江西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    而PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關(guān)系,在工程建設(shè)期間,PMC會(huì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工作,業(yè)主的需保留很少的人數(shù)管理項(xiàng)目,從而使業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。(4)有利于業(yè)主取得融資。除了日常的項(xiàng)目管理工作外,PMC還會(huì)在項(xiàng)目融資、出口的等方面對(duì)業(yè)主提供的的支持。3.項(xiàng)目管理模式的分類(lèi)。根據(jù)國(guó)際慣例,一般可分為三種類(lèi)型:一是的業(yè)主管理項(xiàng)目,同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總承包模式/EPC)工作;二是作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸,管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作;三是作為業(yè)主的顧問(wèn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并將未完工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。4.項(xiàng)目管理模式的適用性。(1)項(xiàng)目投資大,一般超過(guò)10億元,且工藝復(fù)雜。(2)業(yè)主由多個(gè)大公司組成,具有不同的文化背景,并可能有的的參與。(3)業(yè)主的憑自身的資源和能力難以完成,需要尋找有管理經(jīng)驗(yàn)的PMC。(4)項(xiàng)目的一體化程度高,費(fèi)用節(jié)省空間大。(5)一些缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目,引入PMC可能確保項(xiàng)目的成功建成,同時(shí)幫助這些國(guó)家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理水平。(6)工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉。的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負(fù)責(zé)前期工作，施工企業(yè)負(fù)責(zé)中期的施工。江西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    沒(méi)有采用總承包合同示范文本合同，荏苒采用標(biāo)準(zhǔn)職工招標(biāo)文件簽訂合同，忽略了EPC總承包與DBB模式的區(qū)別，對(duì)一些重要條款沒(méi)有約定，對(duì)合同價(jià)格約定流于形式，甚至沒(méi)有一個(gè)的高控制限額，給后期投資控制留下極大隱患。這個(gè)是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包模式合同簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：采用EPC總承包模式簽訂合同時(shí)，需使用總承包合同示范文本簽訂，通過(guò)示范文本提示，將一些容易被忽略的問(wèn)題提到議事日程上來(lái)。（四）EPC總承包模式選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是的投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制由于EPC總承包模式是在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)，較傳統(tǒng)的DBB模式在施工圖設(shè)計(jì)階段招標(biāo)對(duì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要求完全不同，要求咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及其參與人員有有類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、類(lèi)似工程信息、類(lèi)似工程指標(biāo)體系，對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素能夠預(yù)見(jiàn)，能夠根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制、審核招標(biāo)控制限價(jià)。EPC總承包模式選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：業(yè)主在選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)擬選咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的類(lèi)似工程業(yè)績(jī)、信息、指標(biāo)體系建設(shè)以及參與人員進(jìn)行考察，選擇有能力勝任此項(xiàng)工作的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承接任務(wù)。其次在已建**庫(kù)聘請(qǐng)**，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的審查，以保證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的匹配性，合理性。江西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法性、固定性特點(diǎn)，促使貫穿落實(shí)建筑工程中的相關(guān)管理也具有一定的。

    大中小“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式（轉(zhuǎn)）2011-08-31濤聲992展開(kāi)全文業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式（轉(zhuǎn)）(2011-03-0711:49:09)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：pmcepc業(yè)主項(xiàng)目管理石油天然氣雜談分類(lèi)：項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室博主按：2011年3月7日晚和幾個(gè)做工程的朋友及同學(xué)聚會(huì)，一個(gè)寰球的朋友談到他們?cè)诠纠颬MC，我感覺(jué)現(xiàn)在PMC做的方向有些偏，一些朋友他們也做PMC，做起事兒來(lái)束手束腳，甚至淪為人力資源公司，有個(gè)朋友以前在中東做PMC親身經(jīng)歷PMC淪為人力公司，這位寰球的朋友也表示這樣的憂慮，也和我分享了“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式，找到了一篇文章，和大家分享的。站在新的歷史起點(diǎn)上,中國(guó)石油、中國(guó)石化等特大型集團(tuán)企業(yè)無(wú)不把“業(yè)主+PMC+EPC”模式作為工程建設(shè)的主導(dǎo)模式。特別是新建整裝油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、長(zhǎng)輸管道及儲(chǔ)罐建設(shè)項(xiàng)目和大型煉化工程項(xiàng)目,要逐步的推行這一模式。隨著中國(guó)油氣管道業(yè)蓬勃發(fā)展,四大能源通道建設(shè)的的展開(kāi),“業(yè)主+PMC+EPC”將成為未來(lái)中國(guó)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)大型項(xiàng)目組織、運(yùn)作與實(shí)施的管理新模式,對(duì)我國(guó)大型項(xiàng)目管理繁榮發(fā)展也必將起到助推作用。一、“業(yè)主+PMC+EPC”的概念1.業(yè)主。業(yè)主(Owner)。

