是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則,這些規(guī)范均應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定相應(yīng)的具體規(guī)定。制定其它土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范時(shí),可參照此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑物(包括一般構(gòu)筑物)的整個(gè)結(jié)構(gòu),以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段,以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運(yùn)輸與安裝等施工階段。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)理論,采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法分析確定,即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量,使設(shè)計(jì)的概念和方法都建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上,并以主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析確定的失效概率來(lái)度量結(jié)構(gòu)的可靠性,屬于“概率設(shè)計(jì)法”,這是設(shè)計(jì)思想上的重要演進(jìn)。這也是當(dāng)代國(guó)際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法發(fā)展的總趨勢(shì),而我國(guó)在設(shè)計(jì)規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法是迄今為止采用的的的國(guó)家。結(jié)構(gòu)的作用效應(yīng)常見(jiàn)的作用效應(yīng)有:1.內(nèi)力。軸向力,即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一正截面上的法向拉力或壓力;剪力,即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的切向力;彎矩,即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的內(nèi)力矩;扭矩。工單位并不能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力進(jìn)行合理配置和利用,進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)。湖北市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用
即總承包商不能被強(qiáng)迫簽署一個(gè)不能充分保護(hù)其自身利益的分包合同,因此,在國(guó)際工程界在實(shí)踐中形成了一種行之有效的對(duì)總承包商的法律保護(hù)機(jī)制,主要內(nèi)容為:1、項(xiàng)目業(yè)主有默示的合同義務(wù)保證其指定的分包商在履約能力和責(zé)任承擔(dān)方面不會(huì)給總承包商帶來(lái)不公平的損害;2、總承包商對(duì)項(xiàng)目業(yè)主指定的分包商具有“合理反對(duì)”的權(quán)利。一是項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)給予總承包商提出合理反對(duì)其指定分包商的機(jī)會(huì);二是如果反對(duì)理由成立,總承包商就沒(méi)有義務(wù)雇用該指定的分包商。如FIDIC年紅皮書(shū)1999年新版合同條件(簡(jiǎn)明合同格式除外),如果總承包商對(duì)項(xiàng)目業(yè)主指定的分包商不滿意,其應(yīng)盡快地發(fā)出通知,提出合理反對(duì)的意見(jiàn),并附詳細(xì)依據(jù),在此情況下,總承包商不應(yīng)有任何雇用的義務(wù)。其中,紅皮書(shū)《施工合同條件》還列舉了合理反對(duì)的理由,包括:總承包商有理由相信該分包商沒(méi)有足夠的能力、資源或財(cái)力;分包合同沒(méi)有明確規(guī)定,指定分包商應(yīng)保障總承包商不承擔(dān)指定分包商及其代理人和雇員疏忽或誤用貨物的責(zé)任;對(duì)于分包工程,分包合同沒(méi)有規(guī)定分包商應(yīng)對(duì)總承包商承擔(dān)能使總承包商履行總承包合同下的義務(wù)和責(zé)任的相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。湖南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程重點(diǎn)工作。初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量目標(biāo)主要表現(xiàn)為方案所反映的功能需。
系統(tǒng)包括至少一個(gè)移動(dòng)終端和服務(wù)器,移動(dòng)終端與服務(wù)器通過(guò)無(wú)線方式連接,移動(dòng)終端實(shí)時(shí)接收用戶輸入的數(shù)據(jù)錄入指令并將所述數(shù)據(jù)錄入指令發(fā)送到服務(wù)器,服務(wù)器返回預(yù)設(shè)模板,移動(dòng)終端進(jìn)行模板解析得到表單供人員填寫(xiě)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)再發(fā)送給服務(wù)器進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。上述中的現(xiàn)有技術(shù)方案存在以下缺陷:項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)等數(shù)據(jù)不能直觀地整合和共享,不利于項(xiàng)目各階段工作協(xié)調(diào)與集成,導(dǎo)致項(xiàng)目的管理效率較低,成本高。技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素:針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)存在的不足,本發(fā)明的目的之一是提供一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價(jià)和進(jìn)度管理系統(tǒng),目的之二是提供一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價(jià)和進(jìn)度管理方法,具有epc造價(jià)和進(jìn)度管理效率高、成本低的效果。本發(fā)明的上述發(fā)明目的一是通過(guò)以下技術(shù)方案得以實(shí)現(xiàn)的:提供一種基于bim技術(shù)的建筑工程epc造價(jià)和進(jìn)度管理系統(tǒng),包括:bim建模模塊,用于epc各階段bim模型的構(gòu)建,包括設(shè)計(jì)階段的空間結(jié)構(gòu)模型、施工階段的進(jìn)度模型和造價(jià)模型;存儲(chǔ)模塊,用于將所述bim建模模塊構(gòu)建的bim模型存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù);模型管理模塊,用于調(diào)用和動(dòng)態(tài)集成所述bim模型,形成綜合bim模型,包括施工進(jìn)度四維模型和造價(jià)五維模型;可視化模塊。
