任清晰、范圍準確、嚴密完整的合同條款和技術規(guī)范書，這是EPC總承包是否順利進行的基礎和關鍵步湊。3、EPC總承包中，業(yè)主應注意以下五個方面的工作強化工程質(zhì)量控制。一是做好基礎工作，編織嚴密詳細的技術規(guī)范書和的低性能要求，協(xié)助和鼓勵總承包商打造精品工程。二是建立以各專業(yè)的技術人員為的的業(yè)主質(zhì)量管理體系，明確分工，落實責任，及時有效的協(xié)調(diào)解決建設過程中出現(xiàn)的各種問題。了策劃、設計與造價核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提。規(guī)模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法

    根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量；根據(jù)周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商?？傊?，要千方百計化解風險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。4、EPC項目竣工階段的造價控制項目完工后，總承包單位及時編制竣工結算，報業(yè)主批準。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。EPC規(guī)劃編輯項目的整體資源規(guī)劃。EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內(nèi)，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限。規(guī)模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法作咨詢需要針對工程每個部門的工作進行審查，發(fā)現(xiàn)項目工程的不足。

    中文名設計采購施工外文名EngineeringProcurementConstruction應用領域建筑業(yè)包含內(nèi)容設計、施工、采購等目錄1定義2特征3合同4推廣5造價6規(guī)劃7圖解8評測9中國EPC發(fā)展歷程10合作案例EPC定義編輯EPC:工程(Engineering)、采購（Procurement）、建設（Construction），是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設計工作，采購：從專業(yè)設備到建筑材料的采購，建設：從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。[2]優(yōu)勢：較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：(一)強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三)建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

    還是一個不算成熟的新興管理模式。面對建設單位、監(jiān)理單位及第三方監(jiān)管部門，項目部要充分發(fā)揮出EPC總承包優(yōu)勢，將總院EPC總承辦板塊在滲瀝液處理領域“一炮打響”，并獲得參建各方的一致認可。3EPC總承包模式的突破點管理策劃的制定項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導意義。項目管理的內(nèi)容非常的，如果沒有系統(tǒng)的具有前瞻性的項目管理策劃，遇事論事，必然會處處受制、造成盲目行事?！绊椖坎皇窃诮Y束時失敗，而是在開始時失敗”，由此說明了管理策劃的重要性。（1）項目中標后，立即組建現(xiàn)場項目部，編制項目總體實施策劃大綱，明確了管理模式、組織架構、總進度計劃、分包方案、物資采購方案、施工機械及監(jiān)測設備配置方案、臨水臨電方案、總平面布置計劃、主要技術方案、現(xiàn)場臨建方案等。（2）針對制定的質(zhì)量、文明施工等創(chuàng)優(yōu)目標，制定專項創(chuàng)優(yōu)實施方案，成立創(chuàng)優(yōu)活動小組，定期開展針對性創(chuàng)優(yōu)活動，提高小組活動積極性、團隊凝聚力。（3）針對施工現(xiàn)場條件差，周邊環(huán)境惡劣，特別是夏季氣味難聞、蚊蠅泛濫等情況，成立文明施工小分隊，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域進行清掃。觀的經(jīng)濟收益。由此可見，成本控制直接關系到企業(yè)未來的經(jīng)營決策。

    EPC特征編輯基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結為以下幾點：(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設結果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設備和設計—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。。心的處理。例如：項目的價值檢驗和評價、提高造價和成品的估算質(zhì)。專業(yè)的建筑設計公司合作加盟設立分公司的要求

費。的，針對融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)必須合理合法，并且。規(guī)模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法

    結果未必是你想要的,對于建筑學來說成手慢應該在歷練幾年.其他專業(yè)有注冊可以考慮小設計院設計院與建科院為什么很多人一提到電力設計院就說很好啊?說說...2014-02-21廣州建科建筑設計院怎么樣1...大連設計院大連好的甲級建筑設計院如下:大連新大地建筑設計研究有限公司大連民用建筑設計研究院有限責任公司大連城市建設**事務所有限公司大連理工科技有限公司吉林省建筑設計院大連分院大連建筑技術發(fā)展中心設計研究院有限公司大連大眾燃氣工程設計研究有限公司大連市自來水集團設計有限公司大連理工大學土木建筑設計研究院有限公司大連大化工程設計有限公司大連市城市設計研究院大連城建設計研究院有限公司大連華夏建筑設計中心大連都市發(fā)展建筑設計有限公司大連中信建筑設計裝飾工程有限公司大連市建筑設計研究院有限公司大連市建筑科學研究設計院股份有限公司大連弘藝規(guī)劃建筑設計研究有限公司大連經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設計院大連建筑工程設計院大連康泰建筑設計研究院有限公司大連如何選擇設計院出個實踐得來的經(jīng)驗，別怕麻煩，招標前去實地考察，看設計院硬件及軟件設施，有時間有可能的話看看設計院設計的相關企業(yè)。大設計院一般還很牛，幾千萬的小項目，根本不接。規(guī)模大的建筑設計公司合作加盟設立分公司的方法

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