    固定業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)原則盡管在傳統(tǒng)的施工總承包合同模式中也存在固定總價(jià)和固定單價(jià)等固定合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的形式，但是由于傳統(tǒng)施工總承包中承包人無(wú)法參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中，因此必然會(huì)出現(xiàn)業(yè)主提出變更的情況，一旦出現(xiàn)業(yè)主變更就需要對(duì)工程的工程價(jià)款以及工期進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上無(wú)法達(dá)到固定工程價(jià)款的初衷，因此的不可調(diào)的固定總價(jià)合同是比較少見(jiàn)，往往是暫估價(jià)加上洽商變更的合同價(jià)款形式。而在EPC模式中，業(yè)主與總承包人簽訂EPC合同，把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的組織實(shí)施是由工程總承包人統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過(guò)程控制的。只要不涉及業(yè)主要求的變更，施工總承包中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題在EPC模式下其風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)由工程總承包人承擔(dān)。從而業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂之初就可以得到很好地固定，工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主工程價(jià)款以及工期風(fēng)險(xiǎn)也可以得到的好地控制?？偝邪烁叨葏f(xié)調(diào)原則在EPC模式下業(yè)主除了提出業(yè)主要求，在簽訂合同后，工程的具體實(shí)施均由工程總承包人負(fù)責(zé)，包括勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等具體工作全部由工程總承包人承擔(dān)。種工程材料在庫(kù)存中的數(shù)量，使施工得到確保。32、一個(gè)建筑施工。

    對(duì)施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的審查。在EPC模式中，設(shè)計(jì)監(jiān)理的一項(xiàng)很重要的職責(zé)就是施工圖審查。由于某些EPC項(xiàng)目的監(jiān)理沒(méi)有設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在施工圖審查中就會(huì)出現(xiàn)不少的問(wèn)題，導(dǎo)致施工圖供應(yīng)反復(fù)修改、提供不及時(shí)，從而影響現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度。A總承包項(xiàng)目施工圖審查的問(wèn)題主要為：（1）施工圖設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)有一點(diǎn)不一致就視為變更，圖紙審查不通過(guò)。（2）設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)細(xì)部結(jié)構(gòu)提意見(jiàn)，設(shè)計(jì)人員提供計(jì)算說(shuō)明并與設(shè)計(jì)監(jiān)理溝通了，沒(méi)有得到通過(guò)；總承包設(shè)計(jì)單位書(shū)面進(jìn)行回復(fù)，設(shè)計(jì)監(jiān)理仍堅(jiān)持意見(jiàn)，圖紙審查不通過(guò)。（3）施工圖與現(xiàn)場(chǎng)有一點(diǎn)變更或者不一致就要求重新出藍(lán)圖，設(shè)計(jì)單位表示對(duì)于小變更出個(gè)設(shè)計(jì)變更通知，竣工圖上再把變更表達(dá)到藍(lán)圖即可，設(shè)計(jì)監(jiān)理單位堅(jiān)持立即出藍(lán)圖，有時(shí)會(huì)不允許施工。2、設(shè)計(jì)變更管理問(wèn)題平行發(fā)包模式中，一般設(shè)計(jì)變更都是設(shè)計(jì)單位擬發(fā)設(shè)計(jì)變更通知，報(bào)送業(yè)主。業(yè)主同意以后下發(fā)監(jiān)理和施工單位執(zhí)行。重大設(shè)計(jì)變更需要原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更報(bào)告，或經(jīng)原設(shè)計(jì)單位書(shū)面同意，由當(dāng)前設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更報(bào)告，由業(yè)主報(bào)送原審批單位組織審查。在EPC總承包項(xiàng)目。知并了解施工材料及施工勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)值，選擇合適的施工材料。四川工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟開(kāi)分公司的好處

來(lái)講發(fā)展速度較慢，再加上我國(guó)建筑企業(yè)始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制。江西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    EPC模式是指由一家承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付使用進(jìn)行全過(guò)程的承包方式。其模式發(fā)源于美國(guó)，在歐美使用較多，九十年代中葉以來(lái)，歐美越來(lái)越多地采用工程項(xiàng)目EPC總承包/交鑰匙模式。近年，我國(guó)一些電力、公路、石油、冶金行業(yè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)也開(kāi)始嘗試使用EPC總承包模式，同時(shí)一些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)投資的項(xiàng)目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國(guó)傳統(tǒng)建設(shè)管理體制、法律法規(guī)、匯率等影響，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目與國(guó)際EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)也有差別。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，特別是EPC項(xiàng)目。在一份EPC合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)貫穿了整個(gè)合同的每一個(gè)條款和每一份附件。對(duì)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)其特征以及應(yīng)對(duì)策略的不同,其過(guò)程劃可分為投標(biāo)階段、合同談判階段和項(xiàng)目實(shí)施階段三個(gè)階段。而其中項(xiàng)目實(shí)施階段由于項(xiàng)目投資規(guī)模大、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，參與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)方多，風(fēng)險(xiǎn)管控尤其重要。就國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目而言，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、外部干擾風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，在這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)管控：健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。江西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

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