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    萬科很早就開始了規(guī)劃設(shè)計管理的探索。1994年11月，萬科設(shè)立了一個與設(shè)計單位密切溝通的平臺---萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司，開始從規(guī)劃設(shè)計方面提煉更高的產(chǎn)品競爭力。1998年，萬科組建了設(shè)計工程部，下屬的建筑研究中心也成立了。這時萬科的注意力，開始集中于消費者的細節(jié)需求以及住宅產(chǎn)品本身。隨著萬科的進一步專業(yè)化，2001年設(shè)計工程部被分成了規(guī)劃設(shè)計部和工程管理部。規(guī)劃設(shè)計進一步的出來，成為集團的專業(yè)系統(tǒng)。規(guī)劃設(shè)計部的的對于萬科的大的變化，是促使這個部門出現(xiàn)了許多對于建筑師而言陌生的專業(yè)：相繼成立了六個中心，這六個中心都非常地產(chǎn)化，不是設(shè)計院能夠替代的。一個叫項目管理中心，即項目全過程的跟蹤。一個是新產(chǎn)品研發(fā)中心，解決地產(chǎn)與客戶、專業(yè)建筑師樓的關(guān)系，其重點不在設(shè)計，而是針對客戶需求重構(gòu)一個以客戶為中心的產(chǎn)品體系。第三個是技術(shù)研究中心，即新材料、新技術(shù)、節(jié)能等在住宅中的應用。第四個部門是標準化中心，目的在于為住宅建立一個可以不斷提升的標準和底限。第五個是產(chǎn)業(yè)化中心。第六個是理論及推廣中心，如通過對萬科所開發(fā)的住區(qū)去研究發(fā)展中所面臨的問題。2001年，萬科開始啟動“合金計劃”?？刂圃诳山邮芊秶畠?nèi)，甲方在對建設(shè)項目進行管理時，要基于管理。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟

    四)與資質(zhì)變更事項有關(guān)的證明材料。企業(yè)改制的，除提供前款規(guī)定資料外，還應當提供改制重組方案、上級資產(chǎn)管理部門或者股東大會的批準決定、企業(yè)職工的大會同意改制重組的決議。第十七條企業(yè)的申請、增項申請工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)，其申請資質(zhì)等級比較高不超過乙級，且不考核企業(yè)工程勘察、工程設(shè)計業(yè)績。已具備施工資質(zhì)的企業(yè)的申請同類別或相近類別的工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)的，可以將相應規(guī)模的工程總承包業(yè)績作為工程業(yè)績予以申報。其申請資質(zhì)等級比較高不超過其現(xiàn)有施工資質(zhì)等級。第十八條企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設(shè)立的企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應當符合相應的資質(zhì)標準條件。企業(yè)分立的，分立后企業(yè)的資質(zhì)按照資質(zhì)標準及本規(guī)定的審批程序核定。企業(yè)改制的，改制后不再符合資質(zhì)標準的，應按其實際達到的資質(zhì)標準及本規(guī)定重新核定;資質(zhì)條件不發(fā)生變化的，按本規(guī)定第十六條辦理。第十九條從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計活動的企業(yè)，申請資質(zhì)升級、資質(zhì)增項，在申請之日起前1年內(nèi)有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關(guān)不予批準企業(yè)的資質(zhì)升級申請和增項申請:(一)企業(yè)相互串通投標或者與招標人串通投標承攬工程勘察、工程設(shè)計業(yè)務的;。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟5%以內(nèi)，由于施工過程的復雜性，控制在5%以內(nèi)對甲方來說壓力。

    I級按照費率、Ⅱ級按照費率、Ⅲ級按照費率；4.巖土工程設(shè)計收費基價是完成。巖土工程檢測監(jiān)測技術(shù)工作費收費比例為22%。5、水文地質(zhì)勘察、遙感判釋水文地質(zhì)鉆探實物工作收費基價按所鉆探地層分層計算，計算公式如下：水文地質(zhì)鉆探實物工作收費基價=130元/（米）×自然進尺（米）×巖土類別系數(shù)×孔深系數(shù)×孔徑系數(shù)、固井與舊井處理6、工程水文氣象勘察工程水文氣象勘察技術(shù)工作費收費比例為22％。7、工程物探工程物探技術(shù)工作費收費比例為22%。8、室內(nèi)試驗室內(nèi)試驗技術(shù)工作費收費比例為10％。土工、水質(zhì)、巖石室內(nèi)試驗需移至現(xiàn)場進行的，附加調(diào)整系數(shù)為。9、煤炭工程勘察、露天礦、選煤廠、水煤漿制備與燃燒應用、煤層氣抽放及輸配等工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的工程勘察收費。，施工圖設(shè)計階段的勘察工作量為70%。，煤炭工程勘察分為一般場地和復雜場地兩類：一般場地，巖土工程勘察和工程測量按該建設(shè)項目工程設(shè)計收費基準價的12～18%計算收費；復雜場地，如巖溶、洞穴、泥石流、滑坡、沙漠以及山前洪積扇等，按該建設(shè)項目工程設(shè)計收費基準價的20%計算收費。、露天礦疏干，邊坡和排土場的工程勘察另行計算收費。巖土工程設(shè)計與檢測監(jiān)測執(zhí)行通用工程勘察收費標準。