指定分包商(NominatedSubcontractor),在國(guó)際大型基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包界普遍存在,通常是指由項(xiàng)目業(yè)主或合同管理方直接選定,為完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容與總承包商簽訂分包合同的特殊分包商,總承包商需負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào),有權(quán)按照分包合同價(jià)格一定比例提取管理費(fèi)和合理利潤(rùn),并依據(jù)總承包合同中關(guān)于指定分包的責(zé)任分擔(dān)、違約救濟(jì)條款及與指定分包商的分包合同的約定享有權(quán)利,承擔(dān)義務(wù)。指定分包商與一般分包商的區(qū)別就與總承包商的關(guān)系而言,指定分包商在合同關(guān)系和管理關(guān)系方面與一般分包商處于相同的地位,但二者并不完全一致,主要差異體現(xiàn)在:1、確定分包商的權(quán)利主體不同指定分包商由項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目業(yè)主的合同管理人選擇;而一般分包商是由總承包商在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂總承包合同后自主選擇的,只要總承包合同允許總承包商進(jìn)行分包,總承包商就可以自由確定分包人,項(xiàng)目業(yè)主一般不干預(yù)。2、工程款的支付開(kāi)支項(xiàng)目不同指定分包商的工程款通常是項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)單獨(dú)的招標(biāo)程序或與指定分包商談判確定,因此這部分工程款是單獨(dú)列支的。如FIDIC(國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))制訂的紅皮書(shū)標(biāo)準(zhǔn)合同條件就將指定分包商的工程款列入“暫列金額”。目的設(shè)計(jì)管控作為項(xiàng)目總體管控的重要條線,也是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的。
關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目的業(yè)主要求與合同變更問(wèn)題EPC總承包項(xiàng)目中,業(yè)主對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目的理解可能還只是一些概念、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)等原則性的內(nèi)容,沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的具體環(huán)節(jié)并不明確。EPC總承包合同中的業(yè)主要求取代了施工合同中的圖紙和規(guī)范,確定了EPC總承包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。因此,EPC總承包工作內(nèi)容不象單獨(dú)的施工合同那樣,在合同簽訂時(shí)就非常明確、具體。這就要求總承包商能夠充分理解業(yè)主提出的項(xiàng)目建設(shè)意圖,并依據(jù)業(yè)主對(duì)功能、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則等的基本要求,以及業(yè)主提供的事先勘測(cè)考察現(xiàn)場(chǎng)情況的基本資料和數(shù)據(jù)來(lái)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)任務(wù)在得到業(yè)主批準(zhǔn)后,總承包商再確定工程實(shí)施細(xì)節(jié),進(jìn)而編制施工計(jì)劃并完成整個(gè)工程。EPC總承包的這一特點(diǎn)決定了業(yè)主強(qiáng)調(diào)的終項(xiàng)目使用功能;業(yè)主承擔(dān)支付義務(wù)的是固定合同總價(jià)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的這種抽象要求、以及合同雙方對(duì)于項(xiàng)目的有文字約定而無(wú)圖紙約定的事實(shí),常常導(dǎo)致總承包商的承包范圍難以確定,業(yè)主對(duì)總承包商設(shè)計(jì)文件的一些修改意見(jiàn),往往被業(yè)主視為是符合工程預(yù)期目的的設(shè)計(jì)優(yōu)化而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更,已包死的合同價(jià)格因此被認(rèn)為不能發(fā)生變更。這一事實(shí)引起業(yè)主和總承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的的與矛盾。各項(xiàng)工作的目標(biāo)、進(jìn)度、責(zé)任人賦值,確定項(xiàng)目總控信息清單。該清。湖南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程
際施工過(guò)程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象,如不能針對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行控制,那么。湖北市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用
同時(shí)還需要較為的地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工,通過(guò)合法招標(biāo)方式來(lái)選擇對(duì)象,項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(3)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任工程監(jiān)理單位量力而行,在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù),不得超出資質(zhì)等級(jí)范圍,也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程,不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人,不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并遵循相關(guān)的承包合同,與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同,幫助項(xiàng)目人對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任。(4)施工單位的質(zhì)量責(zé)任對(duì)于施工單位一定要具備承建資質(zhì),在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù),通過(guò)各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包,同時(shí)對(duì)于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建,不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對(duì)所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,確保質(zhì)量關(guān),在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人,能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上,保障建筑工程的質(zhì)量。4.結(jié)論通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的介紹,特別是一些建議。湖北市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用
陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司致力于建筑、建材,以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理?yè)碛幸恢Ы?jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶提供甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司,甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司,甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司,甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺(tái),以應(yīng)用為重點(diǎn),以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,提供更優(yōu)服務(wù)。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使中恒通達(dá)項(xiàng)目管理在行業(yè)的從容而自信。