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    圖例文件圖文件圖文件圖文件圖立即下載BIM應(yīng)用于上海某酒店項目中的案例分析（33頁）立即下載等級：文件格式：pdf文件大?。宏P(guān)鍵詞：BIM應(yīng)用案例BIM點云技術(shù)bim模型設(shè)計BIM模擬優(yōu)化BIM4D進(jìn)度模擬概況深坑酒店工程占地面積為105350平方米。本工程由一座五星級深坑酒店及相關(guān)附屬建筑組成，總建筑面積為，共有328套客房，坑內(nèi)16層，坑上2層（±0以上），坑上裙房地下室1層。建筑圖項目難點點云處理立即下載[蘇州]軌道交通項目中BIM設(shè)計應(yīng)用立即下載等級：文件格式：pptx文件大?。宏P(guān)鍵詞：BIM設(shè)計流程bim協(xié)同管理bim技術(shù)應(yīng)用bim施工圖設(shè)計應(yīng)用本方案為蘇州軌道交通BIM設(shè)計應(yīng)用PPT，77頁目錄一、項目工程概況二、BIM設(shè)計流程及協(xié)同管理三、設(shè)計階段的BIM應(yīng)用四、全生命周期的BIM應(yīng)用五、行業(yè)創(chuàng)新性應(yīng)用及其價值項目概況蘇州軌道交通5號線西起蘇州市吳中區(qū)集散中心站，止于園區(qū)唯亭鎮(zhèn)陽澄湖站，線路全長，設(shè)車站34座。本BIM項目為莫邪路站--蘇嘉杭站，包括莫邪路站、莫邪路--蘇嘉杭站區(qū)間、蘇嘉杭站，共兩站一區(qū)間。1）莫邪路站為地下三層站，受周邊復(fù)雜環(huán)境的影響，車站較深大；2）蘇嘉杭站周邊人文環(huán)境要求較高。在進(jìn)行建筑工程項目管理中的成本控制時，會涉及到人力資源、物資。正規(guī)的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司

    5、EPC工程總承包的分包商管理（六）EPC項目收尾管理實務(wù)1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。（七）EPC項目實施過程管控1、EPC項目資源控制案例分享；2、EPC項目進(jìn)度控制案例分享；3、EPC項目費用控制案例分享；4、EPC項目變更管控案例分享；5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。（八）EPC項目管理者的關(guān)注1、設(shè)計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；2、工程建設(shè)項目管理全局觀。會議時間及費用2017年04月13日-15日（13日全天報到）地點：濟南培訓(xùn)費：2200元/人;（培訓(xùn)費可電匯或現(xiàn)場刷卡）食宿統(tǒng)一安排，費用自理;（或自行安排住宿）報名聯(lián)系：宋寧電話：微信及QQ號：（報名需參會的姓名、單位全稱、聯(lián)系方式和職務(wù)等信息）中建政研近期課程安排（部分）▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓(xùn)班2017年04月13日-15日（13日報到）濟南市住建部頒發(fā)系列建筑企業(yè)資質(zhì)的政策培訓(xùn)班2017年04月21日-23日（21日報到）北京市建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)專題培訓(xùn)班2017年04月19日-21日。正規(guī)的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司需要對項目的價值有所了解，對比項目價值與工程咨詢服務(wù)的成本。

    總承包商和所選定的設(shè)計分包單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件以及業(yè)主的有關(guān)指令，充分理解業(yè)主對工程的所有相關(guān)要求；要對工程現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實地考察，充分了解項目背景和環(huán)境條件；要通過各種渠道向業(yè)主方進(jìn)行調(diào)查訪問，了解業(yè)主對工程項目的真實想法和潛在希望。設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)決定了工程物資的采購、施工方案的確定和工程驗收的要求。所以總承包商在準(zhǔn)確理解業(yè)主要求的前提下，應(yīng)與業(yè)主方和工程師明確工程設(shè)計采用的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪虘?yīng)盡可能地引導(dǎo)業(yè)主采用中國標(biāo)準(zhǔn)，這樣不的對選用國內(nèi)設(shè)計單位作為設(shè)計分包有利，而且適應(yīng)總承包商運作項目和組織施工的習(xí)慣，對項目能夠順利推進(jìn)十分有利。二、選擇的設(shè)計分包，明確雙方責(zé)任義務(wù)選擇符合要求的設(shè)計分包是實施EPC總承包項目的一個重要前提。在對備選設(shè)計分包充分了解的前提下?lián)裢扑]定，不能的靠低廉的報價等就倉促確定并簽訂設(shè)計分包合同?？偝邪虘?yīng)優(yōu)先考慮工程所在國當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計人，這樣可以降低設(shè)計理念、習(xí)慣差異和不熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)范導(dǎo)致設(shè)計圖紙不能順利通過審批的風(fēng)險。為了保證工程設(shè)計過程的順利實施，總承包商必須把握好設(shè)計分包合同簽訂工作。即在訂立的合同或協(xié)議中充分明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。