    住區(qū)環(huán)境變化發(fā)展狀況都有責任，不單只是關(guān)心硬件環(huán)境的變化，同時也要關(guān)心居民的生存需求，標識系統(tǒng)與每位業(yè)主都息息相關(guān)。、開發(fā)，越來越多的居民開始關(guān)心自己住區(qū)的形象系統(tǒng)、燈光工程、配套設(shè)施位置，因此住區(qū)標識系統(tǒng)也要相應改善，真正做到以人為本，為人民服務。。平日里我們構(gòu)思一個住宅小區(qū)的標識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計時要把范圍擴大一些，比如我們現(xiàn)在做的融僑江南水都，里面有七、八個小區(qū)，它們之間又有城市道路，這些公共區(qū)域也要設(shè)計一套標識系統(tǒng)，引導住戶住房方向。因此我們要了解住區(qū)的概念，住區(qū)通常由若干個小區(qū)組成：別墅、高層、多層都有，有些還包括一些商業(yè)系統(tǒng)的配套學校、幼兒園等。這些都要考慮一個綜合性的設(shè)計，用嚴格規(guī)范的住區(qū)標識系統(tǒng)來輔助物業(yè)管理者管理復雜的住區(qū)環(huán)境。住區(qū)環(huán)境看起來很簡單，真正管理起來并不容易。一個住宅區(qū)或者一個區(qū)域按照國家的規(guī)定設(shè)計有五個出入口，但這五個出入口很難真正全部去管理使用到。因此我們前期做設(shè)計的綜合分析時，就要考慮一個小區(qū)在完成以后，真正管理使用的入口可能只有三個：一個進口，一個出口，一個商業(yè)街（這個口可能只供行人進出）；剩余的兩個口有可能就不開了，平時把它鎖起來。要求，加強施工過程的成本監(jiān)督和控制管理。EPC總承包模式具體。

    并且至今許多企業(yè)未能窺透其中奧秘。就像中海的總建筑師羅亮所說：如何將設(shè)計、策劃、營銷融為一體，只有中海能夠做到，對于概念策劃，中海甚至總結(jié)出了一整套的教程，只是，它在學院里的課程表上無法見到。中海的產(chǎn)品策劃獨具特色，設(shè)計與市場、營銷一起構(gòu)成了“三位一體”的策劃系統(tǒng)。因此在管理上，中海將營銷策劃中心與規(guī)劃設(shè)計中心結(jié)合起來，而中海的總建筑師則要兼顧到營銷策劃與規(guī)劃設(shè)計管理。許多房地產(chǎn)公司往往是先做定位、再做設(shè)計、再做營銷，這種操作很難實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與推廣理念的形神合一。中海地產(chǎn)除具備獨特的管理體系外，還擁有自己的設(shè)計單位---華藝設(shè)計顧問有限公司。此外每個地區(qū)都有一個設(shè)計部，集團有規(guī)劃設(shè)計管理中心，的建筑師加起來就有100多人，其中許多還是博士或教授出身。中海的設(shè)計工作除了對建筑、景觀、園林、室內(nèi)等設(shè)計單位進行整合管理外，還包括產(chǎn)品的策劃和自主開發(fā)。如中海一直在做標準化設(shè)計，即住宅的標準化模塊設(shè)計，通過模塊配置與組合，一方面保證基準質(zhì)量，另一方面又試圖的大限度滿足住宅追求個性的需要，從而實現(xiàn)中?！白龈鳈n次的精品”的產(chǎn)品理念。(二)萬科地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計管理作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的的企業(yè)。程及規(guī)范方法，做好施工質(zhì)量的把控。質(zhì)量檢查部門可以對各環(huán)節(jié)進。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟

三個項目施工重點全權(quán)負責。前期針對項目需求，開展方案設(shè)計、材。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟

    提出“要做沒有質(zhì)量問題的房子”的目標。2002年3月起，《項目設(shè)計流程》、《項目設(shè)計成果標準》等一系列設(shè)計規(guī)范文件陸續(xù)出臺，為建造質(zhì)量住宅產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。目前，涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續(xù)發(fā)展等方面的《萬科住宅標準》已出臺，與《室外工程、環(huán)境工程標準化設(shè)計體系》、《規(guī)劃設(shè)計、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標準化設(shè)計體系》一起，構(gòu)成萬科設(shè)計標準化體系。在制定產(chǎn)品標準化操作范本的同時，萬科還針對全國性房地產(chǎn)開發(fā)所存在的地域差別性，提倡“與環(huán)境共生”，根據(jù)樓盤所處的城市、環(huán)境、市場細分，在戶型設(shè)計、建材使用、采暖技術(shù)、社區(qū)配套等細節(jié)上加以變化。(三)綠城房產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計管理綠城房產(chǎn)是浙江省的大的房地產(chǎn)企業(yè)，也是長三角地區(qū)一直排名的強的房地產(chǎn)企業(yè)。在規(guī)劃設(shè)計管理方面雖然略遜于中海和萬科，但也有其非常鮮明的特點。綠城成立了規(guī)劃設(shè)計部，主要發(fā)揮技術(shù)整合功能，整合集團內(nèi)外部資源提高產(chǎn)品品質(zhì)。規(guī)劃設(shè)計部在工作中要扮演一個評審、判定的角色，項目公司則進行深入和拓展，承擔設(shè)計管理的主要角色。綠城定期在項目公司之間開展學術(shù)經(jīng)驗交流活動，總結(jié)交流設(shè)計管理等方面的經(jīng)驗教訓。效果好的市政工程設(shè)計院合作加盟成立分公司的步驟