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    希望這些經(jīng)驗只談能夠對活躍在建筑工程技術控制的的技術人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質量控制是一個只有做好各個環(huán)節(jié)，才能使效果達到的優(yōu)的比較復雜的過程。倘若能夠在這個復雜的工程中，我們一絲不茍地進行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質量和水平。建筑工程畢業(yè)論文篇21.課題名稱：鋼筋混凝土多層、多跨框架軟件開發(fā)2.項目研究背景：所要編寫的結構程序是混凝土的框架結構的設計，建筑指各種房屋及其附屬的構筑物。建筑結構是在建筑中，由若干構件，即組成結構的單元如梁、板、柱等，連接而構成的能承受作用(或稱荷載)的平面或空間體系。編寫算例使用建設部的新出臺的《混凝土結構設計規(guī)范》gb50010-XX,該規(guī)范與原混凝土結構設計規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范的總結了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經(jīng)驗，借鑒了國外先進標準技術。3.項目研究意義：建筑中，結構是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關，對發(fā)展新技術。包方負責10%，發(fā)包方負責90%，當超過20%時，雙方則應重。貴州市政工程設計公司合作加盟成立分公司

    進行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設計方案，能有效地對質量、成本、進度進行綜合控制，提高工程建設水平，縮短建設總工期，降低工程投資。目前許多企業(yè)在這方面已進行了有效的探索，并建立一系列的機構設置、人員職能分工等方面的規(guī)章制度，但不夠完善和詳細，管理與執(zhí)行力度也不夠，導致在工作實踐中，違背預算管理和內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)盈利水平，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：（一）內(nèi)部控制制度的制訂與執(zhí)行1．采購部內(nèi)部崗位分工不符合內(nèi)部控制制度的要求，很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽定、到貨驗收、款項支付手續(xù)辦理等一纜子業(yè)務，從事了采購部門絕大部分環(huán)節(jié)的工作，缺乏必要的審核環(huán)節(jié)，增大了工作失誤的可能性。同時，由于各管一攤，沒有對設備或材料的需要量、采購量、發(fā)放量、庫存量的的統(tǒng)計匯總，無法反映物資收、發(fā)、存的整體情況，很有可能造成多購、少購、錯購現(xiàn)象的發(fā)生，造成物資的損失和積壓。所以，在崗位分工上，應尊循不相容職務相互分離控制的原則，以上列舉的各個環(huán)節(jié)應由不同的人員分工管理，互相制約；專設的分類、匯總崗位，并根據(jù)總體預算和實際已采購量為下次采購的種類、數(shù)量的確認提供正確的依據(jù)。貴州市政工程設計公司合作加盟成立分公司標是否能有效落地，是需求管理、投資控制的關鍵環(huán)節(jié)。設計管理重。

    系統(tǒng)包括至少一個移動終端和服務器，移動終端與服務器通過無線方式連接，移動終端實時接收用戶輸入的數(shù)據(jù)錄入指令并將所述數(shù)據(jù)錄入指令發(fā)送到服務器，服務器返回預設模板，移動終端進行模板解析得到表單供人員填寫工程進度數(shù)據(jù)再發(fā)送給服務器進行實時處理。上述中的現(xiàn)有技術方案存在以下缺陷：項目的進度、造價等數(shù)據(jù)不能直觀地整合和共享，不利于項目各階段工作協(xié)調(diào)與集成，導致項目的管理效率較低，成本高。技術實現(xiàn)要素：針對現(xiàn)有技術存在的不足，本發(fā)明的目的之一是提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng),目的之二是提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理方法，具有epc造價和進度管理效率高、成本低的效果。本發(fā)明的上述發(fā)明目的一是通過以下技術方案得以實現(xiàn)的：提供一種基于bim技術的建筑工程epc造價和進度管理系統(tǒng)，包括：bim建模模塊，用于epc各階段bim模型的構建，包括設計階段的空間結構模型、施工階段的進度模型和造價模型；存儲模塊，用于將所述bim建模模塊構建的bim模型存儲到數(shù)據(jù)庫；模型管理模塊，用于調(diào)用和動態(tài)集成所述bim模型，形成綜合bim模型，包括施工進度四維模型和造價五維模型；可視化模塊。

    但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業(yè)分包商在項目進行過程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項目相關各方均能遵循公認的控制程序、規(guī)范和技術標準。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠的使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構件。EPC模式的另一重要特點是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較的的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業(yè)分包商的完成的，但需由建筑師批準。如鋼結構工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或設備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認所選定的構件。但在國內(nèi)目前比較常采取的方式是由設計院提供專業(yè)完整的施工圖設計，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務。分析等工作開展。其次，設計人員應與造價人員展開密切配合。在了。

    按的住房城鄉(xiāng)建設主管部門相關規(guī)定記錄并報送至全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺，通過全國建筑市場監(jiān)管公共服務平臺統(tǒng)一對外公布各參建單位及項目管理人員信用信息。第三十七條（行業(yè)自律）行業(yè)組織應當加強工程總承包單位行業(yè)自律，發(fā)布行業(yè)公約，促進公平競爭，引導行業(yè)健康發(fā)展。第三十八條（質量終身責任制）工程總承包單位及項目經(jīng)理依法承擔質量終身責任，工程總承包項目在長久性標牌、質量終身責任信息表中應當增加工程總承包單位及其項目經(jīng)理信息。第三十九條（法律責任）工程總承包活動中，有違反《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《建設工程勘察設計管理條例》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的，按照相應處罰規(guī)定追究工程總承包單位和工程總承包項目經(jīng)理的法律責任。第五章附則第四十條（實施日期）本辦法自年月日起施行。----------------------------------------------------------------------------國內(nèi)設計院轉型EPC的早，也比較成功的應該是化工行業(yè)。隨著設計業(yè)務的萎縮，各個行業(yè)的設計院（包括民用院）也開始轉向EPC總包領域。接下來就是分析一下設計院做EPC總包的情況?？厥强刂乒こ淘靸r的為主要的途徑之一，在保證材料質量滿足施工標。河北市政工程設計公司合作加盟開分公司的好處

做出明確描述。根據(jù)項目條件與特點，將產(chǎn)生對于設計思路引導，設。貴州市政工程設計公司合作加盟成立分公司

    用于向外提供所述系統(tǒng)各模塊的可視化界面，并支持對各個模塊進行動態(tài)操作，實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理。通過采用上述技術方案，通過可視化模塊的可視化界面直觀地調(diào)用bim建模模塊來構建epc各階段bim模型并將模型存儲到存儲模塊的數(shù)據(jù)庫中，然后可視化調(diào)用模型管理模塊接口來動態(tài)集成epc各階段bim模型形成綜合bim模型，包括施工進度四維模型和造價五維模型，從而將項目的進度、造價等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享，有助于項目各階段工作協(xié)調(diào)與集成，并實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理，提高了項目的管理效率，降低成本。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：通過bim建模軟件來構建所述epc各階段bim模型，所述bim建模軟件為revit。通過采用上述技術方案，bim建模軟件使用revit可幫助建筑設計師設計、建造和維護質量更好、能效更好的建筑。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：所述模型管理模塊包括模型預處理服務調(diào)用單元，用于調(diào)用第三方模型預處理服務器進行模型的預處理。通過采用上述技術方案，模型預處理服務調(diào)用單元調(diào)用第三方模型預處理服務進行模型的預處理，如輕量化等，有助于節(jié)約模型的存儲空間和提高模型的加載顯示效率。貴州市政工程設計公司合作加盟成立分公司

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