    建筑工程設(shè)計論文一、建筑工程設(shè)計中存在的問題在前期調(diào)研中的不認(rèn)真導(dǎo)致設(shè)計存在問題。有些建筑工程沒有專業(yè)的建筑設(shè)計人員或者是建筑設(shè)計人員為了貪圖簡單，就套用類似的前人的設(shè)計圖紙，外觀上看起來差不多，只是對別人的圖紙...2019-02-27建筑工程工程設(shè)計論文建筑工程設(shè)計單位管理論文1建筑工程設(shè)計質(zhì)量的影響因素根據(jù)的質(zhì)量管理理論中5個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素：人、機、料、法、環(huán)，可將影響建筑工程設(shè)計質(zhì)量的眾多因素歸納為：人的因素、設(shè)計工具、設(shè)計資料、設(shè)計方法和環(huán)境5大方面。1）人...2019-10-01建筑工程設(shè)計單位建筑工程設(shè)計質(zhì)量管理論文通過對建筑工程設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理，可以進(jìn)一步確保工程項目的合理性、實用性和經(jīng)濟性。設(shè)計活動，從其本質(zhì)來說，是一種群體行為，在這一活動中，需要比較大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智，從而使設(shè)計達(dá)到比較大的功...2019-09-13建筑工程設(shè)計價值工程設(shè)計階段建筑工程論文1建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用淺析價值工程（VE）作為經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價值工程。好地進(jìn)行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工。

    摘要：面對社會的快速發(fā)展，尤其是城市化腳步的發(fā)展與推進(jìn)，房建施工中必須做好質(zhì)量層面的處理，為人們提供舒適性、功能性達(dá)標(biāo)的工程與建筑。滿足這一目標(biāo)、這一前提的基礎(chǔ)在于優(yōu)化與處理好結(jié)構(gòu)設(shè)計要求。正因如此必須做好房建結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，突出美觀性、安全性、經(jīng)濟性以及實用性價值。設(shè)計人員在優(yōu)化處理房建結(jié)構(gòu)的過程中必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，妥善、合理地區(qū)分房建結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，賦予房建更出眾的功能。該過程將會成為房建設(shè)計的大的挑戰(zhàn)。設(shè)計員要掌握的新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計理念，結(jié)合實際合理性研究，為國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計探討優(yōu)化設(shè)計房屋建筑的目的是為了賦予房建項目更精巧的結(jié)構(gòu)與多樣化功能。房建施工的優(yōu)化包括3個階段：的個階段結(jié)構(gòu)方案分析;第二個階段結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性可行性計算;第三個階段設(shè)計施工圖。在設(shè)計過程中需要考慮好地質(zhì)高度、地質(zhì)特征，做好房建項目區(qū)域檢測工作，合理化控制結(jié)構(gòu)形式，不斷改進(jìn)與完善結(jié)構(gòu)與承重力。對于房建施工來說，優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)是的為基礎(chǔ)的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題、設(shè)計問題，就會引起很大的經(jīng)濟損失與嚴(yán)重危害。在國內(nèi)建筑業(yè)不斷發(fā)展的的。業(yè)前往實地考察的各種成本也在提升，因此，建設(shè)企業(yè)在前期咨詢前。正規(guī)的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司

責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國家相關(guān)。正規(guī)的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司

    四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問題1、復(fù)雜的工程項目，以設(shè)計單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢。盡管EPC總承包方式的項目管理有明顯的的優(yōu)勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟等方面具有綜合實力，尤其在設(shè)計方面有獨特的優(yōu)勢或協(xié)調(diào)能力。國內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對于工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項目，以設(shè)計為的的總承包方式，更能發(fā)揮項目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項目前期準(zhǔn)備必須充分，合同管理務(wù)必精細(xì)。對業(yè)主來說這個階段是至關(guān)重要的，在項目核準(zhǔn)后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求明確、責(zé)任清晰、范圍準(zhǔn)確、嚴(yán)密完整的合同條款和技術(shù)規(guī)范書，這是EPC總承包是否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步湊。3、EPC總承包中，業(yè)主應(yīng)注意以下五個方面的工作強化工程質(zhì)量控制。一是做好基礎(chǔ)工作，編織嚴(yán)密詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范書和的低性能要求，協(xié)助和鼓勵總承包商打造精品工程。二是建立以各專業(yè)的技術(shù)人員為的的業(yè)主質(zhì)量管理體系，明確分工，落實責(zé)任，及時有效的協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。正規(guī)的建筑設(shè)計公司合作加盟成立分